市政房建工程项目管理培训材料

2019年12月2020年02月市政，房建工程项目管理培训材料市政工程概述工程概述

市政工程概述一首先：是工程实体质量要求高，市政设施使用频繁，交通人流、车流比较集中，其质量的安全可靠，将直接影响到广大百姓生命财产的安全。其次：是工程建设过程受主管部门干涉较多，一些市政建设工程为了向政府献礼或当地政府的面子工程具有一定的政治含义，要求开工建设的工程项目向来都是想要急于投入使用的，故要求施工单位日夜赶工尽早完成。第三：是工程投资管理要求高，现在一般的市政工程都投资量极大，在施工过程中根据现场情况的发生的变更、签证也比较多。这种情况一方面要求投资者合理控制投资的规模；另一方面也要求管理者要根据资金的充足情况，及时调整工程建设项目的进度计划。第四：是市政工程所涉及的行业多，包括道路、排水、桥梁、照明、绿化、供水、供电、电信、燃气等工程，各行业资金来源的渠道不同，需要管理人员跨行业、跨部门协调。1.1市政工程概述业务策划管理机构及设施配置需求规划、细则旁站方案方法及措施见证取样风险管控安全生产各阶段管控

业务策划管理二2.1项目监理机构及其设施1、工程监理单位实施监理时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。2、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。3、工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位，总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。要求：1.开工前由监理单位填写并由法定代表人签字。2.任命的总监与投标文件中申报的总监不一致时需经建设单位审批同意后再附表A.0.1-1《总监理工程师变更报审表》。3.总监理工程师授权范围根据委托监理合同约定填写。需求配置计划；根据项目建设需求及项目特点；制定监理机构组织形式，根据建设内容采购工具设备及配套设施以满足项目工作开展要求；

业务策划管理二2.2监理规划细则的编制

根据业务规划及项目建设内容特点编制监理规划及各专业实施细则；为工程项目建设过程管理提供指导性和操作性文件。监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划编审应遵循下列程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师编制。（2）总监理工程师签字后由工程监理单位技

术负责人审批。3、监理规划应包括下列主要内容：（1）工程概况；（2）监理工作的范围、内容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量控制；（7）工程造价控制；（8）工程进度控制；（9）安全生产管理的监理工作；（10）合同与信息管理；（11）组织协调；（12）监理工作设施；【监理规划】【监理实施细则】对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。监理实施细则的编制应依据下列资料：（1）监理规划；（2）工程建设标准、工程设计文件；（3）施工组织设计、(专项)施工方案；4、监理实施细则应包括下列主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施；

在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，

并应经总监理工程师批准后实施。

业务策划管理二2.3旁站方案记录

施工过程中需旁站的部位、工序提前24小时书面通知监理机构检查施工单位资质人员、设备配置

情况进场材料质保资料及复验情况发现质量、安全隐患及时上报施工操作是否符合施工方案要求安全设施是否符合要求上道工序的质量报验资料检查情况(1)旁站程序：

编制时间应与监理项目监理机构规划同步编制单位工程旁站监理方案总监理工程师审批旁站监理方案并交底施工单位收到通知后安排监理人员实施旁站总监理工程师具体实施旁站监理方案总监、专业监理工程师、旁站人员监理方案报送建设单位项目监理机构监理方案主送施工单位项目监理机构项目监理机构监理方案抄送质安监站旁站结束后，填写旁站记录表，监理人员和施工企业现场质检人员签字，存档备查旁站监理人员、施工企业现场质检人员旁站监理范围旁站监理内容桥梁工程基础钻孔灌注桩1、是否按技术标准、规范、规程、批准的设计文件和施工组织设计施工；

