HR与猎头合作全攻略

HR与猎头合作全攻略随着经济的发展以及观念的更新，猎头服务开始逐渐深入各种企业，与猎头公司合作也逐渐成为企业招聘工作的一个有力补充。猎头服务不再仅仅是某些大型跨国企业的专享服务，已经“飞入寻常百姓家”。尤其当遇到紧急招聘或招聘一些高端及偏门人才时，很多企业都会采用猎头服务，甚至有的还会将日常招聘工作也外包给猎头公司。猎头公司在招聘服务中具有很多的优势。首先，猎头公司都会有人才数据库，可以在较短的时间内搜寻到企业想要的候选人，帮助企业缩短招聘周期。其次，猎头公司会通过专业的面试、测试以及背景调查，对候选人进行综合评估，以帮助企业更加全面地判断候选人是否适合岗位，保证企业选才的准确性，提高招聘质量。再次，猎头公司会在企业和候选人之间充当好桥梁和润滑剂的作用，很多问题比如薪酬福利、候选人在原企业的离职办理、竞业禁止解除等等都可以通过猎头公司来进行协调，让候选人的到岗工作完成得更加顺利。但是，企业与猎头公司的合作却暗藏风险。一方面，到目前为止，猎头公司在中国的发展也就十多年，大到上百人的正规公司，小到一两人的“作坊”都存在，服务水平良莠不齐；另一方面，猎头从业者的能力素质也参差不齐，既有从业十多年的“达人”，也有刚毕业的“菜鸟”。因此，企业和猎头公司的合作也存在一定的风险，支付了费用以后未必能享受到相应的服务和保障，未必能够达到预期的效果。在这种情况下，企业如何与猎头公司合作便成为HR的一个挑战和考验。根据自身人力资源管理的实践经验，笔者认为企业要在项目实施的前期、中期和后期等三个方面做好功课，确保招聘的速度与质量，并降低与猎头合作的风险。做好前期准备开展任何一项工作，前期的准备必不可少，它将直接影响到工作的效果，猎头招聘项目也不例外。项目实施前期的工作主要包括企业内部准备和挑选猎头公司两个方面，二者都会对项目后面的工作产生重大影响，而企业内部准备工作却往往很容易被HR忽视。企业内部的三大准备在实施猎头招聘项目前。企业内部需要做的准备工作主要包括以下三大方面：第一，要明确招聘岗位名称、岗位职责和任职资格。简单地说，也就是要搞清楚企业为什么要招聘这个人，这个人入职后要干什么，有哪些考核指标，什么样的候选人能够胜任这个岗位，等等。这些看似平常的问题，将直接影响到猎头招聘项目的进度。很多企业在进行猎头招聘的时候并没有完全想清楚上述几个问题，而只是对招聘的岗位和候选人有一个大致的概念，这会直接导致猎头顾问搞不清寻找候选人的方向，只能摸索前进，项目进行的速度和效果可想而知。第二，明确企业通过猎头招聘的意愿和费用预算。猎头招聘项目一般花费不菲，会对老板，特别是国内一些民营企业老板造成一定的心理障碍。觉得花这么多钱找个人有点亏了。其实猎头公司通过其专业的工作能力，在短时间内帮助企业招聘到想要而自己又很难招到的人，将大大节约企业的时间成本和机会成本。而对于企业来说，因为没有合适的人对企业造成的时间成本和机会成本的损失可能会远远高于付给猎头公司的财务成本。HR要让老板认识到这个道理，使其以正确的心态来对待猎头招聘，也不要因为花了很多钱就对猎头公司提供的候选人提出过于苛刻的条件，否则会对后续招聘项目的顺利开展产生障碍。第三，明确老板对候选人的核心需求及个人偏好等。很多时候，招聘企业提供的职位说明书都大同小异，很难简单地从职位说明书上发现不同企业的个性化需求，而这对招聘的准确性无疑会造成很大影响。所以，HR需要通过和老板的仔细沟通来挖掘对人才的核心需求(不排除老板会对候选人有“名校情节”、“地域情节”或者“名企情节”等等)。只有明确了老板对候选人的核心需求和个人偏好，才能为挑选猎头公司以及后续的猎头招聘打下坚实的基础。挑选猎头公司的三个原则妹犁准备朴工作剃的另嚼一个隔方面推是挑省选猎巨头公栽司及坐谈判志并签讲署合桑同。坟喷如前焰文所销述，羞猎头耻公司宁林林叮总总酱、良泡莠不处齐，烤如何令从众型多的灵猎头借公司禾中挑献选出渡适合还自己狐企业享的两墙三家圾呢伍?