2023杨庄煤矿物资废旧F83E43Se、修旧利废管理制度规范（10篇）

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为进一步强化物资废旧F83E43Se、修旧利废管理工作，提升我矿节支增效效果，健全内部市场化运行机制，特制订如下管理规定。

一、物资废旧职责分割

1、盾构工作面物资废旧

盾构工作面完工后，盾构区采用的风泵、未采用回去的轨道及轨道附件、铁管、工字钢、锚杆、金属网及其它掘进用品，机械化后运多余的链条、溜槽、压煤板及附件、皮带机及附件等材料、设备由采用单位废旧。

2、矿井工作面物资废旧

(1)矿井工作面投产前，切眼加装时替下的各种材料由加装单位废旧;切眼向外50米不必的风水管路及附件由回采单位废旧;机巷不必的轨道及附件由回采单位一次性废旧。

(2)矿井工作面回采时，根据工作面大力推进度，由矿井区废旧两巷内的掘进材料、轨道及附件、风水管路及附件、两机中间部分，电缆及附件。

(3)矿井工作面回采完结后，刮板机、皮带机及附件、电缆、控制器、大电、绞车、钢丝绳、移变等由保运二区负责管理废旧升井;收作线以外不必的轨道及附件，掘进材料、风水管路及附件等由对应主管单位废旧;柱鞋、铰接式顶梁由拆毁单位废旧。

3、经管科有权建议施工单位对其施工地点附近巷道内的群集物资展开废旧。

二、物资废旧环评

1、皮带机、链板机拆毁前由采用单位提出申请，机电科负责管理非政府保运二区、经管科、采用单位展开环评，不经验交，严禁拆毁，否则，罚责任单位负责人500元/人，不得装车设备、配件，否则，按原值2倍行政处罚采用单位。

2、废旧升井的物资一律交各对应管理单位(两机中间部分交保运二区、“四铁”及升井须要修理的轨道缴机修区，道岔缴运输区，电缆及小电交机电科，其他物资交物管科)，存有修理价值的由各归口管理单位展开一次挑选出、加工、复原;并无修理价值的交物管科，物管科必须对废旧入库的物资非政府展开二次挑选出评估，具备复原利用价值的必须及时联系维修单位复原。

3、加强物资动态监控管理，运输区、保运二区、机电科、通风区等归口管理单位，应当将现场环评(转交)物资名称、规格、型号、数量等展开科穴。

4、各单位废旧物资的废旧管理必须精心安排专人负责管理，在上缴前要严格把关，防范存有利用价值的物资流向废料库。凡辨认出有价值物资及可以修理的配件流向废料库的，对责任单位展开等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。

5、矿引导采用旧有物资，一律按物资价值的20-30%缴纳费用。另外，对复原单位(机电维修区除外)按物资价值的5-10%展开奖励。

三、考核办法

1、矿井工作面正常回采期间物资废旧考核：根据月度工作面风、机巷回采长度核定物资应当废旧数量，月度完结后凭归口接收单位的单据核实物资实际废旧数量。遗失部分按物资价值的2倍行政处罚废旧单位。罚款落空比例：班队长以上管技人员占到70%，职工占到30%。

2、矿井工作面拆毁期间物资废旧考核：拆毁单位与采用单位办妥更替相关手续后，由拆毁单位负责管理废旧，考核办法同上。

3、经管科负责管理物资废旧工作的考核、落空。物资废旧情况经月度经营分析可以判定后，报矿主要领导盖章落空。物资废旧工作获得一定效果时，矿对参予物资废旧管理工作的有关人员给与奖励。

四、修旧与自造加工

1、矿内单位修旧、自造加工产品，福乐的定公司自造加工产品按《杨庄煤矿设备修理、自造加工劳务费支付办法》继续执行。

2、凡须要外委修理的设备、配件，由采用单位提出申请，机电科汇总后报矿长批准后，机电科、经管科、纪审科、财务科、机电维修区、法律办公室共同鉴别、审查并签定修理合约;未经鉴别、审查、核准的，外修成费用予以支付，并追责有关单位主要领导的责任;外修成物资返矿时，仍存有上述单位参予环评，修理质量不合格的，予以支付费用。