2、是否使用合格的材料、构配件和设备；

3、施工单位有关现场管理人员、质量检验人员是否在岗；

4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求；

5、特殊操作人员是否持证上岗；

6、施工环境是否对工程质量产生不利影响；

7、施工过程是否存在质量和安全隐患；

8、对施工过程出现较大质量事故问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。

桩基检测承台、桥台土方回填结构混凝土工程预应力工程施工缝处理结构装饰道路工程路基工程路面工程沥青混凝土过程排水工程铺设管道中心线铺设管内底标高沟槽回填绿化工程种植土回填树穴开挖苗木进场苗木载植建筑材料的见证取样，送样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程定位放样线、沉降观测在施工单位测量成果基础上独立测量复核(2)旁站部位及监控要点对需旁站的关键部位、关键工序要与施工方协商一致，并与施工组织设计中确定的关键部位相一致填写说明：1、监理人员对关键部位、关键工序的施工质量和安全情况，实施全过程现场跟踪监督活动的实时记录。2、施工情况：旁站部位的施工作业内容，主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等记录，包括承包单位质检员、安全员到岗情况、特殊工种作业人员持证情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按照（专项）施工方案及工程建强制性标准执行、施工环境等情况记录。

业务策划管理2.4监理工作的方法及措施

与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》、《监理报告》等形式完成；沟通协调：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；旁站：签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等；指令性文件：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督；见证：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督；巡视：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施；平行检验：方法措施召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要；例会：二

业务策划管理二2.5见证取样、送检

（2）、见证取样送检范围1、用于承重结构的混凝土试块：2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4、用于非承重墙的砖和混凝土小砌块；5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料：7、建筑节能产品和材料；8、国家规定必须实行见证取样和送检的（1）、见证取样送检的程序1、本工程开工前监理单位以书面形式授权见证人员，交建设单位报句容建设工程质量监督站和工程检测单位，以便质监机构和检测单位检查核对。2、见证单位应根据见证取样的内容、部位和数量在施工前制定见证取样和送检计划。3、施工单位必须按见证取样和送检计划，在见证人员的见证下，由取样人员在现场进行试块、试件和材料的取样。4、见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。5、承担检测的单位应设置收样室，收样时应按授权书检查委托单位及试样的标识、标志，确认无误后方能交付检测。6、检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。7、检测单位必须按标准、规范进行检测；单独建立见证取样台帐；及时出具公正、真实、准确的检测报告并加盖见证取样和送检专用章。8、检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知句容建设工程质量监督站和见证单位，对影响结构安全的，应在24小时内报送。其他试块、试件和材料。

业务策划管理二2.6安全生产管控措施审核施工组织设计中安全施工管理组织内容：职能机构的建立专职人员的落实建立安全制度：安全值班制度安全教育制度安全检查制度安全事故报告制度技术措施：安全计划安全知识学习安全事故处理规程检查安全施工宣传牌的张挂进场机械、设备、材料的安全性审核（报验程序）机械设备操作人员继安全员资格检查（上岗证报验）进场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌现场用电安全性检查现场场地安全隐患检查现场施工安全设施是否同步落实检查监督施工过程中的承包方安全教育和培训工作落实现场巡查安全工作落实情况，发现安全隐患及时解决不符要求不予开工未做到责令整改不符要求责令退场缺禁止上岗缺停工整改不符要求停工整改存在隐患停工整改不符要求停工整改确保安全监理的对象确保安全监理的目标（1）安全施工监理工作流程内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方应督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全帽临口防护检修口、开挖井口、出入通道口防护措施是否及时和可靠。临边防护开挖探沟周边、沟槽周边等有否防护措施。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有冒、凡机械工必须持证操作。现场安全施工监理控制要点内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，六牌一图挂放整齐、醒目。现场围挡围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全卫生。生活设施厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救现场应配备医疗及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传现场有安全标语、安全标志。现场文明施工监理控制要点1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。安全施工监理手段1、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主体研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、召开施工监理双方参加（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。3、把安全措施作文施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。5、督促施工方落实安全教育，召开安全施工教育例会，例会纪要要交监理、业主备案。6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。安全施工监理措施

