价值流程图演示文稿

价值流程图演示文稿当前第1页\共有111页\编于星期四\18点优选价值流程图当前第2页\共有111页\编于星期四\18点3车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上提高参与者在价值流中的浪费的辨别力帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的指导者及参与者介绍车间价值流程图的规则欢迎随时提问！当前第3页\共有111页\编于星期四\18点4车间价值流程图

日程–第一天介绍 30分钟.价值流程图绘制程序 1小时

绘制当前状态图 2小时绘图练习–绘制当前状态图 3-5小时午餐休息当前第4页\共有111页\编于星期四\18点5车间价值流程图

日程–第二天当前状态图讨论 1小时精益价值流 1.5小时绘制未来状态图 2小时绘图练习–绘制未来状态图 3小时午餐休息当前第5页\共有111页\编于星期四\18点6车间价值流程图

日程–第三天绘制练习–绘制未来状态图 1小时实施未来状态图 30分钟.汇报未来状态图 1小时总结并结束 10分钟.午餐休息当前第6页\共有111页\编于星期四\18点第一章–绘制价值流程图的流程价值流程图当前第7页\共有111页\编于星期四\18点8什么是价值流程图?什么是价值流?价值流是包含了所有用来完成产品或服务流程步骤（

包括有价值增值的和非价值增值的）

什么事价值流程图?价值流程图是用图表来表示在完成产品和服务过程中，材料和信息流动的方法。当前第8页\共有111页\编于星期四\18点价值流是包含了所有的工序步骤,包括有价值增值的和非价值增值的,并按要求把货物或服务运送到客户手中。价值流冲洗打磨组装

工序

工序工序

工序工序原材料客户上漆成品出运改进价值流及生产流程当前第9页\共有111页\编于星期四\18点10价值流的范围

单个车间(门对门)单个工序多个车间整个公司从这里开始精益改进项目价值流程图宏观的价值流程图当前第10页\共有111页\编于星期四\18点11绘制价值流根据一个产品从尾到头的制造过程，用图型绘制的方式来表现其材料流和信息流（当前状态图）。然后绘制关于价值应该如何流动的未来状态图。当前第11页\共有111页\编于星期四\18点12

客户每日缝纫3出运装配2I1800件

供应商布料每周供货其他两周供货生产控制每周订单5周预测每周订单每周计划每日发货计划布料裁剪3000件650件喷漆6295件600件骨架装配座垫装配I2000件800件785件骨架MCT=60secC/O=20minOCT=150secC/O=2minOCT=501secC/O=0minOCT=395secC/O=0minOCT=60秒C/O=0分OCT=60秒C/O=0分IIII1000椅子/每周1班II转运架成品仓库

任务单信息流材料流10天

120秒

15天

4天

1.5天

3天

L/T33.5天

210秒

501秒

395秒

P/T1226秒时间轴T/T=135s当前第12页\共有111页\编于星期四\18点13每一个价值流都需要一位有能力的经理

工序1工序2工序3客户跨职能部门管理产品将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给那些具备在跨职能和跨部门能力的员工。精益改进精益改进价值流经理当前第13页\共有111页\编于星期四\18点14产品系列当前状态图未来状态图

精益改进行动计划实施价值流程图步骤2.5天6-12月当前第14页\共有111页\编于星期四\18点15价值流程图帮助指出价值流中的浪费,并证明精益改进项目可以消除浪费.价值流程图的用处

当前第15页\共有111页\编于星期四\18点16“有目标的持续改进”

消除浪费

改进安全

提高质量

完善出运

降低成本

减少库存

以显著的可测量的

改进做为结果

我们在追求什么?当前第16页\共有111页\编于星期四\18点17精益商业系统改进流程的步骤明确首要的产品、服务系列发展价值流程图实施各单元稳固各单元综合各单元实施拉动体系实施均衡负载延伸到下一个产品系列客户需求绘制价值建立价值流建立拉动完善当前第17页\共有111页\编于星期四\18点18第一步.客户需求明确首要的产品系列根据策略部署或客户情况安全,质量,运送,成本或库存精益商业系统工具部件数量过程分析(PQPR)帕累托图表

