企业文化心得体会范文（通用）

企业文化心得体会范文（通用）

企业文化体验

以下是企业文化体验的一个例子，你不妨参考一下，盼望能对你有所关心！

7月11日至12日，公司对管理人员进行了管理学问培训，并有幸邀请到中国科学院高级教授吕存岳教授进行为期两天的培训。

培训主题包括薪酬激励机制、员工责任、企业文化和客户投诉处理。

陆教授把理论和实践结合起来，使这堂课生动易懂。

经过两天的训练和沟通，我受益匪浅，获得了很大的灵感。

下面我将从企业文化建设的角度谈谈我的个人经受。

开展企业文化工作，必需解决这些问题。

首先，我们应当解释我们期望员工有什么样的精神状态。

只有明确了这一点，我们才能知道企业的文化工作应当开展到什么程度，员工才能更好地有意识地协作和调整。

其次，必需解决企业文化工作的手段问题。

企业文化工作的方法确定不同于其他工作。

它有其特别性，应当好好讨论。

第三，明确企业文化工作的评价标准。

如何评估我们的企业文化工作是否到位及其有效性，我们必需有一个声明。

首先，我们期望什么样的企业文化？

为了说明这一点，我们必需首先明确两个方面的需求，即企业的需求和员工的需求。

一个企业需要员工忠诚和乐观，共享财宝和苦难，保持昂扬的士气。

那么企业就能做好房地产。

除了功利的要求，员工还需要更开心、敬重、骄傲和暖和的感觉。

那日子会更好。

这样，人们可以看到这是一个相互的概念。

企业与员工、员工与员工之间的相互忠诚、相互敬重、相互关心和相互理解是一样的，从而实现乐观健康、活泼和谐。

这是我们企业文化的期望。

假如我们能做到这一点，企业的进展将有牢靠的保证。

其次个问题是做好企业文化的手段和方法。

我认为最重要的手段是沟通。

不同层次、不同角度、不同方面的良好沟通是搞好企业文化的途径。

没有沟通，我们就不能谈论前面提到的“相互”的概念。

企业文化的工作是在经营、制度和管理渠道之外，建立越来越多的各种有效的内部沟通渠道和载体，使企业员工在精神层面达到充分沟通，尽可能表达内心感受。

当我们更好地相互了解时，我们自然能够调整我们的立场、行为立场和心态立场，员工与员工、员工与企业之间自然会有感情。

这里的关键是两点，一是渠道和载体要丰富有效，二是各方信息要精确     传达，偏差要尽可能小。

就渠道而言，可以是出版物、电视、互联网、研讨会、论坛、竞赛、嬉戏、艺术和展览等。

每个人都可以想出更好的方法来丰富这些沟通渠道和载体。

这些东西可以把人从固有的工作轨道上解放出来，“消退日常工作的紧急和束缚，使人在工作后精神焕发，具有调整和充电的功能，还包含建设性或制造性的元素”。

在信息传递方面，责任很大。

信息从上到下传递。

依据企业的状况，正确宣扬和传播什么；自下而上上传信息，员工信息的准确含义是什么？不要犯错误。

一概而论是不行接受的。

企业可以提出企业抱负、企业理念、企业伦理等。

并有效地理解和实施它们。

员工可以有效地表达自己的愿望，得到合理的答案和更满足的回答。

企业文化的主要特征是教化和熏陶，这也不同于物质工作和制度工作的强制性和约束性特征。

第三个问题是如何评价企业文化工作。

这是指企业文化工作的效果。

经过半天的工作，企业文化奏效了吗？它给企业的业务进展带来了好处吗？企业家和员工的日子削减了许多懊丧，增加了许多欢乐吗？工作效率提高了吗？这可以评估企业文化。

我认为它可以从三个方面来衡量。

一是对企业内部无原则和令人不快的事情的态度。

这是一件让整个城市嗡嗡作响的小事，但它仍旧可以公开和很好地解决。

其次是对工作以外的事情的态度。

不管是高是低，也不管是乐观救济还是乐观关心，这都不是一个值得关注的问题。

这超出了系统的掌握，特别能说明问题。

第三是看他们是否关怀企业的将来进展。

无论是现实，无论是做一天和尚，为另一天