公司物资供应科科长安全生产责任制执行情况考核表_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1公司物资供应科科长安全生产责任制执行情况考核表一、考核背景为了进一步落实企业安全生产责任制，确保公司物资供应科科长履行职责，实现安全生产目标，特制定本考核表，对公司物资供应科科长的安全生产责任制执行情况进行考核。二、考核内容1.安全生产制度贯彻落实情况是否按要求组织制定和修订企业安全生产制度且达到规定的时效要求？是否公开公司安全生产制度，以及向员工进行安全教育培训？是否严格执行安全生产制度的规定？如事前/事中/事后管理制度、隐患排查治理与整改制度、应急预案和演练制度等。2.技术措施执行情况是否按照标准要求对物资供应科内的仓库、仓库门、货运装卸设备等进行定期检查？是否执行检修保养制度，确保货运装卸设备和消防设备的工作状态良好？是否按规定对进出仓库的货物进行检查，确保入库货物符合标准规定，且出库货物没有出现误用，错用情况？3.管理监督情况是否对公司物资供应科安全生产工作进行常态化、制度化的管理和监督，并作为重要议题纳入常规工作流程中？是否严格执行事件报告、信息上报和事故调查等相关制度？是否定期组织相关人员的安全培训和教育，并开展安全隐患排查与治理等相关活动？三、考核标准根据公司安全生产和物资供应科的实际情况，结合本考核表的内容进行打分。考核标准如下：安全生产制度贯彻落实情况：60分技术措施执行情况：20分管理监督情况：20分总分100分，得分60分以上为合格，60分以下为不合格。四、考核结果处理考核结果及时公布，给予奖励或惩罚。奖励可采取表彰、奖金或晋升等形式；惩罚采取责令整改、通报批评、罚款或处分等形式。五、考核的周期和周期调整考核周期为1年，考核结束后1个月内公布考核结果及处理情况。如果发现考核标准不适应实际情况，考核周期可适当调整，并在调整周期前通知相关职能部门。六、考核工作实施考核由公司安全生产部门负责，可以邀请物资供应科内外的专家参与考核，以提高考核的准确性和公正性。考核工作实施包括考核标准制定、考核表发放、考核数据汇总和分析、考核结果公布以及考核结果处理等环节。同时，还应当注重对考核结果的监督和评估，以确保考核工作的有效性和可持续性。结束语本考核表的制定是为了特别强调公司物资供应科科长的安全生产责任制执行情况考核，以督促其负责任、积极做好工作，发挥职能作用，为企业的安全生产保驾护航。本考核表在全员共识的基础上，须严格执行，按照考核制度认真填

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