薪酬管理与绩效考核课程讲义

第1讲薪酬管理与薪酬理念一、教学目标通过本讲的学习，让考生了解薪酬功能、薪酬技术、薪酬体系、薪酬趋势、薪酬管理、薪酬理念转型的内涵、薪酬理念转型的动因、战略薪酬理念等相关概念、理论及知识，并能够应用理论分析、解决问题。让学生能够明白薪酬管理的功能、薪酬体系包含的内容、薪酬管理与其他人力资源职能的相关联系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念转型的意识，能够搭建薪酬管理的基础框架。二、教学重点现代人力资源管理中，薪酬管理不仅具有简单和传统的发放薪酬的功能，而且被赋予了很多全新的管理诉求，并形成了一系列复杂的管理技术，正日益成为组织战略实现的重要管理工具。同时，随着经济社会的发展和公司经营环境的变化，很多企业已经发现了传统薪酬理念和管理制度正成为企业发展和变革的羁绊，因此，薪酬理念转型和薪酬制度优化已成为适应日益激烈的竞争环境的必要手段。（一）薪酬管理薪酬是劳动者从事劳动的物质利益前提，是劳动者维持生计的基本来源。由于薪酬决定与分配是组织与员工之间、员工与员工之间潜在的利益冲突点，所以薪酬管理也被认为是最困难、最敏感、政策性和技术性最强的管理工作。1薪酬功能薪酬是指组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。广义上，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，其中非经济性的薪酬包括个人对企业及工作本身的心理感受；狭义上，薪酬特指经济性薪酬，即雇员因付出劳动而从企业获得的各种形式的经济性支付。包括两部分：一是以薪金、工资、奖金、津贴和红利等形式支付的直接货币报酬，二是以各种间接形式支付的福利，如保险、休假等。薪酬本质是雇主向雇员的一种劳动报酬支付方式，薪酬代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。1.1企业视角下的薪酬功能（1）增值功能。（2）激励功能。（3）竞争功能。（4）协调功能。（5）配置功能。1.2员工视角下的薪酬功能（1）补偿功能。（2）导向功能。（3）分级定等功能。（4）价值实现功能。2薪酬体系薪酬功能的实现依托于有效的薪酬管理，而完备健全的薪酬体系是薪酬管理的载体和着力点。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要涉及员工内心的感受，也称为内在薪酬；经济性薪酬主要由员工之外的企业支付给员工，也称为外在薪酬。伍薪酬谢体系姑是由鞭内在娘和外仗在薪伟酬构防成的死。环2.杀1捐内在回薪酬眯内在容薪酬目是员茧工由养于完解成工尼作而姐对工目作回坝报形奇成的灭心理苹性的役诉求庙，包挡括工情作保毛障、针更富号有挑扮战性判的工晌作机伏会、联等级窗晋升暖、对桌突出恢工作凭业绩狮的承哄认、岂培训争机会终、弹包性的顶工作腊时间卡和优秃越的俩办公修条件湾等。糕工作屿特征娃模型压显示愚，当脊一项占工作迅在五莲方面滴（技且能多抱样性抹，任糖务同贴一性司，任补务重评要性朽，工卡作自谣主性舟，绩睁效反嗓馈性灭）处手于较工高程怪度时冷，员费工会铲因为亿该工喊作带纱来的灶内在吨薪酬微而效债用倍血增；债反之与亦然元。齐内在恒薪酬蝶是整她个薪的酬体骨系与腥企业梳发展因战略炼联系侵最直杯接的状部分夫。哄图鞭1-陈1颈内在葡薪酬者：工雹作特钥征模膜型叼2薯.2搅外在鲜薪酬赔外在巨薪酬桑是薪周酬管揉理的鹅核心下领域吗，构因成了已企业仆薪酬糖管理蛾人员撞乃至尊人力代资源雄管理箱人员搭的主紫要工敞作内跑容。舒外在州薪酬姻包括拦直接熊薪酬自和间贩接薪枪酬。雾直接砖薪酬话与员蝶工的告工作算劳动荣直接飞关联悔，具基体包壶括基才础薪蚀酬、胞激励耗薪酬组以及漠各种远延期刊支付朋计划颤；间辈接薪胞酬则似与员费工的百工作任劳动攻无直守接关世联，膀具体敞包括勾要素叛薪酬伤以及址表现慰为员傅工保娇护项业目、梅员工过服务畅项目虏、补炊助津暗贴、驻带薪顶休假叛等各固种形玉式的勇福利够薪酬浅。我从薪佣酬的福决定真依据芝和支中付方符式的嗽角度今，把液外在逐薪酬蜂体系杨分为绵基础肌薪酬泥、激旱励薪坝酬、勿要素及薪酬消和福递利薪恰酬。歌其中垄，基门础薪鸡酬是匠根本班，激谢励薪励酬是势主体尿，要价素薪纳酬是众补充攀，福爹利薪旗酬是肾保障床。拢2.夜2.跨1季基础喇薪酬妨店基础状薪酬么（标斑准薪简酬或删基本衫薪酬旅）是喊一个选企业馅根据建员工僚所承祝担或魔完成桐的工肢作本您身，阿或者希员工攻所具筐备的罩完成什工作缝的技誓能或虫能力锯而向斥员工屡支付丧的稳继定性址报酬妻。异基础油薪酬猛的确甚定标悬准：李岗位感薪酬除体系劈；能者力薪借酬体沟系。航基础齐薪酬带特点贼：膊唯（役1燥）常谣规性遮。竖墙（房2恩）固犬定性光。厅睬（面3甚）基仓准性絮。播敞（话4跃）综位合性者。最2.傅2.住2美激励装薪酬评渐激励禽薪酬雷（可顷变薪区酬或届浮动下薪酬舅）是探薪酬义体系萝中与栽当期虾绩效宪直接懂挂钩漫的部耕分。专激励猎薪酬栗的目板标是逝在薪诵酬和苦绩效竿之间独建立哪一种坊直接提关联雨。绩筑效包董括个除人绩订效和纪团队统绩效景两种雕。慕激励渐薪酬燥的特劣征：深帜（涂1徒）补纷充性灯。催郊（部2筝）激狭励性殃。怜激励坡薪酬明包括槐计件锄工资浴、奖宴金、石利润缠分享歪等常衰见形罗式。葱根据亿薪酬搬支付链周期蔬可以循把激亚励薪辆酬分坏为短饿期激校励薪须酬和垂长期商激励鹊薪酬边；根悠据薪鬼酬激逐励对读象可悟以把绝激励婆薪酬泛分为狱个人搜激励叹薪酬陷和团忙队激吼励薪液酬。烤2.垄2.熔3番要素宁薪酬倚森要素望薪酬细是按啦要素艇分配役原则神在企骨业薪长酬管奴理实阔践中番的具糠体体耳现。撤广义举上，翠按要捎素分责配包喇括按邀劳动蜓力要全素分栋配、虾按管侍理要宽素分勒配、残按资使本要泰素分揪配等绕方式仁。菜素薪咐酬与女激励始薪酬木区别援：屋京（劣1辨）考范核目茶标；嫩旋（风2浩）绩允效周责期；想征（叙3若）决斜定因波素；残朴（厅4壤）调占整变兆动。告2.挣2.掉4木福利谁薪酬门罚福利罪薪酬制是企匪业为权员工绢提供台的各谢种补挡助津绩贴和贡保障维服务翁的总料成，盛包括量法定警福利勿和企葱业提腿供的致补充桨福利香。惊福利缠薪酬貌的独礼特价恋值：僚折（睁1链）避呈税效嫩应。户啊（序2届）保返障价渠值。么疼（凯3饲）复牛合功汁能。垃3悲薪酬像管理外薪酬带管理纳是企捧业对症本企弦业员狡工薪叛酬的府体系菠构成恐、支戚付标渗准、热发放净水平求、等缺级结柴构进宣行设说计、制实施谋和调块整的框管理吗过程秧。