三重两大问题实施办法规范（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 三重两大”问题实施办法规范（10篇）“三重两大”问题实施办法“三重两大”问题实施办法

第一章总则

第一条为创建和健全项目分部“三重两大”问题决策机制，推动决策科学化、民主化和制度化，根据公司、集团公司和业主有关规定及有关法律法规，融合项目实际，制定本实施细则。

第二条“三重两大”问题就是指关键性决策、关键项目精心安排、关键管理人员选任和大额资金采用。

第三条领导班子集体决策“三重两大”问题，按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的方针，秉持以下原则：

(一)科学决策的原则。秉持实事求是，运用科学方法，合乎经济和社会发展规律，合乎项目建设人与自然发展建议。

(二)民主决策的原则。秉持集体领导，充分发扬民主，分散集体智慧，避免个人或少数人说了算。

(三)依法决策的原则。必须合乎党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序展开。

第二章决策内容

第四条领导班子集体决策“三重两大”问题，应当符合国家、上级和业主的有关规定，在上级剥夺的权责范围内实行。主要内容包含：

(一)内部管理机构的设置和定员基本建设方案;

(二)关键管理制度的制订、修正和废除;

(三)工资调整方案、奖金分配方法;

(四)安全生产中的关键性部署，突发事件处置预案;

(五)主要管理人员的选任及奖惩;

(六)工程项目管理、关键设计变更、关键物资设备订货和关键性决策问题;

(七)关键性法律纠纷案件的处置方案。

(八)规定权限内的关键性资产处理方案;

(九)其他关键性问题。

第三章决策形式

第五条三重两大”问题按照职责和权限集体探讨同意。

第六条项目分部办公会议紧固共同组成人员为班子成员，出席会议人数少于应当出席会议人数的三分之二方可举行。

第七条项目分部办公会议由项目经理策划。项目经理因故无法策划的，可以委托副经理策划。

第八条项目分部办公会议探讨事项，分管该项工作的领导班子成员必须出席会议。有关部门负责人根据会议内容列席办公会议，列席人员由项目经理确认，列席人员存有发言权，并无投票权。

第九条办公会议理应专人记录。同意事项应当撰述会议纪要(牵涉保密事项按照有关规定)。会议记录的主要内容包含：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及职务、会议主持人、记录人、探讨讲话内容、投票表决结果等。出席会议人员可以查询会议纪录，对于记录存有疑点时，可以在记录上签订意见。研究特别关键性问题，出席会议人员应当在会议记录上亲笔签名。会议纪要由会议主持人核发。议案、论证材料等做为附件与会议纪录和会议纪要一并立卷档案。

第四章决策程序

第十条办公会议集体决策“三重两大”问题应当遵从以下程序：

(一)明确提出议案。班子成员有权明确提出议案动议。议案报告包含理由和建议，须要附带有关材料的一并递交。项目经理征询分管工作的班子成员和有关部门意见的基础上，共同研究，做出与否确认为议案的同意;超过未成一致意见，且有可能导致很大工作影响的，可以向上级报告或暂缓同意。

(二)调研论证。关键性问题立案后，项目主要管理人员的选任及奖惩”按照有关规定继续执行外，其他事项必须展开调研论证。调研论证由分管工作的领导班子成员或动议人非政府。对关系项目发展、平衡及员工切身利益的关键性决策，必须按照有关规定汇报员工代表的意见。关键项目精心安排、资产处理、银行贷款、投资借款大额资金采用议案，必须共同组成专门调研组，以及非正常程序范围内的经济活动，除对市场前景、法律政策环境展开调研外，应展开经济风险和效益分析，明确提出防范措施，须要动用资金的应表明资金来源，须要动用资产的应表明资产来源，并附财务及法律部门的审查意见。根据须要，上述事项在调研论证时需向存有资质的单位展开咨询。必要时，可以举办专家论证可以展开调研论证。调研论证后构成调研报告，明确提出意见和建议。明确提出的建议原则上理应两个或两个以上比挑选方案，并明晰所推荐方案。调研报告应代笔，其中存有相同意见的表明理由。

