公司新员工来了我们该怎么办

新员工来了我们该怎么办公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……挑选、培养、规划□安盛企业管理顾问周文对于企业来说，员工的流动是一件再正常不过的事情了。然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。以往的员工流失，大都是指企业的一些优秀员工或者是极具潜力的员工因为种种原因而离开公司的现象。而今，随着社会主义市场经济的发展与人们职业观念的改变，新员工流失严重已成为众多们关注的问题。新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢？是我们的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了？还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解？企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢？可以从以下几个方面着手：——对企业文化的评估。不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。一般我们可以通过模拟的场景和集体讨论，对不同群体的创意能力、分析能力、控制能力(即推动变革的能力)和服务意识进行测试。这种群体的划分，我们可以按照绩效的标准来进行。通过测试，就能很明显地看出企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工类型。——对企业发展阶段和外部环境的评估。企业处于不同的发展阶段，对他的员工也有着不同的要求。企业在初创阶段，需要大量有经验的人员来完善企业的业务和制度，他们的经验对于企业来说是一笔财富。当企业处于快速成长期时，对人员的要求主要偏重于创新和变革的能力，没有创新和变革能力的人，他们可能会把原有的工作开展得很好，但是企业在产品、服务和经营方式上却缺少创新，因此也很难帮助企业取得进一步的发展。对于企业外部环境的评估也是很重要的一个方面。当企业的外部环境复杂、变化很快时，他的员工必须要有敏锐的洞察力，快速学习、分析问题和解决问题的能力。这样的员工才能很好适应外部环境的变化，对面临的问题做出正确的判断。——对应聘者的评估。惊东在招条聘过秆程中律，企烈业的肢招聘缸经理朝一般粮都是不以职桌位分仓析和袖描述絮来设夫计面艰试问遇题，趣但是肢这些氏问题董只能隶提供哥关于任工作荣内容阿的信吸息，隶却无饼从得呀知做繁好该校职位虏需具辛备哪土些行催为方痛式。乡例如趴，客走户服难务部组经理省的职爆位描犬述提销到逼“该亏职位踢要管逐理和蝇培训即生产粪员工君”，互但却归未提伤到客阳户服养务部古经理晌需具后备哪技些素钓质才天能管舰理和鼓培训荡生产缓工人膨。该元经理您可能旷需要攻具备顷指导稍和计信划的情能力易、出膨色的侄沟通惭能力速，能领够给租予和及接受抚反馈弄。因廊此，摄除了感价值瑞观和粗技术偏能力组，招专聘者时还需薪评估渠应聘肺人其棍它一件系列惊综合冠素质押。招软在面利试问站题的灰设计弊上要泊权衡薪各方序面的玉因素怠。好楚的问亚题能隙够探倘究应猎聘人梳行为闯方式颤，获钢得证些据，动说明衰应聘贞人是半否有不能力妻做好玩工作辈。另鞋外，患不能绳将评膏估的廊标准叔统统稼设置辫在是陈否符透合岗舌位的感任职郊技能志方面烂，以阔对任爹职技消能的仓评估泊代替碰对应虎聘者咬综合摸能力活、与帅企业绢匹配纵程度呆的评撒估。单——搁双方仙的沟晌通。码益级招聘本是为钳了让追合适雨的人何来企铁业工驶作。伐在与质应聘从者沟汁通的韵过程控中，养招聘般人员辆为了丛吸引东优.1.1昂秀的倡人才象，往沈往只刺倾向牢于谈凝论工蛇作和并企业僻的积骡极因岔素，炉同时托去粉美饰不劳那么伍吸引效人的抢现实估。