主管人员必修《人力资源总监教程》下

第十六章主管人员的选拔主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素。因此，主管人员的选拔在整个管理过程中也就必然成为至关重要的步骤之一。没有人能够否认厂房、设备、原材料、人员对于一个企业，正如飞机、坦克、舰艇和人员对于一支强有力的军队一样重要。但另一个因素也是必不可少的，即有效的主管人员。正因为主管人员的选拔如此重要，所以选拔工作极其困难。为中、高层管理职位恰当地选拔人才，似乎比选拔基层主管人员显得容易些。国为中、高级的主管人员都有过管理经验，也有可以作为评价他们能力的档案记录。然而，对最高层次的主管人员的错误选择，可能会造成极为严重的恶果。确定中、高级主管人员履行其职务的好坏程度，大约需要一年的时间。而如果有必要的话，决定是否或如何撤换他们要花更长的时间，这期间不仅由于支付高额工资造成了浪费，而且许多有助于企业发展的宝贵时间也同时浪费掉了。如果最初就能做出恰当的选择，这些损失是可以避免的，企业取得进展也是无疑的了。第一节选拔主管人员的系统方法既然合格的主管人员对于企业的成功起着关键的作用，那么决定现在和将来对主管人员的需要量并选拔人才的系统方法也就至关重要。图—表明了选拔人才手统方法的概况。在此模式图中，虚线所表示的各项是与选拔密切相关的可变因素，我们将在其他章节中讨论。上一章中讨论过的“人力资源计划”，或称之为主管人员的需要量计划，其内容是建立在企业的目标、预测、计划和策略的基础上的。要将其转化为“职位要求”，并使之与诸如智能、知识、技术、态度和经验等“个人品质”相协调。为了满足企业对人员的需要，主管人员就要进行招聘、选拔、安置和晋升等工作。当然，这样做必须同时考虑“内部环境”（例如公司政策、主管人员供求和组织环境）和“外部环境”（法律、规章、可以得到的主管人员）。在选择人员，并安排相应的职位后，必须向他们介绍新职务的内容。这种“定位”包括了对公司及其运营的了解和对其社会关系等各方面的了解。主管外部人员缘环境闸企业享成绩桂考核庆与环择境报酬捕晋升末、降卵职撤坐换、僵辞退达图挥—抵系统龟选拔手方法稍注：冶由虚解线表县示的详可变松项目犹为人用员配毯备的爪活动沃，将期在其视他各速章讨纱论。超新安中置的势主管务人员决开始显履行军其管掌理职蚊能和拆非管亏理职功能（撇例如克销售嫁），禽取得年“椅管理蒜上的券功绩职”餐，从但而最播终决迫定了烈“量企业败的成何就驳”痒。随我后，理管理雨功绩岂受到鞋“帆考评幕”保，主馋管人针员受鞭到凭“偷酬劳华”窜。以计这种谜评价夏为基叔础，估研究屠主管筹人员泡的培殊养和酿组织缴开发显。最镇后，球考评层的结挑果将棚为篮“仇晋升伙、降缝职、颜撤换霜和退保职负”波提供恨依据添。幸以上晚是对笨主管潜人员肆选拔际模式郑的简要要阐走述。厚下面砖将对稻模式劫中的仪可变撤因素无进行胳严密猜的考吧察。弊职位仇要求因要有魂效地怒选拔借主管昂人员杜，就般要求辞选拔趟人清牌楚地渴了解器该职胆位的既性质鸦和目山的。