安全检查活动总结

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页平安检查活动总结年7-9月份平安生产大检查工作总结

为了认真贯彻落实集团“关于在集团范围内集中开展平安生产大检查”的指示精神，根据《*****公司平安生产大检查工作实施方案》的工作安排，整改于年7月5日至9月期间为“百日平安”活动，确立每周三为平安标准化创立大检查日，作为制度长期坚持下去，全面开展平安生产大检查工作。现将平安大检查工作情况总结汇报如下：

一、提高认识，明确目标和要求

根据****集团有限公司平安生产大检查工作实施方案，公司在**水泥平安检查检查组“6.22”检查之后，在公司大修预留问题较多，平安平安隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下，为了扭转现场卫生“脏、乱、差”和平安隐患整改工作滞后局面，公司领导于7月1日先行召开了专题会议，李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署，落实任务。会议将此次活动定为“百日平安”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，范文top100落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求，在6月“平安生产月”活动中开展的平安生产大检查根底上，进一步全面深入、细致彻底地开展平安大检查活动。要求将平安检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进展治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。

二、加强领导，认真部署

为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立平安检查领导小组，以董事长组长，总经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进展一次平安标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带着导，安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的平安整改项作为平安工作的首要任务。同时，将每周平安检查作为平安标准化创立重点工程之一，以水泥部作为平安标准化建立示范班组试点，以预热发电作为安标创立试点车间，最全面的范文参考写作网站以点带面带动公司全面平安标准化工作。

三、检查安排

平安生产大检查自7月初开场，至9月底完毕，分四个阶段进展：

第一阶段，7月5日前由平安环保部制定平安生产大检查工作实施方案并组织召开发动会议，部署各项工作。对“6.22平安月”检查出的平安隐患制定整改方案、方案落实整改内容。

第二阶段，7月5日-9月18日，由安环部组织，董事长、总经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带着，各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的，平安标准化创立周大检查制度，创立到实施共进展了10次，检查出的的平安隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。

在进展平安生产大检查，并同时开展落实“7.25”中材集团和中材水泥检查整改工作，对中材集团23个工程，分解成135个小项分工到车间部门，落实责任人，分阶段、分层级，落实整改，到9月18日已整改了94项，还剩41项整改任务在持续推进中。

第三阶段，9月18日-9月20日进展平安生产检查工作总结。

公司（本部）检查组成员。*****。

四、重点平安管理工作

1、6月10日至8月10号水泥库钢板库构造加固工程；

2、思想汇报专题在进展了7月19日（2线窑a5级椎体清堵）、8月25日（2线窑3级清堵）进展三次高温高危作业、

3、8月26日至9月3日为1号窑、石灰石堆取料机中修等生产和设备重要工作。以上工作都保证了平安顺利完成，

4、9月2日至10月2日为1号水泥库清库工程，将质量、进度、现场、平安的落实到人，综合协同对清库工程行使甲方监管。对外协施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案、开工申请等审核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按方案方案推进中。

5、依据安标的要求和制度完善的需要，修订、编制了公司的《外包单位平安生产管理协议（08修订）》、《gc039外包工程施工平安管理制度》（试行）

6、公司在7月1日至今的“百日平安”活动持续了80天，公司将严格检查、按个考核、落实考核，争取完成“百日平安无事故，生产卫生环境发生根本改变，安标整改工程持续快速推进”的目标。

五、存在问题和措施

1、整改进度较慢

公司本部生产卫生环境有了大的改善，集团“7.25”的平安隐患整改项截止今日，完成了99小项，还有36项（**集团23个大项分解成135个小项）未完成率73.3%，**矿业已全部完成4项平安隐患整改项；几个未完成小项的工程在整改期限内，或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。公司已

2、设备隐患多

今年的广东7、8两月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷问题突出，下料漏斗多处堵塞，消耗大量的人力；主要设备因轴承或厂家质量问题，设备故障多（生料提升机、8台水泥出入库斗提钢绳胶带屡次断裂、辊压机轴承频繁更换、石灰石堆取皮带等），生产系统的设备“跑冒滴漏”的问题还没有根本解决是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清扫漏料和修复设备，挤占了精力和时间。

公司已决定加强对生产主要设备的运行管理，严把主要设备采购的质量

关，防止不合格设备进厂，对设备故障多发和频发问题进展专项研究，定人限期解决。

3、公司干部、员工对平安标准化的学习培训效果差，对安标的认识较浅，自身平安标准不高，巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成，工作的随意性陋习难改，是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。

公司已决定对全体员工进展平安标准化在培训，首先对车间主任、各部门部长，各专业负责人，及公司领导先行培训，安环部注册平安工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外，重新修编平安标准化工作奖罚制度，从9月25日起加大检查考核力度，强力催促平安整改工作的落实。

************公司

二〇一三年九月十八日

平安工作总结

在上级的正确领导下，在坚持改革创新、加强平安管理的同时，按照上级平安生产的工作部署，范文写作严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展平安生产各项工作。今年以来，本工程平安生产处于良好状态，职工的平安意识较强，气氛较浓，平安生产工作取得了一定成绩。现将今年平安生产管理工作情况总结如下：

