集团设备管理办法

集团设备管理办法1.管理概述设备管理是企业生产经营的重要组成部分。随着企业规模的扩大和信息化程度的提高，设备数量增加，品种繁多，设备技术复杂度增加，设备管理工作变得更加繁琐。为了规范企业设备管理，提高设备利用率，延长设备寿命，提高设备运行效率，保证设备安全运行，制定本办法。2.设备分类及管理责任按照设备种类和使用部门，将设备分为生产设备、通用设备和办公设备三类。2.1生产设备包括生产线、生产设施、生产工具、特种设备等。由生产部门负责对自己所使用的生产设备进行管理，设备管理员作为该部门设备管理的负责人，负责制定和执行设备日常管理、保养维修和检查检测方案，做好设备档案资料的建立和管理，并负责设备的统计、调配和处置。2.2通用设备包括配电设备、空调设备、环保设备等。由企业管理部门负责对通用设备进行管理，负责设备日常管理、保养维修和检查检测方案的制定和执行，做好设备档案资料的建立和管理，并负责设备的统计、调配和处置。2.3办公设备包括电脑、打印机、复印机等。由企业行政部门负责对办公设备进行管理，负责设备日常管理、保养维修和检查检测方案的制定和执行，做好设备档案资料的建立和管理，并负责设备的统计、调配和处置。3.设备档案管理各部门应按《设备档案管理规定》建立设备档案，包括设备台账、设备卡片、备品备件明细等资料。设备管理员应做好设备档案资料的建立、管理、更新及完整性保证，保证设备信息资料的准确性和可靠性。4.设备维护保养4.1维护保养制度设备管理员应制定设备的保养计划和执行方案，明确保养工作的内容、周期和责任人。对于长期停用、大修、新增设备等情况，应重新制定对应的设备保养计划和执行方案。4.2保养内容设备保养内容应包括设备外观、设备零部件清洗、紧固和润滑、设备电气检查、仪表检查及设备运行情况检查等方面。设备管理人员应密切关注设备运行状况，及时记录和反馈设备异常情况，及时组织维修技术人员对设备进行检修。5.设备更新、淘汰和处置5.1更新与淘汰设备管理员应及时了解设备使用情况，制定设备更新计划和使用寿命，对老化、性能下降、安全性能不达标、维修成本过高的设备应及时更换。对于已经达到使用寿命的设备，应及时淘汰。淘汰后的设备应及时清理、标记，并做好记录，避免继续使用和耗损资源。5.2处置设备管理员应妥善处理淘汰或报废的设备，具体处理方式需视设备种类和具体情况而定，可采用回收、拍卖、捐赠、报废等方式进行处理。6.设备运行监督管理设备管理员应对设备运行情况进行监督管理，对于设备故障、停机等情况及时处理并做好记录，应不断探索提高设备运行效率和降低运行成本的方法。7.设备安全管理设备管理员应严格按照《设备安全管理规定》的要求做好设备安全管理工作，加强对设备的日常检查，及时记录和处置设备安全隐患，保障设备的安全、稳定运行。8.设备管理的考核和奖惩制度设备管理人员应认真开展设备管理工作，做好设备日常维护、保养、更新、统计和服务工作，经公司领导班子及企业管理部门的考核，对于考核不达标的设备管理员，将受到相应的惩罚措施。对于较好完成设备管理工作的人员，应根据工作表现进行表彰、奖励。9.经费保障设备管理工作需要不断投入资金，保障设备管理制度的有效推行。企业应将设备管理纳入管控预算范围，统筹规划设备管理经费，加强对设备资产管理的绩效