供电公司2021年度工作计划

供电公司2021年度工作计划认真贯彻国、省、市公司决策放置，全实深化改造化创新新要求，以稳定和优质办事为基础同业对标，坚持依法从严治企，全面强化办理提升，务实求真，竞，为实现“争排头、创一”针而努力奋斗。安全生产方现三个百日周期，圆满实现年方针。八生）不发生五级及人身事件；不发生六级上电网、质量事件；不发生一般及以上变乱；不发生七级及以息系统事发生本单位负同等及以上责任的重大交通变乱；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员的优质办事事件；不发公司查处章和省公司查处一般违章事件。企业经营方针：售电量28.8瓦时，售电均价（含税）705.29元千千瓦时费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司达方针。电网扶植方针：如期完成上级网、农网投资扶植项目。优质办针：固化“大办”原则，办事调度体系和支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电办事“十项承”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名先进行列。同业对标方针：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。供电质量方针：城市综合电压合到99.993%，城市、农网供电可靠率完公司下达的年度方针。党风廉政扶关及科级以上辅导干部不发纪违法问题发生瞒案不报、压查或责任追究不到位的；不发生央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件评议实现“保三争一”。1/9以“精益安全办理活动为主线，贯穿全年始终。突出“三坚”、落实“三到位”、现“三提升”。进一步强化员责任意识。要高度认识安产的重要性确处理好安全与发全与效益、安全与质量的关进一步强化意识、风险意识和意识，做到警钟、常抓不懈。要贯彻落实新《安全生产法》、《国网公司安全职责规范》实履行安。要务必长期坚持“严抓严”，在任何时候都必需到“严”字当头，严抓现场、人员、严控风险、严格过程，全面提升生理能力、安全本质、技术水平。进一步强化系效能的发挥。鼓励部室和自查自纠，级各类人员每月稽数进行详细规定，按期部室、班自纠、分析整改处罚的情况进行检查和通报，实现从“被动稽”“自查”的改变。统稽查标准，实施稽查差异化。坚持专项，深入质。强化安全生产分析考核、奖励，严格按照“四不放”则，分析违章原因和违章背后的办理问题，坚持周通报轨制，坚持季度班所产过程评价工作及“明星工作负责、“明星把关人”。进一步强化“大安全”体系扶植。规范基建安全办理，严格施工现场安全办理，落实“三大法”编制、审查要求，现场严格按照“三大法子”组织施工；强化工程扶植办理，对隐蔽工程、特验应进行收，实现基建工程“零缺陷”交；规销安全办理，严格落实业扩工程安全办理要大对营销业扩、作业现场的安全稽查，高危重要全办理，加大用电安全隐患排度，加强对用户故障出分析和考范信息安全办理，进一步加大息安全的稽查力度和考度。打击联，分外是加强供电所信息安理。同时，规范交通安理，规范工队、团队企业安全办理，规范安全保卫和消防。落实设备主，切实提高设备办理水平。发挥明星设人带头感化，扎实设备运维办理，继续加所周生产会和设备主人评设2/9备活动质量评价工作，采取“抓两头、促中”激励模式，对优秀班所进行奖励、落后班行考核，促进配网生产提升；深生产运维工作质量稽查，不间查问题、督整改、积经促提升；视与消缺相结合方式建立缺陷明确设备主人对发现问处理法子，督办问题整改。精心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。按“压”常态化综合治理工作，制定年度计划；强化业扩报装理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台负荷接入技术，增加业扩查节中电压测量工作并严格把关；力争在20**年完成200低电压和柏铃线、文和线等4线路SVR动调压器的安装和投运工作，切农配网电压质量。做细做实专，力求专业办理精益求精。专业持续抓电线路“六防”，推“主题巡视月”活动，扎实开展防雷治理，全面落实属地协同办理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三同”切跟踪电网变化、分析风险、优化电网运行方统筹放置修；变电运维专业围绕“五防一保”作，加强防置办理、深推进变电运维一体化工作；变修专业提高检修化巡视质量、强术监督，着重分析和决策，提升检修工障处置能力；配电专业切实开展配网综工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖局部地电可靠性低等突题。