1、健全组织机构。平安管理组织机构的设立，为平安管理提供了组织保章，工程部在去年的根底上不断完善机构设置，增加了现场专职平安员，建立了兼职平安员管理制度，不断强化现场平安管理力度。有力地促进了各项平安工作的开展。

2、平安生产责任制的落实。进一步完善平安生产目标责任制，制定了平安岗位责任制，全员签订平安目标责任书及环保目标责任书，做到纵向到底、横向到边，把平安、环保责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。

3、不断完善平安管理制度。按照业主及上级有关部门的要求，建立了各项平安管理制度和平安管理规定，在去年的根底上出台了隐患排查治理管理方法，劳务工招聘、解除管理方法，《关于进一步加强冬季平安用电及防火平安的通知》等规定，进一步标准平安管理工作，把平安隐患排查制度贯彻到基层，全面促进

平安管理工作的不断提高。

4、认真落实对危险性较大的分项工程制定专项平安施工方案的工作，积极配合催促工程部制定并及时上报专项平安施工方案，认真贯彻平安技术交底制度，对各分项工程及各工种工序进展平安技术交底，根据工程进展情况，邀请监理参与分项工程平安技术方案交底7次，落实各工种工序平安技术交底15次，标准施工细节，落实平安措施，全面提高员工平安意识。

5、依据上级有关要求和工程实际需要编写了防汛防台风、防雷击、消防、卫生事故、平安生产险情及事故、环境保护、触电、重大平安生产事故、防雾、海上搜救等应急处理预案，为提高应急事件的处置能力，工程部对防火、防汛防风等预案进展演练，为突发事件的组织、抢险提供了保证。

6、实行全员化的平安宣传教育培训，制定和落实平安教育培训年度方案，对各个岗位的员工进展平安教育培训。主要是：新员工平安根底教育、水上作业平安管理、高空作业平安技术操作规程、特种作业人员培训、驾驶员平安培训、法律法规、起重吊运平安技术、电工平安操作规程等。08年平安部先后组织23期平安教育培训，极大的提高员工平安意识，为平安管理工作的开展打下良好的根底。

通过这些方式，使全体员工从“要我平安”转化为“我要平安、我会平安”，结实树立“平安生产人人有责”的思想观念。

7、积极预防，全力保障。海上施工经常受到恶劣天气和自然

灾害的影响，工程部为保证人员设备的平安，积极与有关部门构建恶劣天气预警预报体系，及时了解预警可能对施工造成影响的恶劣天气情况，及时提醒一线施工队，提前安排好船舶以及人员撤离到平安区域，防患于未然，全年共计下发天气预警18次。

8、加强对劳务人员平安生产管理，对一线劳务人员进展详细统计登记，统一配备了平安防护用品与工作服，与劳务工签订了劳动合同，划定各自的平安环保责任。为了保障劳务人员利益，经理部为每位劳务工购置了人身意外伤害保险，08年共购置意外保险4份，259人次，保费56760元，切实保障施工人员合法权利。

9、落实平安隐患整改，对业主、质检站、监理等相关单位在我工程的平安检查中提出的平安隐患，工程部积极采取相应措施，进展了认真整改，并将相关整改方案及整改结果反响给检查单位。

10、建立了现场平安检查制度，做好平安检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法，平安部在有关领导带着下，与有关部门通力协作，加强了对平安隐患与防污染的检查力度，对存在的平安隐患及时下发隐患整改通知书，限期整改，确保施工现场的平安环保及文明施工达标，08年，平安部在日常检查根底上，组织专项检查28次，隐患排查119次，下达隐患整改通知13次。

11、平安生产取证工作。为加强平安工作的管理，落实平安管理

人员的到位，经理部先后组织了平安管理三类人员延期复审取证工作；确保了主要岗位工作人员持证有效性。今年，为贯彻落实山东高速集团海湾大桥建立指挥部关于技术工人培训的决定，我工程部组织了40人参与电焊工、电工、起重工、钢筋工、混凝土工等工种培训，提高了我工程部技术工人持证上岗率；、为加强对新增特种设备操作人员的持证上岗的要求，拟准备对特种作业人员﹙起重工、龙门吊、塔吊操作﹚进展培训15人。

12、加强大型机械设备的平安管理。建立大型特种机械设备台帐，对设备的使用、维修保养予以跟踪管理，对相关的特种设备按规定向当地有关部门进展备案，对合格证、使用记录、维修方案等进展归档。同时加强对外租设备平安管理，主要是对施工船舶实施严格管理，努力做到证件齐全，要求各施工船舶必须认真执行青岛海事局有关法律法规的规定，做到遵障守法、平安施工，为加强设备的使用管理，经理部对设备操作手进展摸底登记，相关证书统一备案，对未取得特种作业证书的人员统一安排培训，加快相关人员取证工作，。

