中餐领班工作计划表态发言

///中餐领班工作方案表态发言

篇一：年度工作会表态发言

篇一：2021年工作会表态发言

为采油厂原油产量

箭头朝上做出积极奉献

采油厂五届二次工

作会表态发言——

尊敬的各位指导、各位代表：大家好！

岁末年初，万象更

新，今天我们迎来了采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯

实开展根底，会聚开展力量，为全面完成全年消费经营任务而努力奋斗〞的工作报告，我们

感到目的鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们2021年加快开展的信心和决心。下面我

代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是?凝聚士气，振奋精神，为采油厂

原油产量箭头朝上做出积极奉献?。

新的一年牛圈湖采

油区块将继续作为建产上产的主力区块，承当着万吨原油消费任务。新目的、新征程，

我们既感到无尚荣耀又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向

和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚

决超额完成采油厂下达的原油消费任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极奉献。2021年

我们将做好以下几个方面的工作：

一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心

我们将把本次会议

的精神灌输到区块的每一名员工心

中，作为开展各项

工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大

家清楚的认识到我们采油厂在今后开展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管

理经历，和我们广阔员工战天斗地永不服输的精神。增强员工的责任感和主人翁意识，

正确的认识到采油厂的开展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成

在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动

的把力量会聚到完成消费任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、

管好井，发挥油水井的最大奉献率，保证原油产量的全面完成。

二、创新思路、精

雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产

2021年我们将建

立健全消费动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重〞的原那么，做到五个坚持。一是坚

持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗

位现场管理程度的进步。二是坚持采油井“一井一策、一块一策〞的原那么，抓好“日调配、

周比照、旬分析、月总结〞的四步工作法，进步油井开井率，

降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油〞的意识，将注

水井进展分类管理，每旬由区块主任和技术人员进展现场普查，及时处理存在问题，确

保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现平安、高效、平稳、

有效注水。四是坚持严格执行资料录取标准，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考

核的原那么，进步资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管

理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机

油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，

设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井消费。

三、标准标准，强

化落实，进步全员平安行为

在平安管理上我们

将做到时时讲平安，人人重平安，以进步员工的个人平安行为为重点，扎实开展以管理手册、

作业指导书、需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须〞，即：员工

必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚

岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、

操作零失误、工作零缺陷〞的平安管理目的，使岗位员工人人到达“工艺流程一清

二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细〞的岗职要求。

四、夯实根底，细

化责任，提升全员综合素质

我们将在全年的工

作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为

核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制

度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准标准的根底管理流程。在此根底上我们将做到

五个抓好，一是抓好千队示范创立活动，创亮点树品牌，提升区块建立的整体程度。二是抓

好“三划小〞考核管理，按照奉献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥

绩效考核的鼓励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、

悉心〞的“五心〞管理法和“工作有方案、过程有记录、事后有总结、查询有台账〞的四有

工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，

每月兑现一次〞的原那么，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作〞四方面的

培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看〞活动，营造上产气氛。即：比任务，

看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比平安，看存在的平安

问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面奉献大。

同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续开展的新起点上，让我们以更

加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，

迎难而上，发奋进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极奉献，共同创始“科学开展、安

全和谐、人气旺盛、业绩优良〞的采油厂新篇章。

篇二：2021年度工作会议表态发言稿

2021

年度工作会议表态发言稿

〔2021年2月11

日〕

尊敬的各位指导、同志们：

大家好！

新年伊始，我们鸿

远人齐举一堂，在此隆重召开公司2021年工作会议。刚刚，听取了林总经理题为??的工作

报告和张董事长题为??指导讲话，我的心情无比冲动，林总的讲话目的明确，要求严格详

细，张董事长的讲话既总结了过去，又对将来进展了描画，因此，可以说这此大会是引领公

司将来开展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2021年，后勤各科室的工作获得了一定的

成绩，消费调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳

步推进，绩效考核更加的全面合理，本钱核算更加的精细化，消费生活物资供给保障及时。

这些成绩的获得，都是公司指导的正确指导和鞭策鼓励下获得的，是各部门大力支持的结果，

