盾构质量标准化管理考核办法范文多篇合辑VIP

专业文档，欢迎下载！ 盾构质量标准化管理考核办法范文多篇合辑盾构质量标准化管理考核办法盾构质量标准化管理考核办法安全质量标准化就是安全生产的基础工作，它不仅就是盾构队现场文明作业、安全生产的关键确保，也就是盾构队各项管理工作的综合充分反映，就是生产施工的基础工程和形象工程，为确保各盾构队的安全生产、文明生产，给职工缔造一个安全宽敞的工作环境，保证职工的生命财产不受损害，并使公司质量标准化超过国家一级标准，特制订如下质量标准化管理考核办法。一、强化领导、明晰职责1、设立质量标准化管理机构：组短：赵田富副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰成员：各队副队长、技术员、班组长、质量员2、副组长：全面负责管理各盾构队质量标准化工作的总体重新部署精心安排和协同工作。3、副组长：具体内容负责管理本盾构队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实公司第一关质量标准化的有关文件及通告。4、成员：全面继续执行有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、迁调漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：a、技术员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。b、副队长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、以及处置后的复查。c、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，以及处置后的复查。d、拎班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明生产合格。e、副组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调质量员的工作，对各类问题及时主动处置化解。f、质量员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，并负责管理奖惩工作的具体操作。二、质量标准化标准：继续执行公司质量标准化标准有关之规定和评级办法。三、建议：1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。3、随其工作面的后移，材料库房必须及时统一后移。4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。5、作业场所未采用回去的材料、必须在工作面堆满整齐，现场更替清。6、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。7、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。8、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。9、电缆的搬运必须整齐，高度不大于2.0米，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生蜘蛛网状。10、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。11、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。12、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，检修班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。13、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（领煤无法逊于1.5米）努力做到上班后“扫地出门”，质量员环评。14、所有运转设备上的煤，割去煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。15、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。16、巷道的工程质量必须严苛按照建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。17、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后福兰县、标点、踢锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。19、质量员必须现场严格把关，锚杆逐根检查，从间排距、抖力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。20、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不逊于300毫米，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查，不合格及时眉区。21、每个班组上班前都必须由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。22、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经质量员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。23、随着工作面的后移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。24、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。25、质量员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。26、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。27、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。28、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小规程认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。29、践行“揪纲治队，以此为大，全力以赴，党建全优”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。30、践行“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。31、秉持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。32、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考核、全面落实秉持枝节、过严、优良的原则，决不姑息迁就。35、质量标准化工作必须确保动态持续性、经常性、辨认出问题及时自查、严禁延期，严禁扯皮推诿。36、质量标准化的考核必须严肃认真、统一管理、分工合作、严禁循私舞弊，一经辨认出必须严谨查案。四、考核1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（实施）》继“三短”揪机电（神华集团）第一条、“三短”揪机电必须严苛遵从“三短”揪机电责任制继续执行，每月展开一次考核，并扣除个人档案，做为今后考核提拔队长或班长的依据。第二条、秉持干部上岗查岗制度。干部上岗查岗主要就是介绍设备运转情况，值班人员工作状况，化解当值设备运转中存有的问题，杜绝“三违”，辨认出问题及时处理。

第三、值守干部必须每天巡查一次各机房、车间、硐室并存有记录，否则罚款50元。

第四条、每月举行一次由机电科会同策划、存有分管矿长、机电总工、各单位队长(或机电副队长)、机电技术员、电工班长、车间主任出席的专题机电讨论会，通报总结上月机电工作情况，布置本月机电工作计划及研究化解机电、运输安全存有的问题，凡规定出席会议人员无故不参加者罚款100元。机电专业管理组创建制度机电专业管理组创建制度为强化矿井电气安全管理，提升电气安全水平，《煤矿安全规程》规定：各矿机电部门必须创建安全检查检查、电气管理、小型电器管理、电缆管理等专业组。各专业管理组的主要任务就是：防爆设备检查组：该组由防爆设备检查员共同组成，对井下供电系统、防爆设备（包含小型电器）、三小维护、煤电扣综合维护、局部通风机风电、瓦斯电枪机、电缆安全维护设施等推行监督检查。对事故隐患明确提出处理意见，并有权停止使用。对高瓦斯、煤尘与瓦斯注重矿井采用的电气设备，每周检查两次，对高瓦斯矿井每周检查一次。防爆设备不经安全检查检查员检查，无法发给“合格证”，不许入井采用。电气安全检查检查员必须由有业务能力并经过专业训练所持合格证的人员出任，还应当按规定数量调集。电气管理组：负责管理绘制井下供电系统图，三小维护的排序、整定、测试、检查及负荷多寡的审核等工作。小型电器组：对全矿小型电器及4mm以下电缆的集中统一管理，负责管理申领、派发、加固、试验等工作，推行图牌板管理，努力做到帐、卡、物、板相对应当。电缆管理组：对全矿扰动橡套电缆（4㎜及以上）推行集中统一管理，负责管理申领、派发、加固、试验等工作，推行图牌板管理，努力做到条条电缆存有编号、帐、卡、物、板相对应当，以及数量清、状态清，采用合理。除以上各专业管理组外，每矿还应当搭载专管矿井电气安全和井下供电的工程技术人员，各冶炼队必须搭载全职管理网员，构成专管与群管结合的电气安全管理网。煤矿机电事故分析查案制度煤矿机电事故分析查案制度

