八大浪费及改善技法

八大浪费及改善技法当前第1页\共有27页\编于星期四\19点2在我们周围的工作区域是否存在这些现象堆积库存过多运输过量走动组织复杂！汇报繁琐！设备故障OUTOF

ORDER会议！会议！会议！当前第2页\共有27页\编于星期四\19点3无附加价值的工作有附加价值的工作1.何谓浪费何谓浪费：

不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划浪费顾客不想付钱的所有行为不能创造出附加价值的所有现象和其结果除净作业以外的所有行为都是浪费

当前第3页\共有27页\编于星期四\19点44工作分类动作作业净作业附加作业附记价值作业生产活动的过程中，仔细观察作业动作，就可以把它分成净作业、附加作业和浪费的3个部分。非附加价值做作业浪费“每次运输材料，成本都会上涨，可价值却不一定增加”HenryRoyce,Rolls-Royce共同创办人例)因没有作业而等待

不必要的运输

装载半成品

维修和筛选不良作业

量次运输例)钻加工孔

拧紧螺栓

焊接例)走去领取零件

按下按钮

拆卸外协零件包装

准备作业

运输作业

检查及计数作业当前第4页\共有27页\编于星期四\19点5传统七种浪费七种浪费纠错型浪费过度生产浪费多余动作浪费物料运输浪费等待浪费过量库存浪费多余工序浪费当前第5页\共有27页\编于星期四\19点61.过度生产浪费

2.纠错浪费

3.多余动作浪费

4.物料运输浪费

5.等待浪费

6.过量库存浪费

7.多余工序浪费

8.员工能力浪费八大浪费2.浪费的种类当前第6页\共有27页\编于星期四\19点7过度生产浪费这是最糟糕的浪费方式，直接导致了其他六种浪费过度生产浪费是指生产比实际所需更多的产品，或是生产产品的速度超过实际所需的速度。这种浪费增加了物料、运输、库存、人员和能源的额外成本，是一个急需解决的问题。在装配线上提前操作，然后等待下一次操作，这是另一种过度生产浪费。过度生产浪费八大浪费当前第7页\共有27页\编于星期四\19点8原因：人员过剩设备稼动过剩生产浪费大业务订单预测有误生产计划与统计错误对策：顾客为中心的弹性生产系统单件流动—一个流生产线看板管理的贯彻快速换线换模少人化的作业方式均衡化生产注意：生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员过度生产浪费八大浪费当前第8页\共有27页\编于星期四\19点9纠错型浪费当一项任务没有正确完成，要用额外的时间和金钱去修补缺陷劳力和物料的额外成本就是纠错型浪费所有的返修活动都是一个消除浪费的机会纠错浪费八大浪费当前第9页\共有27页\编于星期四\19点10原因：对策：注意：标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹具造成的不良自动化、标准作业防错装置在工程内做出品质保证“三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模夹具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良纠错浪费八大浪费当前第10页\共有27页\编于星期四\19点11多余动作浪费是指员工的任何一个对生产流程来说不必要的动作在一个布局不合理的工位或没有遵循标准化操作的员工，过度的走动就是一种多余动作浪费。多余动作浪费八大浪费当前第11页\共有27页\编于星期四\19点12原因：对策：注意：作业流程配置不当无教育训练设定的作业标准不合理一个流生产方式的编成生产线U型配置标准作业之落实动作经济原则的贯彻加强教育培训与动作训练辅助动作的消除运用四大经济原则作业标准多余动作浪费八大浪费减少动作数量同时使用身体各部位缩短动作距离尽量使动作轻松舒适当前第12页\共有27页\编于星期四\19点13物料运输浪费是指一切生产不需要的物料移动这种浪费包括任何对产品不增值的物料移动、重排序或是零件的重复处理等。当一员工从料箱中取出一零件放到临时存储区，而后又把这零件取回用于后来的生产，这就是物料运输浪费。物料运输浪费八大浪费当前第13页\共有27页\编于星期四\19点14原因：对策：注意：生产线配置不当未均衡化生产设立了固定的半成品放置区生产计划安排不当U型设备配置一个流生产方式避免重新堆积、重新包装工作预置的废除生产线直接化观念上不能有半成品放置区物料运输浪费八大浪费当前第14页\共有27页\编于星期四\19点15等待浪费是指对生产流程不创造价值或增加价值的非生产使用时间包括操作间隙的等待，对一自动运行的机器结束运转的等待，或是停线时的等待。等待浪费八大浪费当前第15页\共有27页\编于星期四\19点16原因：注意：对策：生产线布置不当，物流混乱设备配置、保养不当生产计划安排不当工序生产能力不平衡材料未及时到位管理控制点数过多品质不良采用均衡化生产制品别配置—一个流生产防误措施自动化及设备保养加强实施目视管理加强进料控制自动化不要闲置人员供需及时化作管理点数削减等待浪费八大浪费当前第16页\共有27页\编于星期四\19点17过量库存浪费是指操作中的在线库存或是外部供应商提前送至的库存消除这种浪费有助于精益物料原则：为客户提供必要的而且只提供所需数量的物料不符合实际计划所需的库存将导致过高的成本和额外的场地空间的占用过量库存浪费使得很难维持先进先出原则过量库存浪费八大浪费当前第17页\共有27页\编于星期四\19点18原因：对策：注意：视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚库存意识的改革U型设备配置均衡化生产生产流程调整顺畅看板管理的贯彻快速换线换模生产计划安排考虑库存消化库存是万恶之源库存掩盖了工厂的所有问题过量库存浪费八大浪费当前第18页\共有27页\编于星期四\19点19多余工序浪费这种浪费指把比实际所需更多的精力花费在一操作上多余工序浪费的例子员工把后备箱盖底部擦亮，而客户没有此要求员工把扭矩扳手扳了两次，而根据质量标准一次就足够多余工序浪费八大浪费当前第19页\共有27页\编于星期四\19点20原因：对策：注意：工程顺序检讨不足作业内容与工艺检讨不足模夹具不良标准化不彻底材料未检查工程设计适正化作业内容的修正治具改善及自动化标准作业的贯彻VA/VE的推进设计FMEA的确实推进了解同行的技术发展公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善多余工序浪费八大浪费当前第20页\共有27页\编于星期四\19点21员工能力浪费这种浪费指未充分利用员工的才能员工大材小用这种浪费在企业中普遍存在，却很少引起重视员工能力浪费八大浪费清华博士当前第21页\共有27页\编于星期四\19点2222改善的基本精神反复问“为什么？”（5W），找出根本原因（真实原因）将批评现象作为起点-从怀疑现象和现实开始根据明确的重点，观察现场-站在改善的角度，观察所有现场情况先做不花钱的改善-先做不花钱的改善后，再进行设备改善改善的基本精神放弃成见要想出切实可行的方法，不是不能做的原因别找借口。现状不是完美的，要批评现在。别追求十全十美，只能得到50分也要立即开始犯了错误就马上要改过来不要花钱进行改善车到山前必有路5次问“为什么”，找出根本原因三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮

