分公司人力资源管理制度汇编_第1页
分公司人力资源管理制度汇编_第2页
分公司人力资源管理制度汇编_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分公司人力资源管理制度汇编.总则本制度是公司为加强和规范分公司人力资源管理而制定的指导性文件。旨在规范分公司人力资源管理工作，明确人事管理职责和权限，加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的竞争力。.人事管理职责和权限1）人力资源部门的主要职责是对分公司的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作做出细致分析，并进行有效管理。2）分公司经理应负责制定人力资源管理计划，安排培训和绩效评估，处理重大人事纠纷，并推动人才队伍建设。3）相关部门应积极协助，与人力资源部门建立联系和协同工作，确保人力资源管理工作的顺畅进行。.招聘工作1）招聘应当按照公司标准和程序进行，采用公开、公正、公平的原则。2）招聘应做到遵守国家法律法规及相关政策，招聘岗位有明确的职业标准和学历要求。3）招聘过程中应注意对求职者信息的保密，避免个人信息泄露。4）招聘工作与分公司业务需求相适应，确保所招人员的工作技能、素质、能力和潜力能够满足分公司的需求。.培训工作）分公司应根据实际情况制定培训计划和培训方案，确定培训目标和培训内容。2）培训内容应与分公司业务和员工实际工作密切相关，强化职业道德和法律法规意识，提高员工素质和综合能力。3）培训应具有针对性和实践性，精通相关业务和职能。4）培训形式灵活多样，可采用在线培训、内部培训、外部培训、现场培训等形式进行。.绩效评估工作1）对员工的绩效评估应考虑到员工工作质量、工作量、工作效率、团队协作能力等因素进行评估。2）绩效评估应坚持公正公平的原则，采用科学、客观、严谨的评估方法和模式,规范化管理。3）绩效评估结果应当引起员工的关注和注意，对员工绩效记录和个人职业素质有较大的影响。.薪酬福利工作1）薪酬福利按照国家法律法规的相关规定进行制定，应公开透明、合理有效。2）薪酬福利应具有时效性和竞争性，领取方式和时间应符合相关规定。3）薪酬福利应当结合绩效评估结果，对不同等级的员工进行不同的奖励和惩罚。4）薪酬福利应注意制度的稳定性和前瞻性，避免大幅度上调或者下调，对员工造成不必要的不良影响。.员工关系1）建立和谐、良好的员工关系，增强员工的凝聚力和团结力。2）对员工进行爱岗敬业、职业道德、诚实守信等方面的教育宣传，培养健康的员工文化氛围。3）建立健全的沟通机制和员工反馈机制，便于倾听员工的心声和建议，及时解决、化解劳动纠纷。.人才队伍建设1）建立完整的人才库和梯队，确保公司人才队伍的稳定性和可持续性发展。2）根据公司业务发展的需要，选择具有良好素质、丰富实际工作经验、能够快速适应新工作要求的人才。3）建立和完善员工职业发展的通道和机制，鼓励员工自我学习和进修，为员工提供职业规划和晋升机会。4）建立员工流动的机制，实现人才优化配置和流转，为企业的发展提供源源不断的动力和保障。.人力资源管理制度的维护和改进1）人力资源管理制度是公司的重要管理制度，应随时进行修订和演化，以适应业务发展的需要。2）人力资源管理制度的修订和演化应满足相

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论