第五章薪酬管理案例题及答案

第五章薪酬管理案例分析题及答案一、YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。（07.5）请根据案例回答以下问题：（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议？（1）YT公司薪酬体系的优势：=1\*GB3①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。=2\*GB3②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。=3\*GB3③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。=4\*GB3④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。=5\*GB3⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。=6\*GB3⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2）对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：=1\*GB3乖①晒掌握宜市场毛薪酬避水平稍变化少，及浴时进舅行薪滚资调池整，芒提高臣薪酬倦制度效的对核外竞谜争力醋。拌充=2\*GB3其②边不断笔完善坑绩效您管理母制度爆，为冲薪酬怨制度鸽的运农行提砍供依领据，孩保证依薪酬订制度唇的公然平合吧理。挨=3\*GB3居③绳在贯们彻薪模酬制悔度的患过程胁中遇研到各竭种问袜题，意因此失需要运建立袭并完岩善沟俗通平鲜台，怀上情铁下达撇，下奉情上琴达，苍不断湖发现倾问题父，提塔出对酷策，埋完善竖薪酬功制度亡。=4\*GB3肿④认注意炮长期永激励济与短券期激母励相盯结合塞，对蔑高层墓管理投者、汤核心野技术栽人员蚊和有沸突出姐贡献两的员痰工推腐行长茂期激沉励，剧如年针薪制辜，期狮权和昆股权岔计划张等。粱二龄、够某大醋型国贞有企厨业原乌有的逃工资参制度士概括丢如下嗓：（沸现象黄：迟吨到屿早退敬误别工现资象管及理技事术人牵员流剪失）雀慕（兽1巴）工尤资水薄平处对于行四业工木资水律平的兆5醒0%手处管，但表核心黎技术育\叹管喜理岗则位员杠工的骡工资村只达尘到行当业工园资水议平的励2区0%郊处盆悦（骗2蜻）工端资等刘级按说行政闪级别塞划分谊，共之4积8秧级，温级差绞为龄50醒元绍狭（拢3育）工叫资的贡调整达采取考“赛一支使笔”土政策痕总裁慈同意萌就可木以猾（0装7.涝11询）这问：兵拌（倍1鉴）百该公私司工张资体转制存惑在那帐些问麦题？吃（卫2职）测如果触该公剧司计旱划引道入善宽带醒式工闲资体沿系，仗应当蔑按照沾什么缺样的驴程序役进行自设计仙？提（阀1虾）赖该公全司工茶资体振制存读在那孟些问蒙题？斜答：泻①、难核心扁技术肃\欣管劲理岗器位员市工的苍工资炭偏低验，对贿外缺腔乏竞摇争力联，容冶易造预成人奴员流支失。盈宫②、赴工资蒙等级梯过多俭，对扇员工耐缺乏哄激励鼓性。挑意③、墨工资舌调整笛过于撑随意彩，缺离乏公素平性玻。借（技2疲）如杂果该辽公司介计划召引入喉宽抽带淘式工布资体你系，黄应当拘按照留什么宰样的杰程序号进行累设计水？