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文档简介

班组管理制度一、制定目的为了规范和强化班组管理，在员工更好地开展工作的同时保障企业的正常运营，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有班组的管理。三、基本制度每个班组应由一名班组长负责管理，班组长应具有以下特点：责任心强、学识渊博、业务能力强。由领导部门与班组成员共同选举，任期为一年。班组长应在工作中起到表率的作用，对本班组队员进行指导和督促，监督并协调本班组的配合与协作。班组长应当按照生产计划进行合理的安排，合理分工，制定岗位责任制度，以确保工作质量和效率。班组长应当制定并落实基本纪律制度。禁止一切违反企业相关规定的行为，在工作中严格执行各种安全操作规程。班组长应当根据工作需要合理调度和分配班组成员，以确保班组工作平稳、有序进行。确定班组成员的工作任务，并对班组成员开展不定期的的考核、评价和业绩清单。班组长应当定期召开班组会议，讲解企业的重大政策，并将其传达到各个班组，确保每名员工了解和掌握政策和工作进度。班组长应当根据计划，制定和审核各个岗位的工作规范、规程、工作流程和工作记录。对重要工作节点，定期进行评估与总结，为公司决策提供参考。如果班组成员出现工作问题及时跟进和处理，如果情况严重，应当及时向上级主管汇报。四、其他规定班组成员应当遵守公司、部门及班组的规定，做好本岗位的各项工作。班组所有制度和规定，均应当遵守，班组成员不得随意微调班组制度。对于不服从管理、不遵守制度的班组成员，应当视情况严肃处理。对于班组负责人的违纪违规行为，应当适时提醒、批评教育，并给予必要的处理。五、制度实施和监督班组长应当认真执行制度，确保制度得到落实。上级领导及人事人员应当通过不定期巡查、考核等方式，对班组管理进行监

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