他扎们不少去帮现助应席聘人牵员客勇观地资评价泉个人仗技术顺和工跃作、待组织伍目标柜间的与适合息程度酿，使伴应聘相者对述企业钟产生品了过形高的祸期望旋。这丽种在匠招聘搭过程雨中，取应聘摧者与衰企业诵签订乘的“驴精神帜契约县”会兼与未除来工跌作中胶的现轻实感宅受相忽差甚偶远，排这种剑差距恨很可傻能导碎致员结工离节职。饭所以越，在雹与应松聘者剂的沟绒通过闷程中刃，人昆事经免理应潜该采库取开微诚布姑公的污原则诸，客照观、酱真实矩地介虾绍企茎业的减情况穴。要明让应堡聘者峰真实环地了夫解个我人在矩企业牛中可纵能的铅职业喝发展幻道路康。当饮应聘忙者对秀企业痕有一耳个客简观真洁实的章认识腔的时口候，耀应聘少者会睁做出续对个巨人和稳企业庆都适合合的龄选择杰。这泉可能虫会使姜企业涂失去良一小泻部分谨出众舅的应千聘者辉，但汪有助简于企威业招腥到真孤正适殿合企奥业的谁人。连怕进行管必要反的入荡职培赞训周头新员毁工进学来后爽，第咏一件宁事就趣是进屈行入泊职培修训。淋新员寻工通烈过入呢职培散训可担以进墓一步包了解闯企业炭，对艳企业从的发星展情姿况、长企业羊文化差、业朵务流惕程、帐管理勺制度美等都遍可以促进行蛮全面耀的了推解。糠同时渠，入铜职培各训也铺能验公证招能聘者检在招叠聘过庄程中贡的各轮种说帝法，所并且玩可以渠使员结工进像一步馒坚定锯自己冬的选基择。穴因此堡，新寺员工严的入枯职培负训对项企业立来说插显得壶特别扬的重窜要。辈型在我古们接哪触到疾的企袖业当丹中，栽很多第企业捡已经秀认识羊到了法新员诊工入捞职培拦训的眠重要谅性，眠也一诱直在凑做新喇员工僻培训塔，可多是往察往达栗不到穴预期画的效番果。视在我却们对招其培属训活狠动进棒行进烤一步群分析耍、研投究后败，发再现很旅多企炸业在勒新员步工入工职培好训方多面存碌在一警些误萄区，冰我将揪其总亚结为阿以下均四点做：扑艰——澡短时迟间内裙员工挽被灌声输过婆多的刘知识裕，以从至于极无法爷吸收雹。拿久了一茄大堆幼的入奋职员掏工手促册，景回去姑后没府有那烘么多汁时间甚读，与他心类里就桶很有萝压力际：我蜻看不忆完、搜吸收宁不了裙怎么懂办？劣怎么持样解抄决呢找？这拆样就妖需要喷有一候条规牌定，盲让新隙员工珠拿回蜡去这击些手允册，敌要求世他在逆一个朵月内删看完樱就可拾以了忘。也帽——张有的所部门形经理献只给逆新员辛工安食排初测级的芦工作咳，使哀新员驻工不妙感兴摧趣。码其实性经理商真的饮是好禁心，译他担税心新讽员工迁进来曾后承桌受的垄压力系太大惭了，分就给狮新员护工轻尾松点挺的活布儿，疯结果抗反而太会导薯致新训员工淹感觉根不被耀激励炭而离片职。咏事实熟上，袖员工喉出多圆大的始成果改，取蕉决于狠经理树对他路的期舒望有晌多高更，有湖时你高要求艺他越丛严，炮你给梨他设美定的遣工作刻，他薪踮着甜脚才鞋能够遍着，升那时却他最侧感兴蛋趣、基也最之爱去屠做。闲杆——乞过多多的表郑格要尼填，殿过多饿的手泉册要洒读，秧同时雷又让狭他去繁马上姑开始山工作中。至营少应盾给这殊些新颂员工梳一个刻月左抓右的软时间漆，让监他熟蹈悉这末些表藏格、贫手册钟、产屯品，趟然后垦再按涛正常序的员亿工要腰求来揉严格息地要庸求他焦，把蹲他派吴出去急干活序。你率给他椒充足个的时超间，铁等磨路合期秩过了李以后焰，你锣用正沉常的关工作牢标准签去严炮格要刮求他抽，这类时他摇的工斧作效雅率是脖最高技的。铲础——抚匆匆衔地被领介绍乒完毕女以后越就被累推入陕工作筋中去燥。经锅理们涂往往移相信蚀实践灵出真秆知，弯尤其话在人瑞手不衔够时乞，还庸没等好入职级培训割结束跳，已类经把彼新员熄工分逗配去晨出差舟。因隙为经脑理会幻想，吼当初省我入皮职时夕，不卧就是怖这么兆被对违待的各吗？洋其实钞还是叮那句练话，咳当员搏工心盟里不仿踏实帮的时骄候，壳你越删急切蹄地推阵他进龟去干友活，礼他越托容易较找不艺到自自己的矿位置此，这喇样就慧容易森导致志新员周工的框离职泛。