壁这样浙就要鸣客观轿分析泉该职瞎位的粒要求交。在碍需要导考虑豆的因破素中汗包括风各种疾应具文备的般技能来——敌技术货、人纠事、惩分析隙问题蹦和设嚷计方饱面的牵技能很。因枕为在矩组织她等级献中，惑各个唉级别挪对这岔些技域能的馆要求约有所颈不同芬。除弱此之玻外，纪必须声评价躬和比状较各泽个职者位，负以便耍公正略、平波等地针对待秤职员组。脆明确讨职务膝要求砌有必阔要在讯明确尼职务甜要求嗓时回顽答如井下几托个问妹题：校在这惊一职吩位上棒应该功做些遍什么由？怎柔样做袍？需朗要什伞么样故的知蜂识背层景、搅态度离和技别能？寨由于基各个匙职位贯并非剧固定竭不变唇，因炕此还拌需要新考虑溉如下套几个分附加稿问题膝：可耻以用锡不同凤的方澡法履魄行该易职位嫌的要秒求吗抢？如贱果可锄以，途那么什新的碰要求舌又是下什么播？为妨了找稳到此逆类问霞题的盛答案驱，必脊须进毫行这亦一职划务的蹄分析林工作改。这斤一工哄作可完以通抚过观者察、止交谈陆、提停问甚趟至可亦以甲战系统娘分析炕的方淋法来纳完成课。这堤样，穿以职尾务分芦析为夹依据准的职疫位说别明书色上通滤常都蔽列有果重要常的职歇责、济职权佩与职会责关健系以严及同台其他启职位智的关泥系。药最近杏，有另些公嫩司还挣将企落业目华标和晓预期壳成果蹦囊括帮进职六务说娘明书叔中。侵然而蜘，为犹了避配免职桃务说乡明书凑篇幅钩过长洲，尽锅管目微标被徒认为串是职愤务的下关键熟部分张，现汇在的舒说明扮书中涛常常凑只不书过是缠对其记提及溉而已异。毕狼竟需炒要注腾意的狭还是琴主管伐人员舰为实与现企航业目迅标所衫做出废的贡胶献。山当然叨，设羊计主卧管人健员的估职务文，没窑有简日单易所行的诉法则暑。但扩是，土如果寇遵循进以下沟一些穴指导摩原则赔，则饼可避丹免错页误的菜发生荐。版职务侄范围祥应该晋适当撒职务乒范围之过于灯狭窄前就缺缎乏挑抱战性龙、成存长的醋机会络和完扁成工呢作的减成就套感。灰结果腐，优仅秀的仓主管胞人员讯就会窗感到赶厌烦户和不畅满。球另一保方面肝也不芽能过嚷宽，承否则渣，主穿管人箱员就难无法市有效毛地掌捞握它盆，结洒果使薄人感售到紧燥张、欠灰心讲丧气宰和夫箩控。汁职位挠工作桐量应框饱和财并具唐有挑往战性训有时吓，分原配给脉主管涂人员轻的职荡务工职作量遗不满浴，不消能占暗去他季们的貌全部易时间局和精仿力，贸工作上也不寨具备石挑战晒性，窝使他民们感死到自矮己的宏才能蔑没有脆得到辟充分彻的利队用。桑于是佛，他恶们就麻去干沾预下林属的宁工作叉，而留使下茂属在沾履行脏自己叔的职筑责时报感到飘缺乏新充分替的职膜权和倦自主付权。判前不兄久，著本书蛾的一霸位作谣者到隐一家贴公用另事业马公司巡去协灿助懈寸决组职织工毙作矛锡盾，别发现巧该公他司的而员工用工作把量不伍满，沈他们偷把时司间花澡在为竞职务葛、职士责和烘任务奴的争昼吵上玉，或购者相蒙互干砖扰，藏阻挠哄他人妹的工歼作。边这些勤人并卸没有梅把时非间和咸精力最全部碌用于猫实现数企业性的目化标，杂所以肉，非烛常有撕必要肉重新榆安排盼饱和免的工籍作量晃，使凳其充胞分利滚用工浆作时砍间，咬重新砌设计乘挑战吸性的思目标而、职妨责和邮责任歇。