业务策划管理二2.7施工准备阶段

（一）、准备阶段监理工作主要内容成立监理组织机构，明确各专业职责分工；编制监理规划、监理实施细则（包括安全监理细则）、旁站方案；熟悉设计图纸、相应的规范和标准图集、地方性法规（含建设单位及质监、安监部门的各项规定）；参加设计交底会议和图纸会审，对图纸中存在的问题做好记录，汇总整理图纸会审和设计交底会议纪要并经参建各方会签。（二）、施工资料审核在施工前对承包单位单独编制的安全施工方案进行审查；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应督促施工单位组织专家进行论证；后方可使用。审查施工单位申报的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监审核签认后上报建设单位(表B01)，方案还包括冬季或雨季施工方案、应急救援预案、临时用电方案等；其余分部分项的施工方案可根据施工进度逐项申报。审批施工单位提呈的开工报审表。审批前，下列材料必须已经审查通过。工程施工组织设计已审批、施工现场质量、安全管理体系已建立、设计图纸已经过图审，项目管理人员及施工人员已到位、工程主要材料和设备落实、施工机械已具备使用条件、施工现场水、电、道路、通信具备开工条件等；

附件：（1）项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。（2）进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。（3）特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。（4）施工合同对以上３条内容的对应要求。3.审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质保体系，内容包括：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术、安全管理制度；4.审查分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料（表B04）时应审查以下内容，并由总监予以签认：5.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时专监予以签认：（1）承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；计量器具和检测设备，必须经计量检定、校

准合格

（2）复核控制桩的校核成果、保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（表B05）6.识别危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程应

业务策划管理二2.8施工阶段

市政工程施工阶段的监理工作，是整个施工监理工作的核心任务。在施工阶段，资金大量投入，工程实体质量逐步形成，施工单位投入大量人力物力和机械设备，而监理工作也进入最紧张、最繁忙的时期。监理工作中的四大控制目标，就要通过施工阶段来实现。（一）施工阶段的质量控制随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。对施工承包单位的试验室进行考核认定；检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作质量控制措施一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、设备进厂的检验。施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。四个手段：（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。（2）测量：监理工程师对安装的设备进行实测实量验收，不符合要求的要进行修正，无法修正的要求返工。（3）试验：对各种材料监理人员按规范要求抽查试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。

业务策划管理二

（二）施工阶段的投资控制（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款（2）审核、分析各投标单位的投标报价（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计

划并控制其执行（4）利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表（5）工程付款审核（6）审核其它付款申请单（7）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜（三）施工阶段的进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款（2）审核、分析各投标单位的进度计划（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整（5）在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告（四）施工阶段的合同管理（1）督促项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务（2）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷（3）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告（五）施工阶段的信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档（2）定期提供各类工程项目管理报表（3）建立工程会议制度（4）督促各施工单位整理工程技术资料（六）施工阶段的组织协调（1）内部协调（人员）（2）外部协调（质安）（3）施工阶段工作开展组织、协调、问题处理、反馈上报等（4）组织、协调各参建单位之间的关系（七）施工阶段的安全文明管理（1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系（2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务（3）组织工地安全检查（4）制订项目委托人方的应急措施（5）协助处理安全事故（6）组织工地卫生及文明施工检查（7）协调处理工地的各种纠纷（8）组织落实工地的保卫及产品保护工作

