某乡干部职工目标管理绩效考核办法

某乡干部职工目标管理绩效考核办法1.引言为了推进某乡党组织和政府的目标管理与绩效考核工作落实，提高干部职工的责任意识和工作效率，制订了本办法。本办法是根据《干部职工绩效考核管理办法》等相关法律法规及本乡实际情况制订的，旨在帮助干部职工明确工作目标、达成绩效，并结合个人实际工作情况，对其工作绩效进行全面科学的评价及管理。2.目标管理绩效考核的基本原则本乡的目标管理绩效考核遵循以下原则：2.1公平、公正、公开干部职工目标管理绩效考核的评价标准、指标、比例等应当公平、公正、公开，制定明确，评测透明，不得存在任何打折扣、歧视、排斥等不公正行为。2.2以绩效为导向干部职工的目标管理绩效考核应以绩效为导向，以实现目标为核心，重视绩效考核的实际效果，切实提高干部职工的工作绩效。2.3以激励为主导干部职工的目标管理绩效考核应以激励为主导，采取相应的激励措施，鼓励干部职工积极参与目标管理绩效考核，提高工作积极性和创造性。2.4以问题为导向干部职工的目标管理绩效考核应以问题为导向，发现问题、解决问题，注重干部职工之间的交流，提供相应的服务保障，为干部职工的工作提供最大限度的支持和保障。3.相关机构、职责3.1目标管理绩效考核委员会目标管理绩效考核委员会是本乡干部职工的目标管理绩效考核的最高权威，由本乡党委书记任主任，负责本乡干部职工目标管理绩效考核的全局设计和决策，审核干部职工绩效考核结果。3.2目标管理绩效考核督导组目标管理绩效考核督导组是根据委员会安排，由本乡有关部门和机构的有关负责人组成的，负责监督和检查干部职工目标管理绩效考核的进程和结果，及时发现和解决管理和考核问题，保证考核工作的实施效果。3.3目标管理绩效考核评价组目标管理绩效考核评价组是本乡干部职工目标管理绩效考核的评价主体，由本乡各部门、乡镇、企业的领导或专业人士推荐的评价人员组成，根据评价标准和评价方法予以评价。3.4目标管理绩效考核工作专员目标管理绩效考核工作专员是本乡干部职工目标管理与绩效考核工作主要负责人，负责组织、指导干部职工目标管理与绩效考核工作，提供服务保障，把握考核工作的进程和实施效果。4.目标管理绩效考核的实施步骤4.1目标制定及确定所有干部职工均需根据本部门工作方向、乡情实际以及个人工作特点制定个人目标，考核者也会根据干部职工设定的目标对其工作成果进行考核。4.2目标任务执行情况干部职工需在考核评价期间执行完全上述制定的目标，任务执行情况决定考核结果。4.3干部职工自评、部长评价和动态评价干部职工首先进行自我评价，基于其工作实际情况；然后由其领导进行部长评价，综合考虑其工作能力和实际工作情况；同时也要考虑到动态评价，即从实际工作情况中提取出的数据、反馈等信息，按标准规则计分，并结合干部职工的工作情况进行加减分。4.4完成度计分根据各自设定的目标完成度确定分数值。4.5考核结果计算综合考虑剩余分数和部门总分数，计算个人目标实际得分总分数。4.6考核结果公示考核结束后公示干部职工的考核结果和得分总分数。5.目标管理绩效考核的评分标准目标管理绩效考核的得分分为十分制，分不高于10分。考核维度包括：工作量、工作质量、服务态度、工作效率、安全卫生和带动目标等多个方面。6.结束语本文是某乡干部职工目标管理绩效考核办法，旨在加强目标管理