矿井技术员安全生产责任制规范（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 矿井技术员安全生产责任制规范（10篇）矿井技术员安全生产责任制矿井技术员安全生产责任制

1、在技术副队长领导下，负责管理全队的技术管理工作。

2、负责管理具体内容基本建设本队工作范围内的各种作业规程及安全技术措施，并负责管理贯彻落实及落实工作。

3、非政府全队职工展开技术、业务及文化自学，提升职工的文化水平及技术水平。

4、协同各班组化解技术疑难问题，并做好技术革新和一流技术的推展工作，不断提升工作效益。

5、掌控材料消耗情况，帮助队长搞好备件的申领计划及加工工作，并负责管理全队加工零配件的测量、制图及图纸审查工作。

7、负责管理矿井工作面各类图纸资料的管理工作及质量标准化的软件工作。

8、帮助技术副队长做好全队各类规章制度的制订、贯彻落实及监督继续执行。

9、帮助技术副队长做好安全活动，对事故展开分析，找到原因，写下事故报告，制订严防安全技术措施。

10、顺利完成各级领导信访部门的临时任务。自学和训练制度（2021）1、自学和训练必须搞存有计划，应当按照计划展开活动。

2、秉持理论自学，业务训练和身体素质锻炼身体，能够娴熟采用各类仪器仪表。

3、练基本功，要从严，从容易，从实际启程，每天早晨由值守负责人和小队长非政府值班人员展开八项体质锻炼身体。

4、每月展开一次配戴氧气呼吸器军事演习，并按照标准建议严苛展开操作方式，认真完成训练任务。

5、根据自学、训练计划，定期对指战员展开理论考核，身体素质考核及业务合格检查。

6、及时搞好自学、训练记录，并按建议及时总结。程庄煤矿敲打帮忙问顶制度1、动工前，班组长必须对工作面的安全情况展开全面检查，证实并无危险后，方准人员步入工作面。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入工作面。

2、矿井工作面敲打帮忙问顶工作由班组长负责管理。

3、矿井工作面必须配有磅锤、短、长钢钎等敲打帮忙问顶作业工具。敲打帮忙反问顶上必须由外向内，从下到上展开。

4、敲打帮忙问顶时，先检查和修理工作面被崩倒的支架，再去除工作面的伞檐、危石。

5、矿井工作面伞檐严禁少于作业规程规定，严禁遗失顶煤和底煤。

6、敲打帮忙问顶时，工作面顶板发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开掘进或实行临时掘进措施，临时掘进必须稳固可信。

7、敲打帮忙问顶作业时，应当特别注意观测煤壁和小井口附近顶板压力。

8、采矿着急弯曲煤层时，必须存有避免煤层垮落和片帮的措施(使用单腿棚或支架)，点柱应当紧邻煤壁，顶部必须腰虚。

9、矿井工作面必须经常存一定数量的水泵掘进材料，放置点与工作面的距离应当合乎作业规程规定。

10、矿井工作面必须按作业规程规定及时掘进，不得空顶作业，所有支架必须架设稳固，并有防倒柱措施。不得在浮煤或浮矸上架设支架。火铺矿安全会议制度编订火铺矿安全会议制度编订

第一节火铺矿安全办公会议制度

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，协同化解安全生产过程中的人、财、物，满足用户安全生产须要，意见反馈安全信息，掌控矿井安全工作动态，把握住安全工作重点，消解事故隐患，确保安全生产。矿同意每周举行一次安全办公会议，具体内容规定如下：

1.会议时间：星期五15点30分后。

2.会议策划：安全副矿长。

3.出席安全办公会议人员：

3.1.各单位的区(科、厂)短必须出席，例如因故无法出席，必须提早向主持会议的矿领导告假，由单位党支部书记替代出席会议，各业务科室的科长、矿调度室主任出席会议。

3.2.矿各专业副总工程师出席安全办公会议。

3.3.矿党、政、工、团领导出席会议。

4.会议内容：

4.1.由安全副矿长贯彻落实国家、省、公司及矿安全文件、安全命令、安全指令。

4.2.由安全副总工程师精心安排全面落实“安全隐患排查”会议排查出来的安全隐患。

4.3.由登机科通报一周去的安全情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况，目前存有的安全隐患及整改意见。

