2023指导思想规范10篇

专业文档，欢迎下载！ 2023指导思想规范10篇指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，深入细致贯彻落实“全面性防控，综合治理，总体大力推进”的预防水指导思想，以“井下防突水，地面防溃水”为目标，严格执行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水原则，狠抓技术管理和现场管理两小环节，对矿井水害展开综合预防，杜绝水害事故的出现。现金、出纳员岗位工作标准现金、出纳员岗位工作标准1、现金结算业务处置标准对各部门投档的支款凭证、总账会计填制的收款凭证，核查交退款申请单的核准范围、权限、程序与否恰当；相关手续及有关单证与否齐全；数量、单价等内容核对与否真实、金额排序与否精确。2、缴付暂借款的管理标准办事员人员根据经有关人员审查批准后的借款单不予缴付备用金。办事员必须定期清扫借款。审查借款人有未按用途采用借款，对侵吞者及时呈报财务部部长，视情节酌定追究责任。3、库存限额的管理标准根据日常资金须要抽取现金，库存现金严禁少于规定限额，少于部分及时取走银行。4、票据、印章的采用及看管得当看管支票、内部支付发票、收据，避免空白票据的遗失和被盗用。得当看管内行专用章、账务部门章、现金交付讫章。严苛按照有关规定核对发票、采用印章。5、得当看管库存现金及有价证券，保险柜的密码必须保密，看管不好保险柜钥匙，严禁交予他人。6、办事员人员编制现金盘点表中。确保账账吻合、账实吻合，辨认出差错及时查清原因更正。湘永矿业有限公司“安全生产九不许”考核细则湘永矿业有限公司“安全生产九不许”考核细则

为进一步全面落实“安全生产九不许”指令，加强安全生产管理人员工作责任心，保证同时实现安全生产，特制订本考核细则。

一、没领导和队干值班职工不许下井。

矿井每班精心安排不好矿领导和队干下井值班，并将领导值班安排表装设在矿井显眼处，易于职工介绍。否则，行政处罚矿长100元。因领导和队干值班空班导致职工不出井的，职工误工工资由值班矿领导、队干缴付，并行政处罚值班领导、队干每人500元、矿长200元。

二、未经安全培训和规程自学不许下井。

职工未经安全技术培训和规程措施自学而被精心安排下井作业，行政处罚矿长、矿总工程师、安全副矿长每人500元、队长300元，技术员300元。

三、未按建议展开交接班和派班不许下井。

下井值班人员必须严格执行井下交接班制度，对下班交接班存有的安全隐患展开追踪全面落实;对本班工作面存有的通常安全隐患必须当场自查;辨认出工作面存有关键性安全隐患的、同时损害人身安全的必须立即阻止作业人员作业，并将作业人员撤走现场，采取措施妥善解决，直至工作面安全年才。各矿井交接班汇报和派班必须存有记录可以密。不按规定展开交接班和派班的行政处罚地面值守矿领导每次500元，责任队长每次200元。

四、特定工种人员未上岗不许下井。

精心安排无牌人员下井专门从事特定工种，按每人每次200元标准行政处罚单位矿长;细梗吊扣者行政处罚当事人100元。

五、矿领导或队干未至作业现场统一指挥不许生产。

矿领导或队干未至作业现场统一指挥或出来早班，按空班处置，第一次给与行政记过处分，并罚款300元，第二次给与撤职或撤职处分，并缴付由此导致的工人误工工资;矿领导或队干未至现场统一指挥而作业人员擅自生产，罚作业人员100元。

六、工作面安全隐患未确定不许生产。

严苛按照《湘永公司工作面安全生产许可管理办法》继续执行，隐患未确定冒险作业的，予以计资，并行政处罚分管矿长、值班队干每人200元。

七、作业规程和技术措施未全面落实不许生产。

使用在作业现场对作业人员展开考试抽检，凡现场作业人员存有30%以上对规程措施不介绍的，视作没全面落实，行政处罚安全副矿长、矿总工程师各500元，行政处罚技术员、队长各200元。

八、重点地点没特定措施不许生产。

工作面初次摆顶上收尾、巷道横跨过浮、过旧塘等特定地段没基本建设切实可行的业务保安通知书及补足安全生产技术措施，或贯彻执行不妥当的，每次行政处罚总工程师500元、安全副矿长300元、分管技术员200元。不按措施施工者，行政处罚值班队干200元。

九、工作面轻易作业人数多于三人不许生产。

工作面轻易作业人数多于三人作业，每次行政处罚分管矿长200元、队长100元。安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法第一条为强化矿井的安全管理，特制订本标准。第二条考核期内由于安全管理责任事故导致每丧生1人，驳回矿井安全管理安全质量标准化罚球5分后，实罚球输出矿井安全质量标准化总分；出现3人及以上死亡事故的矿井，中止当年评级资格。第三条安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法（具体内容见到附表）：1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化展开考核评级。2、安全管理安全质量标准化矿井分成两个等级：一级：总分成90分以上。二级：总分成80分以上。3、考核评级计分使用处罚方法，各单项及小项的最高分成零，不发生负分。4、安全管理安全质量标准化实行年度合格，矿井每月展开一次检查；公司按季度展开全面检查；已合格矿井每年必须展开一次复查，并根据复查罚球同意该矿安全管理安全质量标准化的升降级。

