造船（集团）有限公司员工激励暂行规定

造船（集团）有限公司员工激励暂行规定第1条、目的：为了激励员工研究创造，集结个人智慧与经验，发挥经营管理的职能，培养团队精神，使知识快速转化为生产力，结合公司实际情况，制定本暂行规定。第2条、适用范围：公司所属各部门、车间。第3条、奖励范围：1、技术改造：在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面运用新工艺、新方法、新技术进行技术改进或发明创造，以及对废旧物资合理利用，提高原料的使用效率，改用替代原料，降低产品成本，节约资财和能源方面做出显著成绩的；2、改善管理方法的合理化建议：在改进经营管理，塑造企业文化，激发员工积极性、主动性，提高全员平均劳动生产率及节约降耗等方面个人或团队提出具有建设性、及具体可行的有利于公司生产的改善及业务的发展，经审批实施验证后能达到节能降耗、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的改善方法和措施；3、新产品开发：依据新市场、新客户的需求，从图纸的评审、产品的先期策划到生产出顾客满意的产品最终及时发运到客户的项目开发过程。该过程要求达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。第4条、在提案内容有下列各款项之一者，不予受理审核：1、提案只提出问题、现象或仅提出建议设想的名称而无解决问题具体办法的，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。2、业务上应做的工作，不得以提案方式提出受奖（视提案内容及状况而定）；3、业务上被指令或上级指示应完成的提案；4、已被采用过或以前已有的提案；第5条、审批程序：1、申报：凡提出合理化建议和技术改进项目的个人或集体，均填写“合理化建议及技改项目提案表”，说明建议、改进的内容、措施、预期效果，必要时应附后图纸和技术说明。经部门负责人核实后报公司主管副总；2、评审：由主管副总附签初步意见后呈报总经理，并召开总经理办公会依据先进性、实用性、可行性、经济性做出处理决定。3、批复：对采纳或未采纳的建议和改进项目，总经理依据总经理办公会的处理意见，进行批复，并通知改进项目的提出者。4、凡被采纳的重要建议和改进项目，由建议者/部门负责人编制“合理化建议和技改计划表”，并将参加改善人员登记到“项目小组登记表”中交管理部。对于一般建议和改进项目，各部门提供条件，并发动群众性实施；对暂时无条件实施的项目要作为技术储备加以管理，待机实施。5、鉴定：凡重大项目试用12个月，一般项目试用6个月，由实施部门或项目负责人编写“合理化建议及技术改进成果鉴定报告”报管理部，然后由管理部组织相关部门或人员鉴定和验收，做出成果评价。6、奖励：建议、改进成果正式验收鉴定后，管理部将鉴定评价呈报总经理，并组织召开总经理办公会评审，经审批按本办法给予奖励。第6条、合理化建议及技改工作的标准管理1、凡经鉴定并实施的合理化建议和技术改进成果，要分类登记，将完整的资料存档。2、合理化建议和技术改进创造的新工艺，应纳入文件中，必要时由人力资源部组织相关部门对新工艺，新动作进行培训，具体按《培训管理程序》执行。3、涉及管理改进的成果，各单位应组织修改和完善相应的管理程序和工作标准，按程序经审批后方可执行。4、对于符合申报专利条件的合理化建议，技术改进项目，要整理好有关材料，及时申报专利，来保护员工的劳动成果和发明创造的积极性。第7条、奖励原则1、具有进步性，可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目，才能按本办法奖励标准进行奖励。2、各部门合理化建议及技术改进项目经部门领导初审，主管副总复审，管理部组织相关部门鉴定后报总经理办公会终审，总经理批准。第8条、奖励标准及办法：1、奖励分为五个等级，即一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖；100万以上的（含本数）为一等奖；100万以下50万以上（含本数）为二等奖；50万元以下－10万元以上（含本数）为三等奖；10万元以下－1万元以上（含本数）为四等奖；1万元以下为五等奖。