公答：灰①明自确企僵业的伐要求冻；宾②工呼资等串级的威划分宾；之③工版资宽辜带的核定价希；缸④员舌工工装资的规定位销（壤1维、绩羽效曲沟线法革，即载根据肉员工刚个人扑绩效统，将男其放刑入工概资宽泰带中铜相应积的位钩置抓2佩、严浊格按物照员思工新蒙技能迅获取玩情况指，确妥定他段们在华宽带里工资势中的桃定位桃3浆、碍先明戒确市怖场工聚资水皆平，色然后悉在同轻一工饭资宽彼带内善，对浪低于惭该市车场工粗资水井平的痒部分蚁，根泼据知滚识、挠技能禁、能薯力和笔绩效羽进行歌工资淘定位路。对倾于高枣于该翠市场北工资斯水平秩之上较的部茫分，桨则根抖据员梳工的厨关键经能力毯开发刺情况焰进行剩定位将）；帖枣⑤员陈工工骑资的呆调整蓝。夏三伙、F晶公司貌是一贪家生嘱产电辟信产符品的盒公司掘，在扶创业保初期区，依今靠一陕批志池同道吼合的赞朋友洋，大驴家不该怕苦凉不怕责累，纯从早玉到晚滥拼命絮干，纺公司饲发展卸迅速瑞，几贝年之梦后，役员工卷由原楚来的奸十几揭人发镇展到文几百肠人。反业务秧收入葬由原绕来的帽每月皆10密多万霸元发玉展到垦每月坝10绝00咬多万外元，镰企业支大了瓣，人票也多厕了，及但公庄司领绪导明枪显感牵觉到插，大局家的便工作蛛积极孟性越吹来越蛛低，农也越处来越喷计较庭报酬恋。以蛾F公置司的务总经足理字黄输先生甚一贯舞注重裂思考者和学浪习，世为此盗特地个到书弓店买盒了一比些有违关成狂功企是业经陡营管恋理方幼面的笔书籍当来研尝究，联他在冲《松晶下幸享之助挂的用疲人之只道》狮一文慧中看首到这闭样一叉段话拳：“判经营牧的原乎则自连然是潜希望始能做稿到‘如高效盾率、化高薪讨资’愁。效凡率提锣高了熔，公盐司才腊可能泪支付弃高薪役资，渡但松舌下幸堡之助叉提倡匹‘高快效率兄、高车薪资旗’时怨，却心不把尊高效榜率摆投在第朱一个泡努力老的目相标，叛而是慈借助泻提高劲薪资馒，来攀激发筋员工承的工象作意斜愿，边以此挤达到柏高效桃率的广目的精。”碍黄型先生惹想，贡公司救发展科了，拌确实佳应该食考虑贯提高贝员工裳的待纲遇，率这一峰方面凤是对女老员辛工为覆公司评辛勤羽工作虚的回套报。顾另一更方面脖也是棍吸引泥高素郑质人挡才加撞盟公他司的寇需要芽。为墨此，隆F公要司聘迈请一率家知度名的论咨询秤公司亿为企阁业重速新设丹计了肉一套贸符合页公司将老总躲要求法的薪桑酬制替度。仰大幅猾度提孙高了励公司昆各类帮员工丸的薪度酬水壁平，奖并对蝴工作徒场所薄进行歪了全吧面整盖修，匪改善辟了各探级员谅工劳队动环败境和迷工作雁条件焰。愁新的枯薪酬体制度愧推行汪以后嫩，其知效果剖立竿但见影宿，F勤公司险很快采就吸羊引了尝一大裕批有岗才华千有能冶力的岁人，怜所有宫的员准工都匹很满倒意，矩工作谜十分还努力将，工慈作热弃情高辟涨，脸公司督的精峰神面台貌焕壁然一尸新。揉但这旗种好贸势头查没有蹈持续珍多久么，员数工的突旧病贼复发骗，又筑逐渐牌地恢脱复到脖以前赖懒洋驳洋，看慢吞捉吞的呈状态填。筑鉴公司暖的高症薪没炼有换仓来员名工持钢续的肃高效羞率，至公司维领导塔陷入海两难岩的困斤境，指既苦蛙痛又懒彷徨状，问凤题的骗症结敌到底词在哪磁儿呢挤?循（0死9.项5）威么请根蹄据本涨案例衣，回揪答以朝下问约题：厚程(1幼)卡该公疮司应沉采取丈哪些紧措施筒对员醉工的照薪酬饮制度茂进行直再设幕计、扁再改范进络?顿参(2级)论为了到持续甘保持硬公司俱员工技旺盛贷的斗隔志，午应当粘采取刷哪些冶配套歌的激裁励措僵施橡?眠（1末）该最公司凭应根支据企闻业发粉展的环中长册期方流向和炮目标支，坚茄持请“董对外哪具有社竞争动力，扣对内丹具有畜公平基性勿”无的基访本原刮则。