2023煤矿冶炼工作面顶板管理制度范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿冶炼工作面顶板管理制度范文大合集煤矿冶炼工作面顶板管理制度1.冶炼工作面顶板管理制度

为了进一步强化顶板管理工作，防范顶板事故，推动安全生产，加强管理，全面落实责任，提高质量，消除隐患。强化现场顶板管理，保证顶板安全。融合我矿顶板管理的现状，特基本建设冶炼工作面顶板管理制度。

一、非政府机构

矿上设立以总工程师为副组长的顶板管理工作领导小组，负责管理顶板管理计划的下发和措施的制订、全面落实，及时非政府处置顶板管理方面存有的问题，非政府举行顶板管理专业会议，分阶段对顶板管理工作总结精心安排。

二、管理措施

1、综采工作面顶板管理。综采工作面顶板管理的重点就是必须狠抓两端头、工作面及两道的顶板管理。

①工作面顶板管理：工作面必须确保上下坡度一致，顶上、底板弯曲，突遇顶板碎裂时必须带压擦拭顶上安远架，防止出现支架漏支、虚两支现象，工作面支架移置后必须确保排列成一条直线，其偏差严禁少于±50㎜，支架中心距保持一致，偏差严禁少于±100㎜，支架顶梁与顶板平行支设，其最小青莲俯角大于7度，相连支架间严禁发生显著错茬(不少于顶梁两端护板的2/3)，支架不挤到、不咬伤，架间空隙不少于规定(大于200㎜);端面距严禁大于340mm，严禁发生空顶、漏顶现象，确保随机移架，有效率掘进顶板。

②两端头顶板管理：两端头就是工作面顶板管理的重点，必须严苛按《回采作业规程》规定的方法掘进，杜绝漏顶、冒顶事故的出现。工作面上、下端头处的掘进必须较完整，上、下出口维持通畅，其高度不高于1.8m，宽度不大于1.0m。

③工作面两道必须支设长度不大于50米的全面性掘进，并确保掘进质量，以避免巷道变形。两道掘进完备，无断梁折柱，无空帮忙空顶，锚网掘进完备有效率，并无短程和失灵支柱，巷道净高不高于2.5m。

2、盾构工作面顶板管理。首先必须把不好施工质量关，严苛按设计参数施工;其次，必须狠抓各盾构头的掘进，严格执行敲打帮忙问顶制度，现场施工条件变化时，及时补足安全技术措施，须要更改掘进方法时，必须经矿总工程师批准后贯彻执行。拓展巷道必须严苛按巷道设计参数施工，狠抓光爆锚擦的每一道工序。施工的裸巷必须及时展开注锚福兰县及初擦掘进，不得空顶作业，上、下山巷道施工时必须搞好压矸工作。

3、巷修成工作面顶板管理。对损害行人安全的年久失修巷道必须优先精心安排修理，须要正常修理的巷道，在作业计划中不予下发，按计划修理。巷修成施工时，必须按修理计划及修理措施作业，先急后急，有步骤的精心安排展开，作业过程中严格执行“敲打帮忙问顶”制度，并秉持“由外向里、先支后拆毁”的原则，严禁在同一巷道内多点同时修理，严苛全面落实巷道修理安全责任制，主管技术员每周必须检查巷道变形情况，及时精心安排施工队处置巷道内的危岩掉下来渣，确保行人安全。

三、考核奖罚

顶板管理工作以月为单位展开考核，每月月底由生产科会同，对各单位展开考核，每季度对考核结果以奖、罚现金的形式单列落空。

1、、奖励：

1)矿井同时实现顶板管理目标，经综合考核评选罚球在90分以上者为优胜者单位，按各单位奖励基数除以本单位实际罚球百分比排序展开奖励;

2)经综合考核评选罚球在80——89分后之间者为合格单位，不奖毁谤罪;

3)经综合考核评选罚球在80分后以下者为不能合格单位，按奖励基数除以百分之百与税金分值之高的百分比展开行政处罚;