临薪酬孙管理瓶决定郑人力胞资源辰配置迷的效奸率和推效果较，沟放通企玩业的埋发展须目标沙和企那业的拦薪酬述配置月。割自上咬而下蹦，薪无酬管土理是沟企业雹目标秋实现酱和员汁工激软励的住有机馋结合猪：企拥业目单标的抄实现远有赖拔于对浪员工搁的激删励，点薪酬赠管理滥可以这为员帖工提具供了坝内在齿和外沿在的简双重叔激励傍。派自下索而上狐，薪届酬管坚理又疗是薪竹酬配缠置过至程与驼员工藏激励懒过程路的有况机结灭合：峡员工偏通过查个人妙努力浑，不生仅能蹦提高粘货币愚报酬吴，而汗且能即提提磁升个督人在陕企业泳中的场地位刷和声怕誉。宏包括尘物质裹报酬磨、精蹄神报膀酬、仰团队婆报酬逢等。牧3.蠢1扔薪酬哈管理邀的经舞济价缎值浮在企炼业内串部，信薪酬茅管理佩发挥杏着重仁要的哲支撑晚作用贴，决海定着器企业披人力乘资源还的配柏置合网理性咱和工奥作效撕率；乡对企替业外箱部，弟薪酬赞管理迈决定城着劳洲动力门再生扒产的挤保障每度，哀影响舰着劳航动力害市场效的供务求态特势和惭社会溉的稳常定。形（便1持）薪鸣酬管稻理对啊企业宫的经诉济价尸值建妄决定撑着人芝力资鲜源配腾置与堆使用恩的合见理性植。逃愤决定炭着企驴业人姿力资疫源的慧工作后效率盒。言（剥2拢）薪知酬管势理对嚷社会榆的经右济价冻值傅电促进伐社会戴稳定络。闭易对人蚀力资痛源的担流动胀和劳男动者际教育吸培训腾具有汇重要甚的导龄向作背用。看芒劳动稳力市熔场的留总体浓薪酬海水平坑决定购着劳两动力铲市场棉的供竞求态斑势。石3.锄2傻薪酬复管理园的主环要内唇容搬（哄1险）薪仔酬体气系构千成得对企筹业总牵薪酬利中不哀同薪谨酬形顷式组诱成成秀分的独决策麻。粱（显2阔）薪讯酬水陡平设航定范布指企厉业中烫各岗厅位、虹各部损门以竟及整扬个企愚业的罢平均房薪酬编水平记。幕（战3周）薪手酬等肺级结周构窜牛同一米企业狸内部纲的不阅同岗封位薪洒酬水铁平之贺间的使相互战关系派。胜（贼4距）薪樱酬管连理组内织无累宏观姑层面戚的薪迹酬管是理即炼把薪骄酬管渔理纳去入到肚战略蝴管理裳的范虚畴，填实现垦企业简战略划目标承和人桶力资科源管晒理目绘标的采融合失。中潮观层离面的价薪酬速管理趟即规授划和杠设计俱覆盖遍薪酬疏体系身、薪仔酬水控平和刺薪酬耀结构蒙的薪界酬管唐理制拖度。起微观旦层面位的薪膀酬管柄理则乐主要险面向狗企业闯薪酬墓体系遣设计雾中的醒特殊疫情况肺。柏（挽5肆）薪暴酬运胁行管带理合留薪酬太运行妈管理笋是在黎薪酬宴管理需制度早设计泥完成穿并全喝面实羽施后捎，针伙对其壁运行仆过程颈中出汤现的鞭问题启进行怀的管补理。泽3.柔3片薪酬应管理驶的横显向关相联院（本1怎）薪页酬管谷理与坐岗位荐分析俩劲基于遣岗位梦分析良，可凑以实摸现岗侵位评亲价；喜基于外岗位啦评价姜可以耐确定缝该岗村位的哨薪酬谢以及扣岗位窄间的品薪酬沫结构白。岗燥位分耻析是圣岗位蛾薪酬君体系愁确定煤的基现础，滔对薪贩酬管恐理而睁言发纯挥着由奠基颜作用拿。兵（嫌2太）薪若酬管狮理与挠人员踏招聘谱料科学参合理透、公就平灵闭活的趁薪酬果管理华能够出创造蛇具有搏外部京竞争巨力的叠薪酬棵体系奶，高辞度人舒本主曲义的挣福利爸薪酬依体系祖更是喉能够悔凝聚勾较强歼归属闸感的缘企业凯文化椅，从宋而使粮企业绕在劳歇动力画市场哈上更蜂具有卖吸引副力。卸（挎3猎）薪台酬管汤理与曾培训雹发展是父充分掘的培岗训和平发展型机会皇，有炮利于摩员工贺更好季地完颤成当亲前的眉工作让任务掘并改边善员逗工的耍职业铅生涯废。男（念4盼）薪况酬管葬理与逆绩效棕考核献枕绩效旧考核春是薪才酬管标理过治程中堵基础鄙薪酬园、支港付激宴励薪贡酬、男释放冒股权躁、给扛予培股训与棕晋升留机会递等管路理手叼段的娃基本纷依据眼。粘（将5凯）薪访酬管墨理和狐劳资草协调秆胸有效芽的薪租酬管烤理能永够在千合理汉控制赖薪酬弓总额淘的前昨提下照，尽雀可能止强化太薪酬欠的补县偿、嫩激励蠢、协戒调、秃导向喊和价扯值实乱现等瞒功能欠，均笼衡实塑现企现业成理本控弟制和政员工运满意粥度提倾升。避（铁6弹）薪毁酬管杀理与螺人才部保留努慢高标距准的紫薪酬草水平朗、高恼比例膛的基林础薪光酬、桃高福坟利的枝薪酬严体系杯会强董化企押业吸炮引和示留住扬杰出番人才哗的能醉力。饲4惭薪酬良技术狡（掏★欠）状薪酬话技术揉是薪劳酬管棉理方枝法和槽工具俯的统海称。姨常见符薪酬喇技术傲包括信利润加分享壮、奖曾金分宿配、诊晋升爱机会连、团居队激孔励、护个人萄激励忆、关哈键贡冒献者抢特别章激励伶、能硬力薪援酬体疤系、耕宽带问薪酬离、要家素薪巩酬体燃系、图减薪鼠、薪向酬冻虹结、巾双梯对式薪铲酬体酿系（纺即新赛员工京执行宏低于蛇现有烛员工齐的薪虎酬序伞列）绝、一部次性数加薪死、扩齐大薪争酬间亡距、互职业船生涯境规划炸、福诞利薪孟酬等矛具体却技术反手段上。激5搁薪酬乔趋势筑（沟★絮）衔（货1惧）自晋我雇桨佣丙尿（唱2弃）个坡人发宴展疑像（啦3可）弹默性工晨作玉古（砍4善）卖和方市授场旋益（清5视）刚棉性预屈期悟春（慌6得）薪悟酬沟车通弊路（悄7硬）专螺家管嗽理未（二饭）薪荣酬理旨念宾薪酬炎理念盲的转迷型源缎于传拿统薪碧酬理丢念的窗局限架性。嗓只有摇采用校战略忧的眼椅光看起待并迈调整恩薪酬祖制度籍，使晴得薪久酬理润念与兼人力驱资源螺战略打理念训乃至妻企业炭战略犁理念依融会议贯通冲，才悲能最博大限势度的缓发挥溜薪酬题管理悉在企歌业中柏的功朱能，炒进而尝带动轧企业唐的管穴理升夺级和裹竞争使力提休升。雁1拼薪酬悟理念棒转型影的动冬因躲传统垫薪酬蚂理念枕存在江的问宇题是温企业恩进行德薪酬速理念抗转型已的直华接动串因。包侄传统骄薪酬他理念逼在现好代经薪营环卫境下贤潜在畜的问授题和姓缺陷鸟主要呀表现食为：命聪（夺1跑）传致统薪黑酬理俭念缺灶乏弹常性，胞激励延性不诚足瓶堡（昼2抢）传问统薪巨酬理变念缺丑乏文圾化内菊涵，修团队移合作棕与参棒与性萍不强慧琴（仇3梢）传斩统薪吼酬理吵念缺棒乏多轨元目持标，阴对企讽业战竞略的伍支撑贷性较帐差唇鬼（霞4宿）传唱统薪君酬理沿念缺脚乏横圾向结按构，修对组谜织扁仿平化生的适哲应度嚼较低铲有效酱的薪兴酬管请理的红目的惨：茄从（栽1孙）激揪励个筋人和借团队膊，以伪改善忽企业料总体迹绩效绕；霉沟（屠2员）强窃化企形业的扯核心惑价值芝观和叠组织血文化态，推盯动组墙织变泽革的誉实现诚；鸣暮（森3驼）有娇效降刻低企嘉业的尖管理宗成本版；赤陶（蜓4阵）解损决员修工对蚊于薪评酬制税度的债不满纷，减退少矛恭盾和瞧冲突州等。沉2注薪酬网理念鸣转型贪的方育向致薪酬吗理念竖转型甩就是最要让嘴薪酬针管理懂体系妥更加佛适应暖企业晕外部辽战略丢环境酱和内睬部战向略导才向的鼠要求弱。客2.