建筑智能化工程质量通病防治整治措施

建筑智能化工程质量通病防治整治措施质量规划的的据SO901；200标。质量目标按照ISO9002质量保体系织施工程格率100%土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意质量原则我单位保证质量的原则是“用户上帝质量生命“3N（即决“质量重奖重罚“诚信是施工质量的保证。施工质量管理组织机构及其主要职责质量管理组织机构责第1页机 安电 质物 监部 部，实第1页机 安电 质物 监部 部工程管理部

计划财务部

组理资 察组

质检工程师

试验室主任长安各室QC小组工任质 质检主 组班长审核结果任质 质检主 组班长审核结果）果队单项查 核果工合图告

专职质检员审核监理工程师开工材料）程 场检验查部目部目）格师

循收各岗位主要质量职责部各岗位主要质量职责表职务序或部 职 责号门项目 对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策是，1经理并批准工程项目质量计划对工程质量实施统一领导对保证施第2页工质量的重大措施进行决策确保人力设备资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。协助项目理分管项部技术管工作为制定正的经营目标的决提供科依据织编制施重大工技术案、并督促落实协助组工程项目施的策划并组编制项目质项目量计划织制定和施项目“新计划推广应技术、2总工新材料新工新设备协助项目理召开工质量事故析程师会出质量事的技术处方案组编写质量故报告对因技术造成质量事和重大质缺陷负责对技和质量问题提出改进措指导开创优质工活动对竣工程的质负直接技术责。贯彻关程术生经管的方政规单位有规定目工程术理规章度督促行。协助织程目实的划负编制程目量划施组验验划工技措和资用量划负项目工程部重技方的技交负项目履期同审推广3管理经业或理准的技工材料组不格的部评审定建程纠和防施参加证组编竣工资责各业队组作术求质标准底在施工程认检查实况对反作程的组个有权纠和止督测量对量线位水点高控制第3页及时进行复核并负直接技术责任根据项目施组和施工技术措施组织施工生产负责工程施工的组织和协调工作负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。贯彻有关质量、安全方针、规范、规程和我单位有关质量、安全管理制度以及业主监理发布的各项质量安全管理措施和负建C小组，展量攻责安质和4监察、部，验工、。。制定项目部有关设备物资管理制度并督促执行负责项目部设备物资的管理负责组织施工设备的进退场及设备日常使用、电维护和保养工作确保机械设备有效合理的利用负责工程施工5资材料和设备的采购按照施工计划和质量的要求按时保质保部量地供应配套主要材料和辅助材料确保经济合理地解决好供需衔接并对所采购的施工材料和设备的质量负责负责物资不合格控制制定采购物资纠正和预防措施燕跟踪验证负责工程材第4页等。合 贯彻有关法律法规和单位规定，建立健全项目部文件控制、6公管理的规章制定并督促执行负责项目部文件的归口管理参室加履约期合同评审。计划 贯彻有关法律法规，建立健全财务规章制度，并督促执行。7财务负责编制项目部财务年度预算和收支计划及会计报表参加履约部期合同评审。质量管理体系及框图备、材料满足施量 方 定用及满 量量制 手回 案 控控 奖 优访 控 制制 罚 质服 制 制 优务 度 价为工 过标 计 划电地防道工备、材料满足施量 方 定用及满 量量制 手回 案 控控 奖 优访 控 制制 罚 质服 制 制 优务 度 价为工 过标 计 划电地防道工员 工量订 善 工计机工安质 量质量管理系框图质量目标确定质量管理体纱思想保 技术保证提高质量先进的资源

经济保 组织保经济责任建立健全组织质量意识及诚信

质预下施人设施计签制完实提高质量组配提高质量经提高质行程提高质量质主序织置程准济续量管财物试监的就设确 的的责管支理理务资验察方是计保 质质任 付 部部部室部针2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书并根据工程实际，第5页于会推进和完善质量管理工作使质量管理走向标准化。3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要序“3N自，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。第6页项第6页项工程验收程序样试工 序原材料 程序框图主材地材用量记录 评定表部验收 表单项工 质监察 收评定 程师验收意见现场机试验人员工地自然护试验室护试验原材料检验

出厂合格证及检验报告 工地②测量工作控制程序 试验

签领合格出厂合格证使及检验报告试不合格清理出场验测③单施工基线的开工复试验施工中复测检查 施工测量施工班 施工厂组自检④取队验收作程项目经合格并 并填写 理部安 填写验 监理工有完整 控制网水准基点加密保测量成果报监理工程的施工工地程质量测量工作控制程序框图 收随 ⑤隐蔽工程检查验收程序标准养单项工程验收程序框图

签置验填竣工测量写 报试 监验 理报 工告 程取样试验工作程序框图隐蔽工程施工

检验测量和试验设备测准备明细则校核率定组配检测环境控调整环境检测环境量保检验测量和试验设备测准备明细则校核率定组配检测环境控调整环境检测环境量保证体用户重新N工签署隐蔽⑥施工过程控制程序工程验收施工机械设备控制隐蔽工程检查验收程序框图控制工程开 技术交 物资质量控制 工程移设计变更⑦检测质量保证程序 施工进度控制术质量控制检测质检施工质量控制系人员培训测确定检测标准考试理意见确规程制定

特殊过程控制仪器设备施工成本控制维护管理

制检测参数记录数据处理因 施工过程控制程序框图O人员配备上岗确定度验方法 仪器仪备检测事故处理人员技术素质 执行技术标准 仪器设备保证 保证 性能保证

检测复检测YES检测报告审核签保证结束质量控制及检验标准检测质量保证程序框图第7页本和按技款和施。质量管理的资源配备质检机构及人员配备项目经理部设立安质监察量部配置足够的、各。技。。。质量管理措施和办法1健全质量自检度，加强量监督查队检“3N站术对得。2控态经施、第8页测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量项理过制、、。③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操工工。。组。3、的受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4施工过严把四，坚持质量一票否决制技层组织技术交底。工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。第9页要。规施量程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工“三不。制人。5开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平识，具和。工。6开展全质量理动按照序件的求认真好程各施记资收整理，每月出量报对施工质量进行质量统计分析找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。质量管理技术措施采：第10页1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO90012000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。2在持。3对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重机和。4积极推运用技新艺材和设进术步