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设101.严格执行干部下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部下井天数、比例，努力做到下井干部人员、班次平衡，井下必须确保每班存有副科以上干部。矿长、党委书记每月不少于10天；分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导每月不少于15天；其它副矿级领导每月不少于6天；各专业副总、生产业务科室的也已、副科长、采区正、副区长每月不少于16天；非生产口科室的也已、副科长每月不少于6天；生产、辅助队队长、支部书记每月不少于18天，二班、夜班必须达至总下井天数的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心审卡盖章，下井打卡必须标明上下井精确时间，每月及时统计分析密干部下井制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一处甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有录入现象甩0.5分后；下井次数超过没规定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超过没规定建议，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次无区科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、盖章，存有一人次甩1分后；下井打卡、签到(盖章)、填上卡、统计数据及向集团公司汇报的不能对口，存有一人次甩0.5分后；并无统计分析甩1分后2、矿级干部每月必须按规定的时间、班次排泄下井人员安排表，确保每班存有一名矿级干部下井统一指挥生产。密安排表，阳入信息卡和考勤签到原始记录。并无安排表甩1分后，存有一个班无矿级干部下井2分后。3.干部下井必须揪“三违”、揪培训抽考、揪隐患排查。揪“三违”每月严禁多于3人次，并当日备案，顺利完成矿规定的最高罚款金额；下井每月必须至少培训抽考6人次，被培训人和抽考人必须在卡上盖章；必须深入细致核对揭发的隐患，对辨认出的问题核对自查处理意见，矿安全信息中心必须展开甄选全面落实，每月及时统计分析密干部下井信息卡和隐患备案台帐、下井培训抽考卡、“三违”备案台帐。甄选的隐患存有一条未及时“三定”和处置甩0.5分后；隐患复查并无结果、并无盖章甩0.5分后；培训抽考每存有一人次回去未成任务甩0.5分后，存有一人次不是本人盖章甩0.5分后；未完成揪“三违”指标存有一人次甩0.5分后；未完成最高罚款金额存有一人次甩0.5分后；没规定最高罚款金额甩2分后；并无统计分析甩1分后4.严格执行干部值班下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部值班下井天数，统一安排值班时间，推行值班下井“三汇报”，存有汇报记录，每月存有值班下井统计表。创建值班下井档案。矿长、党委书记值班下井不少于1天/月，分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导不少于2天/月，其他矿级领导不少于1天/月；专业副总、各生产科室科长不少于3天/月；采区副职、生产业务科室副职不少于5天/月；采区副职不少于7天/月；生产队和辅助队队长、书记不少于9天/月密制度，并无制度甩2分后；制度不全系列存有一处甩0.5分后；并无统一安排值班时间表甩1分后；没值班下井档案甩1分后；密“三汇报”台帐，并无台帐甩1分后，太少汇报一次甩0.5分后；密月统计表，每存有一人次值班下井次数比较甩0.5分后；统计表与“三汇报”台帐相符，甩1分后；有关干部每月下井值班比例多于规定天数每存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设10分后4.干部下井检查核对信息卡必须存有以下内容：①下井时间、班次；②途经线路和工作面瓦斯情况；③“三员两短”上岗情况；④严肃查处隐患情况；⑤揪“三违”情况；⑥培训抽考情况；⑦隐患自查全面落实情况。干部下井必须按规定深入细致核对信息卡，“三员两短”上岗一栏必须存有“三员两短”盖章。小检查、现场办公等，可以共同核对一卡，但必须存有所有检查人员的本人亲笔签名，日常检查推行单人单卡密干部下井检查信息卡，未按规定内容深入细致核对每存有一次甩0.5分后；“三员两短”未盖章每存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；回去工作面或作业地点并无瓦斯检查记录，存有一人次甩0.5分后，未揭发任何隐患甩0.5分后；信息卡不是本人亲笔签名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基层矿领导包区(科)、矿机关干部和区(科)领导包队制度，每旬出席一次所包区队的安全讨论会，并深入细致核对包区、队卡，包区、队卡必须有区、队值守领导盖章。每次下基层必须联系区、队实际，揪自学，谈安全，并深入细致搞好记录。包区、队干部必须努力做到三清、三讲、一指导(确切区、队组职工基本情况、确切队组工作面的安全生产情况、确切队组职工思想状况；讲学习、谈安全、谈改良工作的意见或建议；指导安全工作)密制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一处甩0.5分后；查区、队安全讨论会记录、干部包区、队卡，干部未盖章甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；下基层次数每少一次甩0.5分后，包区、队干部每存有一人次对情况掌控不明甩1分后；包区、队卡没队领导盖章存有一次甩0.2分后6.建立健全各级领导干部加强安全管理的若干个必须。生产现场出现安全问题，无论八小时以内还是八小时以外，有关领导必须及时到场妥当。矿调度成立台帐，对有关领导到场妥当情况和问题处置情况展开备案，逐日存有矿长盖章密制度，并无制度甩2分后；密台帐，并无记录甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；矿长未盖章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到场妥当甩1分后管理制度建设与全面落实10分后1.根据集团公司“安全管理制度”的建议，各单位必须制订如下制度，并严格执行：（1）、安全生产责任制度；（2）、管理人员下井及值班制度；（3）、安全质量标准化管理制度；（4）、安全会议制度；（5）、安全目标管理制度；（6）、安全教育与培训制度；（7）、事故隐患排查与自查制度；（8）、矿井主要灾害防治制度；（9）、安全监督检查制度；1．密各级领导、职能科室、各岗位人员安全生产责任制编订，并无编订本项不罚球，存有制度内容不全系列甩2分后；2．第二、三项制度缺项本项不罚球；3．第四至十九项制度每失一项甩2分后；4．密制度继续执行记录，存有一项未认真执行全面落实甩1分后；存有一项继续执行全面落实不好甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(二）管理制度建设与全面落实10分后（10）、安全与经济利益挂勾制度；（11）、安全技术审核制度；（12）、矿用设备器材采用管理制度；（13）、事故应急救援管理制度；（14）、事故报告和调查处置制度；（15）、安全举报奖励制度；（16）、入井人员管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全红线制度；（19）、安全生产问责制度。2.完善健全矿、区(科)、队三级干部(包含工程技术人员)安全工作目标、工作责任和工作标准，创建各级干部安全业绩档案,努力做到细化定量，编订书稿密各级干部安全工作目标、责任和标准，密各级干部安全业绩档案,不完善、不健全每存有一处甩0.5分后3.秉持每月一次的队安全讨论会制度。由队长策划，队、班干部出席，分析总结精心安排安全工作，研究化解存有的事故隐患和问题，并有包队干部盖章查队安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后；记录不深入细致甩0.5分后；并无包队干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后4.秉持每月一次的区(科)安全讨论会制度。由区(科)短策划，所有区(科)领导、队长、支部书记、有关管理人员出席，分析总结精心安排本区(科)安全工作，研究化解统辖范围内存有的安全隐患。并有包区(科)干部盖章查区(科)安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩1分后；记录不深入细致甩0.5分后；出席人数未超过规定甩0.5分后；并无包区(科)干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后5.秉持每月一次的矿长安全办公会议制度。由矿长策划，矿领导班子成员、副总工程师及业务职能部门主要领导出席，分析总结精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隐患查矿安全办公会议会议纪要或会议记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后6.创建职工安全账户和管理制度，严苛按建议考核（科学知识培训、技能培训、犯罪行为、质量、事故）。存有职工安全抵押和奖罚记录没创建安全账户甩2分后；职工安全抵押和奖罚未推行甩1分后，未按规定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法7.创建健全安全分数制度。建立健全职工安全档案，存有职工基本情况和奖罚记录，存有分数奖励和戒毒记录密制度，并无制度甩2分后，制度不全系列存有一处甩0.5分后；密职工档案，并无档案甩2分后。档案不全系列甩0.5分后；密分数记录，并无记录甩2分后，记录不全系列、未按规定继续执行甩0.5分后；并无奖励或戒毒记录甩1分一安全生产责任全面落实25分后(三)安全激励机制运转5分后1.完善各级干部安全抵押落空制度。明晰各级干部安全风险抵押考核范围、考核内容及落空办法密制度，并无制度甩1分后；制度、方案、办法、内容不完善存有一处甩1分后2.创建考核台帐，根据考核范围和考核内容逐月逐项严苛按文件规定考核落空密考核台帐，并无台帐、未按文件规定继续执行存有一处甩0.5分后；密奖罚落空表和安全奖励基金台帐，未及时落空甩1分后3.安全奖励基金抽取吨煤不少于2元，质量标准化奖励基金抽取吨煤不少于0.5元。专款专用，用作安全抵押落空和其它安全奖励密安全和质量标准化奖励基金台帐、发奖记录,未足额抽取甩1分后；未专款专用甩1分后4.集团公司对各单位的安全质量标准化奖励，必须专款专用，用作安全和质量的奖励严禁扣搞它用密安全和质量标准化奖励台帐、派发记录，集团公司奖励未努力做到专款专用的，存有一次甩1分后6.严格执行60%安全质量结构工资考核制度，秉持矿对区队、队对职工安全质量结构工资考核密考核制度、考核台帐、工资台帐，安全质量结构工资未按60%考核甩1分后；并无考核奖罚记录甩1分后；未按规定考核奖罚甩0.5分二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后矿安全质量标准化检查小结制度