也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目的和新的一轮

的考验有压在我们的肩上。

2021年，后勤科室

将根据林总经理和张董事长的详细要求，做好以下工作：

一、在总结2021

年的工作根底上，全面贯彻落实2021年度工作会议精神，深化领会林总经理和张董事长的讲

话精神和内

涵，层层分解目的责任书，细化、量化部门内部考核细那么，真正的把思想和行动统一到公司

的总体部署上来。

二、坚持“平安生

产、以人为本、遵规守法、关爱生命〞的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致

的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增强广阔员工的平安防范意识，结实树立“安

全第一〞的思想，坚决抑制幸运心理和麻木大意思想，努力创造平安、文明、和谐新鸿远。

三、科学谋划、精

心组织、周密安排消费进度，在确保平安的条件下，催促各项消费经营任务的按时完成。

四、狠抓各项管理

制度的贯彻落实，实在增强迫度的执行力，在抓好根底管理和日常工作的同时，着力强化部

门内部员工的技能培训，提升后勤效劳、管理人员的素质。

五、以清洁消费审

核验收评估为契机，以施行绿色矿山建立为目的，狠抓环境保护工作，加大“三废〞的治理

力度，主要污染物和废弃物到达清洁消费审核的目的。

六、以精益化消费

活动为契机，大力倡导节俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作

审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切实在实将本钱核算工作落到实处。

七、精心组织、合

理安排基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做

好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同进步，共谋企业开展的和谐环境，加

强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利

益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的效劳。

后勤部门将会始终

牢记“效劳、指导、监视、协调〞的宗旨，紧紧围绕2021年度公司工作重点，开拓实干、团

结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保

2021年各项消费经营目的顺利实现，为公司的持续开展、创新开展再做新的奉献。

谢谢大家！

二〇一二年二月十一日

篇三：2021年度工作会议表态发言稿

2021

年度工作会议表态发言稿

尊敬的各位指导、

同志们：

大家好！

今天能站在这里代

表宿新22标工程部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和冲动。

首先，请允许我代

表22标，向关心和支持我们工程的各级指导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们

致以崇高的敬意！

回忆2021年，我项

目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同

努力下，获得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4没有

施工。年度实现了平安零事故，环保零污染的目的。

为响应市高指号召，

实现各项指标，促进工程质量、工期，确保平安消费。我工程参建的每一位工人要以崭新的

姿态积极投身于2021年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，

我代表22标全体职工做出以下承诺：

一、增强平安消费

意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作巡查制度，发现平安隐患及时纠正处理，

确保施工过程中不出任何平安事故。

二、严格按照设计

要求和施工标准认真组织施工，对出现的质量问题进展逐一排查，不断进步路面工程的质量。

三、充分调动施工

人员的积极性，比干劲，比姿态，比程度，比奉献，在保证平安质量的前提下，确保工程进

度。

四、增强文明施工

意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场标准化、标准化，树立良好的施工

企业形象。

五、在劳动竞赛过

程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出程度。

2021年攻坚战已

经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动表达我们企业文化的重要“演出〞，更

是一次展现我们拼搏精神的绝好时机。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目

标，就是为把宿新高速建立成为优质工程付出更多的努力。让我们坚决信心，奋力拼搏，争

创一流，以辉煌的业绩，夺

取本年度劳动竞赛

的全面成功。?春雨的色彩?说课稿

一、教材内容分析：

春天里万物复苏，

百花争艳、绿草如荫、一派迷人的风光。?春雨的色彩?意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋

檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简

洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃活力。激发幼儿热爱大自然的情感，

启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现

出来，以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析：

中班下学期的幼儿

探究、分析、观察才能有了一定的开展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动

地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。

同时这个时期的幼儿的语言表达才能及审美才能有一定的开展，孩子们在平时的活动中也积

累了许多有关绘画方面的经历在活动展示出来。

三、活动目的：

教育活动的目的是

教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下

活动目的：

1、情感态度目的：

引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、才能目的：开展幼儿的审美才能和想象力。

3、认知目的：帮助

幼儿在理解散文的根底上感受春天的活力，知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和

难点：

重点是：引导幼儿

份角色朗读小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、开展幼儿的观察才能、思维

和语言表达才能。

难点是：学习词语

“淋、滴、洒、落〞、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，

我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红〞。

五、活动准备：

1、经历准备：课前

学会朗读诗?春天?，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受理解春天的

有关知识经历。

2、物质准备：小动

物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

六、教法：陶行知

先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干〞所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放