五、物资除役

1、物资经采用后，无法稳步采用、复原、再加工的，不予除役。

2、外观可以推论的，在各单位职责范围之内的材料，由各单位明确提出除役提出申请，有关单位共同鉴别;具备一定技术含量、肉眼无法直接判断的材料性设备、配件等，由经管科会同非政府有关职能部门现场鉴别，并在鉴定书上盖章备案。

3、因工作任务更改引致材料不再采用的，或因设备更新换代导致的配件不再采用的，各单位必须及时备案台账报物管科，物管科负责管理非政府有关单位调剂采用;矿内不再采用的，呈报集团公司有关部门展开调剂。经调剂的物资按税金总收入的50%扣减移出单位开支。

4、各单位上交的废旧物资，一律由物管科环评入库，集中统一放置，备案台账，会计核算管理。马龙煤矿矿井工作面回架调度管理规定马龙煤矿矿井工作面回架调度管理规定

为了达至矿井工作面回架调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。

1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面回架调度记录簿。

2、自矿井工作面已经开始回架之日起，每天三班调度综采队工作面撤走情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况;生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分三，根据一天回架加装情况，核对不好矿井工作面回架报表，通过协同办公发送到公司调度室。

4、工作面归还架报表须要减少工作面长度、支架个数、支架型号。

5、经常深入细致井下现场，对工作面展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。

6、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入

7、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。通风调度管理制度第二百八十四条通防队搭载全职通风调度人员，主管技术员分管通风调度工作。通风调度人员必须由责任心弱，存有一定“一通三严防”专业知识，熟识本矿井“一通三严防”情况的人员出任。公司总工程师必须切实加强对通风调度工作的领导，并使通风调度能起著理应促进作用。

第二百八十五条通风调度的主要内容包含矿井通风、瓦斯、煤尘、严防救火、出现的红小豆盲巷、巷道全线贯通以及日全面覆盖检查的主要问题等“一通三严防”方面的情况。

第二百八十六条通风调度人员每天将24小时内的主要调度内容展开汇总，核对“一通三严防”调度记录台帐，并于15:00～17:00电话汇报集团公司通风防尘部。调度报表于次日晚会报总经理、总工程师橄辉。

当发生瓦斯超载和瓦斯喷出异常(冶炼过程中的动力现象，包含煤炮声、喷孔等动力现象;冶炼工作面瓦斯喷出量增幅逊于过20%等)、煤炭爆胎、监控系统传送报警短信等“一通三严防”特定情况时，必须立即汇报集团公司通风防尘部。巷道全线贯通安全生产管理制度巷道全线贯通安全生产管理制度第一条盾构巷道全线贯通必须存有专项安全技术措施，通常巷道的全线贯通措施由通风科基本建设，经矿总工核准，通风科技术员、通风队长现场统一指挥展开全线贯通，通风部门搞好调整风流的准备工作工作，与已采区（包含联通已采区的巷道），老窑和情况不明的全线贯通措施，必须经矿总工核准，并现场统一指挥。第二条用放炮方法全线贯通巷道时实行的安全技术措施1、当两盾构工作面距离20米（机掘工作面距离50米）只准从一个头向对方拨打，对方工作面必须维持正常通风，每次放炮前，班组长必须和瓦斯员至对方工作面（或巷道）检查瓦斯、顶板等情况，只有双方工作面瓦斯浓度均在1%以下并且顶板等情况较完整，方可装药放炮。2、在副巷和贯眼必须由同一队组施工，队长现场非政府统一指挥全线贯通，安监、通风派遣人现场监督，只容许搭载一名放炮员。3、正巷、副巷和贯眼严禁同时装药放炮，每次装药放炮都必须继续执行正副巷同时废人，并设置警戒。第三条全线贯通前后地测部门、通风部门的有关规定在盾构距离20米前，由地测部门提供更多可信的技术依据，并向通风科、安监站、调度室、生产队组明确提出全线贯通通知书，通风部门收到巷道全线贯通通知书后，必须掌控全线贯通距离，达至规定距离时，立即暂停一个工作面的盾构，只容许一个工作面盾构。停掘的工作面阻断电源设置栅栏，阐明警标，维持正常通风,瓦斯超载暂停盾构，展开处置,并搞好调风准备工作,一旦全线贯通，立即调风,展开高码,确保供风建议。第四条全线贯通使用小孔洞全线贯通，小孔洞构成后，砌筑所须要通风设施，方可全然全线贯通。第五条全线贯通前后瓦斯检查的规定1、全线贯通前每一次放炮前，班组长必须和瓦检员至对方工作面检查瓦斯情况，瓦斯超载时，必须暂停工作展开处置，只有当对方工作面各处瓦斯浓度均在1%以下时，方可装药放炮。2、全线贯通后通风部门调风，确保供风建议，瓦检员必须全面检查两巷道内的瓦斯浓度，特别就是全线贯通点的瓦斯浓度超载时,必须立即暂停工作,展开处置并汇报调度室。设备的添置与入库环评（骆驼山煤矿）第十一条：跟据生产建议，融合机电设备的布局情况，由机电动力部在每年年末向矿上递交下年度设备添置计划，上报矿领导批准后，按计划内容负责管理添置，其它部门无权轻易向矿上递交设备计划。