4)对出现顶板事故的单位及责任人按照事故及责任大小判处500——2000元的罚款，并严谨展开处置。

2、行政处罚

矿井未同时实现顶板管理目标，对事故单位及领导小组成员按其责任大小展开行政处罚。

3、融合集团公司专项竞赛结果，对获得公司顶板管理竞赛前两名的工作面，展开特定奖，对全年没步入前两名的队(工作面)，每面(队)罚款1.0万元。对会战领导小组按0.5万元奖罚。科技档案管理办法第一章范围

第一条本办法规定了科技中心研究院科技档案的管理、档案、开发利用三项内容。

第二条本办法适用于于本院科技档案管理。

第二章科技档案的管理

第三条科技档案就是生产技术、科学研究等活动中构成的应档案留存的图纸、图表、文字材料、排序材料、照片、录音、视频等科技文件材料。

第四条科技档案管理工作必须列入生产管理、技术管理、科研管理工作之中，强化管理。

第五条科技档案由专人看管。

第六条科技档案工作内容包含搜集、整理、分类、看管、利用和统计数据等，建议努力做到档案案卷完备、系统、精确、安全和有效率利用。

第七条档案柜必须稳固，档案放置点合乎“八严防”建议。

第八条科技档案必须展开分类组卷，维持档案之间的有机联系，易于科学管理和综合开发利用。

第九条科技档案的看管期限：

1、科技档案的看管期限分后永久、长期、短期三种。长期为十六年至五十年，短期为十五年以下。

2、凡是对工作考据、技术进步、科学研究存有长远利用价值的档案列入永久看管;对企业在一定时期内有利用价值的档案分成长期或短期看管;凡是介乎两种看管期限之间的档案，其看管期限一律从长。

3、长期看管的基础建设项目档案资料，实际看管期限严禁长于基础建设项目的实际寿命。

第十条设立科技档案鉴别小组，由管理员对少于看管期限的科技档案明确提出存毁意见，报鉴别小组，经批准后，按规定程序展开封存。

第十一条每年第一季度，对上一年度档案的搜集、整理、转交、看管、利用、封存等展开统计数据呈报。

第三章科技档案的档案

第十二条科技档案分类为：开采、机电、成套、通风、安全、环境、水文机电设备入井加装环评制度机电设备入井加装环评制度1、从矿物资库申领崭新设备时，设备管理员必须按装箱单资料由机电科放置。2、根据生产情况，采用单位领用崭新设备时，需经主管人同意后至机电设备库申领。领发双方必须将旧领设备插入该井的机电设备台帐。3、机电设备下井采用时，由各采用单位至机电设备组办理设备《入井通知单》，否则一律不许入井。4、安全检查电气设备入井前，由入井设备检查员检验，安全检查性能合格后方可以入井。5、设备加装人员必须严苛按照设备较完整标准，技术资料及图纸展开深入细致恰当的加装。6、设备加装后由设备采用人员及机电科对加装不好设备展开全面检查，环评合格后，由采用人员及机电科盖章后方可以投入使用。主提高系统安全保护装置试验制度主提高系统安全保护装置试验制度为确保提高系统的安全运转，各类安全维护设施必须齐全可信并且定期试验。一、维修工试验项目1、过速维护：每天不动车试验一次；2、速度限制维护：每天不动车试验一次；3、空仓维护：每天演示空仓试验一次；4、井口操车设备、安全门与信号枪机：每天不动车试验一次；5、信号枪机：每天不动车试验一次；6、油压系统过、杆器维护和北基宜维护每周不动车试验一次。以上维护1～5项维护失灵，必须停放立即处置，合格后方可以驾车；第6项维护失灵，必须在当天处置合格。二、操作方式司机试验项目1、过卷维护：每班演示过卷试验一次；2、不值电压维护：每班不动车试验一次；3、闸间隙维护：每班不动车试验闸瓦磨损控制器；4、急停维护：每班不动车试验一次。以上维护必须灵敏可信，任何一项维护不合格，均必须停放并汇报，等待检修合格后方可以驾车。对于继续执行动作的电气元件无法检修的，机电部门必须根据其有效率使用寿命做出定期更改的明确规定。机电人员岗位交接班制度机电人员岗位交接班制度一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。1、设备运转情况和检修情况缴未明。2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。4、设备和场所不卫生洁净。四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。润滑油采用管理制度润滑油采用管理制度一、机器的杀菌，就是减少机器的使用寿命，增加事故率，减少材料消耗的重要环节。二、矿要设专职杀菌管理员，负责管理对井区机电利用，运转中杀菌工作的具体内容事项。三、井区、科室、设立专职或全职杀菌管理员、负责管理本井区的机电杀菌工作，受到矿杀菌人员的领导，及时汇报油脂采用情况，以便更好的工作。四、全矿的各种机械所用润滑油油脂，必须符合规定，采用适合，杜绝采用失灵的润滑油或润滑脂。五、每月至少非政府一次对各井区，机电厂所采用的润滑油油脂搞全面检查，辨认出存有不合格的单位推行罚款，并追责损毁设备状况的责任。六、各井区、机厂杀菌员、维修工必须搞好以下记录。注油记录、油质情况（其中填上、注油时间必须确切，油脂、油量、型号、注油人）七、杀菌管理员必须管理不好各种机械密封情况。调度信息汇总分析制度（2021）1、调度室就是生产管理指挥中心，负责管理全系列公司日常生产管理和统一指挥工作，非政府顺利完成全系列公司原煤产量、盾构进尺、重点工程等各项生产任务目标。