强化工程组。加强业主项目办理，明确项目部与中工单位的责、权、系，业主项目部对项目的全过程办理全面负责。认真做好农网重点环节的过程管控，控制工程理。加强里程碑节点计划办理真落实里程碑进度计划一步细化针，加大对工程关键节点执行的跟踪与考核，实行周通报、月核办理，确保全年扶植项目顺利竣工投产。加强施工单位办理，分外是加强对施工队伍的安全监管和施工纪理，掌握施工单位及时发放民技，严禁泛起拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的办理，要以“所有工程实现达标投产，质3/9工程率达到85%上”为方针，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”加强竣工验收、工程结算和决算办理，严格按照“竣工一个、验收一个、结3算一个”的要求执行到位，确保工程实，资料及签证准确，工移交不留隐患化配网运行评估工作。配网概况站及电源分析、配网现状分析（包孕10千伏配网分区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20**-1年期间配网规议、农网改造投资规效益分析和理论指标等九个方面编网运行评估敷陈。结合运行评估低电压问题整治、安全隐患等，按照项目轻重缓急进行优先排序，提出20**-2021植规划项目，成配电网规划运行评估送审。强造价办理。进一步规范合同办造价办理流程，提高工价控制能设计源头开始，技经人员必需设计编制说明，结合实行概算编大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实；加大设计变换和签证办度，确保相关费用的规用。同时依法开工，加强对农网改造工风险管控，防止吃拿卡二次转包收费等违规违纪现象的发生，以工程名义套取资金项一是以营全口径内部同业对标为中心，司营销办事指标实现持续改显著提升。围绕“强办理、增效益、优办”的方针，以内部对标手，切实强业管控力度建立健全“诊断分析-办理提升-再分析升”的持续改善模式，做到“过程与结果并重、办理与指标提升”，确保同业对标名公司前茅。加快推进营务城乡“同质化”办理，实施《20**年供电所营业务内部同对标绩效考法子》，把供各级办理层关注度聚焦标主线上终实现城乡营销业务办理专业业务流程标准化、营销先进化的办理格局。重点分析短板指标造成规范作业流程、积极整改异常数据、强行“负控”及“费”技术、电话号码收集、解复电成功难，逐步提升分指标4/9落后局面，实现营销办理的持续改对标指标提升。二是以线损办理为主线造营销经营效益。明确线损办理任，建立线损按期分析、限时处理、重奖重罚工实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集远程监控分析线损情况析用户用情况，找到台区降损及反窃查突破口，有针对性的、性的开展路和台区的综合分析、治理，向异常线路、专变客户用电检查查违行动，确保公司全年线损完成，有效提升公司经益。三是改造为重点，抓好营销支撑扶植。20**年低压集抄扶植计划改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20**年将以台区为项目单位，坚持“扶植一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定详细的施工办理方案，细化进度计划，倒排工期，准、高质量的完成扶植。四是以事反违章为抓手，深化营销过控。要借助三大营销信台，按照程监控结果积极开展各种数据的现场稽查点打击估抄、漏代抄、线损数据弄虚作假、定比定电价执行不到位等违章。要强势销业务整冶活动，通干预干与查出及整改，重点规范、收费、计量、业扩等各专业业务操作事行为，要督促各供电立自查自助互防的常态机制和工作体系造严抓严督工作氛围，头上有效章风险。五是以强化采集监控能为突破，促进关键指标提要积极搭建平台，建立“两级监控、分级维护”运维办理体系，监控办理轨制，规范备运行维护工作，确保系统稳定、高效运行；强营销系产系统的对接和资料统一，确集系统线损建模及在线系统的数性；要实现采集成功率99.5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推进用电信息采统深化应用，切实发挥信息采集技术支撑感化。六是将生产设备主人制，引入计量资产办理，全面落实“化”办理要求。借鉴5/9生产设备主人制，着手房表计、低压用户计、专变、台区关口表和采集的设备主人。重对目前资产办理混乱的情况，严格按照“资产办理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计备主人制中监控、运行护的职责营配贯通工作，继续开展资产清理运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主人制落实到计量资“化”办理之中。