建筑工程智能化风险

建筑工程智能化风险

摘要:国内楼宇智能化建设趋势快速发展，但因为建筑工程智能化建设往往规模大、技术新、系统复杂，开发周期长，成功率低，功效和性能达不到预期效果，建筑工程智能化风险控制显得尤为必要。

关键词：智能化；风险；控制

1.建筑工程智能化风险分析

建筑工程智能化风险包括几个方面：决议风险、行为主体风险、软件风险、组织管理风险等。详细能够表现为：工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、法律责任风险几个类别。

2.建筑工程智能化风险控制

即使建筑工程智能化风险较多，但从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制不过，风险是能够管理，并得到控制。风险控制是用系统、动态方法降低项目实施过程中不确定性。

建筑工程智能化风险控制管理要做好三方面工作：

事前预控：

在建筑工程智能化实施过程中，要不停地搜集和分析各种信息和动态，捕捉风险前奏信号，方便愈加好地准备和采取有效对策，包含项目投保等方法，预防和防止可能发生风险。事前预控直接关系到风险发生机率和风险损失大小。

事中控制：

不论预控方法做得有多么周密，建筑工程智能化风险总是难以完全防止。当风险发生时要进行有效控制，防范风险损失范围和程度深入扩大。在风险状态下，依然必须确保工程顺利实施，如快速恢复生产，按原计划确保完成预定目标，预防项目中止和成本超支，才能对已发生和还可能发生风险进行良好控制。

事后控制

在风险发生后，要快速及时地采取方法以控制风险影响，尽可能降低风险损失和填补风险损失，并争取取得风险赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地降低风险损失。

3.风险控制方法

建筑工程智能化项目风险控制方法通常包含以下几个步骤：

风险识别：

即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在风险事件，并给予分类。—般是依照项目标性质，从潜在事件及其产生后果，以及潜在后果及其产生原因来预测识别风险。

风险预测和识别过程主要立足于数据搜集、分听、整理和预测，要重视经验在预测中特殊作用。经过风险调查、信息分析、教授咨询及试验论证等伎俩，对项目风险进行多维分解，并充分征求各方意见，从而全方面认识风险，形成风险清单列表。

风险分析：

确定了智能建筑工程项目标风险列表之后，就要查清项目中存在各种风险性质，即进行风险分析，将风险不确定性进行量化，评价其潜在影响。它内容包含确定风险事件发生概率和对项目目标影响严重程度，如经济损失量、工期拖延量等，评价全部风险潜在影响，得到项目标风险决议变量值，作为项目决议主要依据。

风险损失量：即风险对项目造成负面影响大小。风险损失量可用数值表示，即将损失重大小折算成对影响计划完成时间表示；

风险概率：它是风险发生可能性百分比表示，是一个主观判断；

风险量：它是指项目风险危害程度，计算公式为：风险量=风险概率?鄢风险损失量。

如：某一风险概率是25％，一旦发生会造成项目计划延长4周，因而，风险量=25%?鄢4周=1周。

风险控制计划

完成了建筑工程智能化风险分析后，实际上就已经确定了项目中存在风险，以及它们发生可能性和对项目标冲击，因而能够对风险排序。然后能够依照风险性质和项目对风险承受能力制订对应防范计划，即风险控制对策。制订风险控制对策主要考虑以下四个方面原因：可躲避性、可转移性、可缓解性、可接收性。基本对策有三种形式：风险限定、风险自留和风险转移，总目标是减小风险潜在损失。风险控制对策在某种程度上决定了采取智能化开发方案。对于应“躲避”或“转移”风险在计划时必须加以考虑。

风险限定对策

风险限定是对使风险损失趋于严重各种条件采取方法，进行控制而防止或降低发生风险可能性及各种潜在损失。风险限定对策有风险回避和损失控制两种形式。风险回避对策经常是一个要求，如禁止某项活动规章制度，损失控制是经过降低损失发生机会或经过降低所发生损失严重性来处理项目风险。

风险自留对策

风险自留是一个主要财务性管理技术，由自己负担风险所造成损失。风险自留对策分计划性风险自留和非计划性风险自留两种。

风险转移对策

协议转移：是指用协议要求双方风险责任，从而将风险本身转移给对方以降低本身损失。所以协议中应包含责任和风险两大要素；

项目投保：是全方面风险管理计划中最主要转移技术，目标在于把项目进行过程中发生大部分风险作为保险对策，以减轻与项目实施关于方损失负担和可能由此产生纠纷。付出了保险费，在项目受到意外损失后能得到赔偿。项目保险目标是最优工程保险费和最理想保障。

风险监控方法

因为建筑工程智能化风险存在客观性和普遍性，在制订了全方面风险管理计划后，风险并非不存在。在项目整个周期中，需要时刻监控风险发展与改变情况。

风险监控主要是采取应对风险纠正方法以及全方面风险控制计划更新。依照风险改变情况及时调整全方面风险管理计划，并对已发生风险及其产生遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当应对方法。

最有效风险监控方法之一就是“前10个风险列表”，是按“风险值”大小将项目标前10个风险作为