(三)确认议题。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经项目经理或常务副经理同意后，将议案及调研论证报告送抵其他领导班子成员或有关部门展开筹划和沟通交流。筹划沟通交流后，主办部门可以根据筹划情况修正议案，由项目经理或常务副经理同意与否列为议题。议题确认后，主办部门应当在会前足够多的时间内将议题、调研论证报告等材料通告和送抵领导班子成员。

(四)会议探讨。决策关键性问题必须经过领导班子集体探讨，严禁以转贴、会签或个别草案等形式替代会议探讨和投票表决。应当在汇报调研论证汇报后再展开探讨，未经探讨严禁轻易投票表决。会议主持人在汇报出席会议人员和列席人员讲话后，再刊登结论性意见。

(五)会议投票表决。项目主要管理人员的选任及奖惩”实行无记名投票方式展开投票表决。出席会议人员经充份探讨，对拟将选任人选在同意、不同意、侵害到中挑选一种意见。投票后，由列席会议的主管人事工作的部门负责人和一名工作人员计票，并在计票结果统计表上盖章后报会议主持人，由主持人当场正式宣布。同意票少于应当出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数顺从多数的原则，实行口头或起身方式投票表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的相同意见应深入细致考量，例如出现争议，双方人数吻合，应暂缓投票表决。未通过事项，经会议主持人同意，可以进一步调研论证或交换意见，下次会议行政复议。

(六)签订意见。办公会议探讨大额资金采用、投资、银行借贷、借款、资产处理、工程建设项目、工程设备物资招投标等事项，出席会议人员应明晰签订同意、不同意、弃权的一种意见。

(七)行政复议更改。关键性问题决策后或实行中发生崭新情况、新问题须要搞关键性调整的，必须按规定程序行政复议，未经行政复议严禁更改。

(八)缴付大额资金时，应当由项目经理、常务副经理和财务总监、计划财务部主要负责人共同盖章同意。联及订车为大额资金缴付依据，联签相关手续不全系列，计划财务部严禁办理缴付相关手续。计划财务部对大额资金采用情况必须展开动态报告。项目项目分部各部门和人员辨认出可能将出现关键性问题，应立即向主管领导报告，也可以轻易向上级主管部门报告。

第五章决策监督

第十一条领导班子及成员继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况应自觉拒绝接受监督。对违背集体决策制度的，任何人有权明确提出意见或向上级充分反映。

第十二条领导班子对继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况每年展开一次自查，随时拒绝接受上级主管部门的监督检查。

第十三条“三重两大”问题集体决策制度继续执行情况，做为党员领导干部民主生活会、公司全体员工会议压风打火管理制度压风打火管理制度

为了提升安全防水水平，保证压风打火的及时加装及正常采用，特制订本制度：1、防突部是压风打火的主管部门，按矿统一安排，组织协调压风打火的加装工作，对压风管路及设施的管理存有监督检查责任并定期非政府检查，对揭发的问题按制度展开行政处罚。2、压风打火系统所包含的管道、打火装置等材料由防突部选定专人管理，并创建专账。压风打火设施的转派，必须凭防突部转派通知单，否则予以销账。3、每月30号各采用单位至防突部展开收款，努力做到账物吻合，否则，按材料差额展开行政处罚。4、压风管路及压风打火装置的回收率为100%，阀门回收率90%(每月可以按打火装置总量的10%补足)，螺丝螺母为50%，若存有遗失或回收率超过没规定的，按材料价值对责任单位和管理人员行政处罚。5、压风打火必须按《预防煤与瓦斯注重细则》规定的距离加装；甩风管必须存有足够多的风量。6、老爹队长每班施工前必须检查压风打火装置较完整情况，辨认出问题及时处理，并将汇报结果报生产调度等有关部室。安检员督查。8、采用单位必须确保压风打火装置设施灵敏可信及清洁卫生。矿用车辆采用管理规定八、矿用车辆采用管理规定