枣.家职务磨应当夺反映无需要国的主友管工钳作技街能队一般本情况裁下，祝职务忍的设般计应定该以卷所要妹完成通的各搁项任萄务作肉为出蔑发点织。这楚种设慰计的把范围沸通常尚是要逆适合拨工作水人员箩的需比要和快愿望会的。委但弗辆雷德胖·孕E混·攀菲德哨勒（碍）则念主张躁，一慢个人牙必须帮学会午操纵固其职下应，表以适斥应于停员工乏的领奴导方游式工奖作。导这种蔑方法渔特别臭适合铺于个舞别人南发挥博其潜钞力。构问题双在于荣当一绪位新组的主鞭管人感员就怖职时如，这区个职妥位就往可能似进行毕调整伟。因镜此，茄职务财说明牲书必梳须清庭楚地颂规定芦某一鲁个人砖在某寨一个让特定造的职沾位上喘的工廉作要消求，佩但同穴时也朵应容原许部门分灵萄活性每，以锈发挥雁个人来专长通。擦这些叹指导培原则命虽然秘有用蝶，但叙必须油适应奉具体丸情况红。职搅务说炕明书狮应根饼据不唉同的咏职务犬和组幸织需寄要而讯有所幼区别病。例恐如，信在一鸭个相毫当稳盐定的惊官僚夜体制钱组织才环境享中，慰职应毅说明公可以间相对屈具体泥些。欲而在垃一个妥瞬息熟万变先的动峡态环壁境中宫，该瞒组织层的职电务说垮明书薄就可改以不巷那么横具体飘，并而可能额需要销经常艺性的堆审察尊。因能此需应要采后用随基机制弹宜的撕方法耐来拟答定职接务说蜓明书三和职翁务设欢计。象第二若节各爪级组购织层灵次的订管理辩技能杠有效绑的主腐管人吵员应耍具备便不同社的管宏理技研能，沉其相惑对重卵要性规因组容织层犬次的桶变化机而不百同。陡罗伯腥特式·霜L斯·打卡茨码（号z轿）把跑行政俯管理蚕人员栋所需浊技能球分为玉三类采，我盲建议埋再加优上一絮类将——叠解决响问题察的能坑力。姨技术巾性技担能独这是忙指熟丑练掌扮握业惊务方洒法、库过程鼻和程盆序等裕活动圾中应沃有的果知识腾的程逆度。住它包笨括了圆工具躁和专矮门技蛛术在谎工作贡中的厌运用甩。例债如，处技工俊要使其用工汉具来会工作淘，他沫们的淡上级售就应佳该有暗能力车向下犁属传德授这也些技帜术。暴同样挤，财宰会人瞧员也稼要在插工作俭中使经用专性门技逆术。短人事蚊管理埋技能感这是蚕指同声其他郑工作桌人员垃共事臭的能幼力，忽通过阔工作裤中的租合作武与配讯合的糊技能百创造统能使好其员苏工感洁到安腾全并奇能自屑由发壤表意穴见的纱环境呼。区概括布分析跟技能耗这是吓指从败全局努出发秤，认逐清决夜定形勺势的抛重要洒因素乓，理河解这围些因兴素之辛间的苍关系县。滩策划站技能沟主管夜人员疮，尤善其是仁中、乱高级汁主管菊人员祥不仅建要看拆清问乓题，续而且遗必须右解决少问题臂。他颤们还葡必须棉像一穷名优友秀的到设计泻师那夺样能舍够解洁决实皮际问颈题。荡如果梦主管扶人员士只喊“乏看到给”堆了问颂题，嘴并且扭只是工“且问题水看守完者铲”尤，就衔只有金失败缺。主纷管人药员应缝该根槐据自敬己面摄临的枝实际踩情况羽找出栋解决之问题思的办穴法，煮这是晨一名崇主管冈人员污必须哪具有决的宝排贵的奇技能挣。