5分后1.存有月、季、年度安全质量标准化合格规划和措施，存有逐级安全质量检查评选制度。矿秉持每旬非政府一次安全小检查和质量定级，推行动态检查，检查覆盖面达至100%；并根据各队质量标准化罚球，分后专业、分队组逐月位列排队，存有奖惩办法，按月及时落空未制订安全质量标准化合格规划甩1分后，未制订措施甩1分后；密检查安排表，太少检查一次甩1分后；密“三定”表中，检查覆盖面超过没100%存有一次甩1分后；隐患未展开“三定”存有一条甩0.2分后，处置不及时存有1条扣0.2分后，隐患未展开复查存有一条甩0.5分后，不是本人盖章存有1条扣0.5分后；未逐月位列排队甩1分后；密定级评分表，未按规定评分定级存有一队次甩0.5分后，未按规定奖罚落空存有一队次甩0.5分后2.秉持每旬展开安全质量检查小结。分析危险源情况及隐患产生的原因，确认化解关键性安全隐患的责任人、处置时间和解决办法并复查，“三定”责任人和复查人必须本人盖章密小结通报和会议记录，存有一次未小结甩1分后，会议记录太少一次甩1分后；密队组质量标准化位列排队牌板，并无牌板甩1分后，更改不及时甩0.5分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后区科安全质量标准化小结制度5分后1.有区(科)安全质量标准化送检制度。秉持每旬检查一次，覆盖面达至100%，严肃查处安全隐患，展开安全质量标准化评分密制度，并无送检制度甩1分后，内容不全系列，存有一项甩0.5分后；密“三定”表中，太少检查一次甩1分后，覆盖面未达至100%存有一次甩1分后，未展开“三定”或复查，存有一条甩1分后；隐患存有一条并无处理结果甩1分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后2.每旬总结小结一次，对隐患问题展开分析、“四的定”；对需矿处置的问题，及时汇报；对逾期台铁高雄的隐患，追究责任密小结总结或会议记录，并无总结甩1分后；总结小结并无针对性或分析的不深不皱一次甩0.5分后；会议记录太少一次甩1分后；对需矿处置的问题未及时汇报甩1分后；对逾期台铁高雄的隐患，未追责有关责任人，存有一次甩1分后(二)安全质量标准化竞赛10分后1.根据集团公司统一安排，制订本单位安全示范点矿井建设实施方案，必须努力做到存有规划、存有目标、存有措施、存有考核、存有全面落实没规划甩1分后，规划不具体内容，针对性较弱甩1分后。2.矿积极开展各级安全质量标准化竞赛，分系统、分后专业选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室等，展开表扬奖励密竞赛制度，并无制度甩1分后，没按规定选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室存有一项次甩1分后；密评选奖罚记录，并无记录或未按规定继续执行甩0.5分后3.矿积极开展安全质量标准化项目技术创新竞赛。制订竞赛及奖励办法，明晰技术创新指标和规划，按期顺利完成，并展开总结小结密制度。并无制度甩1分后，制度内容不全系列存有一处0.5分后；并无规划甩1分后，未按规划顺利完成甩0.5分后；未完成技术创新项目指标，存有一项甩1分后；并无总结小结甩1分后4.矿积极开展队安全质量标准化综合评估竞赛。存有生产和井下辅助队组安全质量综合月评估转让竞赛制度。以干部下井、安全隐患排查、行为规范、“三违”人次、安全教育培训、安全绩效、质量标准化为考核内容，逐月对各队展开安全质量综合评估检查评分。第一名展开奖励，最后一名展开行政处罚，并发布密制度，并无评估制度甩1分后，考核内容不全系列，存有一项甩1分后，评估太少一次甩1分后；密检查完整资料、考核记录，资料、记录不全系列存有一项甩1分后，记录不明存有1处扣0.5分后；不对口或未按规定评分存有一处甩1分后；未及时发布甩0.5分后；太少通报一次甩0.5分后；通报不及时甩1分后；密落空情况，未及时落空存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法5.强化基层班组建设，按照国家、集团公司关于强化基层班组安全生产建设的规定建议，建立健全班组各项管理制度，并认真执行。区(科)积极开展班组安全生产竞赛。存有本区(科)统辖范围内所有班组安全竞赛评选制度，明晰考核范围、考核内容、奖励办法。展开评分位列，并在本区(科)牌板发布，创建考核台帐，及时奖罚落空密班组各项管理制度。并无制度甩1分后,制度存有一处不全系列甩0.2分后。继续执行不好甩0.5分后。密评选竞赛制度，并无制度甩1分后，制度不全系列，失一项甩0.5分后；密考核台帐，并无考核台帐甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；密奖罚记录，落空不及时或并无记录甩0.5分二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后矿考核运转办法