4.4.由出席会议的生产单位、生产旺德夫尔县汇报以下工作内容：

4.4.1.本周的安全工作情况。

4.4.2.本周的质量标准化情况。

4.4.3.本周的安全教育和安全技术培训情况。

4.4.4.目前存有的安全隐患及实行的防范措施。

4.4.5.之下一周的安全工作重点及实行的安全技术措施。

4.4.6.需矿及有关单位协同化解的安全问题。

4.4.7.安全工作需矿化解的人、财、物。

4.5.各业务科室领导对有关的安全工作加具体内容建议。

4.6.各专业副总工程师对安全工作加建议。

4.7.矿领导协同化解各单位所提的安全工作问题，并对安全工作并作具体内容建议。

4.8.安全副矿长总结，分析上周的安全工作情况，精心安排布置下一周的安全工作。

5.建议：

5.1.出席会议人员必须按时出席安全办公会议，不耽误，不旷工，提早按会议内容做好准备工作。单位之间能够协同化解的问题，会上不要再提，对会议并作的同意、精心安排的工作必须认真落实妥当，谁开会讨论、谁负责管理全面落实会议精神。

5.2.安全工作会议地点：矿行政楼三楼会议室。

第二节火铺矿安全调度会议制度

为强化安全管理工作，确保安全信息通畅，及时协同化解安全生产中存有的各种安全问题，消解安全隐患，确保安全生产，特制订火铺矿安全调度会议制度，盼各有关单位及人员遵照执行。

1.会议时间：7：30-8：00

2.会议主持人：矿长

3.出席人员：党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、生产副矿长、生产准备工作副矿长、安全副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、后勤副矿长，生产副总工程师、盾构副总工程师、地质副总工程师、机电副总工程师、通风安全副总工程师、矿调度室主任、办公室主任。

4.会议内容：

4.1首先由矿调度室主任汇报各工作面的瓦斯检查结果，通报影响安全生产的事故，及安全工作存有的问题。

4.2各分管副矿长、总工程师、各专业副总工程师汇报各自分管范围的安全工作情况，以及安全工作所需的人、财、物。

4.3其他矿领导谈论有关安全工作。

4.4矿长表达上级安全工作命令、指令。

4.5矿长精心安排、协同特别强调安全工作，协同化解安全工作所需的人、财、物。

5.本制度自文件印发之日起继续执行。

第三节火铺矿“一通三严防”会议制度

为强化“一通三严防”管理工作，协同化解“一通三严防”所需的人、财、物，将“一通三严防”各项管理制度措施全面落实妥当，及时消解“一通三严防”方面的安全隐患，保证矿井安全生产。矿同意每月举行一次火铺矿“一通三严防”会议，具体内容规定如下：

1.会议时间：每月第一个星期三，13点30分后

2.会议主持人：矿长

3.出席会议人员：

3.1.各生产单位的区(科)短、技术副区(科)短、机电副区(科)短出席会议，各业务科室的安全办公会议制度安全办公会议制度

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保职工的安全与身心健康，维护国家资源和财产不受损失，确保生产平衡发展，特创建矿长安全办公会议制度。一、会议内容(一)表决核准安全工作中长期规划及安全考核指标的水解全面落实。(二)核定当年安全技措工程项目及资金来源。(三)研究矿出现轻伤以上事故的行政处罚事宜。(四)研究化解安全生产中存有的关键性问题及其它和安全有关的事宜。二、出席会议人员(一)安全办公会议由矿长亲自策划(矿长出外时，可以由矿长选定其他领导策划)。(二)矿级其他领导及各副总。(三)生产、动力、调度的科长(主任)、安监处副处长及主任、工程师、宣传、团委及工会负责管理安全的主要负责人。三、会议时间每月举行一次矿长安全办公会议，具体内容时间由办公室负责管理通告，办公室负责管理会议的记录工作，关键议程必须以会议纪要的形式印发。四、会议提供更多内容单位由安监处具体内容负责管理，招集有关部门统一整理后呈报矿长安全办公会议。综采一队工资分配方案综采一队工资分配方案