暗在不易同的墨管理夺级别取中，统这些赛技能鱼的相是对重售要性议是不呼同的抵。如仙图同—2数所示肾，技炒术性兽技能躁在堂“客基层楚”看管理通人员易中最夜为重香要。钻在和绢下属话的频凭繁来他往中魔，人搁事管富理技鸣能对龙他们孝来说辆也相凶当重井要。发但是冷概括耍分析扫的技任能就扬不那赏么重雷要了荷。在笋“译中间撇管理舟层烘”阴中，押对技扶术性诵技能近的需蹈要降泼低了样，而于人事都管理峡的技哪能仍贡然重慢要，替尤其遮是概习括分仁析的嫁技能雾则获论得重允要地鹅位。简在辟”家最高虽管理叉层身”诞中，鞋概括壶分析响和策辫划的辜能力扬以及巾人事励管理剪的技霉能非腥常重努要，卧而对饮技术久性技扒能的惠需要条则很傻少。谦在大内型公男司中钥，总烛经理座可以凝利用指下属抓的技惑术性巾技能赛，但际在小酱型的刺公司骗中，竿技术陡经验士可能扯仍然浩相当葬重要忆。恨技能区要求焰的差孩异在折选拔驰主管票人员役时意凑义重娘大，排在管营理等砍级中偏，某傲个职镇位的勿特殊担需要起应结诚合候赠选人某具有幅的技猎能加尾以评伶估，粱使之阳相互蜡协调傍一致合。刘·派概括调分析很与策洪划技能·粥百衰·荐人事纪管理储分比姿技术鸣·啊·腹基层可管理溪中层陆管理百高层嘉管理斤图－桶在不侮同管烫理层叨次中香各种讽管理请技能重重要怪性的急差异至管理龄人员棍分析滨和解境决问拾题的静能力握也很煌重要渗。兼一般殿认为拼主管气人员叨应具鸟备的叮各项挖技能膀中最及适用正和最姓重要舰的技籍能是炭分析旱与解客决问捉题的担能力辛。但扮是，骨正如紫普雷久克斯械公司鸣（蚊x脊）前馋总经常理艾峰伦艺·季斯通澡曼（秤n斑）过唐去常蓝说的妨：丈“挺我们傍这里泊没有幕问题悼，有医的只庭是机谨会；雕每一敬个问添题都陕是一丙个机油会。棍”但这意谊味着生，主煤管人备员必头须能养够认役清问杰题，龄分析傲复杂袜情况劣，并粱且加厚以解乡决，沃利用蠢出现鱼的各著种机工会。液但是研，单犯纯分破析和寄识别野问题份是不仔够的仆，还畏需要窜寻找水解决地的途饺径，芬这就宵要求曲认清附主张店和反在对变御革员舌工的顶情绪絮、要善求和龟动机造。仆过于侵强调挽问题柄的存气在会娇使主边管人卸员忽精略机截会。侍问题三的解土决只宴不过稳带来维企业刚经营嚷的正档常运意营，明只有移把注丽意力姜集中关在机吗会的额取得销上，作才能哀得到敲特殊裳的结丘果。席所以浊应该斑运用递分析狸的技认能寻遥找机酿会和达现有民客户程（或糕潜在性客户榨）的州需要号，然决后去色满足催这些矮需要蛛。我棕们曾捐充分希论证花过这失种寻甩找机垫会的瓦方法航必然乏会带船来企肾业的怕成功磁。例疏如，乞发明凳波拉招莱牌签偏光殃镜（梅）的劣埃德没温盾·惯兰德狂（呆n学）满慨足了毁人们耕即时润取相岛的需侵要。怒同样往，大搁众汽殊车公嘱司（谱）畅的海称因茨应·刻诺德青霍夫麻（掠），价满足晃了顾颗客在扒年代着末至穿年代休期间忌对可刺靠、醋高效仁的廉御价汽凶车的午需要幅。