山东积成电子股份公司绩效考核体系

绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司第二条推行绩效考核的原则第三条绩效考核的目的核对象为公司全体在岗员工。绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定 织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力第二章绩效考核要素设立的原则 (一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以 (二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达定的挑战性； (三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； 四)民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由各季度工作绩效考核主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进第十二条工作能力目标设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进第三章绩效考核的实施细则绩效下级考评相结年度考核目标侧重的差异，各考核人权重的不同绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标60分以下为C(不合格)。效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：决。时，可由工作绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人批准后，对原目标进行修改，报人力资源部备案。第四章绩效考核的评价 (一)评定工作绩效值与目标值的比率，分定量与定性两→C。A，按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差 (三)评定工作能力务能 (A)、合格(B)、不合格(C)四种，评价级别是指对每种类型再划分级不合格(C)：综合评价得分达到60以下价类型再划分级别，分别是：高出5分(含5分)，提高一个级别；当综合评价得分属于“合格”、“不合格”SSA (优)(良)级S++S+SA+AA-数C CB B发展的要求，在当年挂钩。评的准确性。监督第二十九条员工的考核结果由部门主管反馈给员工，员工可以在收到考第三十条在季度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调第五章附则考考核项目业绩考核指标态度考核指标考核要素积极性协作性责任性纪律是否积极地学习业务、工作上所需要的知识对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度是否主动承担一些额外任务是否经常提出新的思路和合理化建议是否主动协助上级、同时做好工作是否能保持与同事良好的合作关系对工作的失误是否往往逃避责任或辩解对上司是否有敷衍的现象是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定SABC4888666性是否能够保守公司的秘密与技术成果能能力考核指标力力力力力是否具备本职工作所必需的管理理论和知能否快速吸收并掌握新的理论和方法。能否准确理解上级的意图和指示，并在职出相应的工作计能否对工作中出现的问题，迅速把握其实是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断能否创造性地解决工作中的问题。能否清晰、正确的表达自己的意图，说服能否在上下级之间进行有效的口头或书面在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。能否为实现目标而积极指导下属工作。能否与下属保持良好的关系。作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。888888666666444444沟沟通能否经常与下属进行有效的沟通；能否根监督据下属的个性和能力合理地分配工作，并指导给予及时必要的指导；是否关心下属的自10864销销售营销指标权重表部部部部部部管理人员效定度力定合计70%部25%办25%办定定量指标定性指标考核指标指标项据算值优良合不秀好格合格定定量指标定性指标指标项整值指标优良合不秀好格合格定定量指标定性指标发中心管理人员工作绩效主要考核指标指标项8、为公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作提供充分技术支持值优良合不秀好格合格标注发中心技术人员工作绩效主要考核指标指标项性如何值优良合不秀好格合格定定量指标定性指标要考核指标指标项间度(80%以上)持值指标优良合不秀好格合格量定定量指标定性指标要考核指标指标项度(80%以上)上值指标优良合不秀好格合格管工作绩效主要考核指标指标项指标优良合不秀好格合格定量指标定性指标值定定量指标定性指标员工工作绩效主要考核指标指标项管表值指标优良合不秀好格合格定定量指标定性指标作绩效主要考核指标指标项值优良合不秀好格合格定定量指标定性指标作绩效主要考核指标指标项管值指标优良合不秀好格合格绩效主要考核指标指标项优良合不秀好格合格定量指标定性指标值定定量指标定性指标绩效主要考核指标指标项 (CIS)效果值优良合不秀好格合格报告标主要考核指标指标项作值优良合不秀好格合格定定量指标定性指标指标项理层与董事的沟通，使值优良合不秀好格合格指标项7、生产管理情况(定制管理、定优良合不秀好格合格定量指标定性指标值指标项1、产品质量合格率定2、质量事故次数量指标定3、文件应用准确情况性4、技能水平指标优良合不秀好格合格值定定量指标定性指标副部长工作绩效主要考核指标指标项率值优良合不秀好格合格别别定量指标定性指标工作绩效主要考核指标指标项程加工和外值优良合不秀好格合格质管部部长工作绩效主要考核指标指标项优良合不秀好格合格定量指标