勺1中薪酬暑主体禁转型纱要意这识到闲最佳妙的薪笛酬方灰案并吸非最术科学乒、最幻慷慨鼻的薪妄酬方屡案，捏而是挑最佳决者的豪薪酬维方案碎。而牙最佳漠者的陪形成比，并扭非单司纯的浓薪酬亭管理倦所能镰支撑摄，需遣要企限业发筑展战寸略和遥经营沉管理罢体系望的全效面推孝动。夜有效演的薪遣酬方馆案支瘦撑企怜业发陆展战满略，递企业称发展仇战略怎塑造闪卓越辰企业图，卓奸越企振业凝傻聚最爪佳薪昆酬实味践。宅2.秧2通薪酬屈客体岩转型戚薪酬科客体践转型冲要比辉薪酬纤主体臂转型帮更显墓性化侮，更愧容易棵为企棵业所巨关注震，但罗也最扮难以遣把握旦正确讲合理定的方结向。清随着屿企业许的发钱展壮洲大，贩企业惨的薪赛酬客铸体理艇念往舍往要哄遵循嗽从侧梅重人筋员到促侧重脑岗位休，再拣回归谣到侧屈重人锁员。跟不同虎的薪凯酬客什体理买念具袭有不患同的陈适用搭性和金潜在历缺陷倍。博2.侮3慧薪酬三标准娇转型凳企业熄薪酬顽体系才是否筋有效迫的标虫准集熊中反创映为砍薪酬皱水平据是否访具有箱外部炊竞争碍性。锄员工寇评价欧薪酬意的核升心标场准在榆于乞“颤公平春”司。公息平是厅薪酬迷体系孕的基怪础，挪只有往在员页工认讲为薪蒙酬体蒸系公吵平的肯前提尸下，筛才可范能产侦生归青属感电和满妖意度懒，薪桌酬的著激励腾作用剪才可茶能实序现。窑公平归标准亚三个姐层次楼：外刊部公象平、任内部随公平盾和个愧人公增平。宰3败薪酬途理念牛转型湖的内凭容绪薪酬灯理念危转型厦是基蹲于战为略性段的视与角去动运用斯薪酬寿管理狮技术忍，进叹行薪输酬管睡理决醒策。箩薪酬挠理念覆转型候的本麻质在界于贯由彻战国略薪浙酬理葵念。莲战略川薪酬赠理念秃要求丙薪酬宅管理揪对环屿境中埋的机增会及坦威胁供做出支即时合响应德，并霉且配拌合和晃支撑拘企业代的大参幅度买组织赵变革场和中驱长期幻发展诸目标闭。映不同沸的选葬项组雷合具仅有不局同的咏战略茧价值慕，能忽够迎桶合不药同的件战略献诉求田并支易撑不辈同的秤战略季导向桶，可认供执尼行不扎同发桐展战碍略的用企业听进行邪选择竿。嚼战略乌薪酬撤理念葛的核爪心在读于通借过薪床酬体喝系、摧薪酬披水平掘和薪辈酬结辜构的板设计聪和管娘理，额实现尺企业漏战略和目标树，提剑高企龙业竞横争能瘦力并息促进驻企业岁持续凤发展翼。浪传统挨薪酬奏理念耳主要绸以外浇部竞如争性窄为目墨标，活而战违略薪帖酬理转念强京调，藏在企钩业战腥略愿惩景和碧使命奇、企毙业战白略目络标以锈及组向织文樱化指销导下每形成举人力架资源垂战略积，以休人力够资源匹战略塞为依录托，拌兼顾耕内部厘公平胡性、场外部旬竞争遥性和嘱个人傲激励睛性，呜通过目运用同合理衔的薪霜酬体失系设啦计和虏运营培管理咱技术摊和方茶法，招确立瓣适应涂企业厦外部厌环境屈和企杀业所刘处发投展阶羞段的击战略高薪酬秩体系锁。申图拨1-岂3浙战略需薪酬挑理念番指导钱下的舟薪酬倒管理映的基垦本内息容雕战略代薪酬厌理念遣以企巡业发丑展战崇略为姑准则鞋，以伙员工锤满意盒进而戏客户经满意晶为目颠标，春鼓励缴员工供的创升新精兴神和条持续引的绩蛾效改桌进，渣从而炕在员量工和舍企业高之间酷营造遮出一奏种双淹赢的娃工作记环境炮。爹企业态薪酬只管理醉目标培：祸（匀1崖）战宪略性式。奉（勇2瓶）激厕励性葡。敌（减3创）灵斑活性够。载（棚4可）创宿新性吴。丰（害5侵）沟萝通性叉。糊三、淘理论偿思考猎1学、薪抱酬有雹哪些斩基本兆功能补？幕2联、薪逝酬体村系由禁哪些疗要素务构成梅?董它们盲的内朱涵和丢特点定是什帜么仍?静3伴、如统何理跨解薪遇酬管懒理在缘整个伍人力彩资源谅管理怀体系茅中的塞横向草关联辨关系贵？军4伞、请骨举例款说明巧不同缴薪酬兵技术嫁的适国用处煤境和盈有效场性。谜（举肚例不就少于苏三个马）游5压、结粱合现蚊实就伞薪酬阿发展估最新脊趋势侄对薪挎酬管甲理的询影响衫谈谈物你的菌看法春。娃6届、传些统薪汇酬理剑念为梁什么士要进遍行转和型？睡7挎、薪圆酬主筐体转凯型为饰什么害最容掠易被比企业限忽略诵?场8与、企谋业不脖同发帐展阶碗段薪幼酬客塑体转胀型的帆大致晓历程矩如何韵？掘9泊、请涂说明睛三位赖一体撕的薪丧酬有苗效性掏标准居的内炭涵及蜡其内检部关吃联。藏10铅、战鸣略薪摄酬理时念和置传统察薪酬但理念研在内壤容上昂存在演哪些酬差异衡？必11愿、基周于薪罪酬理览念转躺型企津业薪殿酬管肃理有掌望达装到哪爷些目哪标？航四、鞋案例浊实践远（一雕）案段例内象容尚X东公司潜是一队家燃店气供义应公岁司，侵公司材总部旧设立手财务期部、搬市场欧部、卡人力双资源逢部、描采购傅部和寿综合碑部，突总部蛋下属乖一八玩家燃工气站毕。寄燃气赶站由惠一名扭站长伏，两般名财拆务人李员和锦数名亏配送乏员组歼成。温站长矿的薪坐酬是肺基本堪工资蚊加绩卫效工篮资。洲基本带工资男为每酿个月罚20熄00赌元，蚂绩效焰工资愚为每硬卖出押一罐控燃气偿，提鹅成斥0.滩4灵元。优财务暖人员柿的薪市酬为腿固定闭工资利，每悟月统30淡00取元。末配送翻员的寒薪酬缴也是忘由固常定工绝资和宰提成基两部施分得拢出的俭。每棒个供杯应站握设有羊五条际配送慈路线剂，每仗条路桌线上巷5婚个人赵。一干个配但送员来一天门的固墙定工铁资是千80告元，际每配佣送一会罐燃烤气可薪提成臭5桥元。对需求滤量大黄的线贤路一引天共晕需配歇送燃偿气事80群罐左他右，榆那么袜这条集路线欠上的础配送杜员平资均每税人每贼天可碎以提奥成砖80贤元；币需求莫量小酸的线侦路一信天大难概需捧要配系送舟60绞罐燃抄气，划每人宇每天排提育60钉元。钱此外耳，所巴有人趴员还身设有递司龄哥工资各：桑1维年以谢下的披新员男工没殖有司吊龄工茂资，长1嗓年以贝上的查员工摇，每哗增长屡1育年司斧龄，国每个蚀月增针长鞭50脚元。猴X亭公司洞总部盈员工塘的薪响酬也泰是固挠定工辣资，松平均危薪酬拿为每熊月编35材00动元，勾不设朗奖金顿和绩戴效。毯随着叙行业乔的竞固争日桨趋激鸽烈，疯X亭公司灶决定黎招聘杨更多荒的高怖学历膏人才榆进入盐公司冰总部泡，增拔强公膀司的既软实偷力。骆为吸舍引优绢秀人功才，泊X岭公司舅开出巾了优待厚的主薪酬亡待遇添：所私有新纤聘人撇员的嫂薪酬款都是菊由基恋本工机资和彻绩效狗工资吃构成鸟。根弟据不渐同学含历，萌设定晕基本堤工资割每月调40挠00扑至患60扑00麦元不刻等，诚并且朱每年拳发放屋一三虏个月命的工孩资；票绩效绢工资在根据低工作董考核庆成绩乓发放紧，最臂大可逼发放犹全年挥工资愁总额轻。喷X艰公司脸如此衰具有搅竞争宣力的半薪酬棉待遇浩吸引允了大绍量的睛高学偏历人睡才前用来应乖聘。罚一时向间，傲X探公司况的队非伍发答展壮漂大。率但是再随着鸦高学巨历新尽员工致入职蝴数量越的增框加，当公司耽总部岛内经魂验丰璃富的户老员报工却担开始终纷纷堆离职谦。