企业制度执行力

企业制度执行力企业制度执行力一个好的企业，那么制度和执行力是值得我们去参考的。下面请参考企业制度执行力〜！极强执行力背后的企业文化与制度一1、 Leader的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标;2、 员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够，或者是缺乏相应的激励或考核，或者是本身对于工作的热爱度不够高，因此想要做的欲望、激情动力不够；3、 员工不知道该如何执行，即需要执行的事情有难度，难到不知道该如何下手；4、 越大的团队，越大的公司，更容易有非常大的沟通成本，导致决策低下。再来看看xx公司：1、 xx公司的创始人和高管们，都是极度热爱互联网产品、技术的人，他们几乎是xx公司里最勤奋的人，他们决策的效率之高，他们身体力行地关注用户反馈和产品改进，他们对于想要做的事情的决心之强，都可以在xx公司人的描述中看到，创始人和高官们的表率作用，深深打动和影响着xx公司员工：2、 xx公司在文化和制度上，都切实地强化着大家对产品和用户体验的关注度：xx公司的企业文化，吸引到的人才，大部分是热爱互联网产品和技术的，再加上xx公司有很完善的导师制度，产品人员和技术人员的晋升考核路径（具体的还是期望xx公司的人亲自来说），相信在大部分时候，想做的欲望和动力，也都是足够的。尤其是，当自己崇拜的创始人、高管们如此深度地关注产品（我在xx公司微博上，常常看到很多高管对于多个产品的用户反馈，不只是最重要的几个产品，都给予很高的重视），我想，在其中的人，怎么可能缺乏动力呢？在这篇《学习xx公司的产品管理之道》中，大家可以了解到xx公司具体是如何做的，随便引用几点：设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。公司高层（包括小马哥）不定期巡查每一个产品论坛，一旦发现有不认真回复用户的情况，立即予以训诫。确保产品人员与用户长期保持近距离接触。每个产品都设置内部的交流平台，分为两部分，一块类似留言板，由产品主管发布项目的进度、动态;另一块是论坛，向公司内部所有人开放，接纳反馈。在xx公司内部已经形成了非常活跃的氛围，甚至以该平台人气高涨为荣（至少你主管会喜欢这个），利用这个平台跨项目提意见，或是项目组内部交流思维碎片都很常见，达到了群策群力，内部监督的效果。3、xx公司的内部分享、知识管理做得非常好，减少了“员工不知道怎么解决问题”的情况：我常常听xx公司的朋友提起，他们每周都有很多产品、技术分享会，pony等高管也时常参与分享，有不少会录制成视频，供大家长期学习。那些分享，含金量都很高。朋友说，看身边刚来的实习生，去听几次分享回来，都是进步飞跃。网上公开的介绍“xx公司内部的e-learning系统主要有哪些课程？第一类是公司高层的重要讲话和一些政策;第二，职业素质、职业技能方面的一些课程，比如说压力管理、时间管理、商务礼仪等;第三类是我们外购的课程，比如《哈佛商业导师》；还有一类是“xx公司大讲堂”，这个大讲堂我们每两周做一次，一次两三个小时，请不同的技术专家来讲xx公司的产品、技术、研发，包括公司历史上一些很成功的产品研发的过程，我们把每一讲都拍下来，编辑成课件，也放到网上去。4、xx公司并非没有沟通的成本，只不过比起其他互联网公司，由于高层的重视，以及高层决策的高效，群体性的勤奋，会比一般的大公司，更高效一些。（这并不是说，勤奋带来了高的执行力，而是强调，核心领导层对执行力的重要影响）最后想说，其实很多道理，互联网从业者都明白，然而真正做到的，又有多少呢？同样身在互联网公司，我都深切地体会到，作为一个团队，快速响应用户反馈改进产品的不易（不是给用户回复就够了，而是要真正解决用户的问题）。xx公司做到的，真的值得大家学习。很简单的事情，能日复一日，年复一年，一直都做到，而且是达到高的标准，真的，不容易。管理制度对于执行力重要性二制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻，诺思在《西方世界的兴起》中宣扬的最主要的观点就是西方经济的发展最主要的得益于制度的变迁。他这里讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”，不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗、文化等隐性的非正式制度，针对于管理制度不严谨，朝令夕改这些对于执行力的管理有何阻碍，何鲜讲师通过案例进行有效的点评。忠告:制度对于区域经济的发展居功至伟，而对于个体组织如企业的执行力，严谨制度的创立也是不可或缺的重要要素。一般地说，管理制度是企业一系列成文不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”，制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动;或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。企业推行一种规章制度的诱因在于企业期望获得最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。从某种意义上讲，企业创立、创新一种制度是企业自身组织的一种形式，目的是协调企业内各部门之间协作效果和企业与外部衔接的有效性，用新制度学派的观点来看，就是为了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场不完备的问题。企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的、哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。案例解析：美国着名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆?柯林斯从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的10位CEO。令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔?盖茨、通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇等。相反，上榜的10位企业家有人当初根本就没想到自己是当CEO的料，例如波音公司总裁比尔?艾伦。柯林斯指出，这十大CEO的伟大之处在于:他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制;他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖;他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。点评:所以，中国企业界谈执行问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲对企业基业长青的“基因”（制度与文化）的建设。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。企业领导人做企业，信誉是第一位的，但只有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管