公司利润中心管理制度

公司利润中心管理制度公司利润中心管理制度一、总则为规范公司利润中心的管理，优化公司运作结构，提高管理效率，制定本制度。二、利润中心的定义公司利润中心是指满足以下条件之一或多项的企业分支机构或部门：(1)具有较为独立的经营管理权和利润责任；(2)生产成本、销售收入、利润可以进行独立核算；(3)可以依据其经营管理水平成果获得相应的奖励或考核处罚。三、利润中心的管理原贝!J(1)领导核心——由总公司一级领导担任利润中心负责人，对公司利润中心进行全面的领导和管理。(2)目标导向——公司利润中心应根据公司整体战略目标，确定利润中心的综合规划和发展方向。(3)绩效导向——公司利润中心应通过考核、奖惩等形式，促使企业管理者提高经营管理水平，提高经济效益。(4)资源整合——应该充分利用上下游企业资源，实现资源整合，强化合作，形成优势合力，实现企业效益最大化。(5)信息共享——公司利润中心可以通过信息共享、技术交流等形式深化合作,增强利润中心战斗力。四、利润中心的职责(1)业务开拓——公司利润中心应依据公司整体战略目标，在较大范围内开拓销售渠道，招揽客户。(2)项目管理——公司利润中心应该根据经济可行性评估、融资及策划十年规划，规划公司利润中心的发展计划。(3)产品研发——公司利润中心应掌握高科技行业发展趋势，积极探索产品开发方向，实施企业战略产品的研发。(4)团队建设——公司利润中心应注重企业文化建设和人才培养，形成具有创新能力和团队精神的精英员工队伍。五、利润中心的运彳乍机制(1)规范制度——公司利润中心应建立与公司统一制度相配套的制度。(2)岗位职责——公司利润中心应明确岗位职责，让每个工作人员明确自己的职责，按照规定的流程安排工作。(3)运行流程——应根据公司利润中心的实际情况建立符合企业管理需要的流程。(4)绩效考核——公司利润中心的绩效应根据公司绩效考核规则进行考核。(5)利润分配——公司利润中心的利润应在公司内部进行分摊或者用于再投资。六、利润中心的监督机制(1)正常监督——企业总公司应定期向公司利润中心传达公司整体战略目标和发展情况，及时解决利润中心经营中遇到的困难和问题。(2)财务审计——财务资产部门应定期进行企业财务审计，并向公司内部或者外部相关人员公开相关内容。(3)经济公司解决倍增——工会或民主监事会应加强对公司利润中心的经济运营管理、员工福利情况的监督和检查。七、利润中心的效益评价(1)考核评价——应定期进行经济评价、务评价、社会效益评价、环境效益评价等方面的考核和评价，对公司利润中心进行绩效考核。(2)效益指标——未来将建立适合企业利益和市场需要的经济、生态、低碳等效益指标体系，同时加强计量经济学的应用。(3)整合效益——充分利用整合效益和配合效益,在协同发展方面进行探索。八、利润中心的优化(1)结构调整——公司利润中心应根据公司整体发展战略，逐步调整产业结构、产品结构，全面提升利润中心效益。(2)人力资源——公司利润中心应重视对人力资本的开发、培养和管理，并在人力资源方面采用先进理念，努力建立持续提高企业经营管理水平的人才培养机制。(3)管理创新——通过创新管理机制、完善管理流程、提高行业竞争力，进一步优化利润中心运作模式。九、结论本制度是公