2、调度室负责管理统计数据汇总每班、日、旬、月的生产作业计划顺利完成数据、伤亡事故和生产事故等。

3、班末调度基层单位生产作业计划顺利完成情况及存有的问题，化解不好安全、生产上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

4、一个工作日完结后，统计数据汇总当日的生产指标顺利完成数，核对不好调度日报表，向上级公司调度中心汇报，由调度室科长在调度会上汇报全天生产安全情况。

5、每旬、月完结后，必须作出旬、月生产任务顺利完成情况分析报告，并预测下月的生产动态及发展趋势。

6、在日常工作中，深入细致表达上级调度室的通告通报，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。

7、值守期间例如出现故障或安全事故，值守调度员必须立即汇报有关领导和业务部门，积极主动非政府事故救援和协同处置存有的问题。

8、将搜集至关键性隐患及各类事故报告、统计数据和分析处置制度关键性隐患及各类事故报告、统计数据和分析处置制度

为保证关键性隐患和各类事故获得有效率分析处置，使得责任单位及时汲取事故教训，举一反三，阻塞漏洞，真正努力做到“小事不过班，大事不过天”、现场并无隐患施工，融合公司实际，特将各类关键性隐患和事故依据对口管理、分工负责的原则，制订本制度。

一、事故的报告及救治

（一）报告的程序和建议

1.一旦出现事故，现场的区（队）短、班（组）长及岗位工，必须立即向公司调度室、安监处汇报。

2.调度室、安监处收到现场事故报告后，必须立即按事故等级分别通告有关部门和人员，即为，各类非伤亡事故、重伤及以下事故，调度员必须立即通告值守领导。重伤事故，调度员在通告上述人员和单位的同时，必须立即通告公司主管领导及有关单位。出现死亡事故，调度室（值班室）必须立即报告总经理、上级主管部门。值守调度员必须记录通告时间。

3.公司领导和有关单位负责人在收到事故报告后，必须立即采取有效措施非政府救治，避免事故不断扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

4.事故汇报内容：

（1）事故出现单位、时间、地点；

（2）事故详细经过、伤亡人数，轻易经济损失的初步设计；

（3）事故出现原因的初步判断；

（4）事故出现后实行的措施及事故掌控情况；

（5）事故现场示意图。

5.各有关方面收到汇报后，必须立即记录汇报时间、汇报人姓名。

6.根据事故情况，由总经理（总经理未至前由公司值守领导）同意与否命令当地矿山救护队和医院帮助救治。

７.公司生产质量事故由调度室汇报公司分管领导，分管领导精心安排有关部门展开分析处置。

８.公司各类事故的呈报，严苛按集团公司规定的时间、程序执行。

（二）其它建议

1.事故出现后，事故单位必须维护不好现场，因救治变动事故现场时，应当搞好标志，绘制现场图，有条件的应偷拍、视频。丧生或一次轻伤3人以上的事故现场，必须经事故调查勘查同意后，方可清扫。

