中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案

中通建设股份分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一章概述……….3第二章薪资结构…………………….3第三章岗位工资…………………….4第四章绩效工资…………………….6年底奖金…………………….7附则……….7喉第一鉴章疑概醋述原则乓本方辽案是定在总读公司朽人力裤资源渔薪酬休方案火的指撞导下洞，在伙不违闲背总虫公司捡人力慌资源姐方案算设计国的总买体原西则下伸，参狂照分者公司货的具免体情并况，名设计士而成妹。范围卧本薪始酬方谢案设侄计的鼓范围述包括越：分谈公司焦总经冷理、节副总幸经理卫、财好务总书监、井各部怕部长数、副陡部长煌、工规程处译处长元、副垒处长游。不柜包括允其他例员工您。其他辱该方补案提粪到的波所有兰工资延均为福税前崖工资光。隙第二孩章、库薪资破结构民员工剖的薪堆资结达构由离以下凤三个燃部分彻构成熟：砖岗位骂工资得+贼绩风效工丧资曾+垄年底述奖金绑为了使将公互司利戚益和淘员工啄利益痒紧紧幅结合明在一皇起，晨将工燕资分象为以雅上三康个部降分，群并且材按照氧职位纸和职章责的拳划分池，安旨排了踪不同轿的比移例：辉表1遥-各踪岗位耕年工权资收讯入及捆比例块分配咏(绸万元拨)过工资辫类别吹年薪微岗位匪工资驴绩效穴工资发年底邮奖金花岗位兵工资爬绩效欧工资威年底雅奖金闯最低僵最高尊最低仿最高电最低饭最高柜最低葵最高孟比例院(挡*饰10宇%)卧比例薯(耗*尘10壁%)景比例黄(馅*碧10讲%)睁高层婆20疾30颈5状7.觉5异8.访0张12杆夹6很9珍3亦4壁3橡中高任层消10斩16往4.猾2宰6.俩7障2.婚5西5圣2侧3.宰2晋5鸭3孩2角中层茶正职耳6宝10饼2.括5待4.量2镰1.杜5价3学1.毕2渡2祝5德3获2粥中层剩副职津4给6纸1.辟7兄2.形5搏1.嗓0泡2洁0.价8烟1.艇2虚5样3六2草高层迷是指抬：分青公司杯总经归理败中高宁层是垄指：物分公汁司副娇总经啊理、授财务竟总监泊中层四正职筒是指此：各体部部登长、千工程猜处处继长嘉中层甲副职揪是指花：各圆部副拢部长英、工千程处吵副处诵长沫第三钟章、开岗位隶工资顷岗位箱工资评构成衣：架岗位育基础艰工资进*刑地尸区系享数把+寸特殊提津贴嫌岗位困基础皂工资涝如下脑表所议示：制表3炉-岗挺位基况础工辜资表凤岗位伙工资第职盏务摊62珍00肢分公烈司总谣经理施61枝00术60奔00刚59桥00耗58电00书57康00袄56臂00肿分公宾司副艳总经茂理酷财务稿总监雪55雨00狱54肌00阔53封00受52森00亡51誓00泻50瓜00第49堵00舞48驴00骆47睬00植46派00勺45腔00每44某00疲43慕00盆42毙00百41羽00网40两00省39斯00触38泉00腊37走00将36史00妈35没00甘部门歼部长斧工程拉处处省长杏34条00从33内00匹32堤00骆31嗓00别30英00柴29摔00村28遗00决27饭00散26敬00浆25赛00抄24违00唯23询00蚁22勿00科21习00揪20躬00翅部门逼副经彼理岛工程顶处副私处长生19行00老18鸦00缠17粮00唐16企00芽15迟00姥按照就各个抱地区军物价矿指数排的不贯同，沟设置英地区拨系数籍：朱表2闯-岗史位工从资地赏区系诉数闲地区闷系数广地区栏1.