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第第页在软件测试这个行业中你适合走软件测试管理路线吗？在软件测试这个行业中你适合走软件测试管理路线吗？

发表于：2023-07-30来源：：点击数：标签：软件测试管理路线行业

在软件测试这个行业中你适合走软件测试管理路线吗？软件测试每周一问：在上周问题“测试工程师如何规划自己的职业生涯？”的热烈讨论中，不少测试工程师都回答要走管理路线，但事实上并不是每个人都适合走管理路线，如何判断自己是否适合呢？你认为一个

在软件测试这个行业中你适合走软件测试管理路线吗？

软件测试每周一问：在上周问题“测试工程师如何规划自己的职业生涯？”的热烈讨论中，不少测试工程师都回答要走管理路线，但事实上并不是每个人都适合走管理路线，如何判断自己是否适合呢？你认为一个测试管理者应该具备什么样的素质？以下是我的几点认识供大家参考，欢迎大家继续围绕测试职业发展进行更加深入的讨论与交流！

判断是不是适合走管理路线，实际就是设计一个针对个人能力的测试，现在开始对这个测试项一步步拆分测试观点吧。

从大类分，第一类测试项是管理者需要的通用能力

这里面可以分成很多小类，很难写全，管理学毕竟是一门学问，只能随便列几个

1、是否善于带领团队

a、是否善于利用团队里不同能力和性格的人合理分工，人尽其用

b、是否能产生凝聚力让大家力量往一处使

c、能否协调好上下关系，既不能让上层无休止的压任务而不吭声，也不能放任属下消极工作带来的效率低下。

d、是否有较强责任感，管理者不能像普通员工一样，任务来了就做，做完了等下一个任务，这样的管理者的手下就更加会混事了。

e、是否能尽量不在工作中掺杂个人感情。

2、是否善于制定和展开计划

a、拿到一个项目首先就是制定计划，计划的制定并不是写几条就可以的，一般需要有一定经验，同时利用线表日报等工具辅助完成，善于统计和整理也非常重要

b、计划展开过程中要能根据实际情况提前调整计划，把握好进度

3、是否能培养人才

a、能带一个团队打好仗还不是最好的管理者，能把手下带出一帮精兵强将才是更加珍贵的管理者，他们堪称是公司的发动机。

b、建立完善的交流培训机制，使得新人培养和老员工交流都体制化

4、当然了必不可少的必须善于人际关系处理。

第二类测试项是软件测试管理者特殊的能力

1、是否有足够的软件测试经验，接到一个项目知道如何展开，熟知测试与bug的生命周期，熟悉统计数据的制作和分析，能从统计数据中看出目前项目状况问题所在，知道哪里有问题需要改进。

2、是否有较强学习能力一直能保持先进性，作为管理者，个人以为不提倡去一线继续作技术，但是一定要保持关注测试领域技术动态知道同行们都在做什么，怎么做，这样自己虽然未必会做，但是可以

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