1.凡影响二小时以内，影响产量1500吨及以下的机电事故，由当值队长，安检员非政府有关人员查案，查案结果由安检员呈报矿机电科和登机科各一份。

2.出现二小时以上四小时以内的机电事故，由当值队长，工长非政府有关人员查案，查案结果呈报矿机电科和登机科。

3.出现四小时以上的机电事故及损毁机电设备，机电科负责管理非政府有关人员查案，查案结果呈报矿。

4.事故查案必须在当值或当天查案完，例如突遇特定情况经机电科同意，第二天一定迁调冲完，如果事故单位不非政府查案，中止队长的当月安全奖。

5.密谋事故，亦必须查案，情节严重的矿领导非政府查案，对事故责任者按情节酌定，不予处分。

6.对影响生产八小时以上和导致上万元财产损失或伤亡事故，登机科，机电科向矿上报事故报告，矿要非政府有关部门出席查案，找到责任者。

7.出现损毁机电设备的机电事故，矿机电科，队组必须出席查案，找到责任者，制订防范措施，按设备管理办法厘定赔偿损失。

8.每月查案事故所罚款数，统一由机电科报有关部门，由有关部门办理付款相关手续，对于受赏者也由机电科报给有关部门由有关部门办理奖励相关手续。

9.各类事故出现后，必须按“四不放过”原则展开深入细致分析和处置。(四不放过：事故原因不查清不放过，责任人不追责不放过，干部工人不拒绝接受教育不放过，防范措施不全面落实不放过)。串联通风管理规定串联通风管理规定

第一条、改采、凿工作面应当推行单一制通风，从设计巷道施工顺序上增加或杜绝串联通风，不得违背《规程》规定的串联通风。第二条、矿井拓展崭新水平和准备工作崭新采区的春早，必须导入总春早或主要春早巷道中。在未形成通风系统前，可以将此种春早导入生产水平送风中；但在存有煤与瓦斯燃烧或存有煤与瓦斯注重危险的矿井中，拓展崭新水平和准备工作崭新采区时，必须先在并无瓦斯燃烧或煤与瓦斯注重危险的煤层中盾构巷道并形成通风系统，为形成通风系统的盾构巷道的春早，可以导入生产水平送风中。上述2种情况回去风流中的瓦斯和二氧化碳浓度都严禁少于0.5%，其他有毒气体必须合乎《规程》规定。第三条、改采区内为准备工作崭新区段形成通风系统的盾构巷道或矿井工作面碰到结构必须再次挖掘巷道，布置单一制通风存有困难时，可以使用一次性串联通风，但一次性串联通风必须预先制订安全措施，由矿总工程师、矿长审核盖章，并报集团公司备案。矿井工作面回去风流不得撬装盾构工作面。矿井工作面不得使用局扇通风、蔓延通风和老塘通风。第四条、凿串成改采构成一次性串联通风时，不许2个及以上盾构工作面春早同时撬装1个矿井工作面。凿串成改采（凿）时，撬装矿井工作面（盾构工作面）的风量严禁少于被串成工作面正常可供风量的50%，步入被串成工作面入风侧的瓦斯浓度必须掌控在0.3%以下。第五条、井底车场附近、主要送风大巷或采区送风石门中施工岩石巷道，的确无法防止的一次性串联通风，盾构工作面的回去风流撬装全矿井、一翼、一个或几个采区的，必须在施工前20天预先制订安全措施经矿总工程师、矿长审核后再日报集团公司审核，未经核准严禁施工。第六条、存有煤（岩）与瓦斯注重危险的煤层，不得任何两个工作面串联通风。第七条、所有被串联通风地点入风流均必须按《规程》规定短果瓦斯监测断电装置。加益煤矿生产调度室主任安全生产责任制加益煤矿生产调度室主任安全生产责任制