新秆员工得虽然窃拥有碎高学骄历高取素质抱，但卧是经或验匮展乏，昌X凭公司睁形势恭严峻袄，如普何挽塔留住录公司扮原来板这些福优秀赔的人顾才成佛为了率当务润之急票。付管理扰任务隶请站晚在交X响公司弦人力腥资源泡部负脑责人竹的角直度，友对细X壁公司治人才放流失炮的问页题提脱出解斧决方捉案。翠（二煤）实直践参唯考土1像、对纯于眨X珠公司杨的人随才流椅失问助题，监可以打从如姨下几贫个方扶面作汇为发畅现问箩题的鼻突破泳口：董（畜1坑）置X计公司眨总部蚊员工盒及配棉送站哪财务连人员征的采裂用的丘薪酬吹形式旷是固抚定工键资的压形式尝，缺胳乏激拐励作屯用。帐（三2僵）勉X颠公司灵对新寸聘的均高学饮历人牵才的页薪酬膝水平解与老冒员工暑的薪枯酬水朝平差射异过碑大，若存在舒不公皮平性李，同称时对吵留住被老员训工没后有竞止争优付势。恶（验3曲）凳X份公司倚薪酬静体系盈不完能善，摆基础准薪酬耀不公客平、揉激励熟薪酬挂不合觉理、宫福利朋薪酬葵缺乏亿。跟（叛4夫）恳X顶公司堡的薪素酬理剩念较描为传丛统，容缺乏晓弹性造、激修励性潮不足轮，缺聋乏多童元目女标，连对企申业战思略的退支撑等性较蒸差。李所以涛，望X械公司智需要华改变筛薪酬筑理念驴，进勉行薪利酬转瞧型。醉2舰、对唱上述肉问题叼的分膛析考溉生可盗以参眨见教饶材迷4-碍6否页的贪薪酬雁功能是、著6-楚10猪页的宫薪酬痕体系酷、棚11糟页薪狠酬管崖理的俭经济痕价值云、饲一八贸-1摄9晕页薪专酬理雅念转字型动摧因、湿21危-2矮2朴页薪扔酬客刚体转批型、虚23夕-2沃4症页战锤略薪编酬理朽念决晨策要申素和轨25呼-2淹6答页战倍略薪藏酬指兵导下缓的管膝理目赔标等徐理论脖知识严。围3资、考粉生可瞒以依恳据教信材丈6-剂10膝页的件薪酬应体系呼、航23洗-2塑4没页战弊略薪蠢酬理拉念决庸策要棚素和河25闹-2项6早页战驳略薪丢酬指样导下茅的管杏理目姓标所铜展示侮的方换法，夹结合因案例然具体康情况军，提芳出解浓决方板案。揉第稀2吹讲券基于连岗位叼的薪筛酬体知系规窄划扭一、肝教学千目标肃通过略本讲句的学过习，迈让考波生对疫岗位秆薪酬掀体系勿的相件关概订念、爬理论仪、知登识有苹所了居解和逼认识鸟，熟键悉岗唉位薪涛酬体有系规床划的备流程绍框架姓，理肺解岗砍位薪胃酬体焦系的夸优劣伍势，调了解耐岗位薄薪酬堡体系金的适苍用范崇围。资考生鱼还要讯明白至岗位蚁评价虑的重观要性强，并视对岗歉位评勺价的虎四种瑞方法假有初粉步认毁识，描对不摔同方独法的物优缺巩点能任够进婶行初赏步的字区分疲，同浩时对恶不同熄方法坐的选谷择和终比较邪形成蔬基本罢的意呜识，浓能够策参与论岗位慎评价喉的组眉织实祝施。笨二、耕教学邀重点全岗位质薪酬粗体系斑，是盖一种咸传统掘的员仓工基桃本薪牺酬规肌划制爽度。跑岗位绳薪酬桐体系却是根化据企镇业产骗销运造作流陷程中筝不同蓝岗位遥的工财作难贪度、坦技术拿等级严、责弦任大妄小、住劳动证繁重卫性、感条件令艰苦辉性等堤条件赠，对兰岗位怀价值侄做出圾客观贴评价蝴，再挠根据秤岗位蛋评价惠结果柏赋予山不同好岗位纪与该提岗位诚价值瓦相当盼的薪洞酬等洗级。档（一刃）岗翠位薪冒酬体闸系漫岗位决薪酬慨体系捎是一仪种重轿视岗扮位本汇身差独异性蚕而忽脸视岗已位承岗担者验差异袭性的驱薪酬爹制度去。岗忙位薪苍酬体封系的优要求芦：灰（删1烘）鼓骂励员帆工胜钩任岗阅位要鹊求；冻（壁2兰）不狡鼓励盐员工抵具有弦“耀超标柏”赛能力嫁；拼（魂3置）不问鼓励刊员工碎拥有负“午跨岗斜位进”勺能力转。爽1桐岗位荷薪酬坟体系仓规划淹流程叨薪酬载体系邻规划灭的中奋心任宫务在降于对害岗位曲评价酿。貌图湖2-绝1速岗位辫薪酬史体系料规划朝流程洒（翠1困）岗宰位梳疑理；牢抄（充2蓝）岗想位工晶作分济析；间朝（唤3趋）岗烦位要槐求说皆明；颗借（愤4并）岗税位价螺值评添估；纤增（梨5秋）岗计位结私构设们定；桥称（默6草）薪需酬匹烟配。姻2晋岗位沉薪酬灿体系柜经济灭特征铸岗位龟薪酬悦体系牛的优锦势特倦征：撒（句1鲁）岗朝位薪搅酬体救系通起过在耗岗位兔报酬当与该道岗位阿对企束业经训营目引标的美相对跳贡献呀间建煤立关激联，拒使得扒员工损获得闯薪酬核和推宫动企妖业战坚略实耗现成垃为同筐一过誓程的麻两种洞外部衰表现讽，从要而为娇企业局协同温各职供能岗推位达狂成经惑营目要标奠嘉定薪撒酬基惊础。容（秋2堡）岗宫位薪王酬体僚系以乎不同讲岗位考在整界体业典务流链程中超的相铃对重谈要性露来确瘦定其谁薪酬申标准驾，可词以最首大限页度地旗保证继同工订同酬歉原则昏的实省现，级也利扰于形亩成易拉于员炕工理指解接耗受和啄企业林管理把实施慰的薪像酬体夫系。牵（赖3资）岗幼位薪列酬体中系以川系统识明确冷的岗由位评康价作酸为设疫定薪高酬结溉构的廉基础啄，能闸有效盈减轻微随机柱、偏盒见、衫误差稼对员躲工薪市酬的袋影响续，具产备随瓜时核汗查和裹详细院解释雕的依曾据。沫（喝4涉）岗街位薪呢酬体乞系需体要对院每个拖岗位插的工德作内推容和寇工作稠要求筑形成半准确阵充分恋的了柳解，导有利然于企晓业薪司酬体此系透砍明度毛的提桨升，残有助常于薪奖酬管览理部晨门改欠善本隔企业卸在人辟才市梁场上竟的竞首争力带。瓜（羞5举）岗痰位晋覆升与肝薪酬气提升片间的千连带爆关系起构成慰了员宾工学策习知径识、孝提升革技能傲的有核效动糟力。尽岗位聋薪酬着体系图的劣用势特罢征：距（巾1应）当皆员工子因能繁力相蚀对差应异而维晋升潜无望加时，植必然壳导致霸员工盘工作衡和学米习的竞积极氧性严滋重受迅挫，纱甚至卸会加畜剧怠桑工或途离职形现象帆。木（络2只）岗孤位评肿价不轿可避训免地筑带有妙主观毅性，框由此衫导致称薪酬叼体系敏缺乏隐客观被性和拨公正纹性；驼岗位刊评价威需要江投入卸大量池的时饲间、秒充裕题的资经源和素专业周的技蜜术，享从而晕提高哗了岗败位薪违酬体氧系引均入的衰门槛蔑；引熄入岗揪位薪帐酬体纺系须斧面向乎持续嗽的岗骆位结蛇构调软整常家设维观护机强构，戚成本食可能算会超灾出其贝带来贼的好克处，元从而悼导致北薪酬投改革韵失效蛛。赞（蹈3底）岗益位薪巷酬体翠系基腹于岗拘位结哗构的愚薪酬纳等级巧相对禽呆板迅，对袭生产驾流程钻和技岛术工椅艺变龟化的伯适应草性较册差。煤3隔岗位倦薪酬伯体系隶适用忠范围润具备永如下炭条件矮的企心业更匀适合懒或更熟易于帮引入舱岗位浅薪酬骑体系巾：皱（响1复）岗龟位工航作内漏容相壤对标溪准、婚明确志和规蔽范萍（洒2绪）岗消位要闻求基登本稳溜定，冒短期司变动脆因素慕较少粒（浑3熟）企队业具渴备按犹能力促安排嫁岗位愚的人挠才管诚理机驻制狱（拿4抗）企捷业存皂在相亲对较鸭多的宿岗位右级别曾（咏5进）企帆业薪胜酬水摇平具锅有外唯部竞援争优库势刺（二雄）岗坑位评扩价方软法质岗位被评价届是岗宵位薪蠢酬体芒系的互核心执环节树。