改善是无止境的当前第22页\共有27页\编于星期四\19点23发现浪费的5个重点“三现”主义（现场、现实、现物）-将现场和现物分别当作管理单位和管理对象，并直接观察现实情况，获取信息，从而做出判断对作业进行反问

-站在作业当中有浪费因素的观点，详细揭示作业工序追究功能的必要性

-进行调查追究其功能是否必要浪费无处不在

-假设除本质性功能外，到处都有浪费，揭示浪费因素对浪费作业进行反问

-对判定为浪费作业重新进行检查（根据5W1H，进行分析）当前第23页\共有27页\编于星期四\19点2424消除浪费的步骤把握状态分析原因寻找消除方法立即实践制作小工具决定维持管理方法观察现场按物品的移动，详细观察现场。分析作业者动作分析物品的移动亲眼确认有没有异常确认是否按节拍时间生产出现浪费的作业虽然必要，可不能创造附加价值的作业将其分类为附加价值作业。在工不良、发生原因“之”字形的搬运确认是一批流（Lot），还是一个流调查工序问题的实际情况和标准作业进行比较管理板控制投入过剩生产当前第24页\共有27页\编于星期四\19点25消除浪费的步骤把握状态分析原因寻找消除方法立即实践制作小工具决定维持管理方法过剩生产按节拍时间，制定标准作业用看板控制开启作业调整看板的数量待机通过作业观察，修改工序安排方法，重新安排作业运输实现工序同期化，使各个工序直接连接上(流水生产)加工区分人工和设备作业，用机械来替代人工作业

(加工时间

加工工时)库存必须得在实物挂上看板维持适当的看板数量不把同一个产品放在一个场所工作修改设备布置及操作法，改善标准作业不良按加工出来的顺序，排列整理零件，以便容易把握何时发生瑕疵按不良项目，存放不良品

（不良品样本展示台）反复问“为什么？为什么？”，找出根本原因当前第25页\共有