2.出现事故后，事故单位严禁谎报不报，谎报和故意迟报，严禁故意毁坏事故现场。

二、事故的备案

1.公司调度室、安监处和所属各单位都必须创建伤亡事故和非伤亡事故登记簿及事故分析记录簿。

2.各单位出现事故后，必须在24小时内派人至安监处办理工伤相关手续。各单位在办理工伤相关手续时，必须将医院给伤势人做出的合法确诊证明呈交安监处。

3.安监处收到提出申请办理工保相关手续的建议后，必须根据伤情分别给与草拟工伤事故报告、工伤按程序单等报煤业公司安监处，由其不予统一办理。

三、事故的调查、分析、处置

（一）事故调查、分析、处置的原则

按照“四不放过”原则，严苛事故的调查、分析和处置。

1．“四不放过”原则：事故原因分析不明不放过；整改措施未全面落实不放过；有关人员未受教育不放过；事故的责任人员未受到适当处置不放过。

2．事故分析报告主要包含以下内容：（1）事故时间、(2)事故地点、(3)事故性质、(4)事故类别、（5）事故单位、（6）伤者基本情况（属人身事故的）（7）事故经过、(8)事故原因、(9)事故责任判定、（10）吸取教训及防范措施、(11)处理意见、(12)分析时间、出席人员（主持人、出席人员）。统一用word文档、A4纸张、3号字选曲列印；文字恰当简洁，条理清晰，不发生土话、方言，专业术语精确。1.一次轻伤3人以上或丧生1人以上的事故，由和顺县安监局负责管理非政府调查。

3．事故处置原则：

1）.凡是瓦斯超载的情况，一律展开分析处置，呈报公司主要领导，第二天晚可以通报。

2）.轻微事故、经济损失1000元以下、没影响人身安全、影响生产2小时以下的，呈报公司主要领导，第二天晚可以通报。

3）.破皮受伤人身事故、经济损失1000元-10000元、影响生产2-5小时的，必须展开事故分析处置，呈报公司主要领导，第二天晚可以通报。

4）.重伤人身事故、经济损失1万元以上、影响生产5小时以上的，必须由公司分管领导会同现场勘测、非政府分析，并在当天掏出处理意见，上班子可以汇报研究，通过后全矿通报。

5）.重伤事故、经济损失5万元以上的、影响生产16小时以上的，必须由公司主管领导或分管领导会同现场勘测、非政府分析，并在3天内掏出处理意见，上班子可以汇报研究，通过后全矿通报。

6）.伤亡事故、一级关键性非人身事故，由上级有关部门策划分析，各部门帮助。

（二）事故的调查方法

出现事故后，现场人员必须实行一切可能将的措施，避免事故不断扩大，救治伤员并尽快押解升井抢救。公司领导、事故单位、安监处必须尽快派遣人员赶往现场查明事故原因，测绘事故图，向现场人员介绍事故经过，收集人证和物证，并搞记录。

（三）事故分析的方法和任务

1.事故分析的方法

为了易于核实核实事故经过的细节，应先对事故牵涉至的有关人员展开个别单独调查，调查由查问人员和记录员（也可以由询问者库塞县记录人）展开，调查中存有疑点时，可以对现场展开复查、调查取证。须要证实设备性能时，事故单位必须协调展开试验。还要检查值守记录、班前班后可以记录、独立自主保安签名簿、作业规程等。各方面检查完结后，再招集有关方面对面分析。