杏岗位团评价废被用举于企即业薪若酬管状理理挤论依拍据：矛根据余岗位币对企隆业战汗略目肠标的字贡献洞来支悉付薪中酬的跪制度灰安排糖是符心合企猪业战检略导高向的仁；基均于员智工所蒙承担半岗位罩的相登对价逼值来傍确定酸员工范薪酬宁的制搬度安缘排是爱符合乎按劳烛分配贞的公允平原体则的篇；相魂对稳借定地忙维持而一种票基于途岗位老战略臂价值乌的薪巧酬制猫度，瓶有助舌于企充业协谨同全恨员向燕其设估定的披战略局目标偏持续牛努力催。兆岗位蚀评价类的科卸学性酒和客互观性旗是岗蚂位薪练酬体侧系公鄙正性程乃至但有效过性的沈前提哨。岗豪位评婆价的撇科学苗性和乔客观板性需唱要系蜜统的罗方法恨支持霞和实秩施保销障：区依托逢定性烦和定尖量两埋大类臣别的傲方法惊体系踪指导冤岗位央评价苹；组绝建高坡效率程的岗郊位评征价委删员会顿组织淘岗位卵评价纤。色1晃岗位顺评价我定性遵方法幸岗位桌评价兵的定期性方苗法是驴指仅于仅通前过排吸序或木分类颗等方负式来露确定沾不同臂岗位立相对枯价值己关系痒的岗缺位评厌价方皆法。盟1.催1霉排序验法均排序禽法强辟调以什对企贞业战粥略的流价值故为依贞据，耻就各卖个工假作岗蝇位进润行相杀互比瞧较，欣由此厚将岗猫位划鹊分为旗若干右等级挎。排角序法房包括量三种叛基本疤类型传：直页接排敢序法同、交怖替排北序法汤和配会对排尽序法宝。浇（露1进）直牛接排泥序法乒是指甩简单清地根财据岗乒位价鞠值的典大小洲从高逼到低虽或者委从低门到高含对岗斯位进绪行排蜡序。倘（澡2键）交礼替排透序法谁（两丰极分仪配法燕）是古将各博待排探序岗腊位按票其相才对价馅值逐著级分结配到崭排序傻结果肃的两明极，帜通过肿在持雷续减据少的笋待筛凯选岗迅位中瞎不断犯抽取广形成搏共识借的价钓值最依高和海最低理的岗酬位，堂最终翻完成庆所有赔岗位萝的排朱序。锣（旋3金）配待对排续序法右（两撤项比码较法汁）首擦先将区每个助待评后价的赏岗位谁与其侄他所蜻有岗燥位分妙别加翼以比宁较赋敢分，拼然后披根据塔该岗案位在纹所有原比较陶中的贡最终妈得分嚷来划猎分岗育位等举级。弯1.钢1.骆1燃操作钢步骤淡（槽1铃）由稻熟悉纠待评纲价岗预位的暮人员枝组成差评定剪小组才，做专好评狱前准它备工其作；暗（略2趟）了住解岗滨位情歼况，畜收集取与岗奶位相赤关的懂资料骨、数李据；量（粗3考）按犹评定威人员露事先炒确定肠的评套判标重准，针对本页企业厨各待裁评岗窃位的畜重要绸性做龟出评姓判，提以最要重要沙的排步在第师一位弃，次骆要、爪再次沾要的侵顺序添往下勺排列值；反（大4杜）将回所有饼评定帜人员粘的评裳定结负果汇偿总，估得到畏每个版岗位溜的评码定序敢号和堆后，吨再将白序号面和除服以评耗定人院数得秘到每蚕个岗被位的译平均树序数筝；份（谈5净）按戒平均燥序数友的大阵小，啊由小臣到大纯排列阅出各怎岗位俗相对丰价值亿的次饥序。外1.孔1.蚀2碧方法吵评价惧排序雾法的虾优点乒：简扰单。么能帮趣助企慧业最做快地坚为建返立岗妈位薪节酬体阀系提膝供一象个具芳有共库识的堤岗位揪结构冈；能出最宏论观地淡对每可个岗标位进没行比疫较，退不需爸要对定岗位肉继续竭细分偷，从廉而能倦有效井避免榆错误喇和争禾论。职排序挠法的益缺点朝：准茶确度导较低逗。系排序损法不唉适宜读在大争中型简企业麻中应烟用，佳而适浸用于灾生产浆流程亮相对押简单坡、工云作岗单位数做量较鬼少的们中小址企业司。拆1.妥2蔽分类助法薯分类渴法（发等级溉描述澡法）峰是基素于排研序法滴的改往良型找岗位灯评价帝方法梦，根菊据事倘先确需定的青类别闻等级斑，参尼考岗搬位工治作内言容和沃工作恶要求促对岗规位进捡行分挤级定呢等。耻主要份特点巷为：眠岗位酱结构惕在岗加位被盆评价激排序讯之前由就预备先建诵立起档来；题对岗推位的非评价消只需扣参照射对岗晴位等嘱级的彼定义上把待方评估习的岗土位套惨进合壶适的仆等级店里面李即可冲。条1.亚2.剃1瘦操作稠步骤交（战1通）确黄定岗碰位等卖级鄙确定酱岗位生等级卧的决卡策焦姜点在唇于等职级数碧量的径确定扮。岗怒位等荣级的扬最优吼数量疾取决本于企孔业的沙规模岂、岗棵位的居性质呜、岗延位职朱能的狼差异飘以及挑薪酬割管理吐的战该略导湿向。删（帖2络）岗饮位等慎级描蜘述炼岗位购等级适描述榆就是艳要对做预设尊岗位在等级怀的内截涵进懂行必膊要的炭说明泼。岗饶位等茶级描托述应芒在确音定描宽述要应素的静基础拥上进南行。蓝岗位去等级蒸描述推的基坛本要恢素包按括：六该岗贡位等体级所贴涉及关的工撒作内贩容、跃应履贷行的久工作邮职责蓄、工屋作流易程的厉复杂筐程度架以及妹该岗塌位等刚级对束承担仁者提笔出的徒技能尸或素屋质要挂求、严必须犹接受走的指窝导和彼监督帆、有歪必要坡开展士的相诉关培糊训和赛咨询妨等。部（租3厦）岗蹈位等放级分贩配智岗位勉等级丧分配派是运伶用分蔽类法所进行踩岗位篇评价瓣的实盾质性光环节摸。岗帅位等员级分济配要史求参汽照岗握位等龙级描剥述，秋将现吴实中获每一赠种岗非位定糊位在樱预设花的某粱一恰批当的渠岗位梦级别淹中。正1.笛2.粘2第方法喜评价慢优点抢：简步单，陡花费腥费用艳少，帜理解吼难度慎低，奴对实夏施时胡间和梢技术魔支持俯的要缴求不兽高；品更准血确、杰客观教。察缺点猜：很阅难清千晰划赠定等谢级边售界，岁会存庭在较浙强的荒主观闸性误舅差；宫在多盈类型匆岗位晴评价玩方面鼠容易清出现局主观狐性误辽差，趁准确怪度较共低。顺分类俗法更似适用置于规呆模较曲小、失工作胶复杂因性较拘低、算工种你较少德的中侧小型疫企业郑；当使企业摔受到撇时间瑞、财卫力或起技术少的限明制不滔能采教用其麻他方旱法时挠，也付可以六采用盐分类肝法。井2挎岗位根评价年定量鹅方法己岗位鸣评价烈定量营方法探是指渠通过贼系统越的等善级尺皆度来涛精确钞衡量惹不同务岗位糕价值喂量和光价值珍差异遥的岗右位评活价方许法。老2.沾1刚要素海计点敬法赴要素口计点线法（沟点数竭法或每点体勿系或坐薪点猪法）奶的基厅本原沾理为扩：首孤先确孕定岗询位的努主要碰评价馋因素诉，并游采用膝一定禽点数淹（分念值）船表示梁每一列因素渐；然蜘后按梢预先惹规定池的衡汤量标铃准，洁对现话有每王个岗友位的率各个诞因素谎逐一壮评价家，求疏得点酱数，耍经过打加权枝求和箭，得筝到各恨岗位垃的总昌点数熊；最风后根津据每缓个岗纱位的僻总点耀数大点小对天所有群岗位搁进行愚排序尿，由翅此完牲成岗荐位评爸价。腿2.谦1.诱1众操作逮步骤抚（愤1半）进胖行工兽作岗拢位初收步分扮类问（宗2蠢）确犁定岗华位评境价基老本要酿素王其中殖必须泼贯彻震的原蛮则是司：粒①副以岗低位工喊作本周身为菊基础何。夏②细以企捐业战援略和奔价值管观为斩基础庭。迎③蜘利益煌相关命者能必够接榨受。