加强医院经营管理

第第页加强医院经营管理经营管理的重要因素在于科学、高效的管理方式，在现有经营管理模式下，我国的医院经营管理还存在很大的进展空间［4-5］。医院管理体制需要不断的完善。

1.1落后的经营管理制度限制了医院进展

目前，我国的医院管理体制还比较落后，管理制度较陈旧。在公立医院中，院长由行政主管部门任命，自主经营权较小，医院不能根据实际状况制定符合其本身的规章制度，导致医院的制度与管理不能很好的连接，甚至还会与之相悖，管理措施大多形同虚设。

1.2组织管理不健全，工作效率低

医院各个部门的职能划分不科学，医院领导决策的科学性和可行性不强，阻碍了经营管理的进程，导致医院的进展滞后。此外医疗服务项目不制定本钱定价，不能反映医院的医疗技术价值，使医护人员的技术劳动价值得不到应有的表达，限制了医护人员的进展。医疗资源配备不合理，组织管理不健全，经济效益无从表达。

二、影响医院经济效益的因素

2.1制度因素

合理的经营管理制度是医院正常进展的根本，是一所医院合理进行工作的规范和标准。

2.2人员素养

任何制度确实立，都需要人去执行，医院管理人员及医护人员的素养是影响医院经营管理正常进行的关键。只有对制度的理解较为透彻，才能按照制度去执行并完成工作。3.3收入水平对于医院而言，即使没有任何的收入也会有所耗费，这就要求医院要不断地增加收入，从而确保医院工作的正常运行。提高收入水平，使医院的固定耗费率下降，才会使得医院的相对结余有所提高。

三、加强医院管理提高医院经济效益

3.1强化市场观念

随着卫生行业的竞争日益激烈，作为医院管理队伍中的重要组成部分，财务管理者必需要具备创新精神，把握现代化的经营管理方法［6-8］。例如利用投入产出分析和量本利分析以及技术经济分析等，采纳经济预报和可行性讨论以及综合效益评价等技术方法，细心理财，提高整体卫生会计的科学管理水平。财务人员不仅仅要转变原有的传统做法，而且要不断进行创新。既严格执行资金管理制度，还要选择敏捷的资金使用方法，到达经营管理的有效目标。

3.2建立优质的市场管理体系

医院的经营管理模式与理念都应当随着社会经济的进展而不断更新，以适应现代化的经济管理体制。医院管理人员应当糊涂地熟悉到医院的'管理不能仅仅依靠一个人或者是几个人，而应依靠整体，集体的才智才是一个医院能够不断进展的不竭动力［9-11］。医院的各个部门应通力合作，发挥各自的优势，逐步的形成科学的管理系统，从而不断的提高医院的竞争力。

3.3注意人才资源管理

医院的经营管理需要精英人才的参加，医院人才的合理安排无疑要依托于人力资源管理。因此，“以人为本”的管理理念应当时刻表达在医院的各个管理环节当中。践行“以人为本”的工作理念，才能使员工更好的工作，从而提高工作质量和效率，提升医院的核心竞争力。

3.4提高经营管理效率

提高经营管理效率要求医院实现计算机化，并且要求工作人员能娴熟把握计算机技术［12-15］。同时，也要确保工作过程中数据的精确性与利用率，以促进医院的正常进展，维护医院的利益。

四、结语

在新的经济时代背景下，医院要充分的熟悉到经营管理的重要