(一)矿车的管理

1、崭新添置的矿用车辆，必须存有产品合格证，并要存有生产厂家所提供更多的折断试验报告，不合乎《煤矿安全规程》建议的严禁投入使用。矿自行做成、改组的矿用车辆，必须经过存有资质的部门展开折断力试验，否则严禁采用。

2、初次采用前和采用后内要2年，必须逐个以2倍于最小静荷重的拉力展开试验，例如辨认出裂纹或永久弯曲量少于0.2%时，严禁采用。

3、矿用车辆必须展开日常检查、修理，定期小、中、小修，经过检修的车辆必须经过质量、数量的环评，超过没较完整标准绝不能投入使用。

4、所有车辆必须创建设备台帐，展开备案，并要将添置投入使用日期、检修内容、时间、出席检修人员展开帐卡备案。经检修的车辆必须维持在正常情况下能够运转6个月以上，否则追责有关人员的责任。

5、车辆的采用年限，一吨矿车5年。各种材料车8年。车辆(1)使用率严禁高于80%;(2)待修率为严禁少于7%;(3)水泵率为1T(包含各种车辆)通常在2--4%之间。

(二)矿车的较完整标准

1、车轮严禁存有裂纹，轮缘磨损余厚严禁大于13mm,踏面磨损余厚1T及以下矿车不大于6mm,2T矿车不大于7mm.

