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文档简介

工程技术部管理制度前言为了规范和完善公司工程技术部的管理制度，提高工作效率和质量，制定本《工程技术部管理制度》。责任范围本管理制度适用于公司工程技术部。组织架构公司工程技术部分为三个小组：设计小组、施工小组和验收小组。小组的负责人分别为设计师、施工队长和验收专家。工作职责设计小组设计新建和改建项目的方案图纸，提供有效的建筑和结构工程解决方案；审查和修改工程设备和系统的技术规格和标准；控制各种工程设计活动的质量，确保设计文件的准确性、规范性和完整性；与客户、供应商、建筑师或相关专业人员进行有效的沟通和合作。施工小组对施工现场的安全、环境、管理、质量等进行监督和控制；按照图纸和建筑规范指导施工；对施工现场的质量进行监测和控制；与工程监理单位、建设单位等沟通和协调。验收小组按照验收规范和技术标准检查工程的质量；对工程的物资和设备进行验收；制定工程质量验收报告；与建设单位、施工单位等沟通和协调。工程流程设计阶段安排设计小组完成概念设计、初步设计、施工图设计等任务；设计小组提交设计文件，经过审核批准后进入下一阶段。施工阶段安排施工小组进场开始施工，对施工现场进行管理和监控；设计小组对施工现场进行巡检和指导；施工完成后对工程进行质量验收。验收阶段验收小组进行工程质量验收；制定并提交工程验收报告；同时提供相关的技术支持和服务。人员培训针对新员工、新项目进行专业培训；通过内部培训、外部培训等方式提高职员技能和能力。绩效评估定期对各小组进行绩效评估；根据评估结果制定工作改进计划，调整和完善管理制度。改进措施提高团队协同和沟通效率；加强质量意识和质量控制；推动工程技术的创新和改进。总结通过制定和实施本《工程技术部管理制度》，能够有效地提高工程技术

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