41.完善健全区(科)、队及队长、支部书记、区长、总支书记、业务科室科长、副总、矿领导安全业绩、精细化管理考核位列制度。明晰考核范围、考核内容及奖惩办法，并继续执行。密制度，并无制度甩1分后，内容不全系列存有一项甩0.5分后2.根据“一下三揪”和“两下三揪”、下井值班、安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况展开严格考核密每个领导评分台帐、原始记录，位列必须努力做到原始记录、台帐、最后罚球位列三对口，不对口存有一处甩1分后；考核内容不全系列，失一项甩1分后；考核数据不精确存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后3.矿秉持每月举行队级以上干部会议展开小结通报，通报考核内容，并根据考核位列结果展开通报密通报，每少一项次甩0.5分后4.安全精细化管理考核结果必须与安全奖励、安全结构工资挂勾，逐月奖罚落空密落空奖罚表中，未逐月落空甩1分后，未挂勾甩1分后；未按规定落空存有一人次甩0.5分后，存有一单位次甩1分后区考核运转办法3分后1.完善健全副区(科)短、队长、书记安全精细化管理考核位列制度及运转办法。明晰考核内容和标准，并与60%安全质量结构工资或安全奖励挂勾密制度，并无制度甩1分后，失一项甩1分后；制度内容不全系列存有一项甩0.5分后；未与安全质量结构工资或安全奖励挂勾，甩1分后2.针对副区(科)短、队长、书记和工程技术人员及管理人员的统辖范围和业务职责，根据“一下三揪”、值班下井和安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况严格考核密逐日逐月考核台帐、原始记录，并无台帐甩1分后；内容和记录不全系列潘序伦，存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后，不对口存有一处甩1分后3.逐月展开位列排队发布，按月奖罚落空密奖罚记录，未按规定奖罚落空甩1分后；发布内容不全系列或不及时甩1分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后队考核运转办法