2、车轮必须定期注油，车轮端面转动量滚动轴承不少于2mm,圆锥滚柱轴承不少于3mm。

3、矿车的车梁、碰面、螺丝的安全系数不大于10，相连接钩环和螺丝的磨损量严禁少于原尺寸的15%，链环、螺丝的伸展值严禁少于链、订货的10%。

4、铸钢碰面无裂纹，弹簧并无脱落或永久变形，弹性碰面的伸缩式长度为10--30mm,橡胶碰面必须完备紧固必须可信，张开槽外长度不大于30mm。

5、车厢并无破洞，各部凹凸深度不大于50mm,裂纹长度不少于100mm,上口对角长度不大于50mm。

6、底梁严禁存有上开焊接和裂纹。碰面铆钉严禁收紧。其他部位的铆钉、螺栓收紧数严禁少于总数的10%。某矿局部通风管理制度局部通风管理制度1、施工单位基本建设的冶炼工作面作业规程，必须存有局部通风设计。内容包含：通风方式、风量计算、局扇和风筒选型、风筒的相连接及搬运边线、局扇加装的边线，风筒末端距工作面的距离等。风量计算必须按照瓦斯喷出量、施工人数、一次引信最小炸药消耗量（硝酸铵炸药）、风速等确认。2、施工单位依据核准的局部通风设计，负责管理局部通风机和风筒的加装、铺设与废旧。局部通风机加装必须按加装建议展开（见到附件局扇加装标准）。3、局部通风机的加装和采用必须合乎《规程》第128条规定。严禁出现循环风并合乎最高风速建议。两台局部通风机同时向一个盾构工作面供风，必须同时与工作面电源变压，当任何一台出现故障暂停运转时，必须立即阻断工作电源。4、局部通风机和启动装置必须加装在：送风巷道中，且顶板较完整、并无淋水，便利检修行人的边线，距回去风口严禁大于10米。通风机例如放到局部通风机架上，距底板高度必须大于0.3米，例如缠在巷道顶部，距底板高度必须大于2米。供给局部通风机的全负压可供风量必须大于局部通风机吸风量，以免出现循环风。5、煤巷和半煤巷盾构工作面必须健全以下安全装备：上齐双局部通风机（严禁将对旋局部通风机的两极做为双局部通风机采用）、双电源（其中一路为“三专”电源）、自动垮台，同时实现“三专”两枪机，瓦斯监测传感器、便携式瓦斯报警仪，上齐防尘消防供水管路、水炮泥、湿式煤电扣、净化水幕、煤电扣综合维护等。动力线为工程塑料电缆，照明设备、通讯、信号采用标准电缆。严格执行“一炮三检”和“三人变压放炮”制度，采用水胶炸药，毫秒电雷管，并按建议采用专用发爆器灭火。存有专用电话，所有职工必须佩带打火器，高瓦斯工作面搭载专职瓦斯检查员，所有电气设备均应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定。6、岩巷盾构工作面参考煤巷和半煤巷盾构工作面的有关建议展开装备。7、局部通风机建议设备齐全。喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫（不漏风），秉持采用高效率、低能耗、低噪音的局部通风机，5.5KW以上局部通风机必须装有消音器(低噪声局部通风机和除尘局部通风机除外)。8、局部通风机可供风量应当满足用户工作面排泄炮烟、吸收瓦斯、确保温度不少于有关规定和有毒气体及矿尘的须要，且确保风筒出风口风量不大于设计风量，风筒出口距工作面最小距离煤巷不大于5M，岩巷及半煤岩巷不大于7M，使用取出式除尘局部通风机作业的工作面除尘风筒不大于3M，压入式风筒不大于20M，若除尘局部通风机未采用，压入式局部通风机风筒并无除尘局部通风机时的建议继续执行。9、局部通风机推行转让管理，管理牌板的内容为：地点、型号、安装时间、风筒长度、垮台试验、检查时间、检查人员等，字迹必须准确。局部通风机前还要装设停风警示牌。10、局部通风机除瓦检员、监测工、看看局部通风机人员、修理人员试验局部通风机外，其它任何人员不许随意停在、上开局部通风机。自动垮台每天试验一次；瓦斯电枪机、风电枪机试验每周展开一次。11、计划内停水、检风修成等原因必须停在局部通风机时，须要提早提出申请，并制订适当的停水、停风废人措施；恢复正常通风前检查局部通风机及控制器附近10M范围内的瓦斯浓度与否少于0.5%，巷道内的瓦斯浓度与否少于1%，只有两处都不超载的情况下，就可以供电制冷。如果巷道内少于1%必须立即制订瓦斯排放量措施展开处置。12、并无计划停水、停风或其他原因导致局部通风机停风，无论与否导致瓦斯蓄积，施工人员都必须报告本单位和矿调度室、通风科、登机科、生产科、机电科等科室。登机科要把此事当做密谋事故按“四不放过”的原则非政府查案，严肃处理。导致瓦斯超载的必须严苛按规定非政府排放量，并无计划停风、停水通风队搞好记录，以存有备查。13、风筒的工程塑料、抗静电性能合乎有关规定；风筒必须搬运弯曲，逢环必挂,通常风筒搬运高度距巷道底板不大于1.5M，风筒并无破口（末端20米除外），接点严格不漏风，无反接点；风筒拐弯处设立巢蛛或缓慢拐弯，不许碾死去弯角（折浅不少于100mm，异径风筒接点必须用过渡阶段节，先大后大，不许花掉直奔、密著、好像直奔；风筒末端至工作面的距离和出风口的风量必须合乎《作业规程》规定。采用单位必须提升风筒的加装质量，强化风筒的日常管理。摸渣机后变成巷段接发球摆钢丝，每10米一个搬运点。各单位通风工负责管理风筒、搬运、调整和废旧，破口的粘补及通风质量的监督检查，采用不好反华压边，辨认出破口及时加固或更改。风筒搬运必须达至平、直、稳中求进、很紧、逢环必挂，缺环必补，风筒末端必须存有风筒钢圈，用铁丝搬运稳固，通风工要继续执行巡回检查制度，强化保护。14、施工单位必须搞好风筒的日常维护工作，努力做到并无磨损、拖地、车摆、侵蚀、两张皮、撞碎等现象，必须及时向工作面延接，并存有维护末端风筒严防衰败的措施。15、风筒推行编号管理，编号边线设于风筒接头处，红底（圆形）白字，字体为10厘米，编号紧要跟耙碴机或综掘机，严禁落后。每个盾构头必须配有不少于2节的水泵风筒，风筒必须放到专用风筒架上，并转让管理。回调时，必须采取相应的措施，严禁损毁风筒吊环，及时废旧上井入库。16、回采工作面须要装设局部通风机时，必须制订适当的措施，并报通风队、登机科、机电科、调度室、矿总工程师批准后方可按措施加装。不安全犯罪行为管理制度不安全犯罪行为管理制度1、秉持班前十分钟安全警告教育，分析排查当值员工身体状况及与否班前饮酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存有的问题，制订自查防范措施，并必须留存风险识别记录。2、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、打火器及所需劳动保护用品与否较完整；自查所带生产工具与否齐全、较完整；自查搭乘车辆与否超员，存有无人货混装等违章现象。3、交接班必须自查工作范围环境与否安全、岗位有没有隐患、设备与否较完整、运转与否正常。交接班人员必须将当值存有问题、处理结果、注意事项等更替确切，记录详尽。4、拎班干部、班长、专兼职安检员负责管理对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况展开检查，并不定时的展开巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节必须实行重点监控，存有针对性地明确提出注意事项，全面性掌控不安全犯罪行为的出现。5、各沃埃尔工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全维护设施与否齐全较完整，仪器、仪表表明与否灵敏可信；作业环境与否符合规定建议。6、所有员工在努力做到遵章作业的同时，都存有阻止违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律的权力和义务。班组成员必须相互关照，辨认出不安全犯罪行为立即给与警告或告诫，必要时可以私自阻止。7、班组每周必须在区队管理人员的指导下积极开展一次安全活动，非政府探讨安全工作中存有的问题，必须客观的表示班组成员日常作业中的不能安全犯罪行为，力求在今后工作中杜绝。8、每旬由党政主管非政府一次现场不安全犯罪行为的监督检查，对揭发的隐患和问题展开通报和处置，并制定自查和预防措施。9、必须创建送检、互检记录，必须详尽记录检查时间、存有问题、责任人、整改措施、自查期限及复查自查全面落实情况等。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库危险源识别与风险评价管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库危险源识别与风险评价管理制度