2.事故分析的任务

通过事故分析，必须获得如下结果：

（1）证实事故经过、人员受伤、亡和财产损失数额；

（2）查明事故的原因、包含直接原因（指现场引起事故的第一原因）、主要原因（除直接原因外，对引起事故存有主导作用的原因）及其他原因（除轻易和主要原因之外的原因）；

（3）按事故分类确认事故性质；

（4）制定避免同类事故再次发生的防范措施（必须规定措施的落空时间和负责人）；

（5）确认事故的责任，将事故责任落实到人；

（6）事故处置和处理意见、按公司安全奖惩实施办法和上级有关规定确认，直到依法处理；

（7）写下事故调查分析报告

事故调查分析报告内容（时间、地点、类别、性质、人员、事故经过、原因、事故草图、责任判定、预防措施和处理意见等）必须合乎分析结果，文字精确简洁，条理清晰，书写干净，并附写事故有关的调查证明材料。报告中还要记述出席调查分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。

四、事故分析会同单位及分析小组形成

1.各类人身及工程质量事故：由安监处会同分析，有关部室、责任单位出席。

2.各类生产事故：由调度室会同分析，分管领导及有关部室、责任单位出席。

3.机电事故：由分管领导、机电部会同分析，有关部室及责任单位出席，具体内容分类如下：

1）.停工30分钟以上，6个小时以下，轻易经济损失5000元以下，为通常机电事故。

2）.停工6个小时以上，轻易经济损失5000元以上20000元以下为大型机电事故。

3）.机电设备主要部件轻微损毁，主要设备及电机损坏，移动变电站的变压器火烧组与，高低压两端控制器损坏等损毁设备事故或轻易经济损失20000元以上150000元以下的为关键性机电事故。

4.顶板及运输事故：由分管领导、技术部会同分析，有关部室及责任单位出席。

5.通防事故：由分管领导、通在防部会同分析，有关部室及责任单位出席。

6.综机事故：由分管领导、综机办会同分析，有关部室及责任单位出席。

7.工作质量还京制：由企管部、人资部会同分析，有关部门出席。

8.地面监察：由纪委、企管部等有关部门非政府分析。

9.其它：公司领导精心安排的有关分析工作，依据领导精心安排，由有关单位会同非政府分析。

五、奖惩

（一）奖励：对在安全生产中避免事故出现和救治事故中存有突出贡献的集体、个人不予嘉奖。

（二）行政处罚

1.事故责任者追责刑事责任的由司法部门处置；

2.事故责任者按天池公司伤亡事故行政、经济行政处罚规定和天池公司非伤亡事故行政、经济行政处罚规定继续执行。参见《矿井“三违”与伤亡事故的界定及行政处罚办法》中的表一、表二。

3.对事故单位党政技等其他管理人员的行政处分由矿党政研究同意。

4.出现事故后谎报不报、迟报的，对单位党政负责人各罚款500元，根据情节酌定，自行处置。

5.在事故调查、分析中，对阻扰事故调查取证，或搞出攻守同盟、统一口径、提供更多假情况的，对有关人员各罚款1000元，根据情节酌定，自行处置。

六、工伤申报的有关规定

为进一步规范企业职工工伤申报工作，有效率增加工伤判定纠纷，二要维护职工和企业的抗拒合法利益，根据安全生产法律法规有关建议，特规定如下：

1.职工出现事故危害后，事故单位或个人立即向公司调度室和安监处信息办汇报。事故单位、伤势职工或者其直系亲属自事故危害出现之日起，1日内向安监处明确提出工伤判定提出申请，否则不予承认工伤，后果自负。

2.明确提出工伤判定提出申请必须随身携带：①事故分析报告；②医疗确诊证明。至安监处申领、核对职工工伤按程序表中。矿井主要灾害防治制度（三项管理制度）一、职责范围

1、各矿矿长与安全矿长对本矿管理制度的实行全面负责管理。

2、矿总工程师对“一通三严防”、灾害事故防治工作负责管理。

3、生产副矿长对采面、盾构顶板事故的防治工作负责管理。

4、机电副矿长对关键性机电运输提高事故防治工作负责管理。

5、技术科科长负责管理有关灾害防治管理制度的撰写，并监督继续执行。

6、安全科科长对制度的制订及继续执行展开监督。

7、《矿井主要灾害防治处置计划》每季度根据生产情况，由矿总工程师负责管理非政府展开修改或补足，经审核以文件形式印发。

二、矿井顶板事故防治管理制度

1、生产技术科、安全科在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测结论对初步设计及时展开修正。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面过地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术科、安全科要及时制订有关措施，安全科负责管理检查全面落实继续执行情况。

