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文档简介

并购交易岗位责任制度背景并购交易是指企业通过收购、合并等方式扩大规模和实现战略重组的一种行为，是企业发展必不可少的手段之一。随着经济的发展，企业并购交易越来越频繁，对企业的风险管理和内部控制提出了更高的要求。因此，建立并购交易岗位责任制度是企业保障交易的安全和有效性的重要措施。目的本文旨在建立并购交易岗位责任制度，明确各岗位在并购交易中的职责和责任，确保并购交易的顺利进行并降低企业风险。适用范围本制度适用于企业并购交易的全过程，包括并购策划、尽职调查、协商谈判、合同签订、交割后管理等环节。责任分工并购交易策划岗位负责制定并购战略方案，明确收购目标、收购方式、收购价格、资金来源等，并进行可行性分析。对收购目标进行财务和商业尽职调查，督促尽职调查报告的编制和审核工作。确定并购条件和收购文件的起草，制定并维护并购项目文件。协助外部律师、会计师、评估师等专业机构进行法律、税务、价值评估等工作。并购交易谈判岗位负责与收购目标进行谈判并进行业务合作。策划收购方案，提出交易条件，制定收购结构。参与制定和审核收购合同、协议等法律文件。协助其他岗位处理并购交易中的问题。并购交易执行岗位负责收购合同的履行和执行。进行并购交易的日常管理和协助交割工作。协调收购目标的管理、财务和法务工作。督促并控制交割流程，确保资金、股权和其他资产的安全交割。风险管理岗位负责收集、分析并发布市场风险动态，并对收购目标进行风险评估。制定内部控制政策和风险管理体系，并监控并购项目的风险。管理并协调风险应对和控制措施的实施，及时上报风险处置情况。负责其他风险管理工作。交叉管理按照并购项目的特点和业务规模，各岗位会有些许交叉之处。交叉管理的要点如下：形成合作共振机制。相互关联的岗位要达成业务互联和合作的默契。岗位交接要清晰顺畅。交接时应当对岗位职责和业务流程作出明确规定。协作机制要规范有效。协作流程应该从沟通到决策再到执行，无竞争和各司其职。信息流要畅通无阻。各岗位间不同级别的信息需及时传达和动态调整，以确保信息的共享和交流。岗位责任考核根据工作目标和工作计划，进行工作计划和业绩考核。对工作任务完成情况进行考核，详细记录考核数据和考核结果，并逐一反馈与整改。对过程进行考核，包括工作流程、内部控制、风险控制等。对工作态度进行考核，包括忠诚、敬业、纪律和诚信等。有计划地对并购交易岗位责任制度进行全面检查和评估，根据评估结果制定岗位改进建议。附则本制度条款在各岗位的实际工作中不断完善和进化，适时调整改进并记录归档。并购交易岗位责任制度在制定过程中应体现公司战略、内部控制管理体系等。本制度自发布之日起施行。如有变更，经公司领导同意后执行。结语建立并购交易岗位责任制度能够使各个岗位在交易中有明确的职责和责任，避免在交易过程中出现纷争和风险，更好的保障企业的利益。但是，本制度仅是一套干练的管理制度，还需要各岗位工作人员切实履行职责和相互协作。通过制度设计引导员工不断审视

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