员工考勤管理制度

员工考勤管理制度1、请假天的由主管领导批准，请假天及以上的由批准，并在行政部备案。本规定适用于全体员工。的我细心为您带来了员工考勤管理制度【精彩5篇】，倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。员工考勤管理制度篇一1、主题内容及适用范围1.1为了确保出勤的精准统计，维持公司正常的工作秩序，特订立本制度。2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘资源网2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：00—12：00,下午13：30-17：30.集团的某些特别岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心第1页共15页一），经相关领导批准后执行；②员工休假需填写《请假申请表》（附件二），经批准后执行。请假审批权限见第九条；③漏打卡或忘掉打卡的员工应适时填写《请假申请表》（附件二），经相关领导批准后由人力资源部确认非正常考勤情况；④未打卡员工，如未经登记、同时也未经部门相关领导签字确认的情况，按旷工处理。5、到岗、离岗时须照实进行考勤打卡登记，因员工个人原因造成的考勤统计失误，责任由员工本人自负。第六条考勤统计公司以月为单位计算考勤，考勤周期为上月26日至当月25日（遇节假日提前）。人力资源部于每月26日将考勤卡收回进行统计，并将统计结果报相关领导签字确认。第七条迟到、早退的处理规定1、超过规定上班时间到岗或未到下班时间离岗在半小时以内的视为迟到或早退，每月迟到、早退超过五次以上（不含五次）按每次100元在工资中累计扣除。2、超过规定上班时间到岗或未到下班时间离岗在半小时以上，按旷工处理。旷工不满一日者，以小时计；不满一小时按一小时计，满六小时按一日计。第八条旷工的处理规定1、凡未按公司规定办理请假手续、未获批准的休假、以虚假理由请第10页共15页假以及不顺从工作布置逾期不到岗的情况一律视为旷工。2、旷工不满一日者，以小时计；不满一小时按一小时计，满六小时按一日计。旷工以日工资的双倍为标准进行扣罚。全年累计旷工超过四日的（即32小时），予以解除劳动合同，并不予经济弥补。第九条请假审批员工请假应履行逐级审批手续，事前填写《请假申请表》，并按审批权限批准后，方可休假。1、员工请假审批权限第三章各类假别第十条有薪假日员工每年享有国家法定的十一天有薪假日元旦（公历一月一日）春节（农历除夕、正月初一、初二）清明节（公历四月四日一四月六日中的一天）国际劳动节（公历五月一日）端午节（农历五月初五）中秋节（农历八月十五）国庆节（公历十月一日、二日、三日）第十一条事假1、员工凡因个人事宜不能利用公休假日或业余时间而必需在工作时间内亲自办理的，可以依据实际情况核给肯定期限的事假。2、员工零星事假按请假时间累计计算，满八小时为一天。第11页共15页3、员工每年可申请累计不超过十四天的事假，全年事假超过十四天者，影响年度的调薪晋级。4、事假期间扣发全部日工资。第十二条病假1、员工因病或非因公负伤去公司就诊、治疗、住院或休息的时间为病假。2、员工病假一天以上的（不含一天），需提交合法医疗机构出具的病休证明（急诊除外），交人力资源部备案。3、员工因急病不能上班，应在2小时内电话告知部门经理、主管，过后适时补办病假手续。否则按旷工论处。病假以小时为统计单位。4、员工每月享受1天带薪病假。5、当月病假2天（含）以内的，扣除日工资的20%；当月病假2天以上的，扣除日工资的40%；连续病假30天以上的，以北京市最低工资标准发放酬劳。6、医疗期相关规定：员工患病或非因公负伤，需要长期治疗或休息时，依据本人实际工作年限（指按国家规定计算的连续工龄）和在本公司工作年限，予以三个月到二十四个月不等的医疗期：（1）实际工作年限十年以下（含十年）的，在公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上（含五年）的为六个月。（2）实际工作年限十年以上（不含十年）的，在公司工作年限五年以下（含五年）的为六个月；五年以上十年以下（含十年）的为九个月；十年以上十五年以下（含十五年）的为十二个月；十五年以第12页共15页上二十年以下（含二十年）的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算;十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。第十三条工伤假1、员工在工作过程中发生人身损害，经公司诊断证明，并经公司人力资源部依照国家有关规定确认后，可享受工伤假。2、工伤假期间员工工资按国家有关工伤保险规定执行。第十四条婚假1、在本公司连续工作一年以上，可享受三天有薪婚假，晚婚（男25岁，女23岁）另加七天（含节假日），婚假自领取结婚证起一年内有效，但需一次性休完。凡申请休婚假者，须提前两周填写申请表，经批准后执行。2、婚假期间工资照发。第十五条丧假1、员工直系亲属及其生活在一起的亲属去世（系指本人父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆），可以请丧假三天。2、丧假期间工资照发。第十六条产假第13页共15页1、女员工因生育可享有肯定期限的产假。产假为九十天（含公休假日），其中产前假十五天（也可集中产后使用）；难产者增添产假十五天；多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增添产假十五天；晚育者（指女员工二十周围岁以后生育），可再增添嘉奖产假三十天。产假期间的工资按国家规定执行。2、流产假：女员工怀孕流产时，应依据医务部门的证明休息，休假期间按病假工资发放。3、孕检假：女员工怀孕期间可享受累计五个工作日的带薪检查假，但每次休假不得超过一天。4、哺乳假：女员工在哺乳期每天可享受一小时哺乳假，至婴儿满一周岁止。5、男员工陪产假：公司男员工在妻子分娩时，可享受五个工作日陪产假，陪产假期间工资照发。第十七条年假1、凡公司员工在公司服务期满一年者，可休年假7天，以后每满一年加一天，直到14天为止。服务期不满一年的员工不得休年假。2、当年年假需在本年度内休完，年假不行累计。3、依照休假标准，员工休假可分开使用，但每次不得少于两天。年休假可抵病假、事假。公休日和法定节假日不计算在假期天数内。4、每年年休假以自然年时间进行结算。5、员工休年假超过两天需提前一周申请，经公司领导批准后方可执行。第14页共15页6、员工休年假期间的工资及福利待遇不受影响。由于工作原因，导致本人无法享受当年度年休假的，公司将对未休时数予以现金补助,实在补助金额为：本人工资的日平均工资。7、凡有下列情形之一者，不享受当年休假(1)已提出辞职申请的(2)当年病事假累计超过20天的(3)当年有严重违纪行为被辞退，解除劳动合同的第四章其他第十八条员工凡发生不属于本管理制度所列的假别而缺勤的，原则上按事假处理，特别情况依据公司人力资源部批准的看法办理。第十九条本管理制度自印发之日起执行。第二十条本管理制度解释权在人力资源部。第15页共15页审批并备案。4、打卡管理4.1代人或授人打卡者，一经发觉即予以记大过处分，再次发觉即予以开除。4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。员工在打卡时，应自发遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。