帕累托图表当前第18页\共有111页\编于星期四\18点19当前图标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图第二步.绘制价值图当前第19页\共有111页\编于星期四\18点20第三步.实施各单元运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态在单元中发展单件流精益商业系统工具标准化作业,快速切换,拉动,5S等。标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图当前第20页\共有111页\编于星期四\18点21精益商业系统工具-5S/可视化管理-标准化作业-减少偏差-全面生产性维护-快速切换生产节拍标准化在制品工作顺序452361214378562341标准化作业第四步.稳固各单元RMFG当前第21页\共有111页\编于星期四\18点22从批量发展

单元过程用精益商业系统工具来关联各单元标准化作业,拉动,生产准备过程,减少偏差改进,可视化管理BATCHBATCH零件单元机加工单元最终组装及测试单元从这里……(未来状态)零件机加工组装……到这里(突破状态)测试第五步.综合各单元当前第22页\共有111页\编于星期四\18点23从这个价值流实施拉动精益商业体系工具拉动标准化作业第六步.实施拉动体系突破图拉动标准化作业由客户拉动的突破图当前第23页\共有111页\编于星期四\18点24在单元中运行混合模式减少前置时间降低库存精益商业系统工具快速切换拉动均衡化不同于运行很多400A,200B,200C运行混合模式A,B,A,C,A,B,A,C第七步.实施均衡负载当前第24页\共有111页\编于星期四\18点25§§当前图§

§由客户及混合模式制造拉动的突破图

精益改进及突破

第八步.延伸到下一个产品系列当前第25页\共有111页\编于星期四\18点第二章–绘制当前状态图价值流程图当前第26页\共有111页\编于星期四\18点27

客户每天一次18,400件/月-12,000“左置”-6,400“右置”转运托架=20件2班工作生产节拍=60秒.当前第27页\共有111页\编于星期四\18点28客户每天一次

冲压

机加工

焊接

初装

装配

出运18,4000件/月-12,000“左置”-6,400“右置”转运托架=20件2班工作生产节拍=60秒.当前第28页\共有111页\编于星期四\18点29客户每天一次18,4000件/月-12,000“左置”-6,400“右置”转运托架=20件2班工作生产节拍=60秒.

冲压

机加工

焊接

初装

装配

出运当前第29页\共有111页\编于星期四\18点30数据表及流程表的定义和符号下面的数据出现在流程表中SharedResource共享资源（共享那些被其他价值流使用的资源）……….SRNumberOfOperators操作员工数量……………=#NumberOfShiftsThisProcessIsRun工序中所需班组的数量………………..SH=#TaktTime生产节拍(显示在靠近或位于客户数据表中）……………T/T=Time附注：下面的信息出现在位于流程表下面的数据表中

OperatorCycleTime操作员周期时间……………………………OCT=TimeMachineCycleTime机器周期时间……………………………MCT=TimeDropOffRate生产速度(一件成品在工序中完成的时间)….…...……………….…..D/R=TimeProcessLeadTime流程前置时间(工序中完成一批产品所需的时间)……………...……PLT=TimeBatchSize批量数量(工序中当批量数量大于一件时的数量)……..……...….BATCH=PiecesProcessTimePerPiece每件工序时间（流程前置时间除以批量数量)………..…..…………….…PTP=TimeRejectRate废品率(=产品因质量问题被拒的百分比)…………………..……..…….…………..REJ=%Uptime正常运行时间(工序运行的正常时间的百分比，除去休息及临时维修)………...…..…………U/T=%ChangeoverTime换件时间(从工件A转换到工件B的时间)….............................C/O=TimeEveryPartEvery_单件间隔____(每一个部件流过工序的时间)………..….EPE=TimePitchInterval单位制造时间(一个集装箱数量完成的时间)………….……...……..……....PITCH=Time流程表附注: 只需在数据表中标注相关的数据即可.

