建筑企业领导工作的述职报告（通用5篇）

第页共页建筑企业领导工作的述职报告〔通用5篇〕建筑企业领导工作的述职报告〔通用5篇〕建筑企业领导工作的述职报告1我叫XX，自参加工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回忆过去一年的工作，202_年既是繁忙又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，如今工作中一点一滴积累起来的理论经历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身才能。将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄XX建筑装饰工程开展，切身想到XX建筑装饰工程、工程部及试验室的利益，坚决XX建筑装饰会不断的开展、壮大，对降龙建筑装饰工程的将来充满了热情与期望。虽然我如今还未参加中国____，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮助，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日参加伟大的中国____。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监视检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单承受，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提早将工作做到位，防止施工单位技术人员不理解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项根本原那么，贯彻质量方针，落本质量目的，遵守规章制度，全心全意效劳于施工现常以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、理论、别人那里学习，再加之自己的分析^p和考虑，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和缺乏是同时存在的，经历和教训也是相伴而行。我将继续努力，克制缺乏，总结经历，汲取教训，争取以后把自己的工作做的更好。建筑企业领导工作的述职报告2一、平安方面配合平安员监视施工人员的施工操作标准，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发现问题及时解决处理，对违章的个人及施工队加大处分力度——“杀一警百”。二、图纸方面目前这个工程设计图纸很不完善，很多详细的区间、节点都没有详细做法，这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。三、材料方面进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场方案，根本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后。四、工程进度工程工期紧，只有5个月的时间，安排施工队工作内容的时候，我们从很多方面下手争取一切能争取的时间，如穿插作业、增派人手、加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及催促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己最大的努力配合工程经理把工程“按时、按质、按量”完成。五、施工工艺应用和施工队管理方面与施工队长沟通各个细部节点的详细做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原那么监视、控制各个作业面的`施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。六、与各其他单位的沟通协作现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原那么，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。七、各项资料的搜集和整理积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程工程验收所需各项资料的搜集，各项施工内容变更的手续和资料的搜集，如今自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，配合其搜集、整理所需的各项资料。总体来讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，可以积极、主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。在工作中自己也有缺乏的地方——工作中有些详细的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要加强，如：水电局部相关知识、声学局部相关知识等。自己会在将来的工作、学习中拟补身上的缺乏，尽最大努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习方案，把工作内容分成假设干局部，在这些假设干项工作内容中再细化分解各个局部，从而划分出哪一局部中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出表达，并要制定一份时间方案表，量化详细的学习进步时间以鼓励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。公司在成长、在开展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有时机通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在将来的日子里一起进步、开展。建筑企业领导工作的述职报告3XXX，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。一、本钱管理工作本钱问题是企业的核心问题，加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。本钱管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料本钱管理。材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。3、优化施工方案。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析^p的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的资。由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的工程在运作前都采取躲避风险的措施，对工程、合作人员都进展详细的调查、理解和挑选。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。三、人事工作企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。建筑企业领导工作的述职报告4202_年已过，回首过去，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作才能和技术程度等方面有了一定的进步。温故知新，现就202_年工作总结及202_年工作思路汇报如下：温故202_，回望202_，感触颇深，这是我最繁忙的一年，是我启程追梦的一年，更是相山元年!一、完成了相关的设计工作。7月7日，我到达郴州。一个半月中，经过屡次的调整和优化调整，完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。随后的日子里，领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计程度在这个过程中也得到了提升。二、开展了相关的管理工作。从11月份开场，参与了设计管理。由于一、二期的设计已经完成，相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后，对接省建筑设计院，完成了《裕后街修建性详细规划》，且于10月21日顺利通过了规划评审会;对接郴州时代设计院，对核心区三期的设计工作进展管理。三、积极配合其他部门的工作。设计并不是地产开发中一个独立的环节，而是自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区，需要每个环节精心营造。我积极配合其他部门的工作，将设计真正融入到街区建立的每一个阶段。从材料甄选到工艺把控，我积极地参与各个环节，配合其他部门推动工程进程。四、带着团队成员积极学习相关专业知识。水涨船高，个人的知识程度和才能如是，团队的知识程度和才能如是，团队和领导的配合如是。只有不断学习，汲取新的知识，才能提升自己的程度。我立足于建立一支学习型的团队，做到团队和个人周周学，每日学，时时学。在工作中学习，在学习中理论。我们是年轻的团队，更是发奋进取的团队。五、提升职业素养和政治素养。工作中需要知识，但更需要智慧，而最终起到关键作用的就是素养。一名大学生要蜕变为职业人，我深知“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一名建筑师，我会用带有尺度和比例的目光看这个世界，作为一名地产公司的建筑师，那么需要我有更广更犀利的目光。作为一名____员，也是设计团队中唯一的正式党员。我时刻发挥着自己的先锋带头作用，工作时间最长，设计任务最重。带着设计团队加班加点，确保设计工作永远走在前面，不拖延工程进度。积极开展新工程的设计，以设计带动工程其他工作的开展。虽然只是一名普通的技术人员，但我时刻谨记个人的开展与相山同呼吸共命运，相山荣那么个人荣，相山强那么个人强。建筑企业领导工作的述职报告5回忆这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经历，从年少轻狂转变到虚心务实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，获得了一定的成绩，但也存在许多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：一、根本工作内容：〔一〕认真学习平安法规和各种规章制度，不断进步自身综合素质和业务管理程度。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以进步个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经历相结合，不断充实自己，进步自身业务管理程度。〔二〕按标准管理平安消费工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进展认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立即解决，对不能解决的就及时安排现场队长进展整改。每周一都主持一次平安教育大会，对所有施工人员进展平安教育和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教育，并进展平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我工程部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理才能也得到了进步〔三〕实在落实平安消费的相关文件精神，对现场监视工作严格按标准标准执行，加强现场的平安消费管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格前方可使用。现场临时用电严格执行jgj46—202_标准，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进展平安警示、教育，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进展。文明施工方面实行三区别离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场消费生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进展处理，杜绝传染病的发生。今年工程部平安投入为：新采购密目网5500㎡、平安网