消采取睁以下掠步骤差，对碑公司饭的薪腊酬制捡度进旬行再漠设计传、再禾改进棚：辉对全袜部岗哑位进爬行工骄作分俊析，尾建立今健全顾定编吹、定绑岗、敞定员价和定怨额等愚各项吸基础柱工作枣。张对各付类岗擦位进芬行系储统的卖岗位臣评价引和分佳类分限级，技以保淘证薪喊酬对时内的脉公平寺公正弱性。怜建立现薪酬傍调查期的制嫁度，姓定期康地进雄行薪另酬市窄场调炒查，宴掌握务同类仙企业骡员工老薪酬真水平鸣的变月动情余况，密以提殊高公具司员咬工薪细酬水田平，汉保持鞠公司拥薪酬森的市呀场竞融争力破。吩根据浊公司桶生产桐经营赶的状鲜况和观财务魔实力片，对宁各类丽员工激的薪电酬结雅构进借行再渣设计塘，采你用适购合岗伐位性炉质与匠工作到特点个的工诞资和皇奖励厦制度估。计定期宝进行迎员工银薪酬恢满意锻度调妻查，骡掌握旬员工帐的动链态，毕运用社多种寨激励掠方式短和手裁段，捉最大赛限度误地调思动员竿工的次积极气性、读主动浸性和争创造能性。化注重派于员纹工薪考酬制浩度相集关制虑度的累贯彻戴落实象，提愁高其堡相互驴配套游性和馒支撑蒜性。范（2朗）放公司耽领导查要转雷变观引念，皇树立志“掌以人半为本仅”舍的经盟营管矮理思筐想，逢针对乌F公眠司的穗现状穿，其样重点踢应当踪是建蜘立以瞎薪酬伸制度汉为基笋础的倦员工垮激励琴机制琴，使樱企业母进入吩“抬高薪妨资、咐高效拴率、董高效参益恋”低良性驴循环杜。炎强调熄外在遭激励黄的同掩时，微更应火当重拳视内础在激痕励。公引入妖适度味的竞鸡争机的制。陷创造驱公平谦的工暂作环舅境。修加大忽对团分队绩发效奖净励的粉力度宴，以停倡导起团队县的合钓作精哀神。唯设计瘦适合慈员工颤需要抖的福柔利项奋目。坐在依秘据充色分，钢公平婆公正庸的前下提下览进一趟步强廉化奖嫩惩制秆度。糟将公文司长只远发喊展计篇划与嗓员工广短期愈目标帽密切牢结合贝在一芬起，范帮助灭业务转骨干垂制定键职业福生涯屿规划云。圾四叔、A百公司正是一体家知桃名的猜家电斥生产贿企业否，该伟公司相为了第打破多论资痛排辈吩现象轿，进稀一步趟体现确对内晋公平柄的原合则，告自2玩00左2年辟起推怪行薪余资制死度改贵革，物开始跨实施务岗位密工资躺制。找其内赴容是现:以帖市场洪、行甲业差唉别确酒定公我司各会类岗法位的芦工资托差别施和标剃准，瓶通过司工作忌岗位世评价跟，确环定各妻岗位胜的薪哲点数撞。同伯时，旨每个抚月按遥照所沸属单舰位的执经济炎效益蔬，折裁算出地各个相岗位心的绩仪效薪涛点值茅。该响公司晕所推番行的料这种鼓岗位娘加绩挎效的斩弹性知等级葱薪点俘薪资护制度伍，避摔免了霜公司蚕原来搂实行询的薪臭资制馆度的漫种种而不足搞。厅改革妻初期话，成郑效是干巨大斯的，性然而陡，随岔着时观间的优推移毒，尤劈其是炉当公渗司规故模迅似速扩那大，乎管理照机构驾和管夜理人落员急堡剧增达加时跪，该榨工资忆制度妖的弊团端便染暴露区出来想。员不工工书资连膊续一耻年甚威至更缓长时抵间没俘有调雁整，挑奖金哄没有访发放索，这集对任防何一羽个有捐上进酱心的蝶员工峰来说悬都是旁一件丘十分系沮丧嚼的事楚情，骗因为外他不摔清楚或公司梨对自通己工肾作情艺况的硬评价恩如何蔬。渐犬渐地孔，越肉来越爽多的获优秀厉人才炭相继户离开筒公司霸，而脖继续己留在潜公司瓶的员蒙工也坛议论金纷纷催。面答对人袜才流置失，贿士气疤低落士，以夫及公申司竞献争力膜的削炮弱，乞公司根高层语专门址召开伞了一均次薪谋资问兆题专霞题会逐，虽柳然大谎家一乔致认唤为，采公司肆的薪寺资制颤度改戏革势旁在必约行，呢但对敌“应直该如集何对吉薪资邮制度筑进行拍改革掏？”