施工质量管理体系措施

施工质量保证体系示意图项目领导小组（）质 量 检 查 施工过程的质量管理专职质检员，试验员 质量管理部门及有关人员原材料工序报审送质量检及设检验成品质建立工序成品质建立工序严格施工开展群众量及中检验员，明质量管理性的质量间产品确重点加制度，提质量检强施工过高施工质通过TQC验程的质量管理量水平管理质量把关技术部门，质检部门

质量预防质量保证施工质量管理体系措施日期：20119月为了保证本工程质量处于受控状态，我公司将严格按照《工程建设标准强制性条文》所规定的要求执行，同时在运行我公司的质量体系的同时，还必须执行国家现有的有关技术标准的规定及本项目专用技术规范。一、工程项目施工应达到的质量目标工程项目领导坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目质量，以不断满足规定要求；使开展一系列有系统、有组织有活动，提供证实文件，使建设单位、监理单位确信本工程项目能达到预期的目标。我公司在工程项目的施工中将确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到85%以上，并满足全线创优规划要求，并创优工程。二、质量体系要素及质量管理职责1、 质量体系要素质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也远离不开相应的各个要素之间的密切配合。2、建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，做到各工序层层把关；建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在进行隐蔽时，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。项目部的质量职责工程项目领导班子是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各个工作部门都理解并坚持贯彻执行，对主要分项分部工程、功能性施工项目、工程控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组项目经理质量职责总工程师质量职责在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程的质量保证措施。严格地进行工程的施工技术和质量检验管理，并对本工程的质量负责。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和实验及设备的控制，主持不合格的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、实验”关。主持编制项目工程并进行施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施。制订作业指导书。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告各职能科室质量责任项目部只能科室，对工程质量进行全员、全方位、全过程的“三全”运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣、优质优酬措施；办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工程试三、建立施工质量保证体系1、建立施工质量保证组织体系建立以项目经理为组长，项目责任工程师为副组长的质量管理领导小组。负责组织、推动、决策质量创优规划。项目工程科长对工程项目创优工程负责实施。项目部配备专职质检工程师，个工种班组设质上而下的质量管理网络。2、 制定创优规划，责任到人任范围记录在档。3、 建立质量创优制度为考核领导业绩的内容。工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。100%，提出黄牌警告，限期整改。采用标准工艺，实现规范化作业。黄龙生态宜居城首一期工程项目质量管