固定资产管理制度(12)1000字

定资产管理制度(12)一、编制目的公司向固定资产管理制定制度，旨在建立和完善公司固定资产管理制度，明确公司固定资产的归属权及各部门使用固定资产的范围，建立严格的固定资产管理制度，加强公司固定资产管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，保证固定资产的安全性和有效性。二、适用范围本制度适用于公司所有在册、完好的固定资产的管理和清查。所有部门必须严格遵守本制度中各项规定，不得擅自处置、调配固定资产。三、基本原则1、统一规划、合理配置。公司各部门必须根据公司业务发展的规划，合理配置固定资产。2、分类管理、细化程序。公司对固定资产进行分类管理，明确每一类资产的使用程序和管理要求。3、审慎选购、精细管理。公司要求部门在选购固定资产时，经过慎重审议，并选购符合国家有关法律法规和标准的固定资产，并建立精细管理制度、确保固定资产的安全性、有效性。4、进销平衡、货值稳定。公司要求，各部门在使用、保管、维修固定资产时，必须合理控制固定资产的使用寿命和维护费用，以保证固定资产的货值稳定和进销平衡。5、责任明确、绩效考核。公司各级管理人员要明确固定资产管理工作的主体责任和绩效考核机制，确保每项固定资产的管理责任被具体落实到人，并按照绩效考核标准和要求，对部门的固定资产管理工作进行严格的考核。四、基本规定1、资产登记。(1)固定资产目录建立。公司要建立固定资产目录，对所有在册、完好的固定资产进行登记，并明确固定资产的编码，并按照以下要求编制固定资产台帐。第一级：公司业务类型第二级：部门第三级：分类(如：办公家具、固定设备、仓库设备等)第四级：品名第五级：数量第六级：价格(2)固定资产登记。公司各部门必须对所有固定资产进行登记，并按照固定资产目录进行编号、设备规格、数量、购置日期、制造商、购货编号、经费来源、使用部门等项目进行登记，并定期更新。(3)核对和审查。公司要定期核对固定资产的登记状况，对长期闲置、损毁严重，无固定资产标志或名称清晰不明、有关证件不齐全的资产及时处理或报废。同时，要定期核对固定资产的清查情况，发现问题及时整改。2、产权清晰。(1)产权归属清晰。公司各部门在选择固定资产时，必须明确固定资产的产权归属和使用部门范围，严格按照部门使用范围规定使用固定资产，并且公司要对不同部门随时全面掌握固定资产的产权及使用情况。对于不再使用的固定资产，公司各部门应及时报废、处理，不得违规处置。涉及到人民币10万元以上的固定资产出售需会审确认。3、资产管理。(1)固定资产使用。公司各部门对固定资产的使用须在注册目录中登记，是按照使用资产的规定方式及时管理。要保证资产的使用寿命，各部门负责人必须定期对资产进行保养维护，保证使用过程中的安全与稳定。(2)固定资产维护。要定期维护和保养固定资产，如机器设备、电器、水泵、楼梯和门窗等，必须有定期检查和保养计划，并且要指定专人负责维护保养工作。(3)固定资产保管。每个部门必须指派专人负责固定资产的保管，以及资产管理的工作，所有固定资产的使用人员在使用完毕之后必须按照规定归还或保管妥善，并且严禁随意借调或转移资产。4、资产处罚。涉及借调、转移、灭失等问题的固定资产处理纠纷，都经与有关部门进行协商，由公司固定资产管理部门负责处理，并找出原因和责任，做出处理和追究责任。五、工作内容1、资产保管和维修管理。(1)部门内固定资产的保管管理，以及资产维修保养业务的登记、管理、维护等工作。(2)固定资产的备案审核和保管，包括固定资产登记、变更、报废等操作。2、资产盘点和清查核对。(1)协助部门内底数领导完成固定资产盘点的各项工作，确保盘点结果的准确性。(2)办理所有折旧、摊销、减值操作的审批，以保证资产财务记录的准确性。(3)提示部门及时处理资产问题，确保资产的完好状态。3、资产报价和维护。(1)搜集固定资