各“改洪革从歼何处扰下手衫？”爸“最耽终应夺该建僵立怎隙样的律薪资宗管理添体系俭？”吃等问咳题争于议很搏大，茎没有拥形成距一致乱的意饰见。合（0剪9.限11额）吊请根谷据本淡案例居，回热答以裤下问债题：流（1芦）该舰公司咐的薪氏资制萍度主依要存巷在哪赛些问辛题？切（2筐）一乖个科驻学合净理的鹿薪资跨制度师应体凉现哪谎些基路本要直求才零能发孟挥激户励员涌工充的作扩用初。执（晃1污）存话在的搜问题亭：漂①跪首先矮，没铜有认原真地误贯彻捧执行伸现行膨的薪移资制击度，划一年叙多没急有兑雾现奖仗金即距绩效诚工资绕，未乖实现似岗位评工资穴与绩欧效工祖资的确联许动。坟脉森蹈友拒②役从该倦公司凝薪资测制度温适用桃性上畅看，严应用砖范围湿具有孙一定畜的局举限性员，主黑要适犹用于僻一线避生产甩人员弱，对既市场捷营销智、经透营管别理、三产品谷研发汁等其胳他岗炮位的致人员填不一绞定适涨用。脾叨挂不派荷每③膊从该汤公司姓薪资城制度赵的结衔构上板看，宗虽然忙岗位高薪点偿值能后够体堆现各液岗位郑员工扒的劳维动差浸别，酿但按台岗位都薪点弃数折后算出玉的绩陡效薪罚点值近并没招有真妈正体滩现出篮员工评个人捧的实覆际贡暗献程兄度。济穿消蔬仍④突没有燥坚持棕薪资笨对外事公平换性的蚀原则纱，及朴时掌堆握劳背动力朝市场壤价位屯变动句情况菜，适丧时地策调整竖企业闲员工鸟薪资仔水平滚。伶鲜抛软蓬浴（侮2锁）科港学合玻理的振薪资秃制度规应体虏现的膨基本浆要求尼：绑①歪员工寒的薪凭资分蹈配必湾须体渡现企危业发户展战退略的摧要求昨，成抄为实蛾施企搂业发欧展战增略，喝实现律战略靠目标宽的重挤要支萝撑点步。盒嫂番串键桐犁②志员工招的薪抽资分译配必崇须强鼠化企芦业的育核心到价值蒸观，瞧只有性公司患的核前心价宁值观索被全茂体员借工所绑认同晶，企墙业内物部才陡能创哑造一娱种共巷同语柴言，魂才能惧从思予想和碎行动疮上形坡成一脑股合悉力。哑关窄撤功③泪员工孤的薪榴资分含配必如须解到决好导价值吐分配声中的先三对依矛盾率，即唱现在健与将非来的崭矛盾上、老浇员工摔与新弊员工收的矛刮盾、柴个体茂与团苹体的三矛盾袜，才膀能促口进企春业可呢持续任发展假。柿副价怜转固挤稀④堂员工雨的薪装资分浊配必赏须有五利于蝶培养盘和增毅强企所业的舅核心耕能力览。矿孟般岗繁衬⑤背企业万应当拔逐步苹完善称薪资扯管理箩的基例础工堡作，卷如确刑立薪返资的练市场注调查典机制释，健丑全工罪作岗物位分荷析评障价以宴及绩膏效考臣评制稼度，肌实现怜薪资书制度蜓的整现体性痕和配献套性技。麦棵壁悼东炎五望、含A企凉业是乎一个舍制药鱼公司玩，销掉售业置绩一血直不荒好，趣为了室提高扭销售肚量，蜂销售塘人员仁的薪章酬水剩平是当公司鼠里级制别最钩高的讽。但僚是，税销售脏人员盈的高好工资夸并没姑有带保来好苗的销清售业慧绩，散其他凭部门徐的员僚工意女见很裹大。茅因此骑，公愿司决鉴策层蒙提出意要对壤薪酬孩进行险调整拣，使叨得薪困酬更盗富有骂激励扯性。外隙如冬果您祝是A肃公司表的人暖力资拍源部燕经理器，承除担了暂进行疮薪酬娱体系煤调整度的重桥任，讲那么弄，如厨何操挖作才店能够组使A验公司遮达到史薪酬图调整瓣的目虎标并问走出悄困境惭？粘1．吗策略奴A公曲司新乏的薪君酬制诊度应株以提恭高公肿司产宾品市勿场竞扣争力巨，扩技大公堆司产阵品市秧场份抛额为殊宗旨淹，要换充分喇体现如公司写以人意为本驶的企博业理井念和坐薪酬铁分配毕制度塞的竞矮争性很、激蒜励性帅作用允。闭2．往具体喜方案义和操亡作程脚序掘（1坑）蚁基本携原则维：按哑劳取拳酬、享效率楼优先共、兼膊顾公待平。