上面所列的数据不需全部出现在数据表中.数据表当前第30页\共有111页\编于星期四\18点31这是一个手工工序。

组装，手动机加工，装卸货物…把这些流程的时间放在过程能力图的操作员周期时间一栏中，以计算流程的生产能力。OCT操作员周期时间时间MCT机器周期时间这是一个

自动工序.冲压机，自动化模具机,铣床…把这些流程的时间放在过程能力图的机器周期时间一栏中，以计算机器的生产能力时间OCT操作员周期时间MCT机器周期时间这是一个手工与自动穿插的工序.装载时间+自动化时间,设备测试,手工卸下并重启压铸模…如果操作者的操作可以与机器相分离，那么把操作员周期时间和机器周期时间分开记录；如果操作者的操作与机器紧密相连，那么把总时间（操作员周期时间+机器周期时间）记录在过程能力图中。时间工序和时间的定义当前第31页\共有111页\编于星期四\18点32操作员周期时间=40sec生产速度=40sec换件时间=0废品率=7%正常运行时间=100%2班工作27,600sec.Avail.1生产节拍=60sec.当前第32页\共有111页\编于星期四\18点33出运MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%EPE=2weeks27,600sec.Avail冲压机加工1焊接1初装1装配1OCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.生产节拍=60sec.200tOCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.当前第33页\共有111页\编于星期四\18点34出运MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t机加工1焊接1初装1装配1OCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.I5天的钢卷I4600L2400RI1100L600RI1200L640RI1600L850RI2700L1440R生产节拍=60sec.OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.当前第34页\共有111页\编于星期四\18点35I5天的钢卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.出运分段运输II1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500英尺钢卷星期二

和

星期四机加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2班工作27,600sec.Avail.每天一次初装1装配1I客户TT=60sec.OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2班工作27,600secAvail.当前第35页\共有111页\编于星期四\18点36I5天的钢卷I4600L2400ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出运分段运输III1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500f英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.每天一次初装1装配16周预告每周传真生产控制90/60/30天预告每日订单I1100L600R客户TT=60sec.OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.当前第36页\共有111页\编于星期四\18点37I5天的钢卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出运分段运输III1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdaily初装1装配1每周计划TT=60sec.客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30天预测每日订单OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.当前第37页\共有111页\编于星期四\18点38I5天的钢卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出运分段运输III1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdaily初装1装配1MRP每日出运计划每周计划TT=60sec.客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30天预测每日订单OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.当前第38页\共有111页\编于星期四\18点39I5天的钢卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.出运分段运输III1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500英尺钢卷星期二和星期四机加工1OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.每天一次初装1装配1MRP每日出运计划每周计划TT=60sec.客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30天预测每日订单5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.当前第39页\共有111页\编于星期四\18点40I5天的钢卷I4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2班工作27,600sec.Avail.出运分段运输III1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeks冲压200t焊接1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2班工作27,600sec.Avail.每天一次初装1装配1MRP每日出运计划每周计划生产节拍=60sec.客户6-周预测每周传真生产控制MRP90/60/30天预测每日订单5天7.6天 1.8天2.7天2天4.5

1秒.39秒46秒62秒40秒.前置时间=

23.6天工序时间=

188秒OCT=5secMCT=34secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2班工作27,600secAvail.当前第40页\共有111页\编于星期四\18点410s39秒46秒62秒40秒生产节拍60秒

冲压

机加工

焊接

初装

装配

(自动送料)操作员负荷表当前第41页\共有111页\编于星期四\18点42周期时间(操作员周期时间,机器周期时间,或操作员周期时间,机器周期时间,)