业务策划管理二2.9竣工阶段

（一）、督促施工单位完成收尾工程

项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。

存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。（二）、对施工竣工资料的检查核对1、市政工程竣工验收资料主要内容：（1）竣工技术资料编制说明及总目录（2）工程概况（3）工程地质报告（4）工程招投标文件和中标通知书（5）工程承包合同（6）工程施工预算（7）工程开竣工报告（8）施工组织设计（9）图纸会审、技术交底记录（10）原材料、成品半成品出厂质量证明和试（检）验报告（11）主体结构技术质量试验资料（12）施工记录（13）测量复核记录（14）隐蔽工程验收记录（15）工程质量检验评定资料（16）质量缺陷处理记录（17）工程使用功能试验记录（18）沉降位移观测资料（19）工地会议纪要（19）设计变更洽商记录（20）竣工图（21）施工总结（1）工程概况（2）施工合同或施工协议（3）工程开工、竣工报告及延长合同工期签证单（3）工程施工组织设计或施工大纲及其批复（4）完整的竣工图纸，并附上工程地质勘察报告、工程地质图、土层分层分析表，有水文地质报告（5）工程预算（6）工程决算（7）设计图纸交度及工程技术交底会议纪要，配合会议纪要（8）设计变更单、业务联系单、技术措施费（包括经签证的工程量增、减表，与预算金额增、减表）（9）高进高出材料的购货发票，超过最高限价部分附局物资处签证单（10）实行招投标工程：招标文件及补充文件；中标通知书；施工单位全套投标书或议标报价（11）其他与工程结算有关的资料2、市政工程竣工结算资料主要内容：1、监理档案资料主要应包括以下内容：（1）监理招投标文件、监理中标通知书、监理项目登记证；（2）监理规划、监理细则；（3）监理月报、监理日记；（4）监理测量复核资料；（5）监理抽检资料，包括原材料、成品半成品、混凝土试块等的抽样试验资料和工程实物质量的抽检资料；（6）监理发出的各种有关进度控制和费用控制的文件资料；（7）监理通知单及其回复、监理联系单、监理备忘录及其他与建设单位、设计单位、施工单位的来往文件，会议纪要等；（8）监理对工程重要工序的认证记录；（9）监理质量评估报告。（三）、监理工作档案资料的准备

业务策划管理二2.10保修阶段

（一）、保修阶段监理工作主要内容

工程自竣工验收合格投入使用后，即进入质量保修期。在质量保修期内，监理工程师的工作主要

有：负责遗留零星工程施工的检查；负责检查投入使用后的工程质量状况；组织质量责任的确定；督促责任单位对质量问题的修缮。1、检查遗留项目的完成情况对于遗留零星项目，虽不影响工程的独立使用，监理工程师仍应督促施工单位在规定的期限内保质保量完成。监理工程师应定期检查这些项目的完成情况，严格控制工程的质量和进度。2、观察工程使用后的质量情况在质量保修期内，监理工程师对已经投入使用的工程项目要定期进行检查，注意工程质量状况的变化，对于出现的工程质量缺陷，要进行认真观察和确切记录，并提出相应的修复措施。3、明确质量责任监理工程师应对保修期内出现的质量问题进行全面分析，明确出现质量问题的责任方。当质量问题的责任方对质量责任发生争议时，可由建设行政主管部门负责调解；当调解无效时，可通过民事诉讼解决。4、督促质量问题的整修监理工程师对于在质量保修期内出现的质量问题在责任明确的基础上，应督促责任单位及时予以修复。当质量责任有争议时，可先由施工单位予以修复，再按照调解或诉讼程序解决。但该部分的修复费用由建设单位承担。项目资料管理档案管理移交目录编制要求3.1档案文件编制三项目资料管理档案编制规程筑业资料软件档案资料编制指南3.2档案资料移交档案局目录三项目资料管理监理资料移交档案目录监理单位移交档案局归档资料：中标通知书工程监理合同监理规划（含细则）会议纪要监理月报中的有关质量问题监理会议纪要中的有关质量问题不合格项目通知书质量事故报告及处理意见合同争议违约报告及处理意见合同变更材料工程开工/复工审批表工程开工/复工暂停令工程延期报告及审批工程监理总结质量评价意见报告其他应归档文件设计资料移交档案目录设计单位移交档案局归档资料：中标通知书工程设计合同工程勘察合同设计文件可行性研究报告程地质、水文地质勘察报告其他应归档文件施工资料移交档案目录施工单位移交档案局归档资料：中标通知书施工合同、协议图纸会审纪要变更通知工程洽商记录施工组织设计（施工方案）及审批表工程开工报告工程停工报告工程复工报告工程材料、质量证明文件（合格证、检验报告、