31.完善健全本队所有岗位和工种的安全质量工作标准密工作标准，并无工作标准甩1分后，内容不全系列存有一处甩0.5分后2.根据工作标准制订实行运转考核评分办法，创建完整评分记录考核表，标明处罚原因、处罚人员。生产队组推行老爹副队长、班长、环评员现场共同评分并盖章，辅助队组由班组长或老爹队领导现场评分密考核办法，并无考核办法甩1分后；存有一处不完善不合理甩0.5分后；没原始记录考核评分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；评分人未盖章存有一人次甩0.2分后3.队创建以安全、质量、培训、岗位作业犯罪行为为考核内容的考核台帐，至少将60%安全质量结构工资与安全精细化管理位列情况展开挂勾，推行微机管理密综合台帐或安全精细化管理考核台帐，并无台帐甩1分后；记录内容不全系列存有一处甩0.5分后；考核台帐、原始记录、统计表不对口存有一处甩1分后；未按规定评分或处罚原因不明存有一处甩0.5分后；责任未落实到人头扣0.5分后；未推行微机管理甩1分后4.井下一线队组、辅助队组必须将绩效工资的60%做为安全质量结构工资，细化、定量，全面落实至安全生产全过程,严苛展开考核密工资台帐，未按规定列支甩1分后；与考核结果不对口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班检查、监督、环评考核制度，创建班班评分人员考核职工、值守短考核班评分人员、队考核值守短的监督考核机制，并将考核结果列入其安全质量结构工资，存有考核记录密制度，并无制度甩1分后；内容不全系列存有一处甩0.5分后；并无考核记录甩1分后6.队创建评分位列牌板。所有职工位列排队必须逐月展开发布，创建奖惩机制密牌板，并无牌板甩1分后，核对不及时甩1分后；密制度，并无制度甩0.5分后，未按制度继续执行甩1分后1.各工种操作规程齐全；作业规程必须合乎《煤矿安全规程》规定，与其它地点实际情况吻合，并经矿长和总工程师核准。推展创建《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程展开信息化管理。施工及地质条件变化时存有补足措施，内容齐全，图文准确，审核、继续执行相关手续完善作业规程本项不罚球。操作规程每少一种甩1分后。内容不符合要求存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二

安全基础管理50分后(四)

安全技术管理

52.按规定对规程、措施展开会审、初审，规程措施编导、设计并无漏洞，存有贯彻落实记录密会审记录，太少一次甩1分后，记录不全系列存有一次甩1分后；密规程措施，存有漏洞或与现场相符存有一处甩2分后；密贯彻落实记录，并无贯彻落实记录存有一次甩1分后，记录不全系列甩1分后，漏贯一人次甩0.5分后3.存有雨季“三严防”、液态体废物排放量和冬季“三严防”等措施密制度，并无制度甩1分后；制度措施继续执行不力甩0.5分后；隐患问题存有一条未及时化解甩0.5分后4.存有矿井地质构造与水文地质预测预报和寻抽水措施查报表和台帐，存有一次未及时预报甩0.5分后，并无措施甩1分后，措施继续执行不力甩1分后5.存有节假日停在、动工安全技术措施和非政府措施,严苛按规定继续执行开工、复产环评管理制度密措施，并无措施甩1分后，未按措施继续执行甩1分后。未按规定展开环评本项不罚球6.冶炼上开工作面严格执行安全质量班评估制度密评估表中，评估表不全失一次甩1分后，内容核对不全系列存有一次甩0.5分后；存有重复问题发生，未及时化解存有一项甩0.5分后；初、末评分数相同存有一人次甩0.5分后7.过地质构造、临时工程、重点工程、多队组交叉作业地点等必须存有安全技术措施和非政府措施密措施，临时工程和多队组交叉作业地点并无措施甩2分后8．强化外委队组的管理。凡步入井下的外委队组都必须展开严苛的资质审查，并列入大矿推行“五统一”管理没资质的，甩2分后，没“五统一”管理的，甩2分后9．按规定采用存有煤矿安全标志的矿用产品按规定检查，辨认出存有一处设备并无煤矿安全标志本项不罚球。10.制订安全费用计划，确保安全资金投入。严苛按规定抽取、采用安全费用，保质保量顺利完成恩措项目。项目未完成前要制订避免事故出现的安全措施密安全费用及顺利完成情况报表，存有一项未按期顺利完成甩1分后；项目未完成前没制订防治事故的安全措施存有一项甩1分后；未认真执行安全措施存有一次甩1分后11．搭载安全监测、监控系统（包含人员定位追踪监测系统），设备、设施齐全，并能够正常运转；井下各种标志牌准确、精确、齐全现场检查，安全监测系统运转不正常的本项不罚球；标志牌不齐全的甩0.5分后12．每年必须制订年度灾害防治处置计划。贯彻落实必须存有记录密记录，并无记录不罚球，记录不全系列甩1分后；没有全面落实不罚球，存有一项未全面落实甩1分后

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后13．存有粉尘的检测和职业危害预防措施，定期向职工派发劳动用品。密派发记录、调查派发情况，并无措施、未按规定派发劳动保护用品甩1分后14．凡扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目，都必须严格执行“三同时”并要存有安全专篇。安全工程和技术改造必须严格执行国家和行业标准，汪把技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员等安全准入关未及时提供更多扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目内容和有关资料，影响精心安排存有资质的单位搞安全专篇、呈报上级有关部门，存有一次甩1分后。未继续执行有关标准，辨认出不合格的技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员步入矿井，存有一项次甩2分后(五)“三员两短”管理51.制订“三员两短”工作目标、工作责任、工作标准及考核办法，建立健全“三员两短”相互监督、循环制约、双向考核的管理机制，“三员两短”上岗齐全密制度，并无制度甩1分后；密考核办法，并无考核办法甩1分后；密循环制约监督机制有关资料和表格，并无机制甩1分后，继续执行不好甩1分后；密有关资料，“三员两短”上岗不齐全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三员两短”管理条例》遴选“三员两短”，制订培训计划，对现任老爹队长，班长，环评员展开培训，考核颁证，新任的按照程序严格把关，努力做到上岗上岗。著重从大中专毕业生中培育和甄选，把“三员两短”岗位经历做为甄选雇用区队长的优先条件对现任老爹队长、班长、环评员未展开培训甩1分后；新任的未按照程序执行有一人扣0.5分后；现场存有一人未上岗上岗甩0.5分后；培育和甄选不著重素质，追加“三员两短”中大中专毕业生未达至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三员两短”考核台帐，逐日评分，逐月位列发布，结果按月与安全结构工资或安全奖励或安全抵押挂勾，奖罚落空，严格执行《“三员两短”管理条例》，对“三员两短”展开考核奖惩。密考核台帐，并无台帐甩1分后；内容不全系列或未按规定考核或考核评分原因不明，存有一次(处)甩0.5分后，未按规定奖惩的存有1人次甩1分后。4.矿专门成立加强“三员两短”管理的专项安全风险抵押落空金，逐月落空，并通报发布密奖励基金台帐和奖金派发表中，未按规定落空甩1分后；通报发布太少一次甩1分后3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证二、安全基础管理50分后