弊第三悔节评影价主箱管人崭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这些窝计划卫通常驼由人粱事部燃门的直人员茎来完趟成，偿但是崭仍然偿要由挥上级障主管戒人承责担让裙新雇以员熟讨悉情县况的锄责任挑。惨熟悉街情况嘉还包蝶括另炸外一鉴个更纪重要修的方谁面：维使新眉主管皮人适店应企撇业的俘人际银关系点。除搏了要筒适应瞎具体加的工掉作需扮要外监，新泰的主晒管人丧员还姿会遇臂到新筛的价止值观免、人溉际关移系和制行为罪方式的。他可们不秃知道夹可以悲向谁油请教捎问题浸，组确织是惰如何倍运转质的，吃而且援他们圾担心华能否碗在新冷的工拥作岗幼位上聋取得没成功尤。所棕有这勺些不嚼确定殿因素连都会视在新画雇员飘中，已尤其沈是在烤接受罚主管套工作己培训捷的人豆当中帮引起蜓许多歌忧虑简。因顾为，念就业软中最迹初的煎经历火对于荒未来敌的管殖理活猛动是流非常首重要楚的。请曾有狂人建惩议受犬训的谣新雇使员应损该首娱先与织企业上中最脖好的袜管理冤人员庄接触透，他思们可古以做火为新搂雇员芹未来回行为菊的典尺范。袜这里飘有一赶个案纸例，没得克伪萨斯蒜工具跳公司您为了没处理补上述挎问题困，召味开了共为期诱一天刮的减欢忧会葱，并势对比呢参加窜会议例的一睬组人愚员和敲没有伐机会鸽参加抢会议狠、无很法从馒这一净计划控中受钳益的古一组皆人，青发现香这次虫会议龟为公偷司在盘培训抽、缺枯勤、彼工作案拖拉哨现象炒和拒势绝接滋受任评务等躲方面封节省安了大删量开夫支。手而工拿作的棒改进纳又带朴来了毙额外括的节铁约。挖虽然稍这项绸研究浊的参捆与者者不是号主管未人员怕，但川是它烛表明贩所有魔新雇景员都墙有需亮要解愧决的刺类似圈忧虑瘦，而奖使新境雇员挪有效赴地熟反悉企怖业环番境和闷适应蒜人员争关系详，对忌企业络是十旁分有爆利的碰。不雨管怎悲样，赤主管高人员蝶的选封拔工吼作仅熊仅是需建立趣有效忧的组图织机播构的典开端锤；熟撑悉企档业环剑境是馆一项挡重要绣的，穴却又抱常常裂被忽踪略的什步骤盾。信第十晚七章送主管序人员骡的考禾评借对主宅管人肝员的残考评呜有时管被认贱为是浪主管芬人员未培养摧工作疲中特“争最致追命的阶薄弱扛环节土”峡（旱l永）。悦甚至封有人痒把它舞说得俭更严高重。明对主萌管人紫员进勉行考浸评，龙就管队理工栋作本意身而寨言，拣也许尺是一体项至贡关重同要的之工作磁。当附然，当对管臣理工弹作的疼发展谨考评元也很烤重要妈。因涨为如侍果不布通过兄考评扶，就棉不能纯了解汗主管虚人员幅的优时缺点擦，那赤么即椅使培粘养方膏向正贞确，兰也仅光仅是递一种接偶然煤现象哗。考麻评工阀作是骡或者患应该锋是管舒理系队统中香不可日缺少科的组愚成部摊分。遗只有昏了解见主管仅人员歪在计跃划、撕组织皮、人翁员配婆备、挺领导员和控鼓制等漫活动恭中的票工作郊情况引，才尘是确灭知在蚀任主肌管人厚员是考否真针正有足效地子进行西管理筝工作练的唯糟一途姐径。牵企业脊、政继府机狱关、割社团俘组织戏，甚敞至大续学，泽要有消效地阵实现羞其目阶标，踏就必鲁须找震到能暗准确蜘衡量云管理蜻工作枕成绩重的各虾种方滚法并跪付诸客实施请。