现场复验报告）11.施工实验记录、施工记录12.隐蔽验收及工程质量评定13.桩基工程14.竣工验收文件15.室外园林绿化工程16.市政基础设施工程。。。。。。原件原件原件3.3档案资料公司内部移交管理三项目资料管理监理资料内部移交目录（一）监理单位公司内部移交归档资料：收发文登记本用章登记表监理合同监理规划（含细则）会议纪要建/构筑物复核成果表总监任命书监理月（周）报质量事故报告及处理意见工程质量评估报告巡视检查记录监理总结工程地质勘察报告设计交底、图纸会审纪要、图纸自审记录工程变更单（含设计、业主变更）施工组织设计、专项施工方案及报审、

专家技术论证资料工程开工/复工报审表工程暂停令监理资料内部移交目录（二）监理单位公司内部移交归档资料：19.隐蔽工程验收记录20.分部（子分部）工程质量验收记录21.单位（子单位）工程质量验收文件（G表）监理规划（含细则）22.竣工移交证书建/构筑物复核成果表23.安全、功能性试验、检测资料24.沉降观测记录及报告25.监理通知（含回复）26.备忘录、监理报告27.监理工作联系单（函）28.首次工地例会、工地例会、专题会议验收会议等会议纪要29.工程量签证30.工程桩监理记录31.监理日志、监理日记32.客户满意度调查表33.施工阶段工程质量、安全、经济责任终止证明34.总监/总代及主要监理人员业绩证明35.工程照片、摄像、光盘等资料36.其他文件3.4档案资料管理三项目资料管理档案编制档案交付（1）、前期熟悉当地档案资料管理规范；收集地方档案局归档资料目录；（2）、过程中统一规范标准，收集编制文档；（3）、结合公司文档管理要求编制；（4）、不断优化改进规范性文档；（1）、根据地方档案局建筑工程资料管理要求提交合规性的交付文档移交；（2）、向档案局提交合规性、完整性的文档资料；（3）、提供指导性较强的监理文档资料；（4）、按照公司文档资料管理要求提交完整性的文档备查；3.5档案资料管理要求三项目资料管理建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)规

定：在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；对列入城建档案馆（室）接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。城建档案管理机构应对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导。在工程竣工验收前，应对工程档案进行预验收，验收合格后，须出具工程档案认可文件，如验收不合格可申请顺延3个月。工程文件的立卷工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分；工程准备阶段文件可按建设程序、专业、形成单位等组卷；监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；竣工图可按单位工程、专业等组卷；竣工验收文件按单位工程、专业等组卷；三项目资料管理建筑工程资料基本建设文件（A）监理资料（B）监理单位直接形成施工单位填报，经监理单位审批后形成施工资料（C）施工管理资料（C1）工程质量控制资料（C2）安全和功能检验资料（C3）工程质量验收资料工程质量管理资料施工技术管理资料施工测量资料施工物资资料施工试验资料施工记录资料检验批验收资料分项工程验收资料子分部工程验收资料分部工程质量验收资料（C4）单位（子单位）工程质量验收资料（C5）分部工程验收记录质量控制资料核查记录安全与功能检验资料核查及主要功能抽查记录观感质量检查记录单位（子单位）工程验收记录质量控制资料核查记录安全与功能检验资料核查及主要功能抽查记录观感质量检查记录竣工图评定资料（C6）分部工程竣工报告分部工程质量评估报告单位工程竣工报告单位工程质量评估报告勘察、设计单位质量检查报告建设单位质量验收报告（一）资料分类：基本建设文件立项文件建设用地