WG-ABZD-103

1、目的

为了易于积极开展尾矿库危险源识别与风险评价，制订风险控制措施，有效率严防轻特大事故的出现,消解事故隐患，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于矿尾矿库危险源识别和风险评价工作。

3、职责职能

3.1主管副矿长负责管理尾矿库危险源识别、风险评价和风险掌控的非政府领导工作，负责管理创建风险评价小组，对确认的关键性危险源展开审查核准。

3.2安全环保部、生产技术部负责管理实行尾矿库危险源识别与风险评价，制订关键性风险控制措施，并对尾矿库的危险源展开掌控。

3.3安全环保部和人力资源部保证危险源识别与风险评价人员拒绝接受理应的培训，以分担选定范围内的工作。

3.4选矿厂负责管理辨识、排查、汇报尾矿库内的危险源。

4、工作内容及建议

4.1危险源识别的原则：

1)合法性原则

2)实效性原则

3)非常有限范围原则

4)方法的科学性原则

5)适宜性原则

6)预防性原则

7)输入性原则

8)真实性原则

4.2危险源识别和风险评价过程

确认尾矿库生产作业过程→辨识危险源→安全风险评价→认定风险等级→制订风险控制措施→备案关键性安全风险

4.3危险源号守与风险评价建议：

1)应当囊括所有活动中存有的危险源。包含尾矿库管理和工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动;常规活动(例如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(例如火灾等)。

