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文档简介

建筑行业提成方案V:1.0管理制度精选整理建筑行业提成方案2020-4-1建筑行业提成方案一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、督查、改进的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。二、范围本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部。三、核查、提成项目优秀项目合格项目毛利项目负责人业务负责人项目负责人业务负责人10%以下5%5%4%4%11%-15%7%8%6%7%16%-20%8%9%6%8%21%以上10%11%9%10%设计方案总负责人提成一律为工程合同总数的1%若是有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项目毛利的12%提成，若是为项目自己增加的，则按以上毛利阶段提成。四、事项说明1、全部的项目工程必定为一次性查收合格，如若查收不合格造成的损失由建筑行业提成方案个人肩负。且工程竣工此后全部的资料必定及时进行存档。2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损失的部分将计入当年的合格项目也许优秀项目中，也许按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效薪水，知道填充完为止。3、优秀项目吻合以下标准：、工程进度比合同规定的提前10%完成。、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%）以上的、在整个施工的过程中没有出现较大、重要失误且没有返工、在项目竣工及后期的保护过程中都能获取客户一致满意且有书面好评（由市场部检查）4、合格项目吻合以下标准：、工程进度按期完成、毛利、花销未超出预期测算的范围、在整个施工的过程中没有出现较大、重要的失误且没有返工、在项目竣工及后期的保护过程中能获取客户一致的基本满意5、不合格项目吻合以下标准、工程不能够按期完成（除非特别情况）、花销、成本加大、毛利无法控制在必然的范围，使得整个工程寅吃卯粮，也许在施工过程中出现失误、质量问题等，客户表示不满意。6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收，规定必定在发票开出去此后的35天内回收，若是无法回收，依照同期银行贷款利率*票面金额*天数（从建筑行业提成方案开票日算起）从单月薪水扣掉。7、以上的奖金提成必定等到工程结束竣工查收合格此后，收到的全部工程款留年度一次结算发放。8、以上的奖金提成必

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