精细化管理应用对策要点研究论文

Word第第页精细化管理应用对策要点研究论文在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满意人们的生活要求，尤其是在经济不断进展的今日，建筑管理的方式也要不断的发生改变，这样在建筑行业的进展中，才是非常关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源本钱，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，削减本钱，促进企业的可持续进展。

2、精细化管理的内涵

精细化管理指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采纳考核、催促以及执行等方式来帮助精细化管理工作的开展。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，对于工人员的职业素养以及技术水平的提升有着重要作用。不仅如此，应用精细化管理还能够优化配置各类资源，确保施工管理工作的高质高效开展，以切实提升企业核心竞争力，为此具有极为主动的现实意义。

3、实施工程项目精细化管理的意义

3.1有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种冲突，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公正。例如建筑管理人员的基本冲突中人际关系的细化，有许多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的状况，对后续的施工管理也造成了肯定的影响，需要引起我们的留意。要想在建筑工程施工的过程中避开消失这些问题，必需要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，依据制度进行人员的管理。

3.2有助于掌握施工本钱

施工本钱是影响建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，依据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的铺张，提高施工资源利用率，将施工本钱掌握在合理水平。另外，建筑工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺当实现，为自身的长远、稳步进展铺平道路。

3.3企业科学管理的精髓

精细化管理，是现代企业管理进展的'必定趋势，是通过现代管理技术和理念，运用标准化、信息化、程序化以及数据化的手段，对企业管理规章的细化和系统化，是企业科学管理的精髓，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。

4、建筑施工中精细化管理的应用

4.1确立明确的建筑目标

工程最终完成是一个什么样的样子，要到达一些什么样的标准，这些都应当是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充分的动力。现阶段有许多建筑工程消失烂尾的现象，一方面是由于后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开头没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开头的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好预备。其次，你需要结合实际对自己做一个清楚的熟悉。不管企业还是个人，都应当承认自己的实力，凡事量力而行，企业不牵强接自己不擅长的项目，个人也不要任凭开工，要遵循设计操作。

4.2精细化管理施工平安

第一，依据所制定好的施工打算中对各个工作区域的划分，来合理支配各类施工材料的堆放，以确保平安通道畅通无阻。其次，应当保持施工现场的干净，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的平安生产责任制，并且定期开展平安学问培训以及教育工作，加强对施工平安的宣扬，以切实提升工作人员的自我爱护意识以及平安意识。第五，加大对平安违章行为的查处力度，一旦发觉一律严厉 处理，将平安事故发生几率降到最低。

4.3加强施工人员培训及进场检查

建筑工程施工质量是精细化管理的重要内容，一方面，施工前组织施工人员进行岗前培训，尤其针对重点环节的施工，要求施工人员明确应遵守的规范及重要施工参数。同时，为施工人员讲解相关施工技巧，提高施工人员专业水平，以确保施工质量。另一方面，加强施工人员进场检查。检查施工人员进场预备工作是否充分，工作服、平安帽等穿带是否合规等，针对消失的问题应准时赐予订正、教育。

结语：

建筑工程施工项目精细化管理是一个长期进展、不断探究、不断改良和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于详细建筑工程施工时，能够较好地保障施工平安、降低施工本钱，提升工程质量与管理水平，但