




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word第第页工程采购经理岗位的主要职责1、依据公司选购管理方法要求,负责对本单位的选购供应管理进行策划、调整、实施和监控,并组织做好相应记录。
2、负责接收、执行、管理工程部门供应的选购需用打算。
3、按公司相关要求,审核、评价、确定选购合格供方;保证物资按质、按量、按时进场。
4、负责按相关制度组织物资的进出场检验、结算。
5、依工程部门选购需用打算,负责选购打算的下达。
6、负责开据单据并准时将已办手续单据交财务做账。
7、负责选购部门的文件管理、贯彻、执行并符合文件管理程序的要求。
8、负责组织、协调公司选购、设备运输工作。
9、对公司选购管理人员以及各类报表、选购统计数据、内业的合规性负责。
10、负责本单位人员变动时的工作交接,并监督双方进行书面交接认可签字。
11、协调与公司相关部门的信息共享。
篇二:选购部工程师岗位职责
1、根据部门业务〔专业〕划分,负责对应选购物项的选购招标工作;
2、参加编制对应专业选购项目的的选购打算、招标打算、资金打算、付款打算;
3、熟识所经办材料设备及指定分包工程的功能、性能并了解与其相关的规范、法律、法规;
4、不断调研开拓优质供应商、分包商;
5、建立并维持与供应商、分包商的正常关系;
6、收集价格情报及替代品资料,协作各项本钱分析和预报工作;
7、严格按选购管理程序选购并自始至终对所负责项目进行跟踪记录;
8、编制所负责材料设备之招标文件,全面负责整个招标过程之招标工作;
9、跟踪处理对应专业选购范畴选购供货进度问题;
10、跟踪处理对应专业选购范畴重大质量问题;
11、开展新产品、新工艺的调查讨论工作;
12、贯彻本钱观念,〔查找〕本钱降低方案;
13、协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作;
14、办理、审核各类请款、签证、扣款;
15、办理各类材料设备工程结算;
16、其它领导交办的工作。
篇三:材料选购部经理岗位职责
1熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求,把握选购管理制度。2选择和评估供应厂商,新材料供应商的查找,资料收集。
3与本钱部共同完成工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作。
4负责工程材料、设备选购、租赁合同执行状况与货款支付状况。5依据工程施工生产打算进度支配,提前做好物料选购、设备租赁打算和支配。
6准时了解材料市场价格行情改变状况,降低选购本钱。7做好各种物料价格、供应商资料、合同存档保管。选购员的职责
1.听从领导,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和选购流程规定。
2经办一般性物料选购。
3查找供应商并报选购主管。
4与供应商初步商谈价格、付款方式、供货日期等,商谈结果整理并报知选购主管定夺。
5选购单与合约的初步拟订。
6对所选购的材料、设备要有选购单并准时上报选购主管。7有权拒绝选购无选购打算单或末经领导同意批准的选购单。8负责对所选购材料质量、数量核对工作;
9定期盘点大型材料库存。
10处理退货。
11选购费用的申请与报销。
12电脑作业及资料归档。
库管员的职责
1全部材料入出库及材料台账。
2负责对材料员所选购材料质量〔以样品为准〕、数量核对并签字确认。
3定期盘点存料。
4准时报知选购员需补充材料。
5电脑作业及材料资料归档管理。
篇四:选购部经理岗位职责
岗位职责:
一.负责审核各店的选购申请表,掌握选购资金的使用.
