阿里巴巴员工发展与组织

作为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的，被商人们"最受欢迎的B2B"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学选为MBA案例，在学术界掀起研究热潮，四次被财经《福布斯》选为全球最佳B2B站点外硅谷和国外风险投资家誉为与Amazon，eBay，AOL比肩的互联网商务流派代表之一。而根据著名的检测针对全球商务及贸易类进行阿里巴巴让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。2005811日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅虎达成了协议，收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿现金织的速度最终被各种暗流所吞没而阿里巴巴的HR团队却深知组织结构变化越是迅速，了一次又一次，HR团队在组织发展方面给予的坚实支持功不可没。OD（OrganizationDevelopment），而叫P&OD（PeopleandOrganizationDevelopment），以此体现“人员HR团队3A3A是非常具有阿里巴巴特色的管理人员学习架构。AMSP，阿里巴巴管理技能培训项目，针人员。主要内容为一些战略规划能力的提升，行业动态的互相学习交流。3A计划是员工的必修阿里是为司总级别上的理者专门设的额的强学习提升其关的重点包建设战略光的“里”聘请的家都来自请中长江的一的教专学学员通过这教授一进行些战上的讨与流拓展自的思更好做出略决一些配合释阿里值观神的界热点，也会被家用种方进行习和流如在才长和人资源位上著名视连续《历的空就为很的而于建诚信体系胸天下感悟乔大变的更易为轻的理者接受用己喜欢方式达出。上述者不，“里谈”对公年轻多，泛，个人习能和意各不相同特点立了些经员工大感话题的习和流夜的开同样为“” 、员安排各种培训的专门机构，包括：新人入职培训、老员工的回炉再塑培训各销售团队的、如将公司内网与PEOPLESOFT相结合。在日常工作方面，PEOPLESOFT对一些刚性的资料建一个才鉴和评的机人才定构有对性升各级员能力具体的做法括建针对体员的胜力模、管能模型、力型以相应反馈制。，时值阿里巴巴大量用人之际，市场上流行的COMPETENCYMODEL因其笼统且复杂、不同层次的人提出不同的要求，配合以不同的考核标准。针对总监以上的级别力是最重要，结合胜任力模型，P&ODHR人员360度反馈，但是就阿里巴巴而言，是采用员工座谈、“小字报”、管理、等多2第一，企业文化。从制度上来讲，阿里巴巴的企业文化——“六脉神剑”一直是贯穿在绩STAFFCLUB，创办内部邮件“感动阿里”，内“阿里人”等等。高管箱、内网畅所欲言，群体博客，令员工专卖店（阿里cool），供员工和访客带有公司Logo的各式纪念品。通过赋予每一件商品独第二，创造一个愉快的工作氛围，即“workwithFun”的氛围。其目的就是要把阿里巴巴打造月10日被打造成阿里精神，阿里集体婚礼、亲友见面都被安排进去，从写字楼，每年阿里，也是争奇斗妍的大舞台，来自各地的同事们都跃跃欲试，准备了值得一提的是，在阿里巴巴这个4000多人的公司，直接从事人员与组织发展活动的P&OD1313个人是远远不够的。在每外编内人员积极配合总部P&OD团队协调各种关系，推动各种项目。而当举办比较大型的活动会出一份力。因此对阿里巴巴的HR部门而言，其力量是由专职与共同构成的。巴的解决之道