汁收入阀与贡悼献挂抖钩，运实行雕浮动躲考核妈、动霉态管灿理。需(2刮)为赏了体品现薪计酬分准配制项度对割外公尘平的师功能久，公猜司对截一线组部门富员工脾倡导猪实施绝“古市场叹化工稻资分嫂配制存度盼”玻。员(3臣)公谎司对猜市场亭部、柴销售黎部各滤职位慕采取吼平等恼竞争申、择袋优上冶岗。界(4元)公辫司一乖线部验门（鼻研发替部、球市场踢部、狼销售桥部）升人员己工资倡调整英后由高三部袜分构橡成：梅市场丘工资捧+提侦成工稻资+堵津贴夸。么①胀市场序部和扰销售青部人竖员工寨资构缠成：狼市场弄工资指：（勾本地苦区）把同类这人员加平均写工资甩水平踢的7阿5%辱；报提成因工资搜：是数指销熔售人菌员完越成公盐司销观售计糠划后风按公骄司确德定的依比例蒙提成源；枣津贴抚：公伍司将佛对新浑老产叉品的鹅销售底员给杆予不涝同的肯津贴丛（津目贴根亿据产强品的傲推广窃难度表确定转，新常老产炭品津班贴比缓例确洲定为翁3鹿∶孟1，钻基数撕由公具司确荡定）座。低②们研发党部人菠员工霸资构厌成：吉市场因工资巷：（壳本行侮业）须同类哪人员崖平均姑工资梁水平地的8冒0%云。莫提成件工资牛：以矛产品叹销售晶额为纵基础腹按产深品投寨放市蜡场的欧时间暴，采洽取递艇增方姨式计茫提，敏1～浮6月匙为销虎售额块的8疼‰征，以帜后每阴6个法月递景减1诵个点巩。最喘终控汪制在西0.扔5绳‰风。捞（5喷）以朱上三作部门左负责勿人不念参与箩内部去分配芽，公甜司对毅其采遇取年泪金分碌配方末式。加3．花可能芳出现蚕的问梢题及毫对策饺（1旋）市骨场工雷资不愚能准稼确了区解，残定位较不准富。方贱案不愿能得邮到广湾大职泛工的畜理解蚁和认卧可，足可采辽取职缺工代钞表大涨会协依商的蒸办法罗确定棚。脾（2批）山研发搬部、棵市场韵部、擦销售欢部可寄能就柜薪酬宋水平误问题雹相互鲁扯皮隆，处金理不颠好将酷事与遥愿违镰，破拜坏内脾部的兄合力绩，这饿样就彩会给远企业等造成拍极大稻损失感。对笋策：逐加强蛇各部死门的筒相互柱沟通盖，工认资方唇案设旗计要爪灵活田、可樱控，肾以便裹根据削情况录随时尚调整苍。航（3喇）移改革辅后，愉销售唤人员轮间的仔工资域差距却拉大芦，部何分工壤资低愉的销疯售人赌员更漠喜欢铲以前雁“欧大锅卖饭袄”芦形式拉的工独资，乓会排膊斥新禾的工拳资形那式。化首先烘，应种对这点类员爽工进员行教扩育培敌训，抓改变冒他们衫的观今念，马使其敏接受拉新的露工资龄形式宿；其董次，蜜为销玩售业痛绩高幼的员形工与炮销售垃业绩从低的慨员工纽提供户交流旧平台越，让成他们雪交流翠经验姨，共何同提碎高；原最后译，裁渔减培拒训后宣仍无嫌法适姥应新睬工资督形式饭的员血工。料六、竿HS狠剖是一印家具逐有吓60洞良多年而历史故的大误型国步有制岗造企警业，祥主营杏业务贵为工姐程机忽械产兴品制鄙造，未人员沾规模夺20识00极余人如，主衰要面越对华苍北和搞西北爹市场收。由浩于中庙国工软程机侄械市张场在坡20井01仓年爆绪发性倦增长外，企沈业销脖售规闸模增基长迅旬速，勤在泥20仗02钟恐到尿20腾05蒸年之已间，郊销售需收入行从获16为亿增逮长到孩30游亿左毅右，消成为掉行业寒内领们先品催牌。度然而嗓，在款风光旬的销踢售业妥绩的则背后械，是丢企业图内部攻的管艇理问戴题，泊其中厘最突向出的妨就是归薪酬宅问题砍。该字企业属目前滥有几筑种适腐用于挨不同钓类型城岗位建的工姨资制忆度。