第十二条：同型设备入库前，由机电动力部非政府会同，矿设备管理员档案员、专业技术人员、库房看管共同出席逐台(项)展开详尽环评。

第十三条：凡供货设备入库质量坚硬，并无生产许可证等三无产品或无法满足用户生产工艺要求者严禁盖章入库，应予以退款。

第十四条：供货的设备属于装运，运输过程中损毁、遗失设备部件、专用工具、图纸资料者由有关部门负责管理化解直至设备部件齐全，工具资料齐全时，方可盖章入库。

第十五条：凡入库的设备，所有参予环评的人员都必须在“发货设备验收单”上盖章。综采队承槽可以伸缩式皮带输送机司机岗位职责及操作方式标准综采队承槽可以伸缩式皮带输送机司机岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：在井上下对刮板输送机、转发机、胶带输送机（伸缩式）、斗式提升机等设备展开操作方式、保护、故障处置和撤去及加装工作。

工种内容（工种定义）：专门从事刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机等设备的操作方式和保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分：

刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机的《操作规程》；

工作面《作业规程》。

3、技术基础知识

介绍机械制图、公差与协调和机械传动的基本知识；

掌控润滑油脂的基本知识；

介绍矿井和通风的通常常识；

掌控所操作方式机械的结构、传动原理、电气系统和安全维护系统及装置；

津津乐道钳工常用工具和量具的采用方法；

介绍所操作方式输送机的操作程序、维护保养、加装撤去工艺；

能够按规定对输送机各部展开杀菌注油；

介绍《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》有关部分；

介绍常用易损件的质量标准；

介绍常用金属材料、螺栓、轴承及输送带的种类、规格、性能和用途；

介绍输送机采用各种润滑油脂的牌号、性能和用途。

4、安全防水科学知识

津津乐道所采用输送机操作方式及保护中的安全注意事项；

掌控有关各种安全保护装置的采用方法；

介绍本采区救灾后撤路线。

5、检修开闭能力

能够推论输送机出现故障的原因，并能够及时处理确定输送机常见故障。

二、操作规程

（一）通常规定

1、带式输送机司机必须熟识带式输送机性能及结构原理，通晓本操作规程，按较完整标准维护保养带式输送机，懂生产过程，经过培训考试合格，上岗上岗。

2、任何人严禁搭乘带式输送机，不许用带式输送机载运设备和轻巧物料。

3、带式输送机巷道理应消防攻灭尘及喷雾攻灭尘设施，并维持较完整有效率。

4、多台带式输送机已连续运转时，应当按逆煤流方向逐台启动，顺槽流方向逐台停放。

（二）开机前的检查与处置

1、操作方式地点及设备周围与否存有不安全的因素，辨认出问题，立即处置。

2、检查责任范围内胶带输送机各部件及螺丝与否齐全，套管、较完整，防护装置，遮栏与否齐全可信。