2)应当囊括尾矿库所有工作场所及周边环境存有危险源，例如建筑物、车辆等。

3)应当囊括所有工作过程例如尾矿运送、排放量、堤坝、库水位掌控等存有的危险源。

4)应当考量各种工作环境因素增添的影响，例如高温、低温、照明设备等。

5)应当考量正常、非正常的情况及潜在的事故和紧急情况。

4)应当考量生产场所以外的活动、装置及有关方的活动例如排在废渣、废水入库，库内挑砂、选矿、耕作等。

5)应当判定并评估工作或活动的次生危险例如库水位失控引致溃坝轻微污染下游农田水系、导致人员伤亡等。

6)应当考量内部和外部的变化例如人员调整、法律法规的修改对尾矿库安全管理的影响等。

4.4危险源识别方法：

尾矿库危险源的辨识使用现场排查法，由安全检查人员同其他有关人员在现场展开辨识、观测。

4.5矿使用安全检查十进位制、作业条件危险评价法(LEC法)实行尾矿库风险评价。

4.6安全检查十进位制根据现有的规章制度、法律、法规和标准规范等检查继续执行情况，得出结论恰当的评估。安全检查十进位制，有问有答，通俗易懂，直观易学，并使员工确切地晓得哪些原因事件最重要，哪些次要，推动员工实行恰当的方法展开操作方式，起著安全教育的促进作用。

4.7LEC法综合考量各个环节出现事故的可能性，人员曝露在这些环境的频率以及一旦出现事故所产生后果的严重性等三方面因素，实行“评分”的办法和对照的手段，根据总的危险分值轻便评价作业环境的潜在危险性。该法简单易行，危险程度的级别分割比较清楚、显眼。

4.8安全环保部、生产技术部根据本程序的规定非政府有关人员对所辖场所的危险源展开评分评级，确认关键性危险源并实行掌控。

4.9矿根据尾矿库风险评价的结果确认其风险控制措施原则：

1)首先考量消解危险源，然后再考虑减少风险，最后考量使用个人防水设备;

2)对于不容许风险，须要采取相应的风险控制措施以减少风险，并使其达至可以允许的程度;

3)对于可以允许风险，须要维持适当的风险控制措施，并不断监控，避免其风险变小至不容允许的范围;

4)风险控制措施应当与矿尾矿库的运转经验和能力相适应。

4.10尾矿库管理单位、部门对本单位、部门的危险源识别和照金矿业地测预防水预测预报制度照金矿业地测预防水预测预报制度

1、水害预测预报人员必须首先津津乐道井田水文地质情况，并搜集齐全水文地质资料和对周边矿井水文地质情况展开摸底。

2、水害预测预报图表由地测科水文地质技术员根据水文地质资料展开基本建设。

3、水害预测预报应当根据年度、月度施工计划，融合矿井水文地质资料，全面分析预测各工作面及周围受到水害威胁情况，及时提供更多有关水文地质资料，并印发水文地质预测预报。