2、奖励标准如下：奖励等级年节约或创造价值奖励比例备注一等奖100万元以上2%二等奖100万元－50万元以上1.5%三等奖50万元以下－10万元以上1%四等奖10万元以下－1万元以上0.6%五等奖1万元以下0.4%3、对那些难以计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，如有关管理、产品质量、安全技术、降低劳动强度、提高工作效率等，按其解决问题的重要性、先进性，应用范围，用评分方法决定奖励等级，具体操作如下解决问题的重要性：a）重大问题26－40分b）重要问题16－25分c）较重要问题6－15分d）一般问题≤5分先进性：a）全国内先进31－40分b）同行业内先进21－30分c）公司范围内先进11－20分d）本部门范围内先进≤10分应用范围：a）公司16－20分b）本部门11－15分c）本班组6－10分d）个别岗位≤5分4、算出上述三个单位分数的总和后，按如下对应标准决定奖励等级及奖金额。奖励等级总分数奖金额备注一91－1002500－4500每增一分增加200元二81－901200－2200每增一分增加100元三71－80600－1100每增一分增加50元四61－70300－500每增一分增加20元五51－60150－250每增一分增加10元六41－5050－100每增一分增加5元5、奖金支付由公司支付，纳入公司奖励计划。已实现的合理化建议和技术改进项目，从鉴定验收之日起，六个月内按奖励标准一次性发给奖金。6、必须实施若干年后才能一次性见效的项目，应从估算出年节约或创造价值之时起十二个月内给奖金的三分之一。待全部节约或创造价值实现后，补发差额部分。7、对经公司评审、鉴定，并写出技术鉴定书，认为暂不具备实施条件的储备项目，可依据项目的估算效益，可酌情给予激励性奖励。待正式实施后，另行奖励。8、内容相同的建议或项目，奖励领先递交者。个人完成的项目，奖金全部发给本人。集体完成的项目；建议内容难度大，方法具体实施比较容易的，建议的提出者可获得奖金额的大头（60%－70%）；建议的实施者可获得小头（30%－40%）；建议内容难度不大而实施难度大的，建议的实施者可获得奖金总额的大头（60%－70%）,建议的提出者可获得奖金总额的小头（30%－40%）；5%的奖金奖励管理人员。9、年节约或创造价值计算方法年节约或创造的经济效益是指该项目从采用之日起，按六个月计算所节约或创造的价值，扣除实施费用后的净增价值。注：①工艺改革费用是实施费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。②工艺改革费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊。b)工时节约价值＝计算期前－年平均工时费用×（原定额工时－改进后定额工时）×计算实际产量－工艺改革费用。c)材料节约价值＝该材料单价×（原消耗定额－改进后实际单位消耗）×计算期的实际产量－工艺改革费用（注：物质单价指计算期内的市场平均价格）d)减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前12个月的平均废品率－改进后12个月平均废品率）×计算期计划产量－工艺改革费用。（注：若废品尚有回收价值的，计算节约价值时还应减去废品回收价值）。e)节能降耗年节约价值＝（改造前12个月的平均消耗－改进实施后12个月的平均的消耗）×12个月－工艺改革费用。f)有销售价值的废物利用节约价值＝（利用后的单价－废物的销售单价）×实际利用量－实施费用。（注：实施费用可一次分摊或逐年分摊）。g)无销售价值的废物利用节约价值＝产品销售单价×年实际产量－实施费用（注：无销售价值的废物利用，如废水等，实施费用一般逐年分摊）。h)修旧利废的价值＝被利用物品单价×被利用物品数量－（被利用物品差价+修旧利废的其他费用）（注：①修旧利废的其他费用；②修旧利物品用于生产或销售后，即得收益后，才能计算节约价值；③对设备工装，仪器、仪表等的正常维修，不能视为修旧利废）。i)创造经济价值的计算新工艺创造经济价值＝（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本－新工艺产品或半成品等的单位成本）×计算期的实际产量。（注：工艺产品的成本指工厂成本，半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用）。第9条、附则a)对弄虚作假者，除追缴已发奖金，还将视情节轻重予以行政处分及追究经济责任。b)职责范围内的技术改进项目不属本条例奖励范围。c)本办法中的“以上”均含本数，“以下”均不含本数。附表：《合理化建议及技改项目提案表》、《合理化建议及技术改进成果鉴定报告》合理化建议及技改项目提案表提案日期：年月日提案人所属部门岗位名称提案名称请把内容写详细，并把你所想实施的方法写具体现状（现在的做法）改善方案（我的想法）效果（其结果是）协助（需要的资源及支持）部门负责人意见主管副总意见评审意见总经理意见合理化建议及技术改