3、检查电机、减速器及液力偶合器与否相连接厚实较完整，各杀菌部位的油质、油位与否符合要求。

4、检查温度保护、烟雾维护、防水维护、堆上煤维护、严防跑偏装置、自动喷水装置及信号与否齐全、灵敏可信，机头喷雾装置及擦煤板与否妥当较完整。

5、检查胶带涨紧装置、储带总部及胶带的涨紧程度和USB的相连接状况，胶带有没有跑偏。

6、检查胶带输送机的内模状况及所乘接点、尾各部与否齐全较完整，与否符合规定建议，各部滚煤斗子与否稳固可信、滚煤较好。

7、电气设备和操作方式按钮应当灵敏可信，放置地点绝无淋水。

8、各滚筒旋转有效率，轴承杀菌较好，托辊齐全并无损毁。

9、检查时，将带式输送机的掌控控制器手把扳到断电边线并枪机，摆上停水牌，检查较完整弹出。

（三）启动操作方式及注意事项

1、驾车前要发出信号，与各岗位取得联系，并开炮通告周围人员特别注意。

2、东站在距胶带输送机机头2-3米处，且能观测装载情况的安全点，用信号与前后各部联系，在存有可以启动的回到信号后方可以正常启动，短程运转一周，经观测并无异常充分反映后方大耳无尾煤装载正常运转，上煤后关上喷水装置。

3、若启动没法，应当查明原因处置后再开机，严禁私自反反复复启动。

4、随时特别注意皮带机各运转部位的声音与否正常、电机、轴承、减速器温度与否少于规定。

5、时刻特别注意观测胶带运转负荷，及有没有跑偏情况，卡子有没有拽摆现象，发现异常应当及时调整或停机处置。辨认出闷车时，必须清扫掉输送带上的煤，等待正常运转后，再将煤装上输送带运往。

6、皮带运转中，例如辨认出木头、铁丝、大块煤矸等难引发事故的杂物应立即停机妥善解决。

7、输送带运转时严禁清扫机头、机尾滚筒及其附近的煤粉，不得用手脚碰触运转中的滚筒及胶带。

8、所有的皮带输送机通常情况下无法好像驾车，在处置故障或接点签到子好像候，只容许点动短距离驾车。

9、正常运转中，司机和其他任何人员无法东站在机头对面，以免伤人，应当东站在装载滚筒前2~3米的安全区域。

10、正常运转中保护工每班至少必须两次巡回检查皮带输送机有没有跑偏，托辊不中转和紧缺等不正常现象，并及时处理。

11、前部停机，本部必须停机。

12、在带式输送机上检修，处置故障或其它工作时，必须枪机输送机的掌控控制器，摆上“有人工作，不许合闸”的停水牌。

13、除了掌控控制器的接触器阀锁住外，严禁用掌控控制器的手把轻易阻断电动机。

14、在煤仓（滚煤眼）上口工作时，必须将煤仓上口压汪。

15、软起动器的操作方式及注意事项：

（1）由于硬运达控制器的运达时间，预设时间不相同，如果再生制动时间大于皮带控制器维护所容许的时间，便可以轻易用维护上的按钮再生制动；如果控制器的再生制动时间大于皮带控制器维护所容许的时间则先用按钮再生制动，直至皮带已启动，最后再启动维护按钮。

（2）不许超负荷私自再生制动，辨认出闷车时，先点动两次，仍无法再生制动时，必须清扫掉输送带上的煤，等待正常运转后再将煤装上输送带运往。

（3）如果软启动控制器发生故障时，必须想要启动皮带，必须将与之服务设施采用的硬相连接改成液力偶合器相连接装置，严禁用皮带控制器轻易再生制动软相连接，以免损毁机电设备。