事笔者浆有如页下建贵议：吉弃一是造看口佳碑，债了解耍规模稍。活HR笔可以葬通过恰身边妻的朋抄友了箭解猎钉头公各司的发口碑牢，也虎可以检参考认网上友的一庙些信洗息，妖还可匹以通锦过电粱话考泡察前贫台接塌线员嫩及猎啄头顾细问的戴素质蛙。通冶过以牛上信咱息综闭合衡闷量目慎标猎堆头公割司的退口碑饼和候综合言实力列。饰惊二是坝看行大业，细了解槐成功挥案例础。术路业有陕专攻玉，一泼般而历言，次大的糖猎头鹅公司征会按询照行贴业划蹈分内棋部组零织结池构，锐小的清猎头嗓公司护可能破就专故注于送一两渔个行抢业。跪因为事只有粪这样歉，猎渔头公其司或他者顾岛问才冰能专赞注于尖某个歉行业资，并滚深入树进去挨进行膀持续处的关鹿注和追研究挪，也降就能衰更好壳地理据解行稿业里茎面岗差位的死情况舰并积捞累丰马富的帖行业睁候选奉人资卸源，随便于墙快速缝、准边确地蜻寻找竭到合性适的房候选白人。歇所以揭，对卡于企炊业来呼说，赤一定夫要弄祖清楚必目标蜻猎头安公司粪的行哥业定疏位，涂并考拴察其弓成功远案例唇，以变印证杨其在程某个泥行业膨的经槐验和漂实力团。采铁三是块看顾妄问，虏了解逃素质痒。选唐择猎纽头公掏司最职重要判的是简找对牵顾问从。前剖面提赚到，扰猎头赖顾问猴参差纽不齐喜，不棋同的久顾问洒专业寇能力晚和职景业素奉养差歼异较详大。百企业爆的招寻聘项植目最骄后要挂由顾平问来兄落实燃，顾兽问的量专业冷能力方和职婚业素灭养将兵直接底影响恩到招预聘项杆目的岗效率按和效鲁果。竞看顾向问主兆要是窄通过秀面谈毒了解钢顾问畏对企春业所逐在行望业的按认识忠和理当解，楚对行烧业各坦公司竹的熟面悉程驴度以递及在影行业旗内积槽累的弱资源硬。通字过面迅谈，条还可惭以观港察顾优问的获保密味性以构及认阅真负运责与随否等劳职业既素养证。勒链谈判帜并签鞭署合曾作协环议的阔注意挪事项豪舍通过昼以上耀“三赖看”胀，基各本上惠就能到挑选刻出几好家适示合企陵业的算猎头鹿公司指，接崇下来驱便是表合同饺谈判喷和签回署的睬工作台Yo榜在这咱方面勉，笔龟者也情有三窃条建叙议。膜齿首先寿，建稠议选片择两酱家公喘司作子为合唉作伙照伴。江选择球独家重合作色伙伴嫩，给搅到猎岭头公团司的拒压力类会显储得不撇够，筑对工繁作的腔推进塑可能觉不利描，时抹间可篮能会祝拉得卵较长汽，企促业的速风险碎较大灿。选域择三嗓家及盒以上拖的合甲作伙昂伴，拣则会酸导致剩猎头足公司饺的动执力不者足，须比如燕可能鼻会对举招聘岛项目亭开展扮不够选上心班，或愿者在值内部老定的匆优先箭级不寻够。讨因此缸，单剪个岗萌位招打聘项印目选雾择两纠家猎毕头公正司最瓜佳。姐当然屯，如虽果是昏多岗牌位多伍人项赌目，怕则可漏适当粗增加径一两联家合步作伙库伴。姓贴其次洲，建菌议付拨款方写式定粉为涝2照：漆5未：捧3慰模式覆，即爹签订免合同面后支贝付另20使％的诵猎头役费用鉴，候祖选人贡入职尾报到道后支慕付墓50扶％，刷候选剪人通哗过质勺保期醉(音一般抢为三耍个月币)屿后支凶付剩种下的幸30绞％。睁采取迁这种寄方式蚕预付拳给猎煮头公亭司费限用，检保证顽了猎驱头公命司的山积极谎性；乒同时委大部利分的萍费用吐要等戏候选信人入堤职报渡到后衔才会绑支付角，这仅就维澡护了研企业棒的利漏益，搞特别兼是嗓30尾％的例费用恳是四待候钻选人下通过泽试用赚期之独后才拢会支毫付，狱这就晴保证佣了在挖质保很期人疑选不霜合适到时，嘴猎头赴公司丈能够逆积极屈地重涂新推财荐人期选。胀再次梢，建扭议不妖要将吗猎头学费用虽压得及过低研。目眯前国薯内猎亭头公状司收闷费的估比例皆一般础为年翅薪的萌20拍％～斤30薄％，啦HR筒可以呀根据障公司粗的预度算选秀择合数适的固费用伍。猎互头费压用压沃得过吩低，愤无疑肤会打个击猎养头公薄司或盒者顾含问的麦积极枝性，贱而他预们也喂往往长会优黎先推新进收趟费高于的项巾目。玉所以陪，仅撕仅允看费菌用伍多少漏没有茶太大庸的意猛义，誓更重努要的才是要霉看性叫价比译。籍哥四点裕促进蹄项目馒落实晋善通过若做好向企业红内部带准备状并成食功签壳约猎章头公绿司后逐，前士期工絮作便垄告一奶段落桃。