因卡钟显现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。因公出差若估计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后适时补卡。补卡时间为每周六下午。每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。在市内办理公务不能定时打卡或已定时上、下班但忘掉打卡者,须在次日填写《出勤解释单》，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核,第2页共15页集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。4.9因公外出当天不能往还的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核,主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。10需到国外出差的，出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等），由集团总经理审核，集团董事长批准。5、请假流程员工请假必需填写《请假申请单》，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核,主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。3集团总部经理级（含）以上员工请假三天（含）以下由主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上第3页共15页员工请假三天以上由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。4集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。5下属公司员工请假由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。5.6员工请产假必需提前三十天向人事部门申请，并附医院或当地政府相关证明。5.7.凡请假员工，假期未满上班或超假必需到人事部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。6、缺勤处理迟到、早退者，5分钟以内每次扣薪5元，15分钟以内的每次扣薪15元，30分钟以内的每次扣薪30元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。当月忘掉打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。6.3无故不上班或有意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5—2小时以内的计半天旷工，2—4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政惩罚，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪第4页共15页200元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济弥补。7、加班管理7.1公司提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成,不得有意拖延。7.2实际加班时间应与考勤纪录相符，加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的惩罚。7.3员工加班需提前半天提出申请，仔细填写《加班申请单》，经部门经理审核，主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午补填《加班申请单》，经相关负责人审批后交人事部门备案。7.4如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：在休息日或法定节假日内，公司由于生产、业务等原因要求员工加班的。7.4.2必需利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。由于发生严重自然祸害或其他祸害，为避开公司财物受到损失而进行抢救的。第5页共15页7.4.4突发性、不属于正常工作范围内的工作而必需通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。7.5下列情况不属于加班：7.5.1集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。7.5.2集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。7.5.3凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必需在正常工作时间之外连续上班的。7.5.4因工作需要出席社交场合的。因公差旅期间。7.5.6加班时的就餐时间。市场销售人员的业务时间。6加班工资计算1集团总部及下属公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。.6.2集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，按加班时间发放200%的基本工资。.6.3集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班的，按加班时间发放300%的基本工资。6.4加班时间不足30分钟者不予计算加班费。第6页共15页8、其他8.1本制度解释权归集团人力资源中心。2本制度应与相关的人事管理制度配套实施。3本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。员工考勤管理制度篇二—：目的：规范操作标准，增添管理透亮度，确保员工的。利益二：适用范围：班线长，文员，员工三：内容：1：每天上班开早会前，班长要认真照实做好员工出勤表。并于8：00钟开早会前交到办公室，由文员汇总。2：员工上下班应当自发刷卡，如有特别的原因忘掉打卡，或者显现打卡故障，应立刻到办公室文员处说收明情况。并填写员工动态表否则视为缺勤或旷工3：班长要认真，认真做好员工员工出勤记录表记录表要求如下：3.1：正常的情况下：早上：7.55 8.00下午：13.15——17.15晚上加班：18.0021.004：员工出勤表每天公开张贴于各班组指的的位置上，公开接受员工的监督5：出勤最后考核的依据以打卡记录和出勤表综合判定第7页共15页6：文员在计算考勤时，要扣出请假，旷工甚至缺勤的天数，不能拿加班小时去补冲7：每月员工的考勤会在车间公布栏上张贴3天，员工应自动批阅，发觉问题，应即时反馈。往后概不负责8：出勤记录是员工计算薪资的唯一标准。相应人员不行循私舞弊，马虎大意，肯定要保持公正，公正。正确性。管理制度的紧要性篇三没有规则不成方圆，没有制度管理就没有管束。在实际的管理当中我们发觉，当团队在十个人左右的时候