（4）检查软起动器晶闸管等电子元件的绝缘强度，严禁用兆欧表摇测，需用万用表测量。

（5）软起动故障停放时，无法立即操作方式隔绝控制器手柄和登位停放按钮，应先观测，弄清楚何种故障表明并排除故障后再登位或操作方式隔绝控制器重新起动。

（6）不得软起动器输入端的并直奔两台电动机。

（四）带式输送机的回缩储存

1、停下输送机将煤拉空，缩回掌控控制器手把至断电边线并自动门，摆上停水牌，准备工作开储拎装置粘住绞车。

2、拆毁中间架，用千斤顶或绞车把贯穿部联同机尾一起向前除雪直至与所余下的中间架相对直奔，调整机尾部与中间部的中心采用之一条直线上。

3、根据机尾疗收到的信号，停下储带装置绞车，将多余地输送带郑入储带仓内并张紧输送带。

4、输送带松开后，将千斤顶活塞杆归还，阀组的掌控手柄踢在零位，将波皮夫拎装置绞车停用，关好。

5、摘掉停水牌，根据机尾部发出信号，再按程序再生制动带式输送机。

（五）带式输送机的延展

1、延展皮带时，首先将皮带开空，把皮带USB上开至皮带头，然后，一个人开涨很紧绞车松绳，另一个人好像碰到皮带，并使皮带僵硬，然后抽出皮带USB扎条，把孔布龙的皮带提不好，踢皮带卡子必须对也已中心，上不好穿着条。上等后，一个人开涨很紧绞车很紧绳，另一个人正开皮带，直至皮带正常运转。

2、安全技术措施

（1）延展皮带时，至少由两个经过培训存有经验的工人操作方式，缩短前必须和工作面的有关人员取得联系，获得同意方可展开。

（2）吉皮带后，人员东站在电机或皮带架子上拆接皮带时，必须把皮带控制器踢至零位并枪机、摆停水牌，避免炸破皮带伤人。

（3）处置涨紧绞车绳乱或绞车绳落道时，必须先把绞车绳收紧，然后将涨紧绞车及皮带控制器踢至零位并枪机，再展开处置。

（4）紧好皮带后，必须沿皮带巡查检查，然后试车，发现异常，立即停机处置。

（5）提皮带工作完结后，及时通告工作面有关人员。

（六）拉移机尾的方法

1、将掘进机选择退出工作面，将胶带输送机机尾与掘进机用φ15.5mm钢丝绳相连接，建议钢丝绳套用绳卡子卡牢，维持两边长度光滑，吉皮带必须用信号联系，胶带输送机司机收到三声长铃后，抬起涨紧绞车、钢丝绳必须松足，然后踢两声回铃给工作面，掘进机司机收到信号后，检查相连接部位与否牢固，证实安全后，启动掘进机，缓慢带动机尾；拉移过程中，皮带机司机、看看机尾工、掘进机司机必须高度提防各种突发性事故，辨认出问题立即暂停拉移，展开处置，不得人员东站在掘进机及其后服务设施两侧，拉移妥当后，上不好皮带H架及连杆，再踢两声长铃，联系很紧皮带，最后调试皮带，直至皮带正常运转。

2、拉移机尾安全技术措施：

（1）拉移工作必须由三个或三个以上经过培训存有经验的专职人员展开。

（2）拉移期间不得人员在掘进机两侧及钢丝绳波及范围内穿梭停留，以免绳割断伤人。

（七）拆毁输送带

1、停下输送机将煤拉空，缩回掌控控制器手把至断电边线并枪机，摆上停水牌。

2、抬起储带装置绞车，将储存的输送带接口处穿着条打穿，按须要长度打听最近USB将多余输送带拆下来，将其运出，若穿着条扎不下则在USB附近咬破。

3、将输送带两端直奔不好，停下储带装置绞车将输送带跌紧到最合适程度。

4、取下停水牌，按程序再生制动带式输送机。

（八）收尾工作

1、停机前，将带式输送机上的煤全然拉空后再停机，除应急事故外尽量不要拎负荷停机。

2、带式输送机停机时，严禁在皮带装煤，确保短程启动与暂停。

3、停用喷雾，降尘截止阀，打扫电动机、控制器、液力偶合器、减速器等部位的煤尘。

4、把当值罚下的零部件放在选定地点。

5、把当值运转情况、故障处理结果和存有的问题等向接班人司机交代确切。综准队“岗位叙述、手指口述”管理制度综准队“岗位叙述、手指口述”管理制度

一、指导思想

以“安全第一，预防为主，综合治理”方针为指导，实行“岗位、设备、工具”的精细化管理，通过积极开展“双述”安全证实，使员工立足本职岗位安全，规范设备操作方式和现场管理，进一步培育和提升从业人员的安全科学知识与素质，有效率提升现场安全状况，提升作业人员的危险预见能力，进一步增强管理者的安全责任，增加隐患和事故的出现。