羽④怪能够天清晰床界定芒和衡目量岗阁位。傅⑤奉减少匆要素雁交叉矩和重生叠。胃⑥那评价桂要素惧数量落要适刊中。保（遇3层）确划定评恋价要瓣素等愉级体控系任（朽4通）确鸡定评馋价要锤素相掩对价平值商（朋5皂）确报定评锤价要阀素等子级点曲值贴（姐6辛）评锅价待咸评岗第位相绪对价骂值卵（留7唯）建裹立待勉评岗焰位等钉级结而构盆2.凡1.米2斥方法浆评价温优点钢：（催1盐）评剖价更区为精平确，卖评价宰过程家和结疲果更娃容易园被员售工所攀感知刘；（滤2库）运出用可弹比性忽的点郑数可灵以对菌跨类告别的怠岗位陶进行丑横向注比较柏；（花3桌）由怎于明鸭确指蒜出了嫂岗位梦比较锅的依狮据劳——的评价目要素在，并邮且在员评价受过程春中评严价要倒素的谢权重火有所菜差异庙，因财此岗敞位评菌价贯柜彻了框企业征独特网的战兵略和草文化隶，有喷助于嫁引导躲和激熔励员描工向鞋企业积希望夫的方霉向努燕力。挣缺点箭：（璃1热）方牧案设蛛计和漠实施窜耗费鲁时间愤长，桶要求恋企业侍必须朗首先泥进行碧详细南的岗浮位梳裹理；圈（叮2弦）在知评价向要素驼的界渠定、阻岗位策等级驴的定颤义以防及点盏数权稍重的赌分配堆等方蔑面都瓶存在避一定正的主量观性素，并蝶且在漆多人味参与达情况塌下可奖能会嫌出现杜意见丝不一俱致的掘现象馅，这撤些都柔会加机大运遣用要娇素计骄点法绍的复顿杂性耐、难跌度和绳成本讽。徐2.卸2伪要素列比较谎法招要素雕比较炉法也乱是一摊种量依化的待岗位慕评价尝技术伞。本岸质上督讲，冰要素细比较习法是很前三盗种岗炼位评泼价方榆法的塌综合跪，可怨以直繁接将薪其视询为复煮杂的哭量化衬排序销法。屋需要派先确株定多符个评绞价要店素，处并根俊据评茅价要故素分芒别对良具有稻代表拥性的限典型相岗位各进行仓多次影排序歉，并介以排德序结纸果为登参照悉标准扯，推晓算企予业内蹦的岗汇位等尊级和似薪酬趋结构哲。狼2.票2.呀1乐操作疗步骤急（吓1篇）确焰定评蝶价要贸素。智（详2匪）选输取典盆型岗蓝位。蹄（剃3留）将装每个较典型秩岗位因按各嚼个评矩价要点素加慧以比宫较，到按程患度的富高低堪对典怪型岗惹位进佛行排川序。浙其排级序方篇法与缸上述博介绍依的气“冒排序秘法下”眉完全撑一致叮。田（工4恼）评柿价小唯组对脸每个汉典型斥岗位电的工串资总达额按纹照上爱述评颤价要无素进楚行分者解，麦确定健每一诸评价祖要素懒对应座的工衰资份窑额。侄（慈5劳）建驶立典搞型岗翠位评棒价要承素等幸级基借准表怨。痕（怨6贩）基及于典掠型岗槐位评哑价要嗽素等球级基区准表追确定抢其他主岗位雷的薪晴酬等爱级。印2.启2.皂2帽方法总评价寸优点块（沟1倍）相绸对精怜确；郊（绞2行）简磁单易恨行；植（初3公）说切服力滥较强浆。困缺点龟：整牵个岗撇位评谜价过婚程复钥杂性您不低蜡，诸方多环渡节的廉主观蹦判断亩也会恩影响膛岗位脆评价拨的准戒确性妥、导办致由青此形裹成的烛岗位铃薪酬叶体系蓄相对练缺乏形稳定胖性。免要素衔比较辩法较台为适受合岗宏位种姻类多更但岗槐位关认联度证高的美大中狭型企报业采淹用。程3驶岗位瘦评价愧方法崭选择哲岗位考薪酬曾战略孕是企绵业薪树酬战少略的篮有机榜组成公，岗赤位评嚷价是嫩岗位熔薪酬荒战略哨的核型心环仍节。盖要均静衡提枝升企帽业薪戚酬管仅理的现效率扑性和宽公平并性，救一定抱要着市力提嫩升岗钟位评校价方蔬法的肥科学饲性和翁合理罚性。摔3.枯1奸岗位殊评价克方法存选择弊（捕★跃）尤对于咽上述财四种乞岗位形评价缠方法傍：排或序法拿和分芳类法热是较技为常好用的陈定性如岗位岁评价售方法油，要方素计欲点法拜是较旁为常亡用的旗定量辈岗位讲评价挡方法丙，要闻素比晒较法贝则采广用相苍对较河少。氧从岗秀位评勿价的愚原理番上讲叶，四尽种方旦法的未评价给标准污和考什察角锹度存拐在差服异，独各具质特定锡的适冈用性繁特征夏。稳考察杜角度躬岗位圆要素领岗位孩整体钻评价痛标准怨岗位耗与岗伪位比朽较解要素扭比较楼法挤排序铅法跑岗位升与标午准比恰较遮要素匪计点逮法悔分类抹法捷图森2-懒2洗常用帐岗位闯评价颠方法锅的基帮本原卫理比巡较航对排指序法泳、分剃类法初以及双要素柏计点产法三带种常历用的待岗位每评价蜜方法逼，从夸客观拨性、沫精确龙性、党可信薪度、贫自我诞辩护块性、纤管理匠负担肤、沟童通难息易、伯操作络成本被、实鱼施复创杂性系以及避组织程适应疼性等矿九个迷维度刃进行商比较漠的结称果如浊下：虹表烤2-虑1眼常用脂岗位蜻评价沸方法迈适用从性的粥多维膀比较茫3.诞2款岗位蚀评价那战略驱修正博基于冬相对套科学裤的岗剖位评菊价方袍法并秃不能售保证五岗位缺评价奔结果叮的兼逃具效浅率性攀和公瘦平性险，还场需要南依据掌企业敬内外掌部的唉战略代诉求塔，对似岗位目评价尼方法疾体系毁和操摘作流茅程进阵行必通要的纷修正漂。漫（厚1裕）用尿外部泉公平伐性修膏正内顿部公始平性庭（碑2效）用孔内部闹竞争炸性修授正内斤部公胆平性性（摆3歌）用蓄岗位阿战略糠定价圣修正企岗位群市场凳定价墓4贩岗位个评价梦组织丸实施足（扩★哄）垫在实桐施岗即位评脆价的圆过程奉中，晓出于访对评烦价结势果代期表性文和准钳确性搬的考许虑，刺企业班会成溉立岗尖位评仍价委绞员会械负责驶该项饱工作讽。腥岗位荒评价卧委员显会由瑞所处放部门辰、所张任职圆务、泪担负街岗位剧和生虎活背活景各换不相择同的勾人员存组成串，而嫂且这丛些组耗成人财员必乌须自泻始至皇终参罗与岗蜻位评斩价过该程。锁他们蠢的主领要任庭务就旋是分年清各颠岗位共的职卖责权听限，叹确定显各岗拼位以妇及各内岗位疯“糟评价比要素伯”筒的重燥要性始。构（牵1载）岗射位评挤价委摊员会朝组建眼岗位消评价诞委员谜会包块含余5-幅12秩名成控员。跨成员桶须清放楚企剖业的净经营霸战略蜡和日盘常活咸动，湾对各骆岗位榆在企酬业中否的作想用及咱其相独互关幅系有翼所了奉解。陶岗位蜓评价唯委员精会应递该能躺够获掏得充凶分的筒外部盲市场交数据斗和内舟部岗红位信热息，旅以便龙增强戒他们干对各否岗位爬的认锦识，趟提高戴他们永的决钥策能冤力。足（巧2远）岗虫位评条价委负员会惰培训胁确定疾岗位肥的相外互关猎系及示其排贩序是遮岗位余评价恐的中射心工植作。汇为更状好的刘完成宿这一构中心酬工作沸，在容实施巴岗位图评价抖之前坟，需伸要对准岗位羡评价迈委员颜会成社员进朗行特沙定和蜻系统驳的培纵训。转培训浑的目蔑标在锄于使缩委员妇会成寇员达摊到要蚀求：责在对络岗位服进行五分析延时，校能够括找到脚相似沃之处济；理兴解并袭牢记瞧各种锻“门评价浑要素乞”泰的定掠义与圾价值仪，从漂而在奔分析适岗位际相对述价值述时能葵够达原成一副致意阴见。乡（倒3吊）岗书位评于价委秧员会遣运行棵经过壶系统察培训洗后，津委员营会即怎可正牢式开用始岗改位评惯价工异作。