手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了

以下教学法：

1、谈话法：在活动

得导入环节我运用与幼儿进展有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天

的知识经历。

2、演示法：在活动

中我通过多媒体课件向幼儿展示春天的勃勃活力，?春雨的色彩?散文诗的情景，也是通过

课件中轻柔的配乐诗朗读表达出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使

幼儿对春天、春雨更加理解和熟悉。

3、情景演示法：将

篇二：2021年工作表态发言

2021年靖边成品油输油首站工作表态发言

尊敬的各位指导：

大家好！在此，我谨代表靖边成品油首站全体干部员工，对2021年工作进展表态发言：

2021年是我们适应公司管控落实，转型开展，推进公司各项任务持续安康开展的一年，做好今年的工作，持续平安消费运行和场站标准建立开展的良好开头，对于增强信心，实现既定目的，具有非常重要意义。2021年我站年输油任务指标180万吨，比去年增加了80万吨。

为实现上述目的，2021年我站将重点做好以下几方面工作：

一、强化平安消费管理，合理控制输油任务。

1、强化平安消费管理制度，大力开展平安检查，实现全年“三零〞目的。

2、完善三级调度机制。加强消费管理，做好设备保养维护，确保设备处于完好待用状态；完善各项消费资料汇总，认真执行相关规章制度，进步三级调度管理才能。

二、严格执行公司管理要求

落实管理要求，深化基层场站平安管理，认真执行操作规程。牢记基层场站砖石堡垒使命，将平安消费贯彻在消费工作的始终。为公司，处室的消费建立打好根底。

三、抓好基层建立，严细现场管理

促进管理创新和技术创新。强化基层建立，进一步明确基层建立的目的和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，施行制度引导，提升基层队伍素质和技能程度，夯实基层工作根底。

四、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障场站持续开展。

抓好“以老带新〞活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要内容的根底性培训，使岗位操作人员的根本素质得到提升。

五、催促职工认真做好自我工作总结

通过职工细致的反思，找出工作中的缺乏，面对新一年的目的，加以改良完善，并制定出自己的工作目的以及个人行动方案。

六、加强学习，激发灵感

鼓励职工向身边的人学，向同行学，通过网络学，通过书籍学。争取每天都获得新的进步。

七、加强党团建立，充分发挥党员带头作用

重视思想建立，不断发挥党组织作用：做到以科学理论武装，以先进典范鼓励，增强场站团结意识。

公司管控形式的落实与推进是适应场站开展和公司持续、稳定、安康开展的需要，请处室指导放心，我们成品油

首站全体员工将以公司开展需要为己任，按照公司预定目的，努力做好本职工作，为实现公司的持久开展奉献自己的全部力量！

我的表态发言完毕，谢谢大家。

篇三：工作表态发言材料

工作表态发言材料

强化责任、坚决信念，立足全局、效劳开展

——人事科

年，人事科将以“三力〞建立年活动为主线，立足本职，强化责任意识、奉献意识，坚决开展信念，立足全局工作重心，进步效劳全局干部职工、效劳交通事业开展的才能和程度，为我局“两保两树〞工作做出应有奉献。人事科负责的工作主要有五项，分别为招商引资工作、人事劳资管理、机关党的建立、妇女工作及方案生育管理。年的工作思路是做到“四个破除〞，即破除“小成即满〞的思想，不断提升工作标杆；破除畏难发愁的情绪，勇于承受新任务、新挑战；破除等靠心理，擅长主动解决工作中遇到的新问题；破除照本宣科的旧理念，敢于求创新、求打破。

在详细工作中做到以下几点：

一是积极探究招商引资工作新思路，制定科学合理的鼓励政策，进一步进步干部职工在招商引资工作中的积极性，争取引进一批投资规模大、科技含量高、经济效益好、带动性强的大工程，实现招商引资从小打小闹到招大招强的转变，进步工业类工程在招引工程中的比重，力争年招商引资工作实现量、质双打破。

二是继续深化开展创先争优和“三力〞建立年活动，做好党员管理效劳和开展党员工作，扎实开展新老党员结对帮扶活动，稳步推进机关党内民主建立，通过开展廉政风险防范管理，创新反腐倡廉工作机制，加强党的政治纪律教育和党员干部廉洁从政教育，提升交通系统的社