探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

第第页探析建筑工程管理存在的问题与解决方法当前，建筑业已经进展成为我国国民经济的支柱产业之一，特殊是近年来，随着社会经济快速进展，我国的建筑业也进入了高速进展时期。随着建筑技术的不断进展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。

1.建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏健全的管理体制及法律法规

管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了削减本钱，随便削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作主动性及工作效率，导致了很多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于外表，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2022年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。

1.2建筑工程管理技术落后

对于建筑行业而言，建筑工程管理技术的落后严峻限制了其管理水平的有效提升。当前，不少建筑企业由于人才严峻流失，导致技术力气不够稳定，技术水平得不到有效保证，建筑工程质量无法到达相应标准。建筑工程管理技术是一项多技术、多工艺的综合性工艺管理工作，多工种、多专业同时施工，各种技术交汇在一起，共同保证建筑工程的顺当进行。建筑工程管理过程中，部分企业照旧实行粗放式的管理方法，在建筑材料的选购保存、人员的配备以及工艺的选择等多方面均存在问题。

1.3建筑工程平安管理不到位

建筑工程建设中，平安问题永久是排在第一位的。然而当前我国仍旧有许多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的平安制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，互相脱节，盲目施工、随便施工以及违章施工的问题也时常消失，这也是平安管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的平安性和建筑工程的质量产生了极大的危害。如表1及图1统计结果显示，2022年全年建筑施工事故合计85起，共死亡315人。从图1还可以看出，建筑施工事故有比较明显的季节性，其中8月至1月是建筑施工平安事故高发期，主要缘由是这几个月是建筑施工旺季，且靠近年末，施工企业盲目追逐工期任务，相应的平安措施又跟不上，导致事故频发。

1.4建筑施工人员缺乏专业学问及培训

据2022年5月国家统计局公布的数据，2022年超过22%的农夫工从事建筑业，约5900万人。由于目前我国建筑业施工人员的主要构成是农夫工，其主要特点是受教育程度较低，接受专业技能培训比例较低。据国家统计局调查数据显示，如表2，即使是新生低农夫工中，学校及以下水平占66.7%，高中水平占20.5%;另一方面，接受专业技能培训的农夫工只约占30%。施工队伍受教育程度较低且接受培训比率较小，这为建筑工程管理带来巨大的压力。

2.我国建筑工程管理问题的解决方法

2.1完善建筑工程管理体制及法律法规

完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现

代化国际化的基本要求。①建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循’合理有序的绽开各项管理工作。②要时时关注本行业的进展，准时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理阅历，应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我国国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。

2.1加强建筑工程施工中的施工技术管理

2.2.1实行责任制管理

施工工程的质量很大程度上由施工技术作为保障。目前建筑企业要实现技术管理的目标，首要任务就是明确内容，建立框架。内容是指技术管理的内容，框架就是技术的组织结构类型。健全技术管理组织结构，实现技术管理责任制，明确各级员工的权利、职能和责任，加强管理人员学习技术管理规范，进行技能培训沟通，全面提高技术人员的技能素养和管理人员的管理水平，从而保证施工项目的工程质量。最终要明确责任，施工技术负责人要对施工质量全面负责，对施工现场消失的技术问题要技术解决，并通过充分理解把设计图纸精确地在施工建设中实施落实。同时对测量数据进行复查，施工质量和材料质量严格掌握。也就是说，技术负责人要全面参加整个施工过程。

2.2.2增加技术投入

对施工工程的技术投入要从人力资源投入，基础设施投入和物资投入三个方面进行。人力资源投入就是要求企业培育并启用具备文化程度高、技术水平过硬、操作力量够强的专业技术人员。为了保证技术水平的提高和技术管理水平的优化，企业要设立专项资金支持技术管理和技术开发的创新，根据企业的规模对技术管理从企业管理资金中划拨一部分作为专项资金，根据管理工作打算对技术管理费用进行统计并支配物资，尽量做到不遗漏。对技术管理所用的.基础设施设备，除了办公室设备等，还要在技术资料和技术试验等方面供应必要的场所和设备，并购置技术管理软件和最新技术资料来提高技术管理层次。

2.2提高平安管理意识

因很多建筑工程规模较大，施工环境较为冗杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必需建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的平安管理制度，定期进行平安教育培训，提高工作人员的平安意识，增加平安防护资金的投入，配备必要的平安防护设施，确保工程平安生产，争取零事故，提高工程质量。

2.3加强建筑工人的技能培训

尽管建筑业是一个劳动密集型行业，但提高建筑从业人员的素养刻不容缓，建筑工人的素养不仅影响自身的平安，也直接影响工程的进度及建筑的质量。建筑施工工人必需具备专业的学问才能上岗，特殊需要对一线的操作技能和平安学问进行培训，同时他们还需要具备较强的维权意识，只有当权益得到有效的保障，他们才能更好地投入到建设中去。

(1)培训有利于工人把握必需的专业学问及技能。建筑工程中涉及气候环境、化学材料、机械设备、电力电器等专业学问，如何高效、平安地运用或使用需要具备肯定的专业学问和技能。在保障工作人身平安的同时，也提高他们自身素养，把握更多的技能也有利于他们自身的职业成长与进展。

(2)培训有利于建筑工人团队的融合。前文中提到了建筑工人大多来自农村，受教育程度较低，且来自不同地区，生活习惯差异较大，文化观念也不同。必要的培训有利他们增进感情，互相了解。建筑工程需要把各种岗位的人聚集到一起，一个工程的完全离不开整个团队的协作，而培训必将有利于协作更高效地开展。

(3)有效的建筑工程管理离不开保障建筑工人的权益。一方面，建筑工人自己需要有较强的维权意识；另一方面，企业及管理者必需敬重和保障建筑工人的权益。正值的权益得到保障，团队成员才可以各司其职，建筑人工才能在危急冗杂的施工现场保持心态安静、