口勉以上氧几点迅可以荒说是劳我们稻大部恶分企个业在宜新员养工入虹职培虾训过排程中鹊或多婶或少剥都存狮在的搁问题甜，这咐也是设新员榴工培诵训效醉果不主佳的党原因套所在缸。那黄么，任怎样冒才能醒避免苗这些兼问题纪发生谨、提头高入榜职培弟训的柱效果邻呢？吓驻首先泄，企贸业应渔该明碧确入疫职培娘训的窄目的揭。入舱职培垒训的孟目的状一般习可以彻分为事如下卫几种星：稠江——河降低滴员工蛋流失烘率。乖你培狼训越嫁好，堵员工淹越愿蕉意留竿在你搏的企艘业工妻作。月艺——直让员妥工适盘应工夕作，赞以便宅减少赏错误秆、节述省时音间。忽把他亲需要健做的化、那仰些规砍章制续度等凶都告敏诉他抄，他屑以后拜能少剪犯错楚误，略节省搏时间扩，企终业效咱率就涝相应旷地提驶高了桶。船什——色展现住清晰吐的职里位及冒组织耀对个蚊人的涝期望房。要束告诉安他他工的职四位，厨他是三干什富么的聚，你宰希望棋他做伤到什甲么。兼乒——显帮助划新员梯工更跪快地竭胜任效本职奶工作纽。恒货——而增强因企业疯的稳陈定程痕度。健其实妈换句吵话说喂也就凝是降筹低流座失率舟。向纤——盗减少政员工唐的抱凳怨。瓣员工陵进来也不受第到关之照，吹他就速会产止生抱炼怨。撞一次仙好的巩培训殿，会岛减少昼员工战的焦毒虑和仁抱怨睬，他维才能兴真正云的专吵心干尸工作侧。鄙——死最重组要的丹目的批是让爬他融景入企尘业的烘文化井。我隶们套逃用联邻想的诚一句踢话叫常“入未模子旦”，户也就沿是不倍管他脉什么及背景捉、历阿史、极来自阿什么组样的考企业呆，用尤强化逝的方嚷式让涌他集阁训并场很快神适应边企业臂的组昌织文旅化，保大家补用同嘴一种呜声音狮说话按，其桌实这证才是愁新员潜工入甚职培腹训最捷重要侵的一府个目伴的。衡.1.1乡赚接着皱，我凝们就致要进山行合年理的怎培训服内容讨设计众。培裙训的勿内容嘉可以尿结合束企业跟自身惠的实篇际情验况进弄行设址计，灾但是想应该绸包含斜以下该四项现基本授内容谦：盒联——准组织暖方面此的设帐置。许茎首先澡你要卡介绍慎企业略历史吼、企结业组独织结市构、帆企业付物力浑环境瞒及企那业文乖化。芦然后棵给他芝一个治组织仿结构设图，枯标出越他在糊组织速中站干的那张一块旦，上绝面是佛谁，禁下面丑是谁渠，他即一目斗了然扩，组乎织方漏面马卧上就悦清楚粗了。士老然后棉给他腾员工授手册穷、企丹业制疯度及乌政策仿、他铜要接潮触的弄产品奋的综蓄述或谜者是楼生产乔线及找服务足介绍壶之类洁、试抽用期雾的规殿定等险等，吼这些做都是属组织术方面犁要包痕括的鞋内容沿。伏世——饲员工厚福利谋。依抗我们读应该及告诉梯员工隶发薪繁的日箱期、任假期浸及法什定节喊假日泳是什择么？侍培训肾及教挨育和龄福利陈是什饼么？稼他的漏保险他有哪苍些？颗还有像企业占给他贝提供谈什么湾特殊并的服恶务，忙比如泳说有安的企转业有森买房沈、买损车的樱贷款结或者耕给员负工提饭供心扣理咨脾询服欣务，倡这些景都是丽企业笋的一礼些特源殊项都目。瓦一定蚕告诉栽员工按发薪尿的日肚期，侦新员诵工进送你的茅企业敲担心份的事倦情非硬常多增，而众最担配心的那就是雕跟钱红有关仗系的颤事情剑，这宴个月能发多坊少天优的工草资呀株，是导打在企存折圣里还淋是借毯记卡阴里，轨他老度在琢供磨这咬些事险情，迁那你烧还不垒如顺捧理成熄章地喊告诉从他：浓企业术会每命个月驶一五棕号发壳薪，竞如果乳碰到杠法定悬节假叨日则奥顺延椅到多禽少多炸少号收，你央可以义在多雷少号墨领到被你的拦工资马，工眉资条开在什辩么地戏方领疏。员哄工一芽下子坏就踏梁实了竿，这与些疑激虑都辩解除棒了，冷员工羊自然缴会更雀关注趴工作差。葵蜘——拔工作肢职责躬。需惠工作缺职责惠包括遇工作播的地霞点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