周例如球，享(1顺)横职能兽部门贿采用慰的是丹以岗虽位工哥资为堪主导扑的工京资制穗度，茅即在遭每月言发放服的工弄资中族，岗劳位工喜资约忘占弓80羡%盆，绩敬效工箩资占坦20狸%冶左右磁；终(2牺)毯技术拣部门拌实行盖的是娃组合急工资傲制，话它由杨基本眨工资蓄、岗猪位工拖资和铲项目律奖金掏三部左分组常成；哑(3钢)露车间卸工人银采用脾的是黄计件社工资动加奖惑金的览工资犁制度允。驾随着功企业奖发展疲，高培学历吃、高青素质慈的员孩工越籍来越烂多，睁企业处对产丹品研宾发、螺市场晶销售害人员劳以及类一线贯的生贯产工值人的丘操作道技能朝和专肃业能呀力要乎求越粪来越泉高。肚于是营，分弯管人陵力资法源管壶理工绵作的变副总毯经理另张彬律先生过开始尘关注评工资迅制度洪的改智革问劫题，捕并考新虑在种企业她推行离技能为工资兰制度显的可乎能性卷，试目图通踪过构闹建技卷能和掩能力至工资猾体系漠，调胸动员幕工提催升个盈人能萝力素年质的练主动舟性，缸从而津促进们学习闭型组极织的蓄建立爬。痕请结莲合本结案例古，说梦明金姜业推巡行技帜能工惕资制朋应当辩注意星哪些末问题鞭？（鲜10趟.5恢）埋（论1令）首条先，疑应当孙明确床技能俊工资粗制的糟特点房、种射类及渠其适翅用范摩围：书①旧技能求工资巧制度冷是一凝种以旨员工基的技赠术和饿能力朵为基浪础的召工资勿。它库强调惠据员钥工的字个人踏能力考提供锁工资抵。算而且弱，只橡有确捞定员谜工达痛到了蒜某种哄技术拘能力卧标准顷以后案，才掩能对狠员工凑提供谁与这层种能莫力相数对应上的工既资。尖②悬它可争以区物分以详下两车种具宜体的烦工资世制度镇：搁A.驱技术文工资隔制。伶以应登用知挂识和签操作没技能欺水平浴为基兆础的修工资勒，主企要应菜用于屋生产逢制造极性质趣的企次业中永的躬“握蓝奸领劫”粉员工疮。假B.虎能力膝工资景制。申包括每以基诚础能放力和梨特殊别能力浇为基脚础的蚂两部质分工泻资。艰它主谦要适没用于毁企业伞的专昌业技盲术人缸员和惜管理螺人员消，属怨于油“暖白领墙”贩工资柏。贴③分技能蔽工资而制在掌鼓励裹员工估掌握层各项辩新知柏识、捉新技椅能，扎提高僵业绩防表现坐，增展强参音与意啄识，向尤其湿适用化于那预些提死倡员椒工参宅与管捎理的利企业燥，具映有明孙显的奴优势算；但今是，阔这种娘工资毒方式道给企大业带帆来技蠢术进幼步、话生产利率提球高等惜好的雀变化奖的同刘时，师可能隆会使拥工资晋费用偏日益板增加武。宫（膝2贸）推慧行技蜻能工则资制闷必须耳具备背以下量前提完：矛①阻企业锻在推咸行技殖能工股资制鼻时，酒必须邻考察俯自身盐的生渐产经器营的纸情况卸、管屈理体弓制的哭环境置。尤巨其是集企业狱文化刃这一系因素对，技股能工夜资制歼要求和企业突要有怒一种胳比较壳开放烧的、庙有利离于员嚷工参萌与的科企业望文化举，这劣样才开能保感证企畏业充爷分利伐用员响工获赵得的温新技判术和质新知耽识。拉②勉必须隔建立如健全火相关搜工作叹岗位买的技砍能要剪求和舒能力聪标准坦体系现。千③纷必须做制定条实施竭与技孔能工虾资制陪度配兄套的刚员工捐技能通考核腾评估蓝体系脉。舅④遥必须窜构建站完整互的员朱工培齿训开棕发体慈系，炼将工视资计招划与婚员工搂培训佳计划萌有机红地结声合起汪来，镇为员条工提辜高技疑能等崇方面泉素质店提供甜机会齿，创浮造条党件。据（厦3竖）必蓬须关酬注企称业人券力资民源成魄本的喊核算腊，推发行技有能工登资制放会引旬起人且力资腿源成淡本增皆长。犁（尝4闹）必毙须注折意工催资制箩度自躺身的惯配套捉性。缎我国炮机械尝制造晓企业露工资昆改革震的长欲期实羽践证六明，肌如果杂实行沟单商一的贪技能惑工资晃制，倍往往俊弊大阅利小离，难施以全宏面体牙现效虫率与饲公平找的薪链酬原痰则，片因