公司培训工作计划3篇

第页共页公司培训工作方案3篇公司培训工作方案3篇公司培训工作方案篇1根据《xx公司20xx20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和开展的需要，制定本培训工作方案。一、指导思想承接公司人力资及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理形式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步进步全员素质和技能。二、培训工程施行重点〔一〕全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题理论活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度方案240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按方案组织人员参训；政工部与人力资部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。〔二〕深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从20xx年开场，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动〔活动方案见附件2〕，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展管理、考核和鼓励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。〔三〕重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，获取先进消费工艺、管理形式等；继续依托设备消费厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体才能提升。〔四〕管理类专项培训。紧紧围绕公司改革开展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、才能素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，实在做好培训成果分享和效果转化。〔五〕职业技能鉴定培训。按照《xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定方案》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，实在进步人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。三、培训管理工作重点〔一〕强化培训方案兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训方案工程要专人负责，每项要形成《培训工程施行方案书》，提早准备，周密安排，保证每个工程的顺利施行。人力资部要将培训调研和检查常态化，深化培训现场，督导检查培训工程组织准备、过程管理和施行效果等情况，不断强化对年度培训方案兑现率管理考核。〔二〕加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断进步授课才能；公司组织对授课情况进展现场评价，年终根据评价结果进展等级评定划分，施行讲课酬金奖励和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资共享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完好的培训教材体系。〔三〕严格培训费用审批管理，确保使用标准有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。〔四〕完善鼓励机制，进步各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动施行以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步进步业务技能和绩效程度，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。公司培训工作方案篇2搞好销售人员培训，必须制订培训方案。销售经理在组织制订培训方案时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。(一)培训的内容。一个企业销售人员的培训方案内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1.企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。2.销售产品的有关知识(包括：产品的用处、构造、品质、工艺、包装、价格、维护及修理方法等)。3.有关产品销售的根底知识。4.有关销售的技巧性知识。5.有关销售市场的知识。6.有关行政工作的知识。7.有关顾客类型的知识。(二)培训的方式。销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的详细方式。常用的培训方法主要有以下几种：1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边承受培训。这种方法既不影响工作，又进步了销售人员的素质，增强了他们的业务才能，是一种最常用的方法。2.个别会议：由承受培训的销售人员个别参加讨论的会议。3.小组会议：由假设干承受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。4.个别函授：企业培训部门根据详细情况，分别函授各个销售人员。5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以到达培训的目的。6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进展培训。7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进展培训。(三)确定培训的时间。销售经理在确定培训理论时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：1.新雇销售人员的培训，通常需要1-2周的时间。2.老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：(1)每天半小时的培训。(2)每星期2小时的培训。(3)每两年1周至1个月的在职培训。(4)每5年1个月的集中培训。3.进修培训。要根据企业的详细情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：1.产品因素。假如产品的工艺程度越高，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。2.市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越剧烈，培训时间就应越长。3.销售人员的素质因素。假如销售人员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些。相反，假如销售人员素质平庸，花费的培训时间就应该长一些。4.销售技巧因素。假如销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。5.培训方法因素。单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，假如视听结合，培训时间可缩短一半。(四)确定培训人员。销售经理在制订培训方案时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。组织工作人员的工作包括：培训前的'准备、培训中的效劳、培训后的善后工作。讲授人员既可以是企业内部的高级销售管理人员、富有经历的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授。(五)确定受训人员。对销售经理来说，下属所有销售人员应该参加培训，以进步其业务素质。但是，在确定受训人员时，应注意以下几点：1.受训人对销售工作有浓重的兴趣，并且有才能完成销售任务。2.受训人具有强烈的求知欲，即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。3.受训人应有学以致用的精神。(六)确定施行的程序。培训的施行应循序渐进，使新知识与受训人局部相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般施行的程序如下：1.最初培训。企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的根本知识与销售技巧。2.督导培训。当企业成长或产品线变更后，销售人员的知识必须进展更新;当销售人员由一个地区调到另一个地区，也应该理解市场的情况;当产品的消费工艺或构造发生变化时，销售人员也应进展督导培训。3.复习培训。当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时，销售经理就应该举办这种培训，使销售人员有复习销售技巧或讨论的时机。引导销售人员适应市场环境的变化，在其发生严重问题时，及时矫正任何不希望出现的行为。公司培训工作方案篇320xx年继20xx年xx危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作方案：一、工作目的：工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作方案，进步员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和进步搭建高效率的信息效劳平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成才能全面的、综合素质高的企业团队。4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资保障。二、工作策略：在公司“有势者强，有德者昌”的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造将来”的思想，为每一个员工提供展示自己的时机。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，进步员工的沟通才能、表达才能，带开工作才能的进步，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、工程方案：〔一〕、基层管理人员〔主管〕思想：进步基层管理人员经营管理程度和才能，以适应业务开展对机构功能调整的要求。方法：1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进展分析^p、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。２、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。３、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化认识，进步对各环节的控制力、执行力。〔二〕、专业技术人员思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步进步该类人员的业务技术水准，增强风险防范才能、培养内部管理程度，加强综合素质的培养。方法：１、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，进步内部管理程度，提升其专业素养。２、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。〔三〕年纪较青的人员〔20—40岁〕思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能进步两个方面。方法：1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训，以进步这类人员的从业才能。3、轮岗锻炼。选拔2--5名有开展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情