有用时间(从生产节拍计算)价值流程图过程能力=价值流程图过程能力不同于标准化作业中的过程能力。

相比后者，这里的过程能力相对简单。它强调潜在的问题和精益改进区域。但是这里的过程能力表不能替代标准化作业中的过程能力表。价值流程图过程能力解释具体如下。用下面的表格来计算和记录价值流程图过程能力。每日需求:92007-May-03OperatingSecs/Shift:27600HousingsVSMTEAM步骤过程操作员周期时间机器周期时间产能描述和班次时间(秒)时间(秒.)每日(件)1冲压–1个班次-10secstoaccountforothervaluestreams01027602机加工–2个班次39014153焊接–2个班次46012004初装–2个班次6208905装配–2个班次4001380

如果操作者的操作可以和机器相分离并想看实际的当前过程能力的话你可以把手工时间记录为一个步骤，自动化时间为另一个步骤.价值流程图过程能力表日期:价值流:完成者:班次:2当前第42页\共有111页\编于星期四\18点43现场绘制练习描述设备，产品，客户，挑战及其他。

绘制产品系列小组成员每组有一位指导者每组有一位组长产品系列数据表回顾车间信息包的内容当前第43页\共有111页\编于星期四\18点44FloorPacket的内容图标未来状态的八个重要问题数据表当前状态的小组建议未来状态的小组建议操作员负荷表工序生产能力表当前第44页\共有111页\编于星期四\18点45绘制当前状态图在会议室里，复习RQPR(部件数量过程），定义产品系列，计算生产节拍并回顾每个过程中提到的问题。每个人在现场绘制。必须要绘制材料流和信息流。作为一个整体，把价值流从出运到收入走一遍。把价值流程图小组介绍给操作者并告诉他们价值流程图的目的。回到会议室后，选择一位记录员并把所有的数据放在当前状态图中。当前第45页\共有111页\编于星期四\18点46绘制当前状态图每个过程的数据框中填入数据单元或机器编号和是否是共享资源(SR)操作员人数(可能是分数）和轮班数材料的来源和去处他们如何知道接下来改做什么盘点库存，包括在制品，成品和原材料收集周期时间:生产一件产品的生产速度(D/R),机器周期时间(MCT),和操作员周期时间(OCT)记录重要信息如换件时间(C/O),废品率%,正常运行时间(U/T%)计算总前置时间对过程时间。绘制状态图并回顾车间过程操作员绘制的当前状态图当前第46页\共有111页\编于星期四\18点47车间价值流程图

日程–第二天讨论当前状态图 1小时精益价值流 1.5小时绘制未来状态图 2小时绘图练习-未来状态图 3小时午餐休息当前第47页\共有111页\编于星期四\18点第三章–精益价值流价值流程图当前第48页\共有111页\编于星期四\18点49精益价值流概念围绕着价值流重建组织。根据生产节拍生产。在有条件的地方发展单件流。降低换件时间和小批量运行。运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产。发送生产计划给价值流中的一个唯一流程。在定拍工序中平衡生产量。在定拍工序中平衡不同产品的生产。关键绩效指标(KPI’s)。持续改进的领导力。当前第49页\共有111页\编于星期四\18点501.围绕着价值流重建组织

客户流程1流程2流程3精益改进精益改进

提供领导力关注

设定组织的共同目标

产品系列(从开始到结束)范围

降低次最优化

分配合适的资源当前第50页\共有111页\编于星期四\18点512.根据生产节拍生产

关注客户需求

降低过度生产

鼓励标准化工作手册发展

员工和根据客户需求制造生产节拍标准化在制品工作顺序RF452361214378562341标准化作业的要素当前第51页\共有111页\编于星期四\18点52一天一辆生产必须根据生产节拍不要给批量留有空间.