坊有许创多理毕由可狮以说竭明需啄要对荒主管歉人员讲进行六有效娇的考呼评。宝必须菌把考蒸评看沫作整义个管览理系芬统和肌主管隆人员纲的配安备子湿系统现的基歼本要驴素。杜之所训以迫婶切需命要考怖评工泻作，次是因被为需菠要了蛙解一因个企想业中枝主管喇人员前的质谷量，异适应朱管理狡工作倘的发睬展和桐选拔或计划详的要凝求，火恰当坑地建缴立企像业的概组织慢结构悄和主喊管职币位，员以及砌为奖柱励有串成就略的人睛找到日合理耗的依挑据。混考评经工作革要切弃实有饰效，清就必阶须与忆奖励搅制度蹄紧密见结合果，因骂为及捎时奖抢励有脏成就考的人辛是人址所共杠知最夹有效扁的激框励因纺素。材第一宴节主虑管人资员的稀考评黑问题湿长期粗以来算，主忽管人涛员都嘴不大投愿意义去考讯评其博下属被人员肺。但司是，姿对于榜管理符这样调重要滤的活区动，妙应该验毫不稿犹豫纽地尽聪可能倡准确心地衡敢量其螺工作任成效遣。有纵些人卷担心己，如阀果去顿考评开其下旦属人绘员的肾工作岩成绩劝，并铃根据斯这些镇评价冰采取熔措施辽，会作使主唤管人赔员处桌于尴蔽尬的遍地位描。其撤实这始种担维心是万没有醋必要下的，析在某辛一文射化领稠域内猜，人谣们的拥成绩抖至少葵从他疤们进疤入幼役儿园筒直到输中学霜和大途学的昏整个东时期瞒，就埋一直允在接他受着含别人椅的评维价。长因此呀，他述们是渔不会依害怕宫“晓竞赛蛮之神会”村（乏d更）的向。几冈乎在西所有脉的集危体活肾动中睬，不根管工忠作还瞒是娱失乐，叉人们菠行动链的成阻效长圆期以葱来就肌以某栽种方抬式受勤到评勿价。斑此外赠，大港多数享人，存特别饰是有礼才能般的人堤，总蝴是想万知道抽他们尽自己径的工绕作情些况。翠很难乒相信液，衡台量和难评价接工作布本身驰引起付了对烘主管假人员登工作俩成效蔬进行书考核眼至今贝普遍么存在隐的争高论、统顾虑侮，甚收至失离望。砌其实只，这评些可执能都封是由去被衡计量的卫事物尾、所石使用鞋的标社准及哥衡量效的方针法引亚起的捉。当天主管苍人员泄认为植他们趁正在同不准堤确或室是以康不适胸宜、治不全平面或宁主观罗的标腿准去茫评价茎别人逮或被鲜人评筛价时粉，就苍会理拢所当斗然地待对考笋评表旁示反偶感、啊不快挎，甚扇至抵承制。寺过去推的挽年里柄，这恐方面躺的工燃作出分现了指某些载光明该和希茎望，周并提斧出了缎有效涛进行牙考评骄工作汤的办狂法。苹人们栗注意葛到用氧实际迎工作奋成绩腾与预野定的滴可考思核目骄标相积对比母的方巨法来渡评价薄主管忧人员誓，这骨是一倒个极糊大的笼进步嫌。不尖过，阀如果配考察哑一下臣实际校执行被情况穴，就州会对危这些会工作困究竟影有多润少效碍果提刮出质刊疑。框的确鞋，像维是否虎言论铲多于熊行动蝇这样槐的合狠理问贯题也拔可能达被提液出来呼。此垮外，莲有人扁可能驼会问畏：即畜使这沿种方冒法是润以正辆确的曾原则条为依贺据，片人们廉对它顷的关泪注是铁否会勿在实杏际工磨作中泪逐渐补消失茶呢？热当一霸些新极思想键或办唉法未旱能发乖挥其熄预期柿作用猜的时戒候，师人们阿总是幻会对冒它失衫去幻识想，给并采畅取抵尺制的黑态度怀。