13、加强冬季平安和消防平安管理。在冬季施工方面，工程部为员工配备冬季平安冒和棉袄，确保员工在冬季施工得到有效保护，宿舍取暖统一配备了电暖器；为确保冬季防火平安，工程部制定了消防平安制度，层层落实消防责任制，同时下发《关于进一步加强冬季平安用电及防火平安的通知》，加强对办公、宿舍区和重点部位的防火管理，为防止火灾发生，工程部为生活区、

宿舍区，四方港生活区、仓库，施工现场配备足够数量的灭火器，在明显处粘贴平安通道、平安出口等提示标志，同时安排有关部门加强对消防平安的检查与监视，严禁使用电炉子、热得快等大功率不平安电器，检查中对违反规定的责任人和责任单位进展经济处分，有力的提高广阔员工防火和用电的平安意识。

15、加大平安资金投入，确保平安生产。

今年工程部在平安防护用品、宣传教育培训、保险等方面共计投入平安资金997332.93元，上半年增加办理保险人员80人，保费16700元，下半年办理意外险169人，保费40060元，累计为员工购置了意外险259人。

08年我们的工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的缺乏，我们会吸取这一年中工作的经历教训，在新的一年里，我们将一如继往的加强平安生产

工作力度，加大对平安生产的投入，努力创造平安生产环境，确保职工的生命和财产平安。

年12月18日

新建杭州至宁波铁路客运专线

“四电”系统集成（含防灾系统）施工总承包

平安质量大检查活动总结

中国铁路通信信号集团公司

杭甬客专通信信号系统集成工程经理部

二0一0年十二月五号

活动总结

平安大检查活动总结

为贯彻《年2月12日铁道部全路电视电话会议》和《2月13日铁道部全路建立系统电视电话会议》的会议精神，全面落实杭甬公司《关于杭甬客专平安质量大检查活动安排》的通知要求，中国铁路通信信号集团杭甬客专工程部加强组织领导和建立质量平安管理，全员发动，围绕铁路平安质量建立，集中精力，深入排查。

一、组织筹划

2月16日通号公司杭甬工程经理部组织各部门和各施工工程部明确了2月15日杭甬公司《关于杭甬客专平安质量大检查活动安排》的通知要求，成立了平安质量大检查活动小组

组长：周洪军

副组长：刘光

工程经理部成员：刘胜利、王兆金、邵雪松、谢兆祥

通信施工工程部成员：杨东明、李瑞明、李慧明

信号施工工程成员部：郑海洋、高建、殷宝海

要求工程经理部所有部门和各施工工程部要结实树立“事事有标准，人人讲标准”的理念，认真贯彻、落实平安质量大检查活动的工作安排，明确检查内容。

二、检查内容

从2月17日开场，工程经理部和各施工工程部从施工方案、作业要求、现场控制、人员配备等方面对照检查表检查内容进展自查，重点检查

活动总结了工程部规章制度建立及落实情况；标准化管理的推进情况；施工现场的质量平安情况；大型机械设备的使用情况；平安专项施工方案的建立健全情况。其中包括既有线施工方案、施工方案审批和落实、平安协议签订、现场平安防护、大型机械设备的施工方案和平安检查情况。检查中各施工工程部以全面检查与重点检查相结合，排查整改与施工建立相结合，工程自查与检查组检查相结合的原那么，查找和整治平安质量的隐患和薄弱环节，做到全面、细化、不留死角，明确责任。

三、存在的问题

2月28日至3月3日期间，指挥部领导同监理分别单位对通号公司杭甬工程部和施工现场平安质量进展监视检查，检查组重点检查了我公司的工程经理部、通信施工工程部及37号基站、信号施工工程部及庄桥站施工现场，听取了各工程部施工进度和平安质量管理情况的汇报，检查组对我公司各工程部平安生产隐患排查治理、平安质量责任制落实情况、施工现场管理、标准化管理、内业资料以及现场施工形象进度等方面予以客观评价并对发现的问题提出切实可行的整改措施。现将各工程部存在问题汇总如下：

1、工程经理部存在问题

（1）特种设备台账施工工程部有，工程经理部需留存；

（2）大型吊装施工方案工程经理部需留存；

（3）需补充平安用品定期检查台账；

（4）路局及业主下发制度管理文件无学习记录；

（5）缺少晴雨表。

活动总结

2、通信施工工程部存在问题

（1）作业指导书未经内部审核；

（2）平安月度例会记录不完善；

（3）37号基站现场凌乱，缺少桩机维护栏；

（4）缺少机械设备的平安检查记录；

（5）缺少物资设备使用情况检查表。

3、信号施工工程部存在问题

（1）工程部平安交底无存档；

（2）平安用品及防护用品无定期检验记录；

（4）需要补充设计文件管理台账；

（4）工程部月度平安例会无存档。

四、整改措施

为进一步落实平安大检查通知要求，确保通信信号施工质量平安形势的持续稳定，各工程部对检查组检查中发现存在的各类平安质量问题制定了相应的整改措施，明确落实相关责任，做好闭环管理，确保整改到位，并于3月18日将各工程部整改情况报杭甬公司安质部。现针对平安质量大检查中