二.与供应商建立良好的业务合作关系,亲密关注、了解市场信息,货比三家,确保以最合理的价格购到质量达标的原料、物品。
三.对已选购的订单准时跟踪追查,确认到货日期,以保证原料、物品的正常供应。
四.全面支配选购打算,合理使用人力,以保证选购工作的顺当进行。
五.催促下属依据有关工作标准和操作程序进行选购,严格掌握选购数量。
六.负责对下属的培训、督导、评估、奖惩,调动员工的主动性。
七.协调沟通与相关各部门。
八.完成财务总监交办的〔其他〕工作。
要求:
1.严把物品、菜肴质量与价格关,蔬菜、肉类、豆制品须与供应商签定供货协议,要求供货商供应卫生答应证复印件、肉类制品合格证明,违者惩罚第一次100元,其次次200元,依次类推;
2.必需在请购单要求时间内完成选购任务,违者第一次惩罚20元,,其次次惩罚50元;
3.未完成选购任务,须第一时间反馈请购部门,本人写好未完成缘由,由经理签字认可,违者惩罚20元,其次次惩罚50元;
4.对请购品规格要求不明确的,需要求请购部门注明规格要求,参考价格出示样品或同行选购,由于选购员的工作失误而购进不符要求之物品;
5.营业高峰时间待岗准时选购,违者扣20元
图片已关闭显示,点此查看
;
6.须在5日内将结账清单上报财务,有突发大事,写好报告第一时间上报财务,违者第一次扣100元,其次次扣200元,依次类推.。
7.做到公正、不谋私利、保持良好的窗口形象,有营私舞弊行为。依据情节性质严峻程度
篇五:选购师的岗位职责
详细如下:a.了解选购部门的职责权限
选购部门的职责权限如下:
〔1〕审查请购单的内容,包括是否有选购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。
〔2〕与技术、品质管制等部门人员共同参加合格供应商的甄选。
〔3〕执行选购功能,包括询价、比价、议价及订购。
〔4〕交货的稽催与协调。
〔5〕物料的退货与索赔。
〔6〕物料来源的开发与价风格查。
〔7〕选购打算与预算的编制。
〔8〕国外选购的进口答应申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。
〔9〕供应商的管理。
〔10〕选购制度、流程、表单等的设计与改善。
选购部门的职责按其重要性来排列,其前九项重要工作项目挨次如下:
〔1〕评估现有的供应商。
〔2〕选择及开发新的供应商。
〔3〕支配选购及交货日期。
〔4〕谈判选购合约。
〔5〕从事价值分析的工作。
〔6〕自制或选购〔外包〕的决策。
〔7〕指定运输方式。
〔8〕掌握交货。
〔9〕租赁或买断的决策。
b.熟识选购核准权限
选购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施选购作业。选购员选购的物品可分为物料、财产及总务用品三种类。这些物品的核准权限如下:
b-1物料
〔1〕请购金额预估在一万元以上者,由选购主管核准。
〔2〕请购金额预估在一万至五万元者,由选购经理核准。
〔3〕请购金额预估在五万元以上者,由总经理核准。
b-2财产
〔1〕请购金额预估到二千元以下者,由选购主管核准。
〔2〕请购金额预估到二千元至二万元者,由选购经理核准。
〔3〕请购金额预估到二万元以上者,由总经理核准。
b-3总务用品
〔1〕请购金额预估到一千元以下者,由选购主管核准。
〔2〕请购金额预估到一千元至一万元者,由选购经理核准。
〔3〕请购金额预估到一万元以上者,由总经理核准。
c.选购员的职责
选购员的职责如下:
〔1〕经办一般性物料选购。
〔2〕查访供应商。
〔3〕与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
〔4〕要求供应商执行价值工程的工作。
〔5〕确认交货日期。
〔6〕一般索赔的处理。
〔7〕处理退货。
〔8〕收集价格信息及替代品资料。
〔9〕请购单、验收单的登记。
〔10〕订购单与合约的初步拟订。
〔11〕交货商来访的支配与接待。
〔12〕供应商来访的支配与接待。
〔13〕选购费用的申请与报销。
〔14〕进出口文件及手续的申请。
〔15〕电脑作业与档案管理。
〔16〕承办货物保险及公证事宜。
【例子】选购师岗位职责
1.在某某的直接领导下,全面负责生产所用的原料、包装材料的选购工作,并建立合格供应商档案。
2.依据生产打算和资金状况,编制选购打算。
3.按生产需要以及食品卫生要求,保质保量地组织好原料选购供应工作,把握好实际库存和在途物料状况。
4.合理支配选购挨次,对紧缺物料及需长距离选购的原料应提前支配选购打算准时购进,以免耽搁生产。
5.依据就近就地原则选择资源充分的供应商,对主要原料供应商,要对其食品卫生、产品
质量、供货力量、企业质量保证力量、企业信誉等方面进行考查,以保证产品质量和正常生产。
6.选择信誉牢靠的供应商在常务副总批准后签订购货合同,并随时把握合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示常务副总后,得到批准方可执行。
7.购进的原料必需符合食品卫生和工艺要求,符合公司标准或国家标准不得随便更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求,如须变更,请示常务副总批示后方可执行。
8.严格执行原料包装材料入库检验制度,对不合格的原料肯定不允许入库和投入生产、入库原料必需具备合格证,合格证需妥当保管,以备复查。
9.随时把握原料,包装材料市场行情,以及新材料的应用信息,做好市场分析,随时把握国家相关产品的标准和政策改变,做好政策分析,为公司决策供应有价值信息。
选购师的素养要求:
作为一名合格的选购员,必需有“才能”与“品德”兼备,“学问”与“阅历”共存,才能更好地履行选购作业。
选购员必需是一名谈判者。他/她拥有最正确供应商的选择力量;与工程人员共事的力量;绝佳人际关系处理力量;同时还有个法律专家。
选购员必需是一名生意人。他/她具有远见;清晰地了解公司的需求;清晰地了解顾客的需求;清晰整体本钱的考虑;同时还是个后勤运输专家。
以下为选购员的基本素养要求:
