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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！---XX创业创业产业园单纯的土地开发到园区的深度运营，从重资产经营到投资驱动，众创空间、园区OTO+REITs运作等，目前襄阳市就有XX创新创业产业园、互联网创新创业产业园、院士专家创业园等几十家各类创业创新园区。利时机，发挥我们的运营优势，建成“XX产业园”品牌，据此我有以下几个想法与建议与各位领导探讨;(1)合体或联合体。产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。襄阳市作为“国家智2017年电子信息产值580亿元，软件信息服务企业100多家，电子产业或其中细分小行业将作为园区主要规划方向。（2）强化运营意识，提升服务质量。目前市内产业园在提升服务上也做了大量工作，如建立创业导师团、聘请专家讲课等，但资管理、风控管理、知识产权管理、财务管理、政府资源管理等普遍较弱。虽然一些园区也成立了法律、税收等对接服务机构，现的困难瓶颈，主要服务内容有：代办园区企业工商、税务、金企业、研发中心、贯标企业等；帮助企业申报各类科技、创新创业等国家、省市扶持资金；产业园牵头，帮助园区企业开展产学研合作，组织各类鉴定和认证；帮助企业申请专利、著作权和税收申报服务；人力资源服务；物业服务；宣传推广服务等。做园区外中小企业服务即宣传了园区又能作为园区的一个重要收益来源。（3）重视产业规划，提升产业环境。企业入驻园区不仅仅是要块地，要几栋厂房，而更关注的是企业能否活下去?能否发展得更好更快?所以，园区产业环境、生产要素保障、园区运营模式作理念和服务平台”进行深度阐释，并要提供可靠的佐证。园区经营的核心的问题在于，如何帮助企业进行市场开拓，和需求对接给服务的企业。（4）制定切实可行的招商方案，全方位开展招商工作。建立与进一步提高XX产业园的对外知名度和品牌影响力。（不是说出来的，而是团队做出来的，所以团队的建设是基础。分度，落实责权利，确保运营中心各项目标计划的完成。（6）落实精细管理，降低运营成本。园区运营采取事前预控、础上，把彼此相关但又零散的职能、服务整合到一起，统一管理入驻企业服务，发挥规模效益，降低单位成本（7）提升运营水平，增加园区收益。园区运营的根

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