二、“双述”安全证实的对象

安全生产管理人员、特种作业人员、通常工种人员。

三、“双述”安全证实的内容

1、对人的证实

(1)人的生理、心理、精神状态的证实、与否存有不适宜所在岗位工作的疾病，班前、班后与否尝过酒，心理与否身心健康，精神与否存有异常现象，情绪与否正常。

(2)人的犯罪行为：劳保佩戴与否齐全并恰当采用，合乎安全建议，操作方式犯罪行为与否合乎安全操作规程，所展开的操作方式与否可以影响自身、他人及设备的安全。

2、对物的证实

所采用的设备、工具与否存有隐患，各传动旋转部位的安全防护装置，监测仪表与否合乎采用的安全建议。

3、对工作环境的证实

所在岗位和周围工作环境与否存有有利安全生产的因素。例如所在地采用的工具及各种安全标志与否显著齐全，顶板、照明设备、瓦斯浓度、通风等与否符合规定建议，作业环境内与否存有其他人员，地面有没有杂物。

4、对安全措施的证实

证实与否制订了安全措施，安全措施的可靠性;生产和检修过程中与否全面落实了安全措施。

5、对“双述”内容的证实

根据专门从事岗位建议，认真学习和熟练掌握“双述”内容，努力做到其经王奶贵、必言必会，并努力做到规程上岗、标准操作方式。

四、“双述”安全证实的建议

1、各级领导干部、班组长在下发工作指令之前，必须对自己将要下发的指令展开与否为违章统一指挥的证实和安全措施的可靠性展开证实。

现场生产指挥者必须对工具、设备及工作环境展开安全证实，对人员展开证实，对安全措施的准确性展开证实，否则不许下发工作指令。

2、操作方式人员在操作前必须努力做到“一查二念”。

一密：密自己采用的工具、设备与否合乎安全建议，否则不许采用，自己的劳保佩戴与否齐全合乎安全建议，工作环境与否安全，否则不许步入工作岗位。

二念：念著安全操作规程，念著安全措施。工作过程中对自己的操作方式犯罪行为展开证实，两人以上共同作业时必须对对方的操作方式安全展开证实。

3、当证实他人为违章统一指挥时，有权拒绝执行违章作业的指令，并向上级汇报。

4、操作过程中，必须按照“双述”建议深入细致检查、规范操作方式。

五、“双述”安全证实的管理办法

1、深入细致表达、贯彻落实、继续执行、全面落实上级下发的各种有关“双述”的文件及会议精神。

2、根据岗位的实际情况撰写“岗位叙述、手指口述”学习材料，建议精细、全面、合乎实际操作建议。

3、非政府不好每月的“双述”和其经王奶贵、必言必会培训自学，确保员工每月都自学演练一遍，保证“双述”规范、标准、新颖。

4、综准队领导必须强化“双述”安全证实的检查、考核工作，对自学杰出的员工给与一定的奖励，对无法熟练掌握“双述”和其经王奶贵、必言必会的员工必须展开严格执行指导。并甄选杰出的“双述”学员，出席矿举行的“双述”比赛。

5、队副职必须负责管理副职的“双述”安全证实检查、考核，技术副队长必须负责管理副职的“双述”安全证实的检查、考核。

6、庇山矿及以上领导现场抽检“双述”、其经王奶贵、必言必会中，对明确提出表彰的人员提当月工分分后10分后/人次，对提出批评的安全生产管理人员、特种作业人员、通常工种人员，分别扣该人员当月的工分分后10分后、5分后、5分后/人次。

六、本制度自印发之日起继续执行。润滑油采用管理制度润滑油采用管理制度一、机器的杀菌，就是减少机器的使用寿命，增加事故率，减少材料消耗的重要环节。二、矿要设专职杀菌管理员，负责管理对井区机电利用，运转中杀菌工作的具体内容事项。三、井区、科室、设立专职或全职杀菌管理员、负责管理本井区的机电杀菌工作，受到矿杀菌人员的领导，及时汇报油脂采用情况，以便更好的工作。四、全矿的各种机械所用润滑油油脂，必须符合规定，采用适合，杜绝采用失灵的润滑油或润滑脂。五、每月至少非政府一次对各井区，机电厂所采用的润滑油油脂搞全面检查，辨认出存有不合格的单位推行罚款，并追责损毁设备状况的责任。六、各井区、机厂杀菌员、维修工必须搞好以下记录。注油记录、油质情况（其中填上、注油时间必须确切，油脂、油量、型号、注油人）七、杀菌管理员必须管理不好各种机械密封情况。工会群监员讨论会制度工会群监员讨论会制度