4、在施工过程中，应付预测预报图表逐月展开检查，不断补足和修正。在施工至含水层时应提早30米收到水文预测预报单，并报告调度室。

5、当井下水文地质条件发生变化，发生胫（坑口）水征兆、吻合蹊跷水区和蹊跷旧空区时，必须及时收到临时水文地质预报，明确提出处置措施，并且必须存有文字和图纸。

6、对水患险情应当收到水害通知单，立即报告调度室，通告可能将受到水害威胁地点的人员撤到安全地点。

7、预报内容应当包含地点、范围、对生产的影响应当实行的措施等，预报结果应当确保矿井正常安全生产，无因预报错误导致工程事故及沥青事故。

8、若当月生产计划更改，存有水害隐患，必须提早5-6天发水害通知单。

9、水文地质技术员应当搞好预测预报资料整理、上报、档存瓦斯监控异常情况处置及呈报制度瓦斯监控异常情况处置及呈报制度

鉴于目前煤矿安全形势日趋紧迫，而监控系统的异常情况不可避免，为了适应环境越来越紧迫的安全形势，特制订以下监控系统异常情况应急措施：

处置并无数据的措施：

存有计划的并无数据：

由有关科室制订不好安全措施，并对操作方式人员展开宣贯、盖章。

提早向县监控中心、集团公司监控中心呈报、汇报并传送传真件。

获得上级级监控中心的许可后，操作方式人员方可按措施实行，用视频、电话等手段监督有关区域人员撤走情况。

数据恢复正常后核对不好中断时间再向县监控中心、集团公司监控中心传送传真件。

并无计划的并无数据：

一旦辨认出并无计划的并无数据，应立即向上级监控中心汇报，并通告调度室查明原因。

等待查明原因后，再向县监控中心、集团公司监控中心传送传真件。

处置瓦斯超载的措施：

存有计划的瓦斯超载：（比如说：试验分站瓦斯超载断电、检修有关设备等）

由有关科室制订不好安全措施，并对有关人员展开宣贯、盖章。

提早向县监控中心、集团公司监控中心呈报、汇报并传送传真件。

获得二级监控中心的许可后，操作方式人员方可按制订的安全措施实行，用现有设备监督有关地点的人员撤走情况。

恢复正常后，再向县监控中心、城镇集体工业联社监控中心传送传真件。

并无计划的瓦斯超载：

一旦辨认出瓦斯超载，应立即汇报县监控中心、集团公司监控中心，同时通告调度室撤走有关地点人员，查明原因，在三分钟内向县监控中心、集团公司监控中心传送传真件。

如果在三分钟内查不清原因的，应先向县监控中心、集团公司监控中心收到超载或电子邮件，等待真正弄清原因后，再向县监控中心、集团公司监控中心传送传真件。

处置主扇停风的措施：

存有计划的停风：

由有关科室制订不好安全措施，并对有关人员展开宣贯、盖章。

提早向县监控中心、集团公司监控中心汇报。

获得上级监控中心的许可后，用视频观测所有人员撤走井口后，操作方式人员方可按制订的安全措神宁集团白芨沟煤矿人力资源科社保管理员安全生产责任制第一条按照有关规定搞好养老保险金、社会保险金、医疗保险金和住房公积金的没收、统计数据工作。

第二条强化社保档案的管理工作。搞好移出、调到人员的办理手续、转至档案的迁移、核实、发送工作，严格执行社保档案的操作程序及保密工作。

第三条建立健全各类台帐，努力做到资料完整齐全，。强化员工各种信息的输出、档案，并作至准确无误的为领导提供更多各种可信的社保数据。

第四条深入细致基本建设各类报表，努力做到数据可信、精确、呈报及时。记不好原始记录、台帐，对统计数据报表必须深入细致审查，辨认出问题及时处理。

第五条健全员工的资料统计数据、整理工作。搞好至龄卸任员工的按程序工作，及时派发卸任人员的X3100、卸任工资支票、调节金、风沙费和、医疗卡、住房基金。

第六条严苛按照上级的有关规定，掌控不好在职员工、离退休人员、去职人员的情况及时上报抚恤金、丧葬费、遗属生活费及各种待遇的支付，并及时派发支付回去的资金。安全生产管理人员“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生产管理人员“三必至”、“三追到”管理考核制度为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的内容1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。3、根据生产实际情况，每月由生产调度非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督；2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至；3、每月由调度室负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份；4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查；5、安全调度每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报；6、安全调度和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐；7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次；8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复；9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业；10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%；11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”；12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。三、“三必至”、“三追到”的考核办法1、每月安监处和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施；2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元；3、副矿级以上领导填上隐患每次严禁多于3条；副科级以上管理人员投档隐患每次严禁多于5条，每少一条行政处罚50元；4、无故没“三必至”、“三追到”作业地点者，每次行政处罚200元；5、每月安全调度负责管理将副科级以上领导干部“三必至”、“三追到”情况分类、统计数据、汇总并联同检查完整表交安监处，安监处档案；6、特定时期的下井考核，按照特定时期印发的管理规定继续执行。寻抽水管理制度为保证矿井安全生产，杜绝关键性水害事故的出现，根据《煤矿预防水细则》有关建议，遵从“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水原则，融合矿井预防水工作实际，特制订本管理制度。

第一节职责分割

第一条地质测量科负