渠道维修养护施工管理工作报告

渠道维修养护施工管理工作报告*****2015年中央农田水利维修养护项目—*****村维修养护工程施工管理工作报告*****一、工程概况少施通道二、工程投标三、施工进度管理进度日完成。为了完成进度目标，项目部分别制定了详细的分部分项工程施工进度计划，并制定了一系列奖罚措施，针对存在的问题，及量见下表：四、主要施工方法工m3m3m32、土方开挖根据工程现场施工条件、施工特点、工期要求等测量放样→开挖范围清除表面不合格土料→测量放样→土方开土方开挖按土方开挖线进行开挖，技术人员先将测量定位工作做好，测量精度必须符合规定，并测设各节点控制桩，开挖边线加设醒目的标杆标示。开挖前，将详细的施工方案，详细的测量记4、根据现场情况，渠沟淤泥、流塑状土层拟采用挖掘机挖至除工作，清除开挖区内各类障碍物、杂草、垃圾、树根及不合格土进行各道工序的报验计文件及相关的施工规自检合格后，在所有验收内容资料后，及时报业主检验。上次测量放样并继掘机等土方机械进行开挖，开筑填方区，部分就近贮存作为cm经检验确认符合设计和规范规定击用人工配合机械将余土挖尽，挖至符土料质量→夯实(整体碾压)→取样检验→铺土料。2、土方回填时选择符合要求的土料，并按规定选择最佳含腐性物质及砖、石杂质的件采用打夯机进行压实施实度达到设计要求和规范规定为合格，并按。整个填土作业均需满足设计及施工规范规土料特性、密实度指标等因素，做好现场碾压试定符合现场施工条件的正式施工时的碾 (夯)压参数。(碾(夯)压遍数、机具、铺土方法、铺土厚度、压实方法、最优含水量的适宜范围和有效厚度等)。，按规范规定方开挖前土贮存回填于质量要求较人土方平衡调配计划与施工(1)填筑前对用于计量的地形平面、剖面测量资料进行的复(2)填筑前对基础面清理进行的质量检查验收。(3)对外购土料场开采区及现场开挖的可用于回填的所有土(4)对现场生产性试验选定的施工碾压参数及其各项试验成(1)在进行土方分层碾压填筑时，施工质检员跟班检测，按层厚、碾压机型、压碾压完成后，按施工其指标符合设计要求(2)取样部位应有代表性，且应在面上均匀分布，不得随意/3的厚度不并记(4)每次检测的施工作业面不宜过小，机械回填时不宜小于(5)每层取样数量：自检时可控制在填筑量每50m3~100m3(6)对于作业面或局部返工的部位，按照填筑量计算的取样量检查验收(1)对外购土料场开采区及现场开挖的可用于回填的所有填(2)对填筑区的铺土厚度、压实机型、压实遍数等各项施工进行抽样检(3)每层填筑面碾压完成、经检验合格并进行隐蔽部位的验主申请完工验样→土方开挖→检验砖并应砂砌筑砂浆用中砂，其细度模数为~，粒径~5.0mm，应用孔径应按不同品种、标号、出厂日期分别堆放，并应保持干燥，不同品的水泥(快硬硅酸盐水泥超过1个月)，应复查试验，合格后才能。、拌制砂浆所用的水宜采用饮用水，当采用其它水源时，水4、砂浆的配合比采用重量比，并通过试验确定；标号应符合施工图要求，并有良好的和易性、保水性、流动性，稠度控制在60~80mm。。材材料砂水配料误差(按重量计)不得少于，水泥粉煤灰或掺用外加剂的砂浆，不。，局部少量的砂浆采用人工拌和，至少干拌允许间歇时间(允许间歇时间(min)泥矿渣火山灰质(OC)20~3010~205~10-----、砖砌体施工临时间断处补砌时，尽量留斜槎，无法留斜槎时，应留阳直槎。接槎处表面应清理干净，浇水湿润，并填实砂量要求：根据《砌体结构设计规范》和《砖石工程及验收规范》的规定，砌筑砂浆强度等级用××试件，经20C±3C及湿度60％~80％条件下养护28天的6块试件抗压强度算术平均值来确定。砂浆分M20、M15、M10、、M5、共6个等级。保水性能良好和拌合均匀等要求。受震动和层高超过6M以上的墙、柱所用的砂浆强度等级不应小于M2.5。处于严寒地区及地五、施工质量管理立质量体系，进行有力的质量保证。在施工过程中我单位始终坚持职质检员、技术员、班组的质检员组成五级质量管理体系，明确各级的职责，层层把关。工程质量管理主要采取以下措施：各班队兼行终然后由专职质检员会同监收签证，单元隐蔽保已完成的工作内容进行返工。程施能反映工程施有力的帮助，生产配合数量、强度测定等级六、文明施工与安全生产明施工与安全生产放在非常重要的地位。成立了专门的文明施工与安全生产机构；综合办公室和安全科，项⑴加大施工宣传的力度，在进入工地门口，搭设彩门，悬挂横幅，插设彩旗，在路口设立警示牌及工程简介牌，创造安全、文明⑵精心布置指挥部、办公室。各种规章制度牌悬挂上墙，办⑶材料库、料场做到分类堆放，砂子、石子、水泥堆放整齐，号、规格、数量标志清楚。⑷要求各工组做到工完场清，将场内垃圾及时清理干净，创造一个干净、整洁的施工环境、执证上岗，配置必要，以保证车辆等安全避免盗窃及人为破坏七、合同管理成后及时报监理工程师审核，确保工程质量满足合同要求。理的指标。严格的财务管理为该工程的按时顺利完工奠定了坚实的八、经验与建议九、附件1、施工管理机构及主要人员情况表2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表3、施工管理大事记施工管理机构设置及主要工作人员情况表职务姓名职称证书名称项目经理建造师证技术负责人职称证施工员上岗证安全员上岗证材料员上岗证质检员上岗证造价员上岗证谈判时计投入资源与实际投入资源情况对照表划投入数量名1名1名2名1台