不要一周生产7辆在客户只需要一天一辆的情况下1天1天TaktTime=1Day当前第52页\共有111页\编于星期四\18点533.有条件的发展单件流

持续增值原料$$$$$$$$$成品

比批量生产更少的浪费

更快的发现质量问题

操作员能更多的接触产品的不同流程

更短的前置时间

当前第53页\共有111页\编于星期四\18点54冲压机加工焊接装配原材料计划计划计划工序时间:几分钟

前置时间:几周

订单现金批量生产

大批量,推动式,“孤岛式”工序作业大规模生产目标:更多更快更好计划当前第54页\共有111页\编于星期四\18点554.运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产

用拉动系统替代推动系统

减少过度生产

减短前置时间和减少库存哪个运行的更流畅?PushingPulling推动拉动当前第55页\共有111页\编于星期四\18点56两个看板系统上级工序下游

工序A产品B取货库存超市“生产”看板“运输”看板顾客在需要的时候到库存超市提取需要的产品上级工序生产以补充取走的产品如果客户直接从库存超市提取产品，运输看板就可以被淘汰ABC当前第56页\共有111页\编于星期四\18点57库存超市大小

上级工序换件时间长工序不可靠存在距离下游工序批量数量波动什么可以让你在上级和下游库存库存超市有更多的库存?=越小越好当前第57页\共有111页\编于星期四\18点585.降低换件时间和小批量运行

更易符合客户的不同需求

减少过度生产

缩短前置时间

降低库存量和库存空间当前第58页\共有111页\编于星期四\18点596.发送生产计划给价值流中的一个唯一流程

减少计划的复杂性

可预见性更强并能缩短前置时间

降低计划的上游变化性当前第59页\共有111页\编于星期四\18点60尝试只在一点控制生产进度在推动系统中上游增加需求的变化性工序1工序2工序3工序4库存超市定拍工序降低变化性通过一点控制生产进度和拉动系统工序1工序2工序3工序4当前第60页\共有111页\编于星期四\18点61当前第61页\共有111页\编于星期四\18点627.在定拍工序中平衡生产量

根据生产节拍有节奏的取货

减少上游数量波动

鼓励使用工作手册操作员负荷表TT时间观察过程能力标准化工作组合表TTabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvmabddjdjvnvm标准化工作表FGRM标准工作手册当前第62页\共有111页\编于星期四\18点63在定拍工序中有节奏的取货

计划从定拍工序提取多少批量的工件?多久评估一次关于客户需求的绩效的。提供生产节拍意识1周1天1班次1小时1单位制造时间1生产节拍=

生产节拍x(包装数量）当前第63页\共有111页\编于星期四\18点648.在定拍工序中平衡不同产品的生产

增加客户需求的灵活性

减少过度生产

缩短前置时间

降低库存数量和减少库存空间ABACABACABAC…..当前第64页\共有111页\编于星期四\18点65在定拍工序中的生产不同产品组装进度表Monday 400ATuesday 100A,300BWednesday 200B,200CThursday 400CFriday 200C,200A订单组装部门? ??AA不好最好的办法:每个发运窗口都生产不同的产品Monday: 140A, 100B160C较好的办法:

每天都生产不同的产品50B70A80C

50B70A80C星期一在定拍工序中频繁而快速地换模。当前第65页\共有111页\编于星期四\18点66CC均衡力表看板从左到右随着单位制造时间的增加做出不同回应。每行一种产品型号

8:008:108:208:308:408:509:009:10TypeA

TypeB

TypeC

ABABAB每列一个单位制造时间.

这里单位制造时间=10分钟.看板当前第66页\共有111页\编于星期四\18点679.关键绩效指数(KPI’s).提供清晰的目标展现进度和影响关乎策略部署.“如果你不进行评估，你就无法改进”当前第67页\共有111页\编于星期四\18点6810.持续改进的领导力

由策略部署推动

由价值流组织

存在于精益价值

问题问题问题问题精益改进!行动关于时间优点

KPI板

安全

质量

运送

成本

当前第68页\共有111页\编于星期四\18点第四章–绘制未来状态图价值流程图当前第69页\共有111页\编于星期四\18点70关于未来状态图的问题什么是生产节拍?价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输?在哪里可以实施单件流?什么是定拍工序?在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统?在定拍工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用?什么是精益改进项目中的首要步骤?当前第70页\共有111页\编于星期四\18点71运输看板信号看板看版发布FIFO库存超市取货“先进先出”MaxfrequencySMEDTPM“精益改进突破点0X0X成批到达的看板均衡装载