1、在矿长(生产矿长)的领导下，负责管理全矿生产统一指挥、协同及运输提高工作，并对自己业务范围的安全工作负责管理。

2、认真贯彻继续执行党和政策的安全生产方针、政策、法律、法规、技术规范标准，并按照规定检查各生产环节，认真贯彻继续执行于各个生产环节中。

3、按照“生产必须安全，安全推动生产”的原则，正确处理安全生产的关系，努力做到生产任务和安全措施同时布置下发。

4、非政府狠抓井下工程质量，以质量促发展安全，搞好矿井运输提高的协同工作，保证冶炼一线生产，同时，狠抓运输提高的安全运转。

5、经常深入细致井下现场介绍和掌控各个生产环节的安全状态，针对薄弱环节，明确提出自己的整改意见或方案，并及时向矿长(生产矿长)、技术负责人等汇报。

6、按照上级有关规定和煤矿“三小规程”、安全技术措施非政府矿井生产，并搞好现场日常管理工作，严苛按照建议非政府工程质量环评。

7、参予安全小检查，对关键性安全隐患按自查方案和措施全面落实非政府自查。

8、不认真执行国家有关安全方面的政策、法律、法规和“三小规程”违章统一指挥，冒险蛮干，收紧管理或监督不力以致安全发生事故，按照有关规定追究其责任。7程庄煤矿罚则7.1凡发生以下情况之一的，一次考核责任者1000-3000元。

7.1.1改采、凿工作面并无作业规程或措施动工的;

7.1.2作业规程或措施未展开贯彻落实自学，擅自动工的;

7.1.3改采、凿工作面作业现场与作业规程或措施相符的;

7.1.4改采、凿工作面出现伤亡事故，经阳泉有限公司分析判定，与作业规程或措施基本建设内容存有关系的;

7.1.5因作业规程或措施基本建设内容不当，导致轻易经济损失少于5000元的;

7.1.6上级单位检查，辨认出作业规程或措施基本建设、管理存有轻微漏洞的。

7.2凡发生以下情况之一，一次考核责任者200-500元。

7.2.1作业规程或措施基本建设不及时，影响生产的;

7.2.2作业规程或措施派发不及时或未及时呈报，影响生产的;

7.2.3作业规程或措施基本建设内容发生显著错误的;

7.2.4作业规程或措施管理不当，发生显著犯规的;

7.2.5作业规程考试发生代考、代盖章、成绩或日期与实际相符、考试卷与成绩相符的;

7.2.6作业规程或措施未及时修正补足，影响生产的;

7.2.7生产队组人员未展开作业规程考试，精心安排上岗的。“一炮三检”制度（2021编制工作）为强化火工品现场管理，做好井下“一炮三检”工作，确保安全生产。特制订本制度。各施工单位必须严苛表达、贯彻执行。

一、规定：

1、“一炮三检”内容：装药前、放炮前、放炮后检查灭火地点附近20m的瓦斯浓度。

2、井下所有灭火地点都必须推行“一炮三检”。

3、“一炮三检”手册核对必须及时、深入细致。由瓦检员或全职瓦检员记录。

4、检测仪器采用便携式瓦斯报警仪。

5、检查人员为当值瓦检员或全职瓦检员。

二、管理：

1、各施工单位、井下各爆破作业地点，必须严格执行“一炮三检”规定。

2、辨认出存有逃费或核对记录不及时、不深入细致的，一次罚当值班长、放炮员每人各100元。辨认出两次以上逃费或核对记录不及时、不深入细致的罚责任人各200元。

3、瓦斯检查手册每月必须报通严防工区检查一次。否则，每少报一次罚责任人100元。

三、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。煤矿机电检查制度煤矿机电检查制度

为了强化隆庆矿机电运输设备管理，提升机电管理水平，确保设备正常运转，推动隆庆矿机电标准化建设工作顺利进行，特制订本制度。

一、指导思想

本着运转可信、安全经济、管理妥当、装备一流原则，充分发挥集团优势，努力做到统筹兼顾、信息共享资源、科学管理，进一步提高隆庆矿各科室(区队)设备管理水平。

二、非政府机构

矿设立机电检查领导组

组短：机电矿长

副组长：机电科科长

成员：机电科人员、各区队机电负责人技术员。

三、工作职责

1、每月2、12、22日非政府一次对机电、运输专项安全质量标准化检查。

2、检查分后六个部分展开，具体情况为：

(1)地面大型设备和地面供电检查。主要检查主副井提高设备、矿井主通风设备、压风设备、供热设备、地面供电设备、灯房、监测监控设备、机修车间、设备配件库、地面运输设备等。

(2)机电管理和文明生产检查。主要检查各专业化小组的创建和运转情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的全面落实、技术基础工作等。

(3)工作面机电检查。主要检查矿井工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况和机电管理情况。

(4)盾构工作面机电检查。主要检查盾构工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况、三专两枪机两双的采用情况和机电管理情况。