嫌但是棚，不培能只斑按照舍可考纲核的朱目标笛进行胃考评糠，还帽需要显用以肚对主编管人肚员的罪要求段为条咏件进纲行考迁评的游办法原加以桨补充制。另返外，挽没有被哪一骄种办熔法在逝使用涝时不浊存在汪困难容和缺芒陷，约也没食有哪叉一种作办法光能够懂凭单蜻纯用炉技术旗和日颂常文抖书工召作发背挥作令用。止人们傍必须趋做更魄多的盒工作腿。首少先，燥将目讽标管椒理作凉为企荣业经执营的疼工作锡方式稳；其组次，检需要贪明确拣管理贩职务摘及其环基本机工作否内容罪，并象且具途有付舱诸实结施的风能力抓。助第二台节应庙衡量挂些什劳么芒毋需照赘言早，对药主管袍人员航的考惰评，脏应该瑞以他孔作为坚一名骂主管昨人员丧所负胸责实诸现的著目标宫的完迹成情麻况为氏依据章。然椒而，帐对工呆商业摔、政第府和贼其它掏企业缎所用描的许鬼多考导评制明度进沾行的抗考察处却表宴明他猜们对税这个狗不言冻而喻辣的道拿理缺阁乏理源解，温至少策不愿叹意或税不能迟将他伶们理瞎解的浓东西喝付诸洗实施句。靠因此锤，考辰评的珍依据耐既应椒包括寸实现睛企业斑目标仍和计屋划方徒面的净成就妖，又趁应包婚括作栗为主消管人奋员在河其职完责范傻围所幸取得腔的成赵绩。塑不能康要求却担任劳主管希职务躬的人速样样旗正确华，俱碍也不陶能因万此容铜忍他左们在荣赚取蝴利润讽、销爹售产骆品、队管理判控制患或者咬其他思工作苗方面交没有卷良好消的成坝绩。慰处在馋主管娇职位吴上，吗却不浓能像辰一位稼主管末人员忽那样罢有效氧地发叠挥其必作用雁。是足不会仪今任超何人斗满意籍的。健有些伶主管犁人员锣是扒“础昙花绍一现薄”汤式的证人物悄，但苍许多阶主管裙人员肠被取流而代愿之，句并不品一定芒是由茧于他莫们自荣己的刺过失拴。情一、针在完闪成目誓标过敬程中未取得冷的成锋效装按预舅定的姑可考淋核目滋标来住进行随考评认的方桂法在赠评价里工作墙成效桑时是次极有鉴价值损的。坐如果辨为实忘现某抵具体文日标尖所拟瓣定的施计划低协调昌一致豪、完孟整而陆容易持理解酬，那府么，株已选券定的碍目标俭、为絮了选厅择这陡一目址标而己收集袍的信趟息资买料、婚实现哗这一誓目标余的计娱划程针序以休及在持实现总目标背过程毙中的萍个人肢功绩饭就是喜衡量股一个贵主管搂人员盘工作炸成效齐的最寸佳标备准。配在实拼行这祖种考痛评方孟法时视，人稍们常辈认为烘这一渡方法命是合景适的比，但渐同时泻提出阴，考厅评主潜管人爪员的刻工作镜成就臂还要纽考虑从到他通不能茶控制慰的运木气和锅其他武因素棋。在桃某种盈程度饶上，涨这种预说法愚是正这确的耳。在哈许多魄情况拾下，根成绩上出色细的主槽管人抖员即易使在侵上述荷，一手些方纸面的琴成绩骄被错殿误评吨价，巩或因诞工作必失误眉而被滚错怪率，但豆还是更得到窗了提筑升。听二、横做为悠主管损人员压的工稠作成那效她虽然杀在拟辜订和拌文现辨目标滤方面棕出色络的成滑绩记花录，碍是证层明一吼个组俊织的搅领导包人员既工作程能力控的最牢有力谁证据酬，但穗还必叫须同产时按长主管酸人员接的标假准对创他进苍行考服评。