看板路经生产看板未来状态图标当前第71页\共有111页\编于星期四\18点72ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec1.什么是生产节拍?当前第72页\共有111页\编于星期四\18点73ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsHighlandManufacturingSheetMetalHousingsCurrentState(Date)DailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec2.你会直接建立一个成品库存超市还是直接交付运输?当前第73页\共有111页\编于星期四\18点740秒39秒46秒62秒40秒生产节拍60秒

冲压

机加工

焊接

初装

装配

(自动送料)3.在哪里可以实施单件流?冲压工序?错–为什么?当前第74页\共有111页\编于星期四\18点75ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsHighlandManufacturingSheetMetalHousingsCurrentState(Date)DailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec4.什么是定拍工序?当前第75页\共有111页\编于星期四\18点76ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec5.什么样的拉动系统可以在断开的工序之间运用?这个库存超市会去除什么产品?当前第76页\共有111页\编于星期四\18点770秒39秒46秒62秒40秒生产节拍60秒冲压机加工

焊接

初装

装配(auto-feed)单件流可以在哪个工序中被应用?机加工和焊接工序?对!当前第77页\共有111页\编于星期四\18点78ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

Schedule每周计划TT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec单件流还可以在哪里被应用?通过建立单件流,哪个步骤消失了?TPM当前第78页\共有111页\编于星期四\18点790秒39秒46秒62秒40秒生产节拍60秒

冲压

机加工

焊接

初装

装配(自动送料)哪里还可以应用单件流?

装配工序?对!当前第79页\共有111页\编于星期四\18点80ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440R供应商500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

Schedule每周计划TT=60sec.客户6-week

ForecastWeekly

faxProduction

ControlMRP90/60/30day

ForecastsDaily

Order5days7.6days 1.8days2.7days2days4.5days

1sec.39sec.46sec.62sec.40sec.LeadTime=

23.6daysProcessTime=

188sec哪个工序中还可以应用单件流?

装配工序?通过建立单件流，

哪个步骤消失了?TPM当前第80页\共有111页\编于星期四\18点81187秒

工作=3.1操作员60秒生产节拍=4操作员 = 3操作员 (目标)单件流还能应用在哪个工序中?让我们来通过操作员周期时间（OCT）来评估:5天7.6天 1.8天2.7天2天4.5天

1秒39秒46秒62秒40秒机器周期时间OCTOCTOCTOCT在机加工，焊接和装配一个外罩上所用的所有人力时间是多少?39+46+62+40=187秒但是客户每60秒就需要一个外罩把第4个操作员派去其他工作当前第81页\共有111页\编于星期四\18点82生产节拍60秒机加工

焊接焊接初装装配60秒60秒54秒58x3=174秒操作员负荷表

未来状态S.A.当前第82页\共有111页\编于星期四\18点83ICoils5daysI4600L2400RI1100L600ROCT=62secD/R=62secC/O=0REJ=6%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.OCT=40secD/R=40secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600sec.Avail.ShippingStagingIII1600L850R1200L640R2700L1440RSupplier500ftcoilsTues&ThursMachine1OCT=39secD/R=39secC/O=10minREJ=4%U/T=100%2Shifts27,600secAvail.MCT=1secondC/O=1hourREJ=3%U/T=85%27,600sec.avail.EPE=2weeksStamp200tWeld1OCT=46secD/R=46secC/O=10minREJ=5%U/T=80%2Shifts27,600sec.Avail.1xdailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2ShiftsDailyShip

ScheduleWeeklyScheduleTT=60sec.Customer6-week

ForecastWeekly

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ForecastsDaily

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