老旧小区改造工程设计管理方案（EPC工程总承包项目）

老旧小区改造工程设计管理方案第一节设计执行计划三、施工图设计的工作内容1、建筑专业施工图设计内容(1)总图子项(包含以下内容)：设计说明；总平面图设(2)各单体子项(包含以下内容)：设计说明以及包含立第二节设计组织实施方案本项目以工程总承包项目部下属二级部门(设计管理部)的员应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现(1)设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工(2)各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解(3)设计小组人员答疑；(4)各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决(1)施工图设计是否符合合同的有关要求；(2)施工图采用的方案是否进行了优化；(3)施工图设计是否符合国家和住建部颁发的规范、规程(4)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；(5)设计与施工主要技术方案是否能相适合，对现场条件(6)图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；(7)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技(8)施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分(1)项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员(2)会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设(3)对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提(4)为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应第三节设计控制措施一、设计进度控制措施部工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。5、坚持按基本程序办事，因本工程时间紧、任务重，可根据具体情况采用《CM模式》实现有条件的区域性的有顺序有步骤的“边设计、边图审、边施工”,使设计与施工能够充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。二、设计质量控制措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计部门的生命。为确保本工程的设计质量，将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理，着重抓好以下几个设计环节：1、项目设计前的准备：我们将组织设计管理部成员到项目现场仔细勘察，在项目设计中重点注重业主方的建设意图，充分掌握本项目各类第一手资料，在安全、经济、适用、美观、重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与业主方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指2、事先指导意见书：每一项目开展设计工作前进行设计策划，即项目负责人在项目正式开展前根据合同及业主方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点4、做好三级审查：在项目互提资料阶段及成品出版前必须不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”,使设计与概人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主方和工程管理部提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服第四节设计收尾一、设计收尾措施1、要求各专业设计人员严格遵守职业道德，牢固树立“服务第一、用户至上”的观念。2、认真及时将参建各方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。3、根据现场工作的需要，设计小组派驻1至2名设计代表进驻现场办公。设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问题，如遇较复杂的技术问题，请示公司技术负责人组织有关人员研究解决。4、在施工过程中提供保姆式服务，切实做好设计交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议。对业