寸岗位触评价烈委员冈会首促先由脱各成迅员独诊立完暂成，概然后旨通过她某种筛通讯傅工具炊将其查评价暴结果有发送递到某沾一固杰定地领点。低在这挽里，佛将集画中分剑析所涛有成摔员的既评定左结果就，然右后返捡还给脉委员倦会成发员。芬此时凉，各母成员束将得撞到一晴份有针关其喉他成灰员的悦评定摆结果飘和平及均结烛果的朋报告夹。各巩成员钩在阅怨读该饶报告略之后住，可迈以对强其评艰定做园出修桃改，幼也可赠以维松持原显有结展果，昆还可战以对唉其评疤定进雁行说剃明或蛮提供来证明期。在灿接到首这些品附加些信息申并对伏其分页析之安后，帽中央泳控制氏系统产会采篮用多桐种方焰法综份合委辟员会堪成员斯的评少定结友果，四并再请次得迈出相寿应的止结论众。诚此方黄法的朽缺点盼：关①奋不能臭清楚吴洞察站各个贵岗位起之间屡的不骂同；画②礼对各浸岗位刘的评肉价普纵遍高陪于其歉他成绳员；燥③伯对各钓岗位据的评衔价普鄙遍低播于其其他成竿员；鸦④闪对某咐一搬“焦评价枕要素国”孟比较衔重视秆，因懒而高芦估某窗些岗葛位；枯⑤债忽视婚某一麦“浴评价睛要素续”萍，因扮而歧烫视某角些岗胜位；鸦⑥阔由于缺认识功某岗鞭位上却的某鉴员工担，导轮致对局岗位犯的评务价变青成对纷员工丹的评摘价。却三、对理论诊思考角1泽、岗梢位薪凶酬体鸦系的瑞内涵亮是什仗么貌?水其操林作流晚程是宪什么役？厌2廉、进俊行岗质位评吹价有睁哪些探方法刃?煎这些秀方法蜂具有饼什么唯样的排优劣庄势？僚3孙、要名素计航点法方的工谜作原除理是陈什么裁?鞋它如席何体毁现企叼业独垒特的疼战略奇和文尾化？悄4央、岗土位评摆价委邮员会抬的作墓用是视什么粱?凝是如垫何构评建及摧运作膏的？胆5怨、岗饰位薪裙酬体皇系有拌哪些抚优缺漂点麻?宣它在肢什么坡样的达条件泪实施执才取费得更贫好的导功效孟？破四、挑案例抵实践赴（一拖）案控例内眠容毒X江公司描是一克家皮票鞋生致产企湿业，批产品绪销往重全国枣各地摆。贱X昂公司他设有菜设计化部、铜市场窑部、姜财务圆部、雅人力殖资源凤部、灭综合谁部和绕生产亚部，瓶其中职，生撑产部棒下设疼若干逮生产爽车间坟。葛X日公司尚的每哨个部委门根谦据工慰作任僻务不证同设细置不僚同的茶岗位项，每棵个岗肚位设事置芝5惧个级疗别。嘴员工强依据扑在慨X浊公司悠工作威的时拢间和多个人赛能力防的增珠强，员可以惠提升婶其岗婆位级盐别。埋经过涛一段恭时间蝴的发绸展，质X卡公司射决定悟改革续薪酬符体系刺，建杂立统猾一、忍有效砌的薪能酬体煤系，界经过振分析欠，家X裂公司示决定讨采用垮岗位辫薪酬镰体系竖。为原了对陶各岗筒位薪痒酬水每平、窃结构垮等进痰行合呀理科扯学的前设计尺，爽X能公司绑特组足建了镇薪酬赚设定李小组息来完钞成此公项工摄作。沉工作铸组首齐先对对全公们司的哄岗位级进行篮了梳福理，百搜集者了公茅司各拐部门僵人员迟的工乐作内孔容和疑工作槽性质斜信息惧。然塔后，侧工作芳组依联据搜罩集到浓的信纷息，房对工痰作内共容进紫行分算类整警合。返依据依公司继的总游体业塌务流度程，帆工作肥组对按各工拨作岗逗位进醒行价部值评覆估：洗将所钥有的据工作莲岗位难都列挖出来坟，首偿先挑才出价保值最朽高的失岗位邪，然峡后挑因出价预值最乘低的榴岗位絮，然瘦后再誓挑出外价值备最高叫的和悠最低在的，参以此赶类推现，将欠所有钢的岗烛位分弓配完堤毕。问最后填，根哪据岗旷位的胶不同子价值标，匹齐配相冒应的术薪酬裳。兆管理音任务誉请站废在轨X柄公司懒负责到人的柴角度凶，对赢此次亲人力僚资源胳部的副薪酬眼改革锈进行恋评价犁。歇（二宋）实需践参耗考岸1渡、对椅于罩X撒公司箱此次床薪酬爽改革荒，可拿以从街如下究几个杨方面倍作为枝发现婶问题芦的突闲破口拨：撕（耻1肯）肢X启公司克的组欧织结税构设揉计及挂岗位移级别予设置舟情况气：部缘门多辛，岗晒位级茶别多笼。参（扭2天）肾X眨公司慌建立改薪酬较体系捡的流缴程和战方法写：组筒建薪父酬设鼓定小疯组；结对全合公司停岗位征进行亏梳理够；搜隶集公捡司各垒部门够人员吉的工亮作内设容和重工作晨性质涛信息当；对询工作众内容芳进行萍分类川整合帖。睡（浮3厦）史X海公司需评价帝不同蚕工作砖岗位股价值啦的方献法。眯2蜘、对兼上述清问题巡的分调析考秃生可妙以参缎见教登材塞32床-3积3闪页的围岗位遭薪酬辽体系筛规划担流程馅、忽33瘦-3嚼4翻页的悬岗位直薪酬屑体系迈经济即特征防、院34纪-3利5间页的贡岗位监薪酬酸体系您适用妄范围牛和圆35扩-5侧3负页的某岗位那评价声方法如等理软论知烫识。殖3假、考都生可水以依绕据教封材铜32章-3慎3井页的芦岗位布薪酬欧体系篇规划共流程寸、矮35攀-5到3睁页的局岗位邀评价谊方法召和虏55干-5铁7垂页的悠岗位盟评价毫组织挎实施壮所展标示的卸方法腹，结首合案违例具昂体情陵况，市完成真管理就任务季。粉第页3愉讲蔬基于命能力捉的薪泡酬体屑系规挪划袭一、夏教学盐目标鼠通过帐本讲减的学槽习，太让考鱼生对振能力样、技男能、重能力想薪酬头体系叫、技仪能薪绕酬体添系的研相关蚀概念锹、知鞭识、卸理论峰有所旷了解为和认枕识，类熟悉遭能力鱼薪酬捉体系晓和技泻能薪副酬体胃系的省经济腊特征翠，明采白能败力薪姐酬体容系和惨技能凤薪酬我体系约的适膝用范并围，遵掌握泥能力蒸薪酬收体系载和技述能薪位酬体踩系的风规划崖和实异施流孕程。现同时标，让六考生拍能够病对岗侵位薪袭酬体童系、沟能力方薪酬鬼体系建、技赛能薪互酬体摸系进忙行区增别和恰比较现，能挠够形企成职浮能薪澡酬体燕系构崭建的坛基本兰意识永和理送念，斑熟悉养职能拦薪点凯制的拘设计底和操序作方骗法。珠二、品教学恭重点良随着音经济泳社会抬的发往展和串人力海资源裹管理糊的演配进，柄更多嫩的企艘业采递用了疾扁平倚化的门组织猎结构训以提访高组舌织灵输活性他和管月理效加率，涉同时毯，企元业确虑立核洽心竞樱争优但势的旅战略紧需要付员工幼承担适更大格的责固任、狡解决碧更复袋杂的覆问题顶，他肥们必促须懂首得更御多，霞想得虏更多暮，具湾备更使强的肤综合减能力爸。因效此，滨企业聚需要旋基于颈员工绞能力烟的薪靠酬体嘉系作谦为对政原有秒岗位省薪酬舰体系慰的补貌充。谎（一所）能矮力的加内涵剪和外存延起基于病能力棍的薪删酬体绘系以和能力袖的评盏价和岩认证幅为基辆础。饿能力封是指蚂一个盟员工捏基于脆脑力炊、体笼力和耕知识托完成芦具体丧工作肺任务照的实凡际能僵力。丰1热能力牧基于屡能力咐的薪纠酬体盈系中付的能疲力是娘一种槐对工皱作任疏务的颤胜任茶力。君针对假能力工外延掠的阐早述，冠最具遗有代铸表性及的是漫能力植的冰沿山模伴型。穿能力扁的冰悔山模辅型认晌为一哨个人荐的能烈力是禾由知等识、音技能驳、自什我认俘知、摆人格化特征济和动弹机五悼大要屡素构漆成：瞎（钞1宅）技电能是揉指通惩过重拉复学授习或泼实践疤获得假的针炼对某闪一活太动的阀熟练笼程度驶。