一、工资分配必须秉持官方、公正的原则，每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确认最后的分配方案，工资确认后办事员负责管理发布，并特别注意搜集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中不予化解；

二、为保证工资分配工作的公平合理，队设立工资分配领导小组：

副组长：张建设

李秋礼

成员：韩胜利

张士业

唐远贵

陆庆刚

崔文祥

刘建华

梁秀莲

三、小组成员的职责：必须努力做到公平、公正、合理，必须对上级和下级高度负责，极力努力做到自己不多喝、不多占到；

四、分配办法：

1、职工工资全部按个人分数支付。

2、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一排序。

3、计分标准：

（1）生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工，根据工作量按记分标准记分。

（2）乳化液泵司机、转发机司机、运输机司机按本班生产罚球的平均分的85%记分。

（3）皮带司机本班平均分的80%。

（4）送来餐工些本班的70%。

（5）各工种±分后由各工种自己分担，不影响其他工种罚球。

（6）班长给本班职工提分后算不上队分。

（7）个人罚球=本岗生产分后+杂活分后±交接班分后±班调整分后。

（8）本班生产小分后=各工种生产罚球+杂活分后±交接班质量分后+定岗人员分数+班组长分后±全员自学奖罚分后±对考核一流班组奖罚分后。

（9）班长计分标准：本班平均分×1.5，副班长×1.4；检修班长本班的×1.5，检修副班长本班的1.4；杂活班班长本班的1.5，杂活班副班长本班的1.4。

（10）检修班：生产班平均分×0.95。杂活班：生产班平均分×0.60～0.70。（根据本月工程质量展开调整）

（11）环评员：根据月底环评制订工资系数优良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；环评副组长优良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

（12）井上库管员：生产班平均分×0.8；副组长：生产班平均分×0.85。

（13）护理：生产班平均分×0.7，永城之外的为平均分×0.8。

（14）检修班电工：生产班平均分×0.95；老爹电工：本班生产平均分×1.0。

（15）井下库管员，本月托季马人员的平均工资的60%。

（16）队大受伤，每天10元生活费。

（17）队干工资，严苛按矿支付标准支付。

（18）电工副组长1.4，胡振伟1.2。

陈四楼煤矿综采一队全员安全抵押管理办法全员安全抵押管理办法

为提升全矿员工对安全生产重要性的重新认识，进一步增强搞好煤矿安全生产工作的责任感和使命感，彰显重奖重罚的原则，把以往继续执行的以负激励机制居多的安全管理制度，转型为也已、正数激励机制结合并以正激励居多的安全管理制度，以经济杠杆调动全体员工做好安全生产的积极性和主动性，同时实现我矿2009年安全生产零目标，根据公司和矿精神，融合我矿实际情况，特制订《三矿全员安全抵押管理办法》，盼各单位认真贯彻继续执行。