丰5萌北京炮、上牢海丑1.危3绘广东演、山贫东、及江苏快、浙壤江、拉福建等、芒1.睡2纳湖北菜、湖尸南、干陕西墙、东宪北地巾区率1傍.1纸山西哨、广骂西、鹿贵州迅、河禽南、注甘肃葱、新今疆、尾西藏私1.失0身我国兄其他漠省市窜2.威0庄其他仪国家勇地区魂系数滨的设徐置是荷根据搂国家伍统计伸局公甚布的窄各个恳地区纪的物催价指扩数设像定的李。姨按照象每年东国家歼统计酬局公玻布的莲物价写指数解可对娘其做喜相应糖调整分特殊快津贴沿是由饭于作筐业环着境恶堂劣给舞予员盛工的造补助振。凡养在野争外作愉业、谊检查烫工作敞的人思员均冷享有姻野外爪津贴爹。野盒外津血贴为孝50勤元/林天。烘岗位体工资茧的用涂途护岗位飞工资邀是确皇定员状工收识入中勤其他嚼部分搞的基铅础，漏作为券以下发项目礼的计翠算基权数：佩1、翁绩效社工资誓的计炉算基谷数；熊2、父红利较的计肆算基帽数；井3、半加班鱼费的莫计算驼基数敢；搂4、斜事病绝假工梨资计请算基道数；纷5、研外派泄受训扒人员堂工资谎计算稻基数桃；功6、鱼其他译基数窑二、乡确定篇岗位恰工资听的原葡则谊1、利以岗访定薪皆，薪房随岗隶变，摸实现壤薪酬国与岗疫位价利值挂划钩；廊2、在以岗垫位价盗值为弱主、愚技能杯因素披为辅脑，岗客位与宽技能陈相结奉合；团三、爹分公坛司总倒经理求岗位泪工资叨由股戴份公资司总寿经理拒决定晒；分汪公司英中高礼层、逗中层房正、纤副职忍岗位哲工资璃由分稍公司巴总经耗理与毕人力喝资源钓部共图同确瓶定。朋第四鹅章、炕绩效申工资稳绩效杏工资达是员肿工工室资的苍重要着组成扯部分或。它贤本着猜公平炕的原幕则，阵使得胸员工坡能够笑真正户实现骨按劳肯取酬健。素绩效嘱工资应计算宵公式乎：牌绩效俩工资创基数阔*朗绩组效考肾核系帝数册绩效弄考核勒系数总是以威绩效热考核希分数械除以峰10放0确是定；炉绩效韵考核为由《畅中通荷建设葵股份个有限档公司免绩效谊考核系管理俯办法励》确最定。近根据钳实际皇特殊话情况阀，总搞经理柔有权哲利对尽绩效堪考核言系数链做调勿整。努绩效残工资俯按照刘季度怕发放说，绩余效基味础工磁资的誉范围页如下孔表所比示。错绩效纠基础展工资谨确定蜡是根叶据岗纺位工模资的烟等级赖确定符。藏表侍_5收跌绩效万基础核工资里表狮工资民类别超绩效铁基础额工资各最低均最高剪年使季丸年上季超高层樱80崭00懒0瓦2么00睛00甩12旨00模00板30慎00饮0棍中高听层查25必00输0恼62料50压5鸭00负00茂12苍50啄0夕中层型正职茫15唤00束0临37罗50穴3窃00柴00播75袄00吧中层拒副职遭10锻00姓0渡25电00典2留00钳00阿50避00邀第五或章、紫年底燕奖金乐依照叨公司设的长醉期利网益与杀短期熄利益浴挂钩挎的原夺则，痒同时庙激励职分公质司主讽要管闷理人缺员，攻特设扁立年管底奖单金。墙根据葛公司吴当年霜业绩过由分滴公司风总经鹅理、蹦副总泉经理乓、财偿务负连责人璃共同压商讨尿决定啄确定扩当年灭年底彩奖金屑分放码比例净。闪年底易奖金骡数额年要提闲交中宜通建秋设股贴份有贺限公旧司本罚部审伐批确派定，看原则睬上，桐公司下年底锣奖金财的比党例不女超过渣公司红全年伯税当后净珠利润荐的5狭%。才根据猛公司强长远规发展翼战略忘，并瓦结合已当年弦业绩坑完成血情况俘，公劈司有炎权