疯（舰2粮）知踢识是订指一医个人养在某傍一既糊定领珍域中陪所了猾解的尿各种辅信息宗。怒（库3蛋）自哄我认肃知是迟指一岔个人守所形心成的氧关于衔自己丽的身丝份、相人格斜以及肆个人天价值腊的判过断，党是一损种内且在的痕自我伤能力雄判断仪。盛（狭4铲）人番格特喉征是胃指一捎个人堡行为金中的油某些标相对需稳定戴的特猜点以链及以办某种将既定耗方式袍行事宏的性挨格倾戒向。别（周5涝）动请机是柜指推柳动、传指导惰个人王行为购选择阁的那药些与炊利益规、成谅就、抢归属果、权晚力等漠相关挣联的饺因素沟。恳图缩3-猜1荒能力锈的外烛延：丢冰山喘模型辈知识替和技先能是灶能力桥外延取体系末中可嘱见的类部分赏，能精够直允观反馅映评塘价者虹的基躲础素皆质，瓶称为悉基准缸性能粱力；源自我听认知牢、人铜格特贝征和纷动机蓝是能氏力外骨延体码系中抽不可痒见的晶部分已，但稠最终于决定亮着知课识和队技能根是否眼能够智转化读为胜抗任和惹绩效忧，称胞为鉴父别性素能力旗。爆2浸技能击技能优是能泄力外出延的勿一部夫分，林属于犯可见幅的基璃准性宝能力貌，可末以与钉诸多阳显性江的绩亮效标某准建坡立关徐联。姐可以草将岗糕位所晴需的代技能靠划分昼为三乳个方弱面：坚（抵1夏）深狼度技典能。仇深度更技能骆是指瓣针对颜同一伟工作债任务欣，除巾胜任壤性技胃能之害外，宋更为佳复杂习、多拔变、饥有深种度、呀技巧训性的炭技能成。挺（满2骡）广剃度技宣能。蓬广度伞技能浮是指畏一个场员工乐除具讽备所躲在岗藏位职就责要瘦求的码技能杂之外依，额难外掌速握的俭上游孕岗位粘、下车游岗晨位、李同级啊岗位贺、下喘级岗馒位甚雅至上准级岗幅位所攻要求饰的一妹般性钩技能惹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概挨括为兴两类眨，即疲为组担织创条造竞障争优躁势的齿能力单和获艘得这腰些能仔力所锈必需律的基步础能洋力。朴图钱3-矿6恭企业息的能衔力提熄取与有分解州模型俭3.屋2朽能力招评价驶及其若保障挪这一享环节姓集中小解决沙两个附问题暮：开途发用帜于能罗力评神价的亭指标冬；建晕立能附力评或价的曲保障晨体系鞠。碑1勇、能劫力评绣价的豪指标班体系罚员工子能力附评价光通常初有两剃种基烈本思胜路：坊①捞将企乞业或遇岗位显所需栗要的虹每项劲能力顽都视戴为独捧立组敲件，寸对每抱个能裕力组张件设姑置能醋力等作级及忠衡量兔指标笑，然叹后根捆据这旋些指踏标来僚衡量照员工验能力隶。局②繁将企变业所迹需要泰的能察力细咬化到杰岗位剂能力委模块携层次信，针板对每版个岗毕位能燕力模掘块开宋发与叶岗位摔对应诊的任碎职资沃格指表标，思然后暗再根涨据任是职资且格指沸标体途系的香要求此来衡妻量员引工能单力。领第二劣种思病路与絮岗位把结合蝇得比凶较紧惠密，肯可操唉作性爆更强洒，更外容易铅与岗欲位薪秀酬体笔系对虫接和闪融汇乳，所珠以被灵很多蜻企业黎采用驳。使笨用该辫思路粗的关门键在乱于开病发一离个遵勺循企教业发你展战呜略和罩岗位第业绩符目标结的任宏职资乘格指乡标体吹系。很任职铸资格饭指标洪体系旷开发细的基能本流竭程如稀图所摘示。重图结3-突7很任职衬资格该指标诉体系肌的开滩发流债程查2叠、能今力评偏价的拨保障客体系品企业增需要捉采取敬必要拥的保研障措矩施以击获得营员工芹认同谨和支止持，阅以保虾证能样力评浩价的姜客观息性和立公平起性。退（坑1互）在世企业贵薪酬稍指导讲委员弯会和位薪酬迷设计承工作匹组的右领导倾和协之调下液，通涂过民牵主程轨序实粘施能脂力评系价，茧增加见员工恒参与正，强抗化员愧工意尽见表缎达机馒制；炉（计2酿）完俭善员伤工的纯申诉笛机制溉和意晒见反姻馈机钟制，饭加强弹管理讽沟通政，甚月至可根以将阻能力棚评价辟纳入假到员类工满妹意度册调查吸中；丈（点3栗）能泻力评烤价动理态化校。演3.崇3部能力咽与薪脖酬的苏挂钩蛾完成利能力常评价步后，叙在能茅力等壁级和燃薪酬贴结构玩之间严建立割关联敲。裙方式谦一是暑在岗车位评箱估中玻体现恭能力嚷，将新薪酬死同岗花位价灰值挂托钩，佳岗位刘价值烦同岗肥位能誓力要表求挂材钩。持方式目二是节将薪厉酬直漆接地门、完隙全地旦与个跳人能谨力挂害钩。话方式白三是积将薪喷酬同堡任职画资格砍挂钩焰（将枕薪酬拔与岗掘位角丽色定唯位挂丢钩）缩。垫（四昨）职供能薪神酬体卷系融钥合断企业另在设警计基啊础薪票酬体类系的染过程姜中，姐应根穗据自伴身经讯营资裕源和追环境径的差篇异，菌选择旅最适惜用的卖基础沃薪酬粗体系讽，或厦融汇认多种凤基础君薪酬旱体系衰，以宣期获湖得最挎高的坡薪酬抢管理治效率蓝。景1峡基础男薪酬静体系适比较冰无论抢是要佩优选碧最适虾用的哈基础棍薪酬象体系喊，还孔是要她融汇继多种满基础猾薪酬着体系款的优化越管志理特孙征，让都需晴要系荒统了尚解不援同基悬础薪司酬体加系异属同。酱（伏1皇）实驻施环最境差蠢异嫂相对君岗位挪薪酬者体系第，技腥能和振能力社薪酬航体系泄对实捧施环辈境要牙求更汽高。波不同岔基础度薪酬叨体系教实施离环境本的差萝异为台：焰①钻企业狮结构街。慰②猜战略畏目标势。惜③仗企业挂文化和。业④咸激励传薪酬搭。仅（芦2惠）实岭施流祸程异望同由表袖3-许1疾列出捧了这进两大庭类基练础薪兽酬体继系实舟施流俭程的间区别逢与联乳系。苗表裤3-集1受汪基于掌能力貌与基闸于岗终位的骗薪酬遭体系甘实施译流程泪比较证实施煎步骤名基于挂岗位柏的薪拥酬方衬式离基于顷能力宫的薪杀酬方扰式花技能屑薪酬蚂体系杏能力词薪酬沙体系著分析慕对象桌岗位掌分析啊、岗闻位描粥述谜技能吩分析端能力闷分析览评价丑对象氧岗位已价值没评价向因素绸员工河技能嫁评价校因素宴员工状能力往评价抽因素华价值腥评估爆排序薄等级艇或计短点等星级背技能造等级添能力溜等级侄薪酬脚挂钩冻按岗腰位价掉值等进级确欲定薪徐酬等黄级凉按技幻能等厚级或些证书问确定丙薪酬记结构献按能捕力等驳级或较证书临确定腹薪酬征结构太（劫3沈）管尿理要拖素比筹较替在薪逢酬管秀理活掉动涉见及的掉管理匀要素酬上的矮差异脸如表怨3-牢2婆所示浴。椒表批3-拜2匙壁三种特薪酬往体系碌的管补理要栋素比苹较鼠2饿职能冬薪酬源体系蒙构建诚随着搭战略戴薪酬碎理念猪的引归入，每亟需横融合反基于笑岗位碧的薪细酬体五系或姐基于于能力帅的薪州酬体共系的哭各自屠优势呀，形到成兼匪顾摩“安职怒”上、宽“始能疾”膛的薪非酬体彼系。喂“激职能拘薪点馋制僚”单属于虾基于顾能力非的薪挎酬体撞系，献针对驰员工外支付艇薪酬娘，但涨兼顾造岗位麻类型查和岗皱位价币值，治并用绢薪点着的形草式表恳示薪柜酬结攀构。宋实施直流