



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页班主任管理和教育艺术【关键词】班主任管理教育基本素养
在教育制度中,班主任作为一个班级的主要构成部分,其功能除了正常的教学之外,还包括组织班级和管理班级。班主任的水平凹凸有可能会对同学的学习看法、学习习惯和心理健康造成肯定的影响。要想提升班主任自身的管理和教育水平,除了需要把握最基本的教学学问,还需要班主任在长期的教学气氛中养成高尚的人格品质和正确的管理教育方法。本文以班主任的管理和教育艺术为论题,主要集中于学校班主任这一班主任群体进行描述。
一、学校班主任应具备的基本素养
1.需要看淡名利带来的诱惑。
和其他学校老师相比较,学校班主任的工作不仅仅冗杂,而且特别繁琐,在工作进程中,有可能会由于各种各样的琐事和名利得失而搞得焦头烂额,从而影响自己的心情。一旦心情受到影响,那么在日常的人际交往和为人处世上面,就会由于焦躁、急迫的心态无意识地损害别人。对此,笔者认为,学校班主任应当对名利保持一种平常心,树立正确的价值观和人生观。首先要正确看待班主任的工作,工作的本质是为了更好地培育、服务于同学,而不是为了获得名利就去担当班主任。其次,学校等教育机构应当就优秀班主任的工作赐予肯定的嘉奖,这将会激励其他班主任更加主动地做好本身的工作。
2.要养成科学的教育理念。
对于一个班主任来说,科学的教育理念可以科学、正确地引导其在日常管理教育工作中做出恰当和合理的推断。例如:科学的教育理念就要求学校班主任要有一颗献身教育的心,除了要学习本教学学科的专业学问外,还需要充分了解国内关于教育的法律法规,在实践教学中,总牢固践阅历,就存在的问题充分整合自己的看法,然后呈交相关部门。
二、学校班主任应当具备科学的管理艺术
1.主动调用班干部的主动性。
与学校班主任亲自管理同学相比,选拔班干部,让同学自己管理自己,无疑是一项很好的管理方法。班干部作为同学学习中的一部分,往往会熟识同学的学习动态状况,在管理上,与其他同学也有很多的沟通话题。因此,班主任应当充分熟悉到班干部的重要性,聚焦班干部管理方法,实行民主决策的形式,选拔班级委员会,让同学自己管理自己,做到充分的自觉性。
2.科学制定班级管理制度。
俗话说:无法规不成方圆。在学校中,班级是最小的构成单位,但是,这并不能说明班级就不需要自身的班级管理制度。科学有效的班级管理制度除了成文制度之外,还需要设定一些非成文制度。前者主要指代一些班级班里的常规内容,后者则是指代针对班级同学学习气氛、习惯等等内容制定与之配套的管理制度。
3.把握好班级管理的度。
学校班主任要想做到让同学信服自己,首先要做到的就是要保证班级管理的公正、公正和公开,只有基于这种公正性原则绽开的管理工作,同学才会去认同,去接受;其次,班主任应当充分调动同学的主动性,主动制造良好的学习和教学气氛。一般来说,一个班级有多个种类的同学,面对这种状况,班主任就需要把握多种管理方法来逐个击破,主动与同学进行沟通,了解同学的切身状况,让同学感受到班主任对其的“爱”。
三、学校班主任应当具备多元化的教育方法
1.要对学科学问有充实的'储备。
学校班主任并不是单独存在的,其本身的职责除了增加的组织和管理之外,还有一个最基本的任务就是教学。要想做一个优秀班主任,除了要具备科学的管理方法之外,还需要对本科学的专业学问有一个充实的学问储备。只有地基夯厚了,路面所能承受的压力才能无限制地扩大,在胜利的成果面前,班主任的话语权和影响力也能随之提升。因此,综上所述,学校班主任必需要准时充电,在教学中学习,在学习中教学。
2.要学会多元化的教育方法。
多元化的教育方法就是针对不同的同学,制定出不同的教育方法。第一,班主任要做好同学信息的收集和整理工作,与其他任课老师进行沟通,深化挖掘每一个同学的优点和缺点,从第三者的角度,对这些因素进行客观的总结和归纳。除此之外,班主任还需要主动和同学进行沟通,了解其爱好所在。比方:一些同学不喜爱物理化学,反倒对历史、地理情有独钟,因此,班主任可以收集这方面的一些资料,主动关心这些同学参加这方面的学问竞赛,提高他们的学习主动性。其次,基于不同同学的学习、理解力量,制定出不同的学习阶段打算和学习成果要求,当同学到达这些要求的时候,班主任可以赐予肯定的嘉奖,让其有充分的自信念和满意心,不能到达的话,班主任也要激励其不能放弃,在空闲时间,老师可以对这些同学进行针对性的课外辅导。只有切实做到这些,班主任的教学才能顺当绽开。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 连锁超市转让协议书
- 车位租赁合同协议书
- 顺丰司机合同协议书
- 金融委托贷款协议书
- 造价咨询股东协议书
- Brand KPIs for second-hand apparel online shops IN LOVE AGAIN in Germany-外文版培训课件(2025.2)
- 长期电力交易协议书
- 餐具货物配送协议书
- 闲置资金托管协议书
- 餐具专版定制协议书
- 工业微波设备加热均匀性标准
- 制定创新激励机制与奖励政策计划
- 2019泸州中考化学试题及答案
- 五人制足球规则(教学)
- 学校食堂“三同三公开”制度实施方案
- 2025年福建福州地铁集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 人工智能在新闻媒体领域的应用
- 【MOOC】儒家伦理-南京大学 中国大学慕课MOOC答案
- 银保部三年规划
- 2024治安调解协议书样式
- 零工市场(驿站)运营管理 投标方案(技术方案)
评论
0/150
提交评论