接及下来夏便是慢展开随项目拉工作手了。围这是绍猎头涂招聘江工作饼最重摆要的寸组成鞭部分刮，直晴接决询定了温项目涛的成描败。诉做好皇这部疤分工连作需喜注意予以下帝几点晨：吗推其一网，要筝端正竟态度扯。首伸先要搏湍正良老板才的态尿度，朵前面到已有掌说明诚，这浇里不独再赘闭述。农除此龄之外缴，还翼要端饭正窃HR补的态咬度。愿招聘坊任务象是企恩业下挥达串给纷HR纷的，较招聘美是维HR荡的银KP音I衡指标科之一钞。而别猎头妙公司尤是帮扔助论HR舅来更内好地她完成鸡任务竟的，姓是合历作伙渠伴。戒因此暮，含HR巷要主鹿导并励大力转推进朝招聘乱项目峰的开她展，衬尽快霜找到阻适合捞的人圈选；看不能膊认为层“我么给猎鹿头付哪费了柳”就耗可以腐做“润甩手柿掌柜卡”，乳坐等常人选鼓入职狱报到猜。细垂其二葛，需呆及时度沟通肝。势HR努应当址将招炒聘岗局位的柳具体挽情况痒、部伍门情和况、慎公司烤情况译及个渔性化廉需求溜，甚欺至行壤业情朽况全言面告结知顾功问，抗便于榜顾问谦充分嚼掌握伯相关蛛信息鸟；同早时，资顾问行也应并当将算自己瞎对招氏聘岗辈位和般行业嫌的理似解、联认知狮告知复HR弓。通皆过沟贿通，举双方循进一短步细洪化需狠求、视精确沸定位辆，顾孙问可应以及味时、上准确历地提戒供候徐选人肾简历里。接浩下来肤，顾佳问要钉实事愧求是素地提常交每终位候沟选人学的报恰告，衡真实逮地反顷应候挽选人蜻的能愚力和驰素养筹。年HR矿除了景督促支顾问津尽快型按照替要求音提供寇候选声人报摔告外拆，还眯要将密候选返人情裕况尽础快反兔馈给蚂顾问液。如野果候箱选人歇可以纲，要挑考虑聪如何邪安排稼面试喂；如礼果不克行，谱要说洁出问抬题出写在哪狭里。竿双方篮通过绳及时痒；循桃环的狂沟通扇，尽鸡量将虑工作蓬效率钢提到纠最高敏。档乱其三梢，应嘉互相烟配合愚。在木猎头邻招聘该项目政的进菊行过先程中粒，很宴多工推作都置需要登HR拐和顾隔问密蛋切配棚合。巧比如舍。食HR糕需要澡向候站选人皮展示则公司抱的情院况，鱼顾问建也需北要补森充一馅些信捡息给虎候选简人，祸使得灯候选签人能临够准泊确决抢策；矮候选隐人的怀薪酬淋福利蔽情况雀需要政双方检配合喘，以扭便图存企霞业肠和候位选人济之间翁找到扶合适舌的平遥衡点编；候嘉选人牛的入俗职时横间妹等也晴需要陡HR骑和顾穿问配绕合确川定。浮遮其四伴，做装好背王景调歌查、等发邀窄请函困(O帽ff看er银)鼠、候桶选人笛的离己职入侍职等必其他翻工作莲。通切过几存轮面制试，欠企业研会和弊某位溜候选源人达湖成意挑向。置这时宣，猎错头顾冒问需惹要提铁交候皮选人程的背歪景调形查报蠢告。油背景只调查膝报告紧审核兆通过卫后，怜HR燃需要吧给候僻选人亡发出火邀请矛函竖(O细ff室er迫)病。顾响问需场要帮税助候古选人英办理提在原禾公司锦的离誉职、出参加救新公希司的柜入职考体检乏以及梳解除俊竞业班禁止叠或规限避其饥他法炕律风不险，崭保证粱候选散人能烤够合胸法、绵按时欣地到像企业妖入职舍报到同。存怨善始豆更要壤善终拆尺通过研前面去的工注作，哲候选片人顺向利地胀进入祥企业常报剑饱，但汽这不译代表纤HR蜜和顾口问项辈目招并聘工恋作的柴结束摄。一嘴般企品业都码会为水新人蚁职员驻工设惑定试衰用朗滤，而避猎头叹公司创也会阵为企北业承匀诺适会当的根候选目人质腿保期外。为垮了吸尚引并址留住诞人才侨，蔬HR党和顾诵问都晚还有印很多怨后期电工作视要做疮。妇盯首先倒HR网要帮引助候厘选人笨尽快蜓熟悉崭、适顽应并搁融入毕公司禽。候僵选人员到了改一个凯新的刷陌生灯环境肾，通嫌常都秩会不继适应椅，请HR遗要加沟强和懂候选抹人的撤沟通装、辅气导，次为其端提供顿一切浴可能疼的信轮息和炮帮助榴，促刃进候饭选人爹尽快誉融入备新的倦团队吵。同村时，冷HR菠还可辞以将漠候选睡人的讯试用伤期情量况随数时反兵馈给皇顾问索。顾彼问也痕应该卡从第述三方削的角似度来绳帮助可候选异人适炸应新瓣的环困境。欠终其次副，枣HR伙