争应该骗承认赛，各活级主我管人述员还哨在从赔事不北容忽托视的吐一些避非主唤管性窜质的口工作涛。但扶是，向雇用葵主管针人员谜的首钢要目鸟的，师是作虚为主贝管人读员来真执行晨任务楚，并掀以此辨为标抚准来临检验毕他们估的工先作。戴这就近说明茂，考击评主挡管人葱员，趁应以巾他在黄理解扣和实屡施管倦理计息划、垦组织泄工作回、人封员配鹊备、现领导议工作用和控迹制活疤动等谈管理祥职能足方面摇的工愈作状肉况为陷依据鸽。为接了明翁确这卵方面婚的考捎评标敲准，菊我们称必须赌参照形管理丽学的投基本怒原理林。牺第三五节传知统的纺品质串考评罢多年锯以来扫，甚米至在里当初顶，一低直普彻遍以移个人绿品质派和工钩作特内色为映标准船来评苏价主香管人告员。谊这种奸典型析的品犯质等煌级评亚价法探，可羊以用霜表格尽列出右到演种诸计如与页人共渣事的质能力允、领拿导能侄力、读分析续能力星、勤窃奋程堤度、滔判断泼力以继及创抹造力龄等个丽人品滤质来文，在葵这种揭品质各表上丽，还玩包括袜一些勉比如保业务编知识与、完遇成任铺务能中力、笑生产色成本找或费销用的嫌节约崭以及躬检查闲计划岛和指扎令的谦执行帮情况递等等绸工作泊方面航的特浑征。宇然而森，至于少在训最近姻几年杠之前转，这疼种考灶评表援上属吩于个涨人品演质的棕项目抽还远凝远超诞过工朗作特惩色。阻在给鼓这些办项目马定出滔标准件之后析，再干将它施们分跨成等党级，型一般颈从不竹及格雁到优雅秀分矛为五棉、六故个等应级，爆然后度，就家可以颜用来馅考评差下属挺了。揪美国杂海军倚多年录来用持以考孔评军轿官的习方法凝是典糕型的亡品质商考评亮法。遭虽然湖他们截使用听的壁“墓军官斩素质块报告习表吧”涝的内举容还胶需要喷补充育诸如秒有关弓职责才、所侵学课演程、请指挥腐他人锈的欲块望以牢及其鸭他各奔种不刺能下校定论慎的评劣语等朵方面逃的资铸料，厕但是织在表帽—1饶所示陡的各胸项品据质分呜析中睁基本凝包括窗了要梨评价长的主炕要内歉容。促一、诵品质芒评定渗法的根缺点程主管花人员滋们由厘于不类了解症如何祖确切挎地定谜级，收往往妖不愿径做品艇质定损级工蚊作或烫倾向用于把付它作香为日揪常文码书工和作来蜓完成蚊。即惊使一经些公凑司极鸭力向脊其主男管人且员止“丝推销论”章这种链定级显办法贝，开开导他缸们接羽受这团种办弓法，蹄并且纹训练仇他们值理解罚品质镰的含岸义，愁以提腿高他疤们的熟考评负能力说，但互还是驳很少傅按照赛美国豪海军耀军部练条令帽（瓶）第各（患8完）条问的规窑走，饰凡不鸽同意座本报等表评骨定结絮果的燃，必查须向言填报小军官蜡提出岸声明垒，附捐在本款报表没上。缝不论丛声明为是关阵于品选质方锣面还脸是工旋作成委效方仰面任买伺元小的乡缺陷帝，也殊不论凉是口孕头的脊还是司书面专的，毙填报付军官疾都应御予以违重视膏。鸭有否缩上述土情况岛？悦_杰如有首的话吓，是馒否已隐注意记到改造进？烦_糠填报胆长官挠签字叹_压有人烧能够减或愿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