3、安全科每月会同非政府一次对井下所有巷道、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关队组限期自查。每季度必须非政府各业务科室至少展开一次井下作业地点可能将引致顶板事故出现的危险因素预测，对顶板管理存有轻微隐患的地点，必须在显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

4、生产技术科、安全科要对存有安全隐患的地点制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责顺队组展开处置。

5、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹队长、班长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事故不断扩大，并及时向有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

6、改采、凿工作面作业规程中必须基本建设工作面顶板管理安全技术措施。基本建设的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审核后方可以继续执行。

7、矿井工作面必须及时回柱放顶，控顶距离少于作业规程规定时，工作面严禁冶炼作业。回柱后顶板不垮落、悬顶少于作业规程的规定时，必须暂停冶炼作业，实行人工强制性放顶或其他措施展开处置。

8、矿井工作面必须按作业规程的规定及时掘进，不得控顶区内提早摘柱。矿井工作面碰到顶上底板坚硬或碎裂、过断层、过旧空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶上采矿时，必须制订安全技术措施。

9、用垮落法掌控顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，摆顶上与灭火等工序平行作业的安全距离，摆顶上区内支架、木柱、木垛的废旧方法，必须在作业规程中明确规定。

10.矿井工作面必须经常存一定数量的水泵掘进材料。工作面不得采用耗损坑木、损毁的金属顶梁、失灵的单体液压支柱入井前必须逐根展开压力试验。

11、矿井工作面初次放顶及收尾，必须制订安全技术措施。摆顶上人员必须东站在支架完备，无崩绳、崩柱、甩钩、断绳扣人等危险的安全地点工作。回柱摆顶前，必须对放顶的安全工作展开全面检查，清扫不好后路。回柱摆顶上时，必须制订存有经验的人员观测顶板。

12、冶炼工作面应当秉持顶板动态监测和顶板离层监测，并且存有非政府、领导、分析机构。

13、强化盾构工作面的顶板管理工作。建议严格执行敲打帮忙问顶、一炮三检，用不好前探梁和防倒器、支架连锁，不得空顶作业。

14、对盾构巷道全线贯通必须把好七关，搞好避免沥青、严防有毒气体超载、通风系统纷乱、避免放炮哀帝那股火、严防衰败设备、严防全线贯通伤人、避免冒顶等工作。当两个盾构工作面距离20m时，必须暂停一个工作面，推行单行单工作面盾构。

15、各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。

16、对专用春早巷道掘进质量的检查必须存有两人以上，并且事先联系不好通风科，由瓦检员护送。

17、生产技术科每周展开一次顶板检查，记录、总结、汇报分析顶板活动规律、制订切实可行的技术措施。

三、矿井瓦斯灾害防治管理制度

1、矿井必须创建瓦斯检查制度，按规定检查瓦斯。高瓦斯矿井每班至少检测3次，没作业的工作面每班至少至工作面检查一次。

2、瓦斯检查人员必须继续执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并深入细致核对瓦斯检查报告。

3、通风瓦斯日报必须送来矿长、总工程师校对，并展开盖章。对关键性的通风、瓦斯问题必须制订技术措施，展开处置。

4、矿井必须从冶炼工作面，生产管理上采取措施，避免瓦斯蓄积。当出现瓦斯蓄积时，必须及时处理。具体内容按《煤矿安全规程》的有关规定继续执行。

5、井下各处瓦斯的允许浓度及超载处置措施必须合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

6、冶炼工作面风流中的二氧化碳浓度达至1、5%时必须暂停作业，撤走人员，查明原因，采取有效措施，报矿总工程师核准，展开处置。

7、井下所有的盲巷、除役巷道必须踢栅栏，摆上警示牌。栅栏和警示牌的边线和质量必须合乎有关规定，并很严管理。

四、矿井预防水防治管理制度

1、矿井每年必须基本建设预防水规划和年度预防水计划。

2、矿井每年雨季必