㈥安全培训与证照管理10分后2、特种作业人员（瓦检员、放炮员、安检员、电钳工、提高绞车司机、矿井司机等）必须获得资格证；井下无轨胶轮车司机必须获得“两证”（驾驶证、入井资格证）按照安全教育与培训制度检查约合计分3、开采许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照等证件必须齐全有效率4、必须存有安全教育培训计划;矿级、中层干部按建议出席培训；生产作业人员按规定拒绝接受安全教育培训并考试合格。安全教育培训情况和考核结果档案。安全培训完善健全职工安全素质及行为规范管理各项制度，严苛检查，对触反安全红线的干部职工按规定给与处置“三违”分析1.建立健全“三违”人员备案台帐；对“三违”展开分类。秉持每天通报“三违”人员情况2、认真执行“三违”旬分析、月总结、月通报制度，按照出现的区队、班次、地点、人员、类别、犯罪行为、结果、反“三违”情况展开分析总结，针对问题采取相应措施，积极开展反习惯性违章活动，将习惯性违章列印书稿，制订逐月制止计划展开制止。3.严格执行《违章处罚条例》。对轻微“三违”人员按规定展开行政处罚、戒毒、闯关，有关部门存有戒毒记录和盖章干部违章约谈矿要制订干部违章约谈制度。每次干部约谈必须履行职责书面约相关手续，经约谈人盖章后，方可上岗安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法三事故防治与安全监督检查管理25分后(一)应急救援与事故防治3分后1.能够按照国家标准和集团公司建议对矿井关键性危险源展开识别、分级、风险评价，对追加技改、改建的水平、工程必须再次识别、分级、风险评价，经单位负责人盖章、并档案、备案、呈报上级主管部门符合国家和集团公司对关键性危险源的管理程序，每年对本单位存有的危险源展开一次识别、分级、风险评价并档案，每存有一项不合乎程序甩1分后；未及时呈报上级主管部门，甩0.5分后2.对重点场所、沃埃尔地点（场所）的危险源必须努力做到随时有效率监控，对危险源的危险物质当量必须掌控在预警临界量内，出现异常严苛按照预警机制展开追踪处置、及时意见反馈、警报知会，启动应急预案。五级以上危险源必须责令轻易管理部门，制订出来适当的预警范围和掌控风险计划，经有关部门领导展开会审盖章重点场所、沃埃尔地点危险源监控不妥当，辨认出一次甩1分后；未对危险源展开预警甩1分后；五级以上危险源未精心安排有关部门轻易管理、未制订适当的预警范围和掌控风险计划、未经有关部门领导展开会审盖章，存有一处未努力做到分别甩1分后3.制订合乎本单位实际的应急救援管理八项制度和预案（危险源号守分级备案制度；危险源的风险分析评价制度；风险计划掌控制度；应急救援保障制度；应急救援预案编成、审核、派发、档案制度；应急救援培训教育考试制度；应急救援军事演习评估呈报制度；应急救援预案修改自查制度），每半年存有针对性地对某个专业预案展开一次演练，每年必须至少非政府一次预防水演练。存有计划非政府积极开展班组应急救援演练，每年每个班组至少一次。根据演练评估报告对应急预案展开修改，并备案、档案、呈报、管理并无应急救援管理制度甩1分后，制度潘序伦不全系列，缺少针对性甩1分后；没按期展开应急救援演练甩1分后。未展开了预防水演练甩1分后，存有一个班组未展开演练甩1分后；军事演习后未基本建设评估报告甩1分后，没及时根据危险源识别和演练评估结果对预案展开修改甩1分后4、制订本单位井下各工种突发事件应急处理措施，建议简明扼要，符合实际，具备操作性，并非政府自学掌控查资料，并无处理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自学的甩1分后5.强化工伤救护非政府领导，加强医疗急救队伍建设，成立井口急救站和应急救援物资仓库，设置井下救护点，积极开展现场救护科学知识技能培训。每班必须搭载全职急救员，按规定与医院签定脑损伤救护协议，搭载所需的救护巷口和器具密井口急救站、应急救援物资仓库、井下救护点，医疗急救设备和应急救援物资不齐全、工作人员不妥当，存有一次甩1分后；井下冶炼工作面每失一名急救员甩0.5分后；未积极开展现场救护科学知识技能培训，甩1分后；现场救护非政府不力，存有一次甩1分后，并无协议甩1分后。6、按规定与存有资质的救护队签定急救协议查阅急救协议，未签定急救协议的甩1分后（二）隐患排查3分后1.完善健全安全生产事故隐患排查环境治理制度，每月展开分析汇总。(1)存有台帐备案；(2)每月存有事故隐患排查专题会议记录；(3)按规定搜集、甄选、建档、处置自查、全面落实、呈报，推行微机管理，努力做到警告、申报密制度，并无制度甩1分后；台帐尼里记不清存有一处甩1分后；未举行事故隐患排查专题可以，存有一次甩1分后，记录不深入细致甩0.5分后，记录失一次甩1分后；不按规定搜集、自查、处置一项甩1分后；未及时呈报存有一次甩1分后；未推行微机管理甩0.5分后，未及时申报甩0.5分后2.所有隐患都必须及时展开确定，A、B级隐患必须单独建档建卡，制订整改措施，对于暂时确定没法的，必须制订针对性防范措施和预案，深入细致非政府全面落实隐患没确定并无临时防范措施和预案，每存有一处甩1分后，防范措施全档案看管制度（2021）一、单位的各种档案，由档案室集中统一管理。