a.较强的工作力量
选购是一项相当冗杂,而且要求很高的工作,选购员应具备的基本工作力量也相当的多样化。选购人员必需具备较高的分析力量、预报力量、表达力量和专业学问水平。
a-1分析力量
由于选购员经常面临很多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购置决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,选购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
首先,选购支出是构成企业制造本钱的主要部分,因此选购员必需具有本钱意识,精打细算,锱铢必争,不行“大而化之”。其次,必需具有“本钱效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不行花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入〔本钱〕与回报告〔使用状况、时效、损耗、修理次数等〕加以比较。
此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不行以“总价”比较,必需在相同的基础上,逐项〔包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等〕加以剖析推断。a-2预报力量
在现代动态经济环境下,物料的选购价格与供应数量是常常调整变动的。选购员应能根据各种产销资料,推断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的看法,揣摩物料可能供应的状况;从物料价格的涨跌,推断选购本钱受影响的幅度有多大。总之,选购员必需开阔视野,具备“察言观色”的力量,对物料将来供应的'趋势能预谋对策。
a-3表达力量
选购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必需能正确、清楚表达选购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避开语意含混,滋生误会。面对劳碌的选购工作,必需使选购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达力量,以免铺张时间。“晓之以理,动之以情”来争取选购条件,更是选购人员必需熬炼的表达技巧。
b.肯定的学问与阅历
选购员特殊是管理人员至少应具备专科以上的学历,由于接受过正式专科以下教育训练的同学,其所具备的专业学问与技巧较能符合选购工作的需求。除此之外,选购员最好具有商学学问,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1.产品学问
无论是选购哪一种物料,都必需要对其所欲选购的标的物有基本的熟悉。我们很清晰,一个学化工机械并从事多年化工机械选购的人员因工作需而转向电子元器件选购,尽管他从事选购已多年,但他仍会感到有些力不从心,假如他想尽快适应新角色就必需准时补充有关电子元器件方面的学问,补充的途径许多,如自学、参与相关专业培训班等。一些选购员认为,选购员不是搞讨论开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的帮助,故不需把握太多的专业学问,持有这种观点的选购员必需熟悉到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种缘由未必能帮你。对于零售企业选购员来说,对商品的了解要比其他行业的选购员还要深化,由于其必需担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的选购员来说;以家电用品的选购员而言,必需了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过,由于选购员选购的范围大小不一,物料种类为数甚多,更何况流行科学技术进展极为快速,选购员要如何持续性的拥有产品学问呢?基本上,有几种方式可以供选购人员参考:高校的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。b-2客观理智
选购员在选择商品或商品组合时肯定不能凭自我的感觉,必需要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来,选择最有利益的商品,不因主观的偏见而左右了选购策略的拟定。
b-3专注投入
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国氯磺化聚乙烯(CSM)项目投资计划书
- 中国园林基质土肥项目投资计划书
- 中国奇农素螯合肥项目投资计划书
- 2025年中国锰项目创业计划书
- 中国石英玻璃项目商业计划书
- 中国二苯砜项目商业计划书
- 2025年中国软磁铁氧体项目投资计划书
- 淮南电器项目可行性研究报告
- 唐山市中医院辐射防护监测考核
- 中国醋酸锰二水合物项目投资计划书
- 河南省委党校在职研究生入学考试真题及答案
- 【MOOC期末】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)期末慕课答案
- 老年人静脉血栓栓塞症防治中国专家共识(2023版)解读
- Linux操作系统基础项目教程ppt课件(完整版)
- JJF 1318-2011 影像测量仪校准规范-(高清现行)
- 小学信息技术五年级全册教案(全面完整版)
- 卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材(共206页)
- DB36T 1267-2020 枳壳规范化生产技术规程_(高清版)
- 优才内经复习指导
- 2021年江苏徐州中考物理试卷附答案详解
- T∕CAMDI 047-2020 输液、输血器具用硬质聚氯乙烯(PVC)专用料
评论
0/150
提交评论