拓展办事渠道。要加村“村村有缴费网点”扶植，奉行银行代扣方式强缴费终端运理，逐步取消收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造便当、快捷的“十分钟缴费圈”。健全“台区经理”，分化办事指标，通过微众办事平台、短信互动、台区客户企业QQ等组多维办事渠道动推送电费查询停电查业务咨询、故障报修等办事项目，减少95598诉求。强窗口扶植。开展流动红旗评比活动，展窗口办事“明察暗”，按期通报情况，落实问题整改“头看”机制，形成“严抓严压态势，杜绝窗口办事投诉；开口环境、行为施及内务规范化培训及，全面贯及省公司新标准，实现所有营业窗口“办事好”“功能全”、“业务”的方针。缩办事时限。重新明确业扩环节理顺内部业务联系，减少不必要环节流务沟通，进一步缩短办事时限；加快故障处映速度，场办事本能机能，减少故障判复环节，进一步缩短计障处理时强复电值班办理，实时监控客费情况，及时排查系统，进一步费复电时长。提升办事指标。进一步强化办事指标的，建立指标问题“说清楚”轨制将办事投诉、不满意、业务占比、业单等影响题都纳入严抓严管范筹，深入影响指标的原因，建立防范法子落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加风扶植工作。进一步加强供电所员动纪律办理、廉政作风，对供电透明、物资采购、6/9工资发放等做到严格控制。进一步规范供电所“三重一”的执行，对重大决策、重大3人事改观和财务运用做到透明、公开，规避办理风险。二是进“供电所办理提工作。20**年是办理提升的收官年，农电、生产、营销各配合，对供电所业务方面的进行督办，确保办理提年方针全。三是落实农电全员绩效考核。通过在工业园供电所分制试点推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能地按积分多少进行工资。四是积农电培训。按岗位需求继续组工培训和各类专业培训合市公司产岗位轮训。通过开展业务知赛来激励员工主动学习验培训效步推进绩效办理。在市公司的统筹放置下，按照“三全理要求，加快员绩效办理体系及部室负责人考核体系。加大业绩考评价结果分派、评先评优、人才选拔等的应用，以公平公正的手段，为展注入活力。深化预算“精益化”。全面鞭策资金办准化，针对各业务部门各线财务人员提出各项目财务范，充分遵照财务办理的新政策以及变底防范企业经营办理险，从而达到依法治企理要求。面风险办理与内控扶植，持续财务稽核监督，提高风控水平。业对标。适应对标体系变强化办理、优化，对跨专业难点主动配合协调、加强沟通，及时分诊断各项指标，持续巩提升潜力弱势，实现排头争先方针。加队企业内控办理。做好扶植工程算及工程款回收工作。切实加部联系，促进内部激励动办事，程做优，小工程做精，以办事和质量争市场，全面完成经营方针任务。一是继续加强劳动纪律、窗口办车辆办理、办公等各范畴的明察和专项督导检查，查作风、摆问题整改、树新风。公司辅子将带队开展检查，检查结果纳入绩效和部室综合评价，对于屡犯的，室负责人进行诫勉7/9谈话。扎实开展20**年度供电所规范办理专项巡视，争取工作启动、早，范围全覆盖、改，问题早发现防控，深入一线掌握情况，杜绝违法情况发生。三是强化扶植。营理部室高效执行、办事优质的氛围。各办理部室要充挥主观能将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜“转”、“转”、“转”。要提高办理水安静决策能力，重点提高基层的意强工作前期评估和适时指导，简单交办工作，不想法不解决实。四是持续加强公务用车、办房的管控，确保不发生违纪事件加强党的扶植。坚持不懈地用党的**和十三中全会精神、党的群众路线教育实践精神武装、和引导泛博党员。加强“好辅导班子扶植“四强”基层组、“优”共产党员创活动。按照“三会一课”要求规范党组织党内生活，照“组织归属在本地政府，活动开展全公司同步”的原则，完善供所党支部扶植，企业向心力、凝聚力。扩展教育动成果，持续加强作风扶坚决防止“风”问弹。二是加强廉政扶植。进落实党风廉政扶植责任，实施教育约谈机以教育为处为辅，及时发现“小苗头”杜绝“大问题”。完善反腐倡廉体制机全面推进党风廉政制风险清单。找到中的风险点、危险点，网改造、植、业扩送电等，制定防范法提前预防违规违纪行为生。三是业文化扶植。大力弘扬社会主义核心价值体系，统一企业文化扶植，巩固“星创活动成果，持续强化“道德讲堂”“梦·情”活动，加快“信、责任、创新、奉献”核心价值观的传与落地。加大产党员办事队力度做好办事“六个走在前”工作，充分发“创新提升工作”感化，强化创新，打造系统品牌。20**年我公司将开展创建国家“文明单位”、湖南省电力公司“十佳电网先锋党支部”动，通过创建促各项工作上台阶领企业发展正能量。8/