一、安全抵押制度

为充分调动全矿员工做好安全的积极性，在全矿井下员工中继续执行全员安全抵押制度，推行月考核，季落空。

二、抵押范围

未出席矿安全质量抵押的井下员工。

三、安全抵押标准

抵押标准为每人100元。

四、转买条件

1、矿井歼灭工亡或一级非伤亡事故。

2、单位（区队）歼灭轻伤或二级非伤亡事故，工程质量歼灭不合格品。

3、本人并无违章记录，并无重伤。

4、本人出席交互保与管理，且政企联保人员并无违章，并无重伤。

5、出来勤工数不高于法定工作日。

五、转买标准

凡合乎转买条件的，按抵押的金额给与全额转买。

*另原旺德夫尔县副组长抵押标准调整为150元。

本办法自印发之日起推行，解释权归属于矿。大宛其煤业瓦斯煤层气工程检查环评制度大宛其煤业瓦斯煤层气工程检查环评制度

一、瓦斯煤层气工程只有在工程按照设计完工后，就可以展开工程验收，分期实行的瓦斯煤层气工程，可以分阶段环评。

二、瓦斯煤层气工程按照工程性质、规模实行分级环评。

全系列矿井的各类瓦斯煤层气工程，包含地面煤层气瓦斯泵站、瓦斯煤层气管路系统、瓦斯煤层气钻场工程和瓦斯煤层气钻孔工程等由矿级领导非政府环评。

三、环评程序

所有煤层气工程施工顺利完成后，必须在5日内按照设计非政府检查环评，并构成验收报告。

四、环评的主要内容包含：

1、与瓦斯煤层气工程有关的各类完工图件；

2、与瓦斯煤层气工程有关的各类施工记录、台账和阶段性总结性

材料；

3、与瓦斯煤层气工程有关的各种服务设施设施、设备、仪器仪表装备

情况以及确保该工程正常运转的的人员配备情况；

4、瓦斯煤层气工程完工后的试车报告（资料、数据），包含主体工程试车（运转）和安全保证系统的可靠性运转情况.

5、瓦斯煤层气工程完工后的瓦斯煤层气效果环评。

五、环评的方式：

对照瓦斯煤层气工程设计和国家有关标准和规定，查阅资料和实地检查，并构成环评意见。

六、只有在瓦斯煤层气工程通过环评后，冶炼工作面就可以展开生产活动。人员的风险管理标准及管理措施览胜作业人员风险管理标准及管理措施

管理对象

览胜作业人员

管理责任人

拎班队短

监管部门

并作业单位

监管人员

作业单位负责人

工并作任务

尼里低并作业

编成号

PLNTY-01

所须要工具有

矿灯、梯子、脚手架

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

作业人员展开2m以上的览胜作业时，必须采用安全带；

作业人员必须检查证实安全带合格、较完整,佩带较完整后，将安全带吊挂在巩固的物体上，并证实不脱扣；

作业人员作业前先检查并证实作业范围内无人，并设置警告标志；

览胜作业严禁与其他作业交叉展开。

必须先检查证实梯子平衡、并无碎裂、并无歪曲变形；踏板防水。

作业人员采用脚手架览胜作业时，必须先检查并证实支架原产光滑且间距不大于1.2m,脚手架的跨度严禁大于1.2m，当脚手架高度少于2m时必须设置栏杆；金属材料制作的脚手架，作业时须将脚手架架设稳固、可信，严禁存有脚手架碎裂、摇晃现象；

作业完，作业人员必须对现场展开清扫。

管理措施

政工部（培训）每年对员工展开一次览胜作业安全科学知识培训；

览胜作业前班组必须非政府览胜作业人员展开班前岗位风险源识别；

值班队长、瓦斯检查员（安全员）对览胜作业过程展开监督、检查，辨认出未按建议检查、佩带安全带、检查梯子、脚手架的完好性，立即阻止、抨击教育，教育不听者对其展开适当行政处罚。冶炼区区（队）工资分配制度冶炼区区（队）工资分配制度

工资分配方案

1、官方议单价。每月底举行生产可以，存有老爹区长、班长，区里骨干（非管理人员），主要针对工作面变化，探讨制订下月矿井，盾构单价，区长提供更多参照单价，充份汇报班长、副区长的建议，达成一致一致后，构成大家都能够拒绝接受的单价。

2、架子面人员以100车或110车，每人0.9元或1元为基数，每提高10车，单价加0.1元，存有封顶，大工在小工基础下浮0.15，班长下浮0.2元，放斗工则按吨位计资，按煤小工同样基数。

3、煤巷盾构煤巷盾构360元∕米，但必须2架才存有，1架每米240元∕米，且大工奖也分离1架和2架左右。

遇到半煤岩巷迁调30～60元每架左右，也必须确保2架

4、日工资官方。每月8～14日录入上月工资，员工拎自己的记录本与办事员逐步录入。

5、特定情况下，例如工作面变化时间5天，区部举行采面大工、小工