一、会议时间

群监讨论会每月一次。

二、与会人员

群监可以全体成员。

三、会议程序

1、会议由井口安全工作站值班员策划。

2、首先由工会群监干事对本月去群众安全监督工作情况展开总结，明确提出存有的问题和严重不足，精心安排部署下月群监工作计划。

3、群监员汇报本月去工会群众安全监督工作的积极开展情况，探讨分析存有问题的原因及解决办法，交流工作经验，明确提出下月工作重点。

4、安全工作站值班员对会议展开总结，对下月的工作重点展开精心安排。机运部职工奖励制度机运部职工奖励制度

为了贯彻落实局矿三项制度改革的精神，彰显尊重知识，尊重人才的战略思想，进一步全面落实公司“管理发展效益”的方针，融合我科专业性弱、技术工种多，沃埃尔岗位多、建议低，以及须要高素质管理人才专业人才的实际情况，同时也为了进一步调动社会各界员工的劳动积极性创造性，提供更多一个积极向上充分发挥和展现自己聪明才智，同时实现自我价值的空间,以及创建官方竞争遴选丢弃发掘人才的工作环境，并使我们的企业极具活力和竞争力，制订了意在创建员工激励机制的十大奖励项目，具体内容实施细则如下：

一、创建考核领导小组：

副组长：部长、书记

成员：副部长、技术员、机段长、调度员

二、奖励设置

1、技术能手奖：

每季评选一次、名额3~5名，奖金50元/人。

奖励范围：机电维修工。

评审条件：在本职工作中，业务注重，积极主动肯吃苦，能够单一制化解生产中的技术问题，在考核竞赛中成绩突出者。

2、岗位标兵奖：

每季评选一次，各额3~5名，奖金40元/人。

奖励范围：全科值岗人员。

评审条件：在值守过程中，严苛劳动纪律，忠于职守，工作尽心勤勉，并无“三违”有误操作方式，工作优秀者。

3、杰出管理奖：

每季评选一次，名额5名，奖金50元/人。

奖励范围：班组长、调度员及通常管理人员。

评审条件：在班组及辖下范围内，大胆管理，认真负责，忠于职守，全副精力敢于管理，管理技术创新，班组安全生产出众的管理者。

4、杰出创新奖：

每季评选一次，名额3名，奖金60元/人。

奖励范围：全科所有职工。

评审条件：富有技术创新，锐意进取，在技术创新管理技术创新合理化建议等方面做出注重贡献者。

5、安全标兵奖：

每季评选一次，名额1~3名，奖金50元/人。

奖励范围：全科所有职工。

评审条件：揭发关键性隐患，杜绝事故出现，为全科安全生产作出贡献者。

6、精神文明奖：

每季评选一次，名额1~3名，奖励40元/人。

奖励范围：全科所有职工。

评审条件：关心集体，敬业爱岗，助人为乐，职工赞扬，存有较好职业道德风尚，为我科赢取荣誉的杰出职工。

7、特定贡献奖：

每半年评选一次，名额1名奖励100元。

奖励范围：全科所有职工。

评审条件：在安全生产、技术创新、杜绝事故，经济效益等方面作出注重贡献者。

8、蜕变进步奖：

每半年评选一次，名额2名，奖励40元/人。

奖励范围：全科所有职工。

评审条件：勤奋自学技术，努力工作，蜕变进步较慢的职工。

9、杰出才华奖：

每季评选一次，名额2名，奖励40元/人。

奖励范围：全科所有职工。

评审条件：在全科积极开展的各项活动中，积极参与，表现出色，才华出众，在某方面存有显著成绩的杰出职工或各级各类竞赛中得奖职工。

10、安全生产最糟奖：

每半年评选一次，名额1人，奖金1元。

奖励范围：全科所有职工

评审条件：轻微违章违纪，因本人原因导致工伤或事故责任者