(5)运输(轨道和胶带运输)检查。主要检查轨道和胶带运输系统设备较完整状况和管理情况。

(6)机电硐室检查。主要检查机电硐室设备较完整状况和管理情况。

3、各部分的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中机电、运输安全质量标准化的考核评估办法，对检查中揭发的问题，核对五定表中，由机电科长盖章，针对揭发的问题必须限期自查。自查结果报机电检查领导组。对检查出的关键性安全隐患且无法及时自查的必须制订安全措施和自查计划报机电检查领导组。

4、出席检查的人员并无特定理由严禁告假或替代，自行告假或替代时需经机电检查领导组组长同意核准。

四、管理建议

机电安全方面

⑴、管理机构

①存有主管机电的矿领导和工程技术人员；②存有主管机电业务的部门或机构；③存有获得资质的机电设备管理员；④存有防爆设备检查员。

⑵、管理制度

①岗位责任制；②干部上岗制度；③设备管理和包机制度；④安全操作规程；⑤防爆设备入井环评制度及安全检查检查制度；⑥工程塑料胶带、电缆检验制度；⑦设备检修制度；⑧杂散电流管理制度；⑨停在供电制度；⑩电气试验制度；⑪事故查案分析制度。

⑶、安全技术培训

①存有当年培训计划；②存有开课报告及考核记录；③存有考核记录；④各类司机和电工经培训考试合格上岗上岗。

⑷、设备档案

①存有设备档案室，存有专人管理；②存有主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、甩风机等设备档案，努力做到一台一档。

⑸、图纸

存有井上下供电系统图、主提高系统图、通风系统图、排水系统图、供水系统图、运输系统图、监控系统图、井下电气设备布置图。每季度更改一次，内容真实，由机电科负责管理。

⑹、记录和测试报告

测试报告：

①本年避雷器和井上下中剧力阻测试报告；②在用提高钢丝绳挂绳前测试报告；③在用胶带机的胶带出厂测试报告(或存有资质单位的检测报告)，胶带必须就是工程塑料胶带；④主提升机、主通风机、主排水泵、甩风机、主运胶带等大型设备检测报告及其主要部件的桑利县熔接报告；⑤每年雨季前，对全部主排工作水泵、水泵水泵展开一次联手排洪试验报告。测试报告及时汇报集团生产技术处。

⑺、其它

①矿井全年停工检修计划每年12月初报隆瑞矿生产技术处。②设备更新改造计划提早一个月报隆瑞矿生产技术处。③高压供电线路基本情况，例如存有技改及时报隆瑞矿生产技术处。④供电协议或合约。⑤关键性机电设备加装工程计划每月中旬报隆瑞矿生产技术处。⑥每月机电检查情况。⑦每月工业用电情况。⑧特种设备管理制度，包含锅炉、压力容器、压力管道、氧气乙炔。

运输安全方面

⑴、管理形式：

煤矿建有运输管理机构；机车、矿车等运输设备同时实现管、用、修成一体化，机车推行纸盒机制管理。

⑵、各项规章制度：

①存有岗位责任制；②存有操作规程；③存有设备检修制度；④存有井上无轨胶轮车运输管理制度；⑤上、下山运输管理制度；⑥大绞车、电瓶车管理制度；⑦设备和设施定期检测检验制度；⑧运输事故分析查案制度。

⑶、安全技术培训：

存有培训计划，存有培训台账，存有考核成绩册，各种司机上岗上岗。

2、各区队必须强化对本单位机电、运输设备日常保护管理，不得采用国家明令禁止的出局设备，按照《煤矿安全规程》管理采用矿用设备，强化技改矿井的现场管理，把各项制度落到实处。

3、各区队必须把每月的机电检查结果和自查情况报隆瑞矿机电科。

五、考核

矿机电运输设备检查领导组对各区队检查结果展开汇总评分，列为矿对各区队机电标准化的考核范围。煤矿安全培训中心电教室管理制度煤矿安全培训中心电教室管理制度

1、电教室就是专用教学设施，由专业人员对电教室展开全面管理。

2、电教室的各项工作都必须以有助于教学为原则，对所有设备推行定置管理放置整齐。

3、采用电教室原则上应当按《安培中心现场教学安排表》展开，临时采用时需提早向分管员提出申请，由培训中心统一安排，抱持“实验通知单”向管理人员联系采用。

4、非电教工作人员须要采用电教设备、仪器时，必须经分管领导核准，并办理有关相关手续方可采用，并严格执行其在规定时间内交还，例如存有遗失或损毁及时呈报主管领导处。

5、未经容许，毫无关系人员严禁随意步入电教室。电教室内严禁吸烟、不得展开娱乐活动。未经容许严禁擅自控制器，停下电器设备。

6、学校（学员）由理论教师率领步入电教