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文档简介

公司技术部管理制度一、目的与意义公司技术部作为公司组织中的重要部门，具有技术支持、技术研发和技术创新等重要职责。因此,建立科学规范的技术部管理制度,对于保障公司的信息化建设、提升公司整体技术实力、提高技术管理效率和增强企业竞争力具有积极意义。二、职责与权限（一）职责1、负责制定企业技术、信息化等战略规划和年度工作计划；2、进行科学技术管理和信息化管理，指导和监督公司各部门遵守技术规范、标准和工艺，提高技术创新能力和管理水平；3、组织开发、推广和应用各类新技术、新产品及新工艺信息，积极开展技术合作与技术交流；4、开发、维护和管理公司内部信息网络，采购并申请软件、硬件等设备，及时解决各类网络故障和安全问题；5、积极参与国家科技计划、技术开发和技术改造项目，牵头建立公司的智能化工厂和智慧城市。（二）权限1、对后勤服务部门和相关技术部门的使用信息化设备的计划、采购、维护和培训进行管理，并采取必要的技术保障措施；2、拥有制定技术、信息化方面的专业人员培养计划和培养经费的管理权限，负责公司员工的技术培训和职业技能的提升。三、组织架构公司技术吾阱艮据职责划分为技术研发与创新部、信息技术部、光电子技术部、机电技术部、市场开拓部五个部门，并设立部门领导，下设干事、工程师和技术支持人贝等。四、制度规范（-）技术研发与创新部1、对于对外知识产权交流、专利和软件开发等方面的项目，委托专业团队研究开发；2、组织技术创新和新产品开发，提出技术设计方案和实施方案；3、全面负责试制过程中的技术支持和技术指导，确保产品性能和质量；4、提高知识产权意识，监督专利文件等备案实施；（二）信息技术部1、制定公司信息化计划、管理与评价规范，并督促有关部门执行；2、提供各种技术服务，如数据储存、发布、网络服务等；3、制定信息安全标准和措施，维护公司信息系统的安全和稳定；4、开发、推广并维护办公自动化和电子政务等系统。（三）光电子技术部1、根据公司项目需要，设计开发新的光电子产品；2、有关光电子产品的工艺和检测标准的制定和检验；3、全面负责光电子产品制造过程中的技术支持和技术指导。（四）机电技术部1、根据公司项目需要，设计开发新的机电产品；2、有关机电产品的工艺和检测标准的制定和检验；3、负责机电产品的制造过程中的技术支持和技术指导。（五）市场开拓部1、洞察市场需求，研究竞争对手的技术和产品情况，提高公司综合竞争力；2、对公司的现有产品进行市场推广和销售，挖掘新的销售市场和销售渠道，并制定营销计划；3、负责向客户展示公司的技术服务和产品。五、技术部门绩效考核公司技术部门根据各自的职责开展工作，实行以项目实施作为考核指标的绩效考核制度，确保各部门的工作在企业发展中具备持续性和增长性，以此推动技术部门的段］质量发展。六、结语建立科学规范的技术部门管理制度，对于提高公司整体技术实力、增强企业竞争力、提高技术管理效率等方面都

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