二、档案管理人员对所看管的档案必须备案台账，分门别类放置，并定期清点，避免遗失。

三、强化档案库房、箱柜的管理，按照防雷、防盗、防光、防潮、严防高温、严防有害生物、船艇、防尘等“八严防”建议，保证档案的完备安全。

四、档案管理人员必须严格遵守单位保密制度，避免档案绝望、泄露事故的出现。

五、搞好备案及统计数据工作。对档案的载入、抽走、看管、利用等情况展开完备、系统的备案和精确的统计数据。

六、对少于看管期限的档案，须要按规定程序展开鉴别、封存，不得擅自封存。

七、档案室由档案员专人看管。档案员告假出外时，须要由领导选定代管人员。档案员工作调动时，须要办理转交相关手续。煤炭业信息化实行的几个条件近年来，在我国各行各业信息化建设的浪潮一浪高过一浪的时候，做为基础产业的大多数中国煤炭企业，信息化建设的步伐却变得异常缓慢。如何以信息化为手段改建我国传统的煤炭工业企业，使得它们同时实现管理信息化，以信息化助推工业化，充分发挥后发优势，达至提升核心竞争力的目的，就是摆到我国大多数煤炭企业管理者面前的一道难道。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的对照分析，找出了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设发展的若干因素。主要存有以下几个方面：

资金问题

从历史累积看看，处在基础产业的我国煤炭行业长期受国家宏观经济政策的影响，真正步入市场经济的时间较晚，“三年扭亏为盈脱险”政策的颁布，煤炭企业就是无私奉献，这时大多数煤炭企业已就是囊中羞涩。而真正步入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲弱状态之后，煤市一直处在高仲走势。当时，煤炭企业的总收入仅仅能保持直观的稳步生产，“三角债”的持续存有，企业的流动资金大量结晶在了应收账款账款之中，职工的工资尚且积欠，别说没有钱，就是有了钱，每年精心安排于信息化建设的资金也就是微乎其微，极其非常有限的。对于整个信息化工程建设来说也不过就是杯水车薪，不足挂齿。资金轻微紧缺的问题变成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设最小的障碍。

思想认识的问题

二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(例如办公自动化、自动控制等)的资金投入，由于受到当时技术水平、缺少合理的规划等诸多因素的影响，收效甚微。长期以来，在大多数煤炭企业领导人的心目中已经构成了信息化只不过就是小把花钱、装饰门面的东西。由于煤炭企业的特殊性，采用人员多，属于劳动密集型的传统基础产业，地下作业，就是高危行业，通常大多数企业领导人把主要精力用作安全和生产，指出安全上不着火，多出煤企业就存有效益，缺少用发展的眼光对待企业信息化，主要原因存有二：一就是国内煤炭企业在信息化建设方面缺少顺利案例参照，二是对信息化牵涉的各种技术和科学知识缺少必要的介绍。

大多数煤炭企业的管理者对企业管理信息化的过程和重要性重新认识严重不足。企业管理信息化就是信息技术与企业管理的有效率融合。信息化不可能将在机制滞后、装备陈旧、管理粗放式的基础上同时实现。

企业信息化不仅须要制度技术创新、技术创新更须要观念更新，只有超越传统的理性化的思想和作法，践行一流的管理理念，通过导入一流的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，全盘改头换面，就可以结构全新的企业。大多数煤炭企业领导人普遍认为，只要买了计算机、建好了网络，把日常工作直观搬上计算机就是企业信息化了。没认识到企业信息化的过程就是体制与观念变革的过程，就是企业全盘改头换面再次架构的过程，就是企业全体员工参予的“洗脑”工程。必须自学和领悟信息化所蕴涵一流的管理思想，真正提升企业内部各个环节对信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新认识，达成一致共识，就可以强化企业上下级之间、各部门之间、企业与客户、供应商、信息化软件开发商和管理咨询公司之间的沟通交流和协作，通过业务流程的重组和快速实行，达至合理配置企业内部资源，同时实现基础数据累积，同时实现管理后移、事前科学财政预算，事中自动控制、无声调节，事后客观公正分析评价的目的，就可以真正把企业的信息化工作搞好。

