工程管理部工作会议汇报材料

工程管理部工作会议汇报材料;1.工程指标状况

新开工工程21个，累计工程83个；

本年度完工22个，累计完工69个；

在建工程10个，另有4个工程在施工预备阶段。工程建立面貌良好，工程质量优良，进度满意合同要求，未发生安全事故。

2.重点工作完成状况

2.1安全治理工作

工程治理部制定了公示牌样本，并催促工程制作安装。催促工程落实安全设施制安及安全警示牌安装，检查个人防护用品佩戴状况，全年未发生安全事故。

2.2工程款拨付工作

工程治理部编制了各类合同模板，联合财务治理部重新拟定了工程拨款流程。通过通知、现场宣贯等方式使工程治理人员熟识拨款流程、注意工程进展过程中的拨款资料收集、提前做好拨款资料预备，切实提高了拨款效率。

2.3农夫工工资支付工作

工程治理部联合财务治理部编制了用工花名册、考勤表、工资表，标准了农夫工工资拨款流程，全年未发生农夫工上访大事。

2.4钉钉推广使用工作

下半年开工工程全部采纳钉钉软件进展治理，通过对工程治理人员的讲解和示范，实现了工程发票开具、外经证办理和拨款事宜实现了钉钉化治理。

3.存在问题及解决措施

3.1安全治理工作不够系统全面，安全监管仍有不到位之处。

针对上述问题，工程治理部将加强工程监管力度，要求工程部按时组织安全技术交底，并提交交底签字文件；

按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上传钉钉。

3.2农夫工工资拨付监管体系仍不完善。

针对上述问题，要求工程部按月提交农夫工考勤表、工资表。工程治理部尽量在工程每次发工资时到现场核实留证。

3.3钉钉功能未能完全推广应用。

针对上述问题，工程治理部将加强钉钉功能的讲解和示范。同时，要求工程治理人员加强对钉钉系统的学习和应用。逐步实现钉钉系统人员、材料、机械统计治理、安全技术监管、施工组织及验收等功能的推广应用。

二、2023年工作规划

1.总体思路

公司工程治理以国家及地方法律政策为准绳，以安全治理、农夫工工资发放工作为重中之重，依托钉钉系统进展治理，通过进一步加强督导与沟通，确保工程正常有序的建立实施。

2.重点工作规划

2.1安全治理工作

工程治理部将持续加强工程安全治理工作，要求工程部按时办理工程保险、做好安全教育和安全技术交底工作、落实各项安全措施、指导并检查劳保用品的标准佩戴、准时消退安全隐患、坚决杜绝违章现象，确保工程安全有序开展。

2.2农夫工工资发放工作

工程治理部会在农夫工进场登记、农夫工考勤、农夫工工资制表发放、农夫工退场等全过程严格把控，要求工程部按时提交农夫工花名册，按月提交考勤表、工资表，尽量每次到场参与农夫工工资发放并留存现场资料。通过加强工程巡察检查，把握农夫工实际状况，将农夫工工资发放工作落到实处。如发觉工程有拖欠状况，公司将中止该工程的任何拨款，直至工程补齐全部拖欠工资，并彻底消退因此造成的负面影响。

2.3工程款拨付工作

工程治理部将严格在工程每一笔款项拨付前严格审核，与工程实际不符的、相关合同未签订的、拨款附件不全的收支审批单一律不予通过。要求工程部熟知并严格遵守公司治理制度，做好工程过程治理，仔细规划资金使用，提前做好拨款资料收集等预备工作，从而保障工程款能准时拨付。

2.4钉钉推广应用工作

公司工程治理会连续深化钉钉系统的应用，逐步实现工程全过程的钉钉化治理。工程治理部将加强钉钉系统的宣传和使用功能的讲解，要求工程治理人员通过学习能娴熟把握钉钉的各项功能应用，把工程的各项治理与钉钉系统融合，从而逐步深化直至实现工程的钉钉化治理。

2.5加强沟通协调工作

工程治理部会进一步加强与分公司、办事处和各工程部的沟通，通过沟通使工程治理人员更加熟识公司治理制度和流程，从而提高工程各项工作的办理效率，推动各项工