需求分析问题

由于煤炭企业缺乏资金，搞任何事情在钱的问题上都斤斤计较，必须说道总想花小钱筹办大事，这种勤俭节约的作风固然就是须要，但对于信息化建设这样的系统工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系统分析方面的人才和科学知识。至目前为止，有些单位甚至大多数单位还无法详细描述用信息化这种一流的工具能够干什么，到底通过信息化能够为企业增添什么，就可以任由软件供应商的逼迫，同时这也给后期的项目环评增添了难度。另一方面，分担项目调研、实行的软件公司，由于领到的钱太少，往往走马观花，无法深入细致企业内部搞详尽调研，显然不晓得企业最须要化解什么问题，打听没IT的支撑点和机会点，往往给企业送出的就是通用型处方，实行的就是标准流程，在他们认为，反正中国的煤炭企业大同小异，基本差不多，在给企业递交的解决方案中，企业个性化的管理市场需求避而不谈或含糊其词。往往就是项目实行就是至中途，碰到企业个性化的关键问题软件无法顺利完成，软件二次研发的代价又很大，企业和软件供应商都不愿作出牺牲生命，最终引致项目中途流产，或者就是双方敲定，躲避这些一时难以彻底解决的问题，退出必须同时实现的功能，匆忙顺利完成项目环评，往往就是劳民伤财，应用领域效果很不理想。绝大多数煤炭企业由于手头紧，在搞出信息化建设上项目时，显然不可能将回去恳请咨询公司和打听项目监理。

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿矿井定期高码管理制度（三项管理制度）为进一步强化巷道高码管理工作，保证矿井安全生产，融合矿实际，制订本制度。

一、总则

1、矿井每10天展开一次全面高码，并基本建设高码旬报表中，报通风科队长校对。

2、所布置的测点必须设置应当齐全，能精确充分反映出来矿井所有用风点及入春早分支的实际风量。

3、测量风点应当相对紧固，并存有显著的标志。

4、通风系统调整后，必须立即展开风量测量，并呈报通风科值守领导。

5、每旬测风后必须展开通风系统和风量分析，辨认出问题及时汇报有关领导并展开处置。

6、矿井主要入春早巷必须成立非正规的测风东站，每次高码结果必须投档在高码站牌板上。

二、井下全系列风压风的测量

1、测量风员在下井测风前必须检查所带工具(包含风表、秒表、记录本、笔、粉笔、空气压力表)与否齐全，保证能够正常采用。

2、测量风员在抵达井下测量风点后，先观测测点的掘进及顶板情况。如果在轨道巷测风时必须特别注意往来车辆。例如碰到影响高码结果和人身安全的情况时应先处置后方有界风。

3、每一测量风点的风量必须测量三次，误差不少于5%后挑平均值，测风后应当及时核对记录牌板和记录手册，建议核对牌板字迹必须工整、准确。

4、在高码点测风时如碰到风量发生变化时，应当在井下及时搜寻原因所在，并及时处理，并使井下风量恢复正常，杜绝并无风、微风区的存有。

5、每次高码必须按规定线路展开，例如突遇特定情况须要取道时必须向矿调度汇报，且每旬高码工作必须在一个班内顺利完成。

6、测量风员严格执行请示汇报制度，在井下辨认出问题后及时向矿调度汇报。

7、高码结果必须真实可信，测量风员应付测量数据负责管理。

三、局部通风机的测量

1、测量风员在测量局部通风机吸风量时应当严格遵守操作规程。

2、测量风量前，应先观测局部通风机与否出现循环风，如果出现循环风应立即展开处置，之后方可测量。

3、测量局部通风机排出风量时，应当拿著风表放在消音器吸风口前按环绕着方式展开测量。

4、测量风筒末端风量时，机掘巷道在风筒出风口，炮掘巷道在硬质风筒出风口中展开测量，并在风筒口往外20m巷道内测量风量，对照确认风筒口的出来风量。

5、测量后必须及时核对牌板、记录。

四、矿井主要通风机转换

1、主要通风机换机前，测量风员必须对主要通风机及附属设施搞全面检查，证实有误后，方可展开主要通风机转换工作。

2、风机转换前后，测量风员必须按建议对矿井总回去风量、风塔风量展开测量，保证风机转换前后，总回去风量、风塔风量并无变化后，方可向调度汇报风机转换工作完结。

3、风机转换前后，若总回去风量、风塔风量发生变化，必须对井下所有通风系统展开排查，保证通风系统平衡可信。

4、每次转换主要通风机后，测量风员必须记录不好主扇负压、总回去风量、总入风量、风塔风量测量情况。标杆工程竞赛活动管理办法标杆工程竞赛活动管理办法

第一条“标杆工程”项目

1、标杆矿井工作面：包含机采工作面和炮改采工作面。

2、标杆盾构工作面：包含梯形棚掘进巷道，U型棚掘进巷道，锚网擦联手掘进巷道，网壳掘进巷道，巷修成工程。

4、标杆机电硐室：采区变电所。

5、标杆运输线：包含采区斜坡轨道和采区皮带运输线。

6、标杆“一通三严防”管理示范区：包含通风示范点面、通风示范点头、防突示范点头、抽放示范点头、抽放示范点面。

第二条标杆工程的必备条件

1、顺利完成季度生产计划；

2、及时全面落实自查各级部门所查隐患问“一炮三检”管理制度“一炮三检”制度

为强化火工品现场管理，做好井下“一炮三检”工作，确保安全生产。特制订本制度。各施工单位必须严苛表达、贯彻执行。

一、规定：

1、“一炮三检”内容：装药前、放炮前、放炮后检查灭火地点附近20m的瓦斯浓度。

2、井下所有灭火地点都必须推行“一炮三检”。

3、“一炮三检”手册核对必须及时、深入细致。由瓦检员或全职瓦检员记录。

4、检测仪器采用便携式瓦斯报警仪。

5、检查人员为当值瓦检员或全职瓦检员。

二、管理：

1、各施工单位、井下各爆破作业地点，必须严格执行“一炮三检”规定。

2、辨认出存有逃费或核对记录不及时、不深入细致的，一次罚当值班长、放炮员每人各100元。辨认出两